Availability: Manager im Vergleich

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Bibliographic Details
Title:	Manager im Vergleich Daten aus Deutschland und Osteuropa ; Arbeitssituation, Anforderungen und Orientierungen
From:	Joachim Hentze ; Klaus Lindert
Person:	Hentze, Joachim 1940-2022 Verfasser aut Lindert, Klaus
Main Authors:	Hentze, Joachim 1940-2022 (Author), Lindert, Klaus (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Bern u.a. Haupt 1992
Subjects:	Industrial management > Germany Industrial management > Europe, Eastern Comparative management Führungskraft Internationaler Vergleich Management Berufssituation Umfrage Führungsstil Deutschland Deutschland > Bundesrepublik Osteuropa
Online Access:	http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=004217601&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
Item Description:	Literaturverz. S. 251 - 273
Physical Description:	XIV, 274 S. graph. Darst.
ISBN:	3258045690

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adam_text	m INHALTSVERZEICHNIS VERZEICHNIS DER DARSTELLUNGEN IX 1. EINFÃœHRUNG UND ÃœBERBLICK 1 1.1. PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 1 1.2. ENTSTEHUNGSZUSAMMENHANG UND PROBLEMFELÂ¬ DER 3 1.3. UNTERSUCHUNGSFELD UND TEILNEHMER 6 2. THEORETISCHE ANSÃ„TZE UND MODELLENTÂ¬ WICKLUNG 8 2.1. GRUNDLAGEN UND BEGRIFFE 8 2.1.1. KOMPARATIVE MANAGEMENTFORSCHUNG 8 2.1.2. ORGANISATIONSBEGRIFF 11 2.1.3. MANAGEMENTBEGRIFF 13 2.1.4. KULTUR ALS MANAGEMENTFAKTOR 14 / 2.2. SOZIALISTISCHE LEITUNGSWISSENSCHAFT 16 2.2.1. BASISORIENTIERUNGEN DER LEITUNGSWISSENSCHAFT 18 2.2.2. REPRODUKTION DES INDIVIDUELLEN UND GESELLÂ¬ SCHAFTLICHEN ARBEITSVERMÃ–GENS 20 2.2.3. WISSENSCHAFTLICHE ARBEITSORGANISATION (WAO) 21 2.2.4. SOZIALISTISCHER WETTBEWERB 21 2.2.5. MATERIELLE UND MORALISCH IDEELLE STIMULIERUNG DER WERKTÃ„TIGEN 22 IV 2.2.6. ZUSAMMENFASSENDE BEURTEILUNG DER SOZIALISTISCHEN LEITUNGSWISSENSCHAFT 23 2.3. AUSGEWÃ„HLTE ANSÃ„TZE KOMPARATIVER MANAGEMENTFORSCHUNG 26 2.3.1. STUDIE VON HAIRE, GHISELLI UND PORTER 27 2.3.2. DAS KULTURELLE UMSYSTEM ALS GRUNDLAGE FÃœR DAS KULTURVERGLEICHENDE MANAGEMENT BEI TERPSTRA 29 2.3.3. KULTURELLE BASISDIMENSIONEN VON HOFSTEDE 31 2.4. KONZEPTION UND MODELLENTWICKLUNG 35 2.4.1. KONTINGENZANSATZ 37 2.4.2. KAPITALISMUS SOZIALISMUS 40 2.4.3. KULTURPERSPEKTIVE 41 2.4.4. ZUSAMMENFASSUNG DES MODELLS 44 X2.5. GESELLSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN ... 