Verfügbarkeit: Personalwirtschaftslehre

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Personalwirtschaftslehre
Unterteilung:	Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalfreistellung und Personalinformationswirtschaft 2
Person:	Hentze, Joachim 1940-2022 Verfasser aut Kammel, Andreas Graf, Andrea 1958-
Hauptverfassende:	Hentze, Joachim 1940-2022 (VerfasserIn), Kammel, Andreas 1958- (VerfasserIn), Graf, Andrea (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Bern [u.a.] Haupt 1991
Ausgabe:	5., überarb. u. erg. Aufl.
Schriftenreihe:	UTB für Wissenschaft Uni-Taschenbücher ; 650
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adam_text	JOACHIM HENTZE UNTER MITARBEIT VON JOACHIM METZNER PERSONALWIRTSCHAFTSLEHRE 2 PERSONALERHALTUNG UND LEISTUNGSSTIMULATION, PERSONALFREISTELLUNG UND PERSONALINFORMATIONSWIRTSCHAFT 5., UEBERARBEITETE UND ERGAENZTE AUFLAGE FVERLAG PAUL HAUPT BERN UND STUTTGART INHALTSVERZEICHNIS VI. TEIL PERSONALERHALTUNG UND LEISTUNGSSTIMULATION 19 1 UEBERBLICK 20 2 GRUNDLAGEN MENSCHLICHEN VERHALTENS 22 21 TEILNAHME-UND LEISTUNGSMOTIVATION 22 211 ROLLENTHEORIE 22 212 ANREIZ-BEITRAGSTHEORIE 24 213 DER MOTIVATIONSPROZESS SOWIE MOTIVE BERUFLICHER ARBEIT 26 214 AUSGEWAEHLTE THEORIEN DER ARBEITSMOTIVATION . . . 30 214.1 DIE HIERARCHIE DER BEDUERFNISSE NACH MASLOW . . . . 30 214.2 DIEERG-THEORIEVONALDERFER 31 214.3 HERZBERGS ZWEI-FAKTOREN-THEORIE 33 214.4 DIE GLEICHHEITSTHEORIE VON ADAMS 35 214.5 DIE VIE-THEORIE VON VROOM 39 214.6 DIE THEORIE DER GELERNTEN BEDUERFNISSE VON MCCLELLAND 39 22 BETRIEBSKLIMA 42 ARBEITSZUFRIEDENHEIT 44 31 BEGRIFF 44 32 ZUFRIEDENHEIT UND LEISTUNG 46 ZUFRIEDENHEIT UND FLUKTUATION 50 ZUFRIEDENHEIT UND FEHLZEITEN 51 KONFLIKTE 52 »1 BEGRIFF UND WESEN DER KONFLIKTE 52 42 KONFLIKTURSACHEN 55 43 KONFLIKTABLAUF UND KONFLIKTWIRKUNG 56 KONFLIKTHANDHABUNG 59 DAS ANREIZSYSTEM 63 UEBERBLICK 63 LOHN UND GEHALT IM TARIFVERTRAG 65 MONETAERE ANREIZE 68 331 GRUNDBEGRIFFE UND UEBERBLICK 68 332 ARBEITSBEWERTUNG 73 332.1 UEBERBLICK 73 332.2 SUMMARISCHE METHODEN 74 332.21 RANGFOLGEMETHODEN (JOB RANKING SYSTEM) 74 332.22 LOHNGRUPPEN-, GEHALTSGRUPPEN- ODER KATALOGMETHO- DEN (CLASSIFICATION SYSTEM, JOB GRAD SYSTEM) 75 332.3 ANALYTISCHE METHODEN 80 332.31 RANGREIHENMETHODE (FACTOR RANKING METHOD) .... 80 332.32 STUFENMETHODE (POINTRATING METHOD) 84 332.4 MISCHMETHODEN 88 332.5 VOR-UND NACHTEILE DER ARBEITSBEWERTUNG 88 332.6 VORAUSSETZUNGEN UND ERFORDERNISSE NACH DEM BETRVG FUER DIE EIN- UND DURCHFUEHRUNG DER ARBEITS- BEWERTUNG 89 333 LOHNFORMEN 90 333.1 ZEITLOHNFORMEN 90 333.11 REINER ZEITLOHN 90 333.12 ZEITLOHN MIT LEISTUNGSZULAGE (LEISTUNGSBEWERTUNG) 91 333.121 ZWECK DER LEISTUNGSZULAGE 91 333.122 SUMMARISCHE UND ANALYTISCHE LEISTUNGSBEWERTUNG . 