Verfügbarkeit: Frauen in Führungspositionen im Gesundheits- und Sozialwesen

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Frauen in Führungspositionen im Gesundheits- und Sozialwesen Analysen und Empfehlungen für eine gendersensible Personalentwicklung
Von:	Annette Müller, Nicole Schreiber, Sarah Greven, Edeltraud Vomberg
Person:	Müller, Annette 1968- Verfasser aut Schreiber, Nicole Greven, Sarah Vomberg, Edeltraud 1960-
Hauptverfassende:	Müller, Annette 1968- (VerfasserIn), Schreiber, Nicole (VerfasserIn), Greven, Sarah (VerfasserIn), Vomberg, Edeltraud 1960- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Opladen ; Berlin ; Toronto Verlag Barbara Budrich 2016
Schlagworte:	Gender Mainstreaming Geschlechterverhältnis Führungskraft Empirische Sozialforschung Sozialwesen Diversity Management Sozialeinrichtung Gesundheitswesen Weibliche Führungskraft Frau Personalentwicklung Führungskompetenzen Führungspositionen Personal- und Organisationsentwicklung
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Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 200-202
Beschreibung:	246 Seiten Diagramme
ISBN:	384740783X 9783847407836

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adam_text	Inhalt 1 Einleitung.13 2 „Potenziale für Frauen in Führung im Gesundheits- und Sozialwesen“ - Beschreibung eines anwendungsorientierten Forschungsprojektes.17 2.1 Eckdaten zum Projekt.17 2.2 Schritt 1 : Empirische Untersuchung zum Zusammenhang von Führung und Geschlecht.18 2.3 Schritt 2: Konzeption, Erprobung, Dokumentation und Evaluation einer gendersensiblen Personal- und Organisationsentwicklung.19 Schritt 1: Empirische Untersuchung zum Zusammenhang von Führung und Geschlecht 3 Forschungsdesign. 25 3.1 Forschungsstand. 25 3.2 Forschungsfragen und theoretische Rahmung.27 3.3 Forschungsmethode und Gruppe der Befragten.29 4 Arbeitsbedingungen, Führung und Geschlecht.33 4.1 Thematische Fächerung und der quantitative Umfang geschlechterreflexiver Aussagen.33 4.2 Teilzeitarbeit.34 4.3 Zeitliche und örtliche Arbeitsflexibilität.43 4.4 Gehalt/Gehaltserhöhung.50 4.5 Befristung.57 4.6 Dauer der Betriebszugehörigkeit.62 5 Personalentwicklung, Führung und Geschlecht.67 5.1 Thematische Fächerung und der quantitative Umfang geschlechterreflexiver Aussagen.67 5.2 Mitarbeiter/innenjahresgespräche.68 5.3 Coaching.73 5.4 Fortbildungen in Management und BWL.82 5.5 Stellvertretung von Führungskräften.88 5.6 Berufliche Netzwerke.94 6 „Die Genderfalle“ - Fazit zur empirischen Untersuchung.103 Schritt 2: Konzeptionierung, Erprobung, Evaluation bzw. Dokumentation einer gendersensiblen Personalentwicklung 7 Grundlagen und Beispiele einer gendersensiblen Personalentwicklung.111 8 Entwicklung, Erprobung, Dokumentation und Evaluation gendersensibler Personalentwicklungsinstrumente.115 8.1 Online-Profilingtool „P:FiF!“.115 8.2 Gendersensible Mitarbeiter/innenjahresgespräche.123 8.3 Gendersensible Nachfolgeplanung und Talentmanagement.142 8.4 Kontakthalte- und Wiedereinstiegsprogramme.149 8.5 Führung in Teilzeit.159 8.6 Gendersensibles Mentoring.167 8.7 Gendersensible Karriereplanung für Studentinnen in Kooperation mit Unternehmen.180 9 „Nicht einfach, sondern komplex“ - Fazit zur Umsetzung einer gendersensiblen Personalentwicklung.196 10 Literatur.200 11 Anhang.203 11.1 Empirische Untersuchung: Fragebogen für weibliche Fachkräfte/ Führungskräfte.203 11.2 Empirische Untersuchung: Fragebogen für Personalverantwortliche.205 11.3 Empirische Untersuchung: Interviewleitfaden für weibliche Fachkräfte ohne/mit erklärte/r Aufstiegsabsicht (exemplarisch).206 11.4 Feedback zum Online-Profilingtool: Schriftliche Befragung.214 11.5 Evaluation der gendersensiblen Mitarbeiter/innen- jahresgespräche; Schriftliche und mündliche Befragung.220 11.6 Dokumentation „Führen in Teilzeit“: Schriftliche Befragung.225 11.7 Evaluation der gendersensiblen Mentoringprogramme: Schriftliche Befragungen.225 11.8 Gendersensible Karriereplanung für Studentinnen in Kooperation mit Unternehmen: Schriftliche Befragungen.231 12 Endnoten 237
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