47 2.5.1. STRUKTUR DER LEITUNG IN DER SOWJETINDUSTRIE 47 2.5.1.1. VORAUSSETZUNGEN UND BESTIMMUNGSFAKTOREN DER MOÂ¬ DERNEN STRUKTUR DER LEITUNG DER VOLKSWIRTSCHAFT IN DER UDSSR 47 2.5.1.2. ORGANISATIONSSTRUKTUREN IN DER SOWJETÂ¬ INDUSTRIE IN DEN JAHREN 1985 BIS 1990 49 2.5.1.3. DIE DYNAMIK DER ORGANISATIONSSTRUKTURÃ„NDERUNGEN IN DER 2. HÃ„LFTE DER 80er JAHRE 51 2.5.2. DIE DDR IM VORFELD DER WIRTSCHAFTS , WÃ„HRUNGS UND SOZIALUNION 53 2.5.3. RAHMENBEDINGUNGEN UND DEREN AUSWIRKUNGEN AUF DIE ARBEIT DER LEITER IN DEN POLNISCHEN BETRIEBEN 55 2.5.4. PROBLEME DER LEITUNG BEIM ÃœBERGANG ZUR MARKTWIRTÂ¬ SCHAFT IN DER TSCHECHOSLOWAKEI 57 2.5.5. VERÃ„NDERUNGEN DER WIRTSCHAFTLICHEN SITUATION BULÂ¬ GARIENS 59 V 2.6. METHODOLOGISCHE KONZEPTION 62 2.6.1. AUFBAU DER INTERNATIONALEN FORSCHUNGSKOOPERAÂ¬ TION 62 f 2.6.2. ARBEITSHYPOTHESEN 63 2.6.3. UNTERSUCHUNGS UND ERHEBUNGSEINHEITEN 68 2.6.4. ENTWICKLUNG UND ABSTIMMUNG DES GEMEINSAMEN FORÂ¬ SCHUNGSINSTRUMENTS 71 2.7. DURCHFÃœHRUNG DER DATENERHEBUNG 75 2.7.1. AUSWAHL DER ERHEBUNGSEINHEITEN UND ABLAUF DER ERHEBUNG 75 2.7.2. PROBLEMBEREICHE UND ZUSAMMENFASSUNG DER STICHPROBENSTRUKTUR 78 3. ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERÂ¬ SUCHUNG 81 AUSWERTUNGSMETHODE UND DARSTELLUNGSART 81 3.1. BESCHRED3UNG DER STICHPROBEN 83 3.1.1. CHARAKTERISTIK DER ORGANISATIONEN UND DIE FUNKTIONELLE ANPASSUNG DER VARIABLEN 83 3.1.1.1. BRANCHE 87 3.1.1.2. RECHTSFORM, EIGENTUMSFORM UND ZUGEHÃ–RIGKEIT DER BETRIEBE 87 3.1.1.3. LEITUNGSSYSTEM 90 3.1.1.4. HIERARCHIEEBENEN 92 3.1.1.5. ANZAHL DER BESCHÃ„FTIGTEN 96 3.1.1.6. PRODUKTPALETTE UND PRODUKTIONSFORM 96 3.1.1.7. AUSSENWIRTSCHAFTLICHE ORIENTIERUNG 97 3.1.2. CHARAKTERISTIK DER BEFRAGTEN PERSONEN UND DIE FUNKTIONELLE ANPASSUNG DER VARIABLEN 98 3.1.2.1. POSITION IM BETRIEB 102 3.1.2.2. KOMPETENZEN 104 VI ^3.2. GRUPPENBILDUNG DER UNTERSUCHTEN BETRIEBE UND LEITER 106 3.2.1. BETRIEBSTYPOLOGIE AUF DER BASIS ORGANISATIONSBEZOGENER DETERMINANTEN 107 3.2.2. MANAGERTYPOLOGIE AUF DER BASIS PERSONENBEZOGENER DETERMINANTEN 112 3.2.3. ZUSAMMENFASSUNG DER GRUPPENBILDUNG 121 3.3. EINFLÃœSSE AUF DIE ORGANISATION 122 3.3.1. GESAMTDARSTELLUNG DER BETRIEBLICHEN EINFLUSSFAKTOREN 123 3.3.2. BEWERTUNG DER EINFLUSSFAKTOREN IN UNTERÂ¬ SCHIEDLICHEN ORGANISATIONEN 126 3.4. LÃ„NDERSPEZDJISCHE ASPEKTE DER ENTSCHEI DUNGSZENTRALISATION UND BETRIEBLICHEN BEREICHSAUTONOMIE ODER DER SELBSTÃ„NDIGÂ¬ KEIT GEGENÃœBER ÃœBERGEORDNETEN ORGANEN 132 3.4.1. BEREICHSAUTONOMIE 132 3.4.2. GESAMTANALYSE DER AUTONOMIESKALA 135 3.4.3. ENTSCHEIDUNGSZENTRALISATION 139 3.4.4. ORGANISATIONSSPEZIFISCHE AUSPRÃ„GUNGEN PARTIÂ¬ ELLER AUTONOMIE UND ENTSCHEIDUNGSZENTRALISATION . 