92 333.123 DIE AUSWAHL, STUFUNG UND GEWICHTUNG DER MERKMALE UND DIE ERMITTLUNG DER LEISTUNGSZULAGE 94 333.13 ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN, VOR- UND NACHTEILE DER 96 ZEITLOHNFORMEN 333.2 LEISTUNGSLOHNFORMEN 96 333.21 AKKORDLOHN 96 333.22 PRAEMIENLOHN 100 333.23 PRAEMIENLOHNSYSTEME 107 333.231 PENSUMLOHN 107 333.232 TEILUNGSLOHN 107 333.233 BEDAUX-PRAEMIENLOHN 108 333.3 FUEHRUNGSKRAEFTEENTLOHNUNG 109 333.31 UEBERBLICK 109 333.32 GRUNDBEZUEGE 112 333.33 VARIABLE BEZUEGE 114 333.331 VARIABLE BEZUEGE IM RAHMEN DES OPERATIVEN UND TAK- TISCHEN ANREIZSYSTEMS 114 333.332 VARIABLE BEZUEGE IM RAHMEN DES STRATEGISCHEN AN- 117 REIZSYSTEMS 333.333 ZUSATZLEISTUNGEN 119 10 334 ERFOLGS- UND KAPITALBETEILIGUNG 120 334.1 EINORDNUNG IN DIE VERMOEGENSBILDUNG 120 334.2 ZIELE 121 334.3 BEMESSUNGSGRUNDLAGEN DER ERFOLGSBETEILIGUNG . . . 127 334.31 UEBERBLICK 127 334.32 LEISTUNGSBETEILIGUNG 129 334.33 ERTRAGSBETEILIGUNG 130 334.34 GEWINNBETEILIGUNG 131 334.35 VERWENDUNG DER ERFOLGSANTEILE 133 334.4 FORMEN DER KAPITALBETEILIGUNG 134 334.41 DIREKTE KAPITALBETEILIGUNG 134 334.42 INDIREKTE KAPITALBETEILIGUNG 138 334.5 INVESTIVLOHN 140 334.6 DIFFERENZIERUNG NACH MITARBEITERGRUPPEN 140 334.7 EINWAENDE GEGEN DIE ERFOLGS- UND KAPITALBETEILIGUNG 141 335 BETRIEBLICHE SOZIALLEISTUNGEN 144 335.1 UEBERBLICK 144 335.2 ZIELE 147 335.3 ARTEN 149 335.4 EINFLUSSMOEGLICHKEITEN DER ARBEITNEHMER AUF DAS AN- GEBOT BETRIEBLICHER SOZIALLEISTUNGEN 153 336 VORSCHLAGSWESEN 156 336.1 BEGRIFF, AUFGABE UND ZIELE 156 336.2 DAS VORSCHLAGSWESEN IM ANREIZSYSTEM 157 336.3 ORGANISATION 159 336.4 MOEGLICHE HEMMNISSE UND WIDERSTAENDE 160 34 NICHTMONETAERE ANREIZE 162 341 GRUPPENMITGLIEDSCHAFT 162 341.1 GRUNDLAGEN 162 341.2 GRUPPENLEISTUNG 166 342 SOZIALE KOMMUNIKATION 168 342.1 WIRKUNG UND BEDUERFNISBEFRIEDIGUNG, ZUFRIEDENHEIT UND LEISTUNG 169 343 FUEHRUNG 171 343.1 BEGRIFF 171 343.2 FUEHRUNG AUF DER GRUNDLAGE VON AUTORITAET UND MACHT 171 343.3 DIE FUNKTION DES FUEHRERS 173 343.4 DAS DEN FUEHRUNGSANSAETZEN ZUGRUNDELIEGENDE PERSOEN- LICHKEITSBILD 174 343.5 IDEALTYPISCHE FUEHRUNGSSTILE 176 343.6 AUSWIRKUNGEN VON FUEHRUNGSSTILEN 179 11 343.7 PROBLEME DER EINFUEHRUNG EINES NEUEN FUEHRUNGSSTILS 181 343.8 FUEHRUNGSTHEORETISCHE ANSAETZE 182 343.81 UEBERBLICK 182 343.82 DER EIGENSCHAFTS-ANSATZ 183 343.83 DER VERHALTENSANSATZ DER FUEHRUNG 184 343.831 UEBERBLICK 184 343.832 DER EINDIMENSIONALE ANSATZ DES FUEHRUNGSVERHALTENS: DIE KONTINUUMTHEORIE VON TANNENBAUM/SCHMIDT . 185 343.833 DER ZWEIDIMENSIONALE ANSATZ: DAS FUEHRUNGSVERHAL- TENSGITTER (MANAGERIAL GRID) VON BLAKE/MOUTON . . 