Verfügbarkeit: Durchstarten mit dem Team

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Durchstarten mit dem Team Aufbau einer ressourcenorientierten Zusammenarbeit mit Verstand und Unbewusstem
Von:	Annette Diedrichs, Dominique Krüsi, Maja Storch ; unter Mitarbeit von Gianina Costa, Dominik Grolimund, Vivian Püschel
Person:	Diedrichs, Annette Verfasser aut Krüsi, Dominique Storch, Maja Costa, Gianina Grolimund, Dominik Püschel, Vivian 1958-
Vorheriger Titel:	Diedrichs, Annette Durchstarten mit dem neuen Team
Hauptverfassende:	Diedrichs, Annette (VerfasserIn), Krüsi, Dominique (VerfasserIn), Storch, Maja 1958- (VerfasserIn)
Weitere Personen:	Costa, Gianina (MitwirkendeR), Grolimund, Dominik (MitwirkendeR), Püschel, Vivian (MitwirkendeR)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Bern Hogrefe 2021
Ausgabe:	2., aktualisierte und erweiterte Auflage
Schlagworte:	Teamwork Change Management Kurs Organisationswandel Arbeitsgruppe Unbewusstes Handlungsorientierung Ressourcen Führungskraft Teamentwicklung Fluktuation > Betriebswirtschaftslehre
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Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 169-174
Beschreibung:	192 Seiten Illustrationen, Diagramme 22.5 cm x 16.2 cm, 355 g
ISBN:	9783456860312

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 2. AUFLAGE ............................................................................... 9 EINLEITUNG ................................................................................................... 11 1 AUSGANGSSITUATION: SECHS TYPEN VON VORGESETZTENWECHSELN ........... 15 2 TEAM .................................................................................................. 21 2.1 GRUPPE ODERTEAM ............................................................................... 21 2.2 WENN TEAMS EINEN NEUEN VORGESETZTEN BEKOMMEN ............................ 22 2.3 ERFOLGREICHE TEAMS: ERKENNTNISSE AUS DER (KLEIN-)GRUPPENFORSCHUNG .................................................................. 25 3 FUEHRUNG ............................................................................................... 37 3.1 HISTORISCHER RUECKBLICK ....................................................................... 38 3.2 AKTUELLERE FUEHRUNGSFORSCHUNG ........................................................... 40 4 DER NEUE VORGESETZTE UND DAS TEAM .................................................. 49 4.1 ANFORDERUNGEN AN DIE NEUE FUEHRUNGSKRAFT ....................................... 49 4.2 DIE PHASEN DER FUEHRUNGSUEBERNAHME ................................................. 50 4.3 NEW-MANAGER-ASSIMILATION-PROZESS ................................................. 54 5 DIE ROLLE DES UNBEWUSSTEN IN DER ARBEITSWELT ............................... 61 5.1 DER BEWUSSTE VERSTAND UND DAS UNBEWUSSTE SELBST ......................... 61 5.2 DAS UNBEWUSSTE IN DER FUEHRUNG ......................................................... 65 8 INHALTSVERZEICHNIS 5.3 DAS UNBEWUSSTE IN TEAMS ................................................................... 67 5.4 UNBEWUSSTE ZIELE AM ARBEITSPLATZ .................................................... 70 5.5 DAS KOLLEKTIVE UNBEWUSSTE NACH C.G. JUNG ........................................ 71 6 DAS ZUERCHER RESSOURCEN MODELL ZRM ................................................ 79 6.1 DAS UNBEWUSSTE IM ZRM-TRAINING ...................................................... 80 6.2 DIE SOMATISCHEN MARKER ..................................................................... 81 6.3 DIE AFFEKTBILANZ .................................................................................. 82 6.4 DIE MOTTO-ZIELE .................................................................................. 83 7 TRAININGSMANUAL FUER DEN KOMBINIERTEN WORKSHOP UND DIE VARIANTEN ...................................................................... 87 7.1 TIPPS ZUM GEBRAUCH DIESES MANUALS ................................................. 88 7.2 NUTZEN UND ZIELSETZUNGEN DES KOMBINIERTEN WORKSHOPS ................. 89 7.3 WORKSHOP-MODERATION UND ZRM-SPEZIFIKA ........................................ 91 7.4 RAHMENBEDINGUNGEN .......................................................................... 94 7.5 INFORMATIONSVERANSTALTUNG FUER NEUE MANAGER UND IHRE TEAMS .......... 97 7.6 ABLAUF PHASE 1 BIS 8 .......................................................................... 101 7.7 NACH DEM WORKSHOP BZW. DER FOLLOW-UP-WORKSHOP ......................... 142 8 TEAM-MOTTO FUER BESTEHENDE TEAMS ................................................. 145 8.1 ALLGEMEINE UEBERLEGUNGEN ................................................................... 145 8.2 FALLBEISPIEL: 2-TAGE-TEAMWORKSHOP - ERARBEITUNG EINES TEAM-MOTTO-ZIELS FUER EIN BESTEHENDES TEAM .... 148 9 WORKSHOP-VARIANTEN UND AUSBLICK ..................................................... 161 9.1 WORKSHOP-VARIANTEN .......................................................................... 161 9.2 TEAM-MOTTO-ZIEL-INTERVENTION IN DER PRAXIS ..................................... 163 9.3 ABSCHLIESSENDE GEDANKEN ................................................................... 166 LITERATURVERZEICHNIS .................................................................................... 169 ARBEITSBLAETTER .............................................................................................. 175 DIE AUTORINNEN ............................................................................................ 183 SACHWORTVERZEICHNIS .................................................................................. 185
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isbn	9783456860312
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