141 3.4.5. BUNDESREPUBLIK DEUTSCHLAND 142 3.4.6. DDR 145 3.4.7. POLEN 147 3.4.8. CSFR 148 3.4.9. UDSSR ESTLAND 150 3.4.10. UDSSR RUSSLAND / GEORGIEN 152 3.4.11. BULGARIEN 156 ^ 3.5. ZUKÃœNFTIGE ANFORDERUNGEN AN FÃœHRUNGSÂ¬ KRÃ„FTE 160 3.5.1. GESAMTANFORDERUNGSPROFIL 161 vn 3.5.2. DIFFERENZIERTE EINSCHÃ„TZUNG DES PROFILS DURCH LÃ„NDERSPEZIFISCHE MANAGERGRUPPEN 164 3.5.3. EINFLUSS ORGANISATIONSBEZOGENERDETERMINANTEN AUF DAS ANFORDERUNGSPROFIL 166 3.5.4. FAKTORENANALYSE DER SKALA AUF DER BASIS DER MANAGERTYPOLOGIE 168 3.5.5. UNTERSCHIEDE UND Ã„HNLICHKEITEN IN DER EINSCHÃ„TZUNG DER ANFORDERUNGEN UNTERSCHIEDLICHER MANAGERGRUPÂ¬ PEN 170 3.5.6. FAKTORENANALYSE DER SKALA AUF DER BASIS ORGANISATIÂ¬ ONSSPEZIFISCHER ANFORDERUNGEN 171 3.5.7. UNTERSCHIEDE UND Ã„HNLICHKEITEN IN DER EINSCHÃ„TZUNG DER ANFORDERUNGEN IN UNTERSCHIEDLICHEN BETRIEBEN . 173 3.5.8. DIMENSIONEN DER ANFORDERUNGEN IM GESAMTÂ¬ VERGLEICH 175 X3.6. J KRITERIEN ZUR BESETZUNG EINER FÃœHRUNGSÂ¬ POSITION 178 3.6.1. GESAMTDARSTELLUNG DER SELEKTIONSKRITERIEN 179 3.6.2. LÃ„NDERSPEZIFISCHE SELEKTIONSTYPOLOGIEN 181 3.6.3. BUNDESDEUTSCHE KRITERIENPROFILE 182 3.6.4. DDR KRITERIENPROFILE 184 3.6.5. POLNISCHE KRTTERIENPROFILE 186 3.6.6. CSFR KRITERIENPROFILE 188 3.6.7. BULGARISCHE KRTTERIENPROFILE 189 3.6.8. RUSSISCHE / GEORGISCHE KRITERIENPROFILE 191 3.6.9. ESTNISCHE KRITERIENPROFILE 193 3.6.10. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 194 3.7. ) ZUR SPEZIFISCHEN SITUATION DES MANAGERS IN â€” DER ORGANISATION 196 3.7.1. BESCHREIBUNG UND RANGORDNUNG DER EINZELÂ¬ INDIKATOREN 197 3.7.2. ANALYSE DER SPEZIFISCHEN SITUATION HIERARCHISCH UNÂ¬ TERSCHIEDENER MANAGERSUBGRUPPEN 199 VIII 3.7.3. GRAPHISCHE DARSTELLUNG DER RELATIVEN POSITIONEN DER UNTERSCHIEDLICHEN MANAGERGRUPPEN 203 3.7.4. ROLLENDIFFERENZIERUNG, ENTSCHEIDUNGSSPIELRAUM UND ARBEITSBELASTUNG 209 /X* J ARBEITSBEZOGENE INDIVIDUELLE WERTÂ¬ ORIENTIERUNG 211 3.8.1. PROFILE INDIVIDUELLER WERTORIENTIERUNG 213 3.8.2. WERTORIENTIERUNGEN UNTERSCHIEDLICHER MANAGERGRUPÂ¬ PEN 214 3.8.3. DIMENSIONEN ARBEITSBEZOGENER WERTORIENTIERUNG ... 219 3.8.4. GRAPHISCHE DARