Availability: Der Mensch im Industriebetrieb

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Title:	Der Mensch im Industriebetrieb Gestaltung von Arbeit und Technik in der modernen Organisation
From:	Joachim Beck ; Mathias Liesenkötter ; Renate Teucher
Person:	Beck, Joachim Verfasser aut Liesenkötter, Mathias Teucher, Renate
Main Authors:	Beck, Joachim (Author), Liesenkötter, Mathias (Author), Teucher, Renate (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Opladen Westdt. Verl. 1996
Subjects:	Organisatorisches Lernen Organisationsentwicklung Arbeitsgestaltung Unternehmen Industriesoziologie Humanisierung der Arbeit
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adam_text	Inhaltsverzeichnis Vorwort Warum dieses Buch geschrieben wurde 9 Teil 1 Zum Verständnis Kapitel 1 Der Mensch im Mittelpunkt ein neues Leitbild 15 Ganzheitliche Gestaltungskonzepte stärken die Innovationsfähigkeit der Unternehmen Kapitel 2 Unternehmen im Wandel 23 Die Anforderungen des Marktes zwingen Unternehmen in Ost und West, über Organisationsformen der Arbeit nachzudenken, die von Arbeitswissenschaftlern seit Jahrzehnten gefordert werden Kapitel 3 Humane Marktwirtschaft 35 Den Neuanfang als Chance begreifen: die Unternehmen und Menschen in den neuen Bundesländern gehen den Weg in die Marktwirtschaft Kapitel 4 Human und wirtschaftlich Arbeiten 49 In den Programmen Humanisierung der Arbeit und Arbeit und Technik wurden in fast 20 Jahren Forschung Erkenntnisse erarbeitet, die vielfach erst heute richtig gewürdigt werden Teil 2 Arbeit und Technik human gestalten Kapitel 5 Arbeiten im Team 63 Die Umstellung der Unternehmen von der Mengen zur Variantenproduktion erfordert auch eine neue Denkweise für die Organisation der Arbeit 6 Inhaltsverzeichnis Kapitel 6 Das Büro aus der Isolation 87 Das kaufmännische Büro, oftmals auch als Wasserkopf verschrien, soll stärker mit dem Prozeß der eigentlichen Wertschöpfung verbunden werden Kapitel 7 Das Produkt im Computer 105 Vernetzte Rechnersysteme und bereichsübergreifende Teamarbeit reduzieren Zeit und Kosten in Entwicklung und Konstruktion Kapitel 8 Wer steuert wen? 119 Eine dezentrale Planung und Steuerung der Produktion optimiert den Auftragsdurchlauf Kapitel 9 Verantwortung in die Werkstatt 139 Die Verlagerung von Verantwortung und Kompetenz in die Werkstatt nutzt Erfahrungswissen und führt zu mehr Flexibilität Kapitel 10 Endspurt Montage 169 Montageprozesse sind das Endstück und oftmals auch das Kernstück eines Produktherstellungsprozesses. Wie man den Folgen von hohem Zeitdruck und Komplexität begegnen kann Teil 3 Nichts geht von selbst Kapitel 11 Die Unternehmen entdecken den Menschen 191 Die Beteiligung der Mitarbeiter setzt ungeahnte Fähigkeiten frei zum Nutzen des Unternehmens und zum Wohle der Beschäftigten Kapitel 12 Das lernende Unternehmen 209 Die Aus und Weiterbildung gewinnt zunehmend an Stellen¬ wert im Unternehmen Inhaltsverzeichnis Kapitel 13 Projektmanagement 233 Nur ein ganzheitliches Management mit einer Integration von Technik, Organisation und Mensch sichert den Erfolg von Projekten 14. Projektverzeichnis 253 15. Adressenverzeichnis 259 16. Glossar 265 17. Literaturverzeichnis 279 18. Sachwortregister 285
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