186 343.834 DREIDIMENSIONALE ANSAETZE: DIE 3-D-THEORIE DES FUEH- RUNGSVERHALTENS VON REDDIN UND DIE SITUATIVE THEORIE DES REIFEGRADES DER FUEHRUNG VON HERSEY/BLANCHARD 190 343.9 DER SITUATIONSANSATZ DER FUEHRUNG 196 343.91 UEBERBLICK 196 343.92 DAS KONTINGENZMODELL VON FIEDLER 198 343.10 PRAXISORIENTIERTE FUEHRUNGSSYSTEME 202 343.101 UEBERBLICK 202 343.102 DAS HARZBURGER MODELL 203 343.103 MANAGEMENT BY OBJECTIVES 206 343.104 THEORIEZ 208 343.105 WERTORIENTIERTE FUEHRUNGSSYSTEME 210 343.106 FUEHRUNGSKONZEPT AUF DER GRUNDLAGE VON VERHALTENS- EMPFEHLUNGEN 212 344 ARBEITSZEIT-UND PAUSENREGELUNGEN 212 344.1 UEBERBLICK 212 344.2 ALTERNATIVEN DER ARBEITSZEITREGELUNG 215 344.21 VERKUERZUNG DER TARIFLICH VEREINBARTEN ARBEITSZEIT . . 215 344.22 ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG 215 344.3 ANREIZWIRKUNGEN 219 344.4 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DER ANWENDBARKEIT VON FLEXIBLEN ARBEITSZEITREGELUNGEN 221 344.5 SCHICHT-UND NACHTARBEIT 225 344.6 PAUSENREGELUNGEN 230 4 BETRIEBLICHE SOZIALARBEIT 232 41 BEGRIFF, BEDEUTUNG UND ZIELSETZUNG 232 42 ZIELGRUPPEN UND TRAEGER BETRIEBLICHER SOZIALARBEIT . 234 43 MASSNAHMEN ZUR VERRINGERUNG DER LEISTUNGSMINDE- RUNG DURCH ALKOHOLISMUS 235 12 5 BEWERTUNG 240 FRAGEN ZU TEIL VI 244 LITERATURHINWEISE ZU TEIL VI 254 VII. TEIL PERSONALFREISTELLUNG 257 1 BEGRIFF 258 2 URSACHEN 259 3 ARTEN DER PERSONALFREISTELLUNG 261 31 FREISTELLUNG PERSONELLER KAPAZITAET DURCH AENDERUNG BESTEHENDER ARBEITSVERHAELTNISSE 261 32 FREISTELLUNG PERSONELLER KAPAZITAET DURCH BEENDIGUNG BESTEHENDER ARBEITSVERHAELTNISSE 265 4 RECHTLICHE ASPEKTE 269 5 SCHUTZBEDUERFTIGE PERSONEN UND GRUPPEN 278 6 ABLAUF DER PERSONALFREISTELLUNG 283 FRAGEN ZU TEIL VII 285 LITERATURHINWEISE ZU TEIL VII 286 VIII. TEIL PERSONALINFORMATIONSWIRTSCHAFT 28 7 1 GRUNDBEGRIFFE UND UEBERBLICK 288 2 DAS PERSONALBEZOGENE RECHNUNGSWESEN 294 21 GRUNDBEGRIFFE 294 22 DIE ERFASSUNG DES PERSONALAUFWANDS IN DER GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG UND IN DER FINANZBUCHHALTUNG . 297 23 PERSONALKOSTENRECHNUNG 300 231 AUFGABEN 300 232 KOSTENARTEN-UND KOSTENSTELLENRECHNUNG 300 24 PERSONALKOSTENPLANUNG 304 25 DIE DURCHFUEHRUNG DER PERSONALKOSTENPLANUNG . . . 305 26 METHODEN DER GEMEINKOSTENSENKUNG 309 27 PERSONALSTATISTIK 313 13 28 PERSONALVERMOEGENSRECHNUNG 324 29 SOZIALBILANZ 327 3 PERSONALVERWALTUNG 329 4 PERSONALINFORMATIONSSYSTEM 332 5 PERSONALFORSCHUNG 340 6 INFORMATION DER BELEGSCHAFT 343 7 PERSONALWIRTSCHAFTLICHE INFORMATIONEN FUER EXTERNE STELLEN 347 FRAGEN ZU TEIL VIII 350 LITERATURHINWEISE ZU TEIL VIII 351 IX. TEIL ENTWICKLUNGSTENDENZEN 353 LITERATURVERZEICHNIS ZUM VI. TEIL PERSONALERHALTUNG UND LEISTUNGSSTIMULATION 363 LITERATURVERZEICHNIS ZUM VII. TEIL PERSONALFREISTELLUNG 388 LITERATURVERZEICHNIS ZUM VIII. TEIL PERSONALINFORMATIONSWIRTSCHAFT 392 LITERATURVERZEICHNIS ZUM IX. TEIL ENTWICKLUNGSTENDENZEN 398 SACHREGISTER 401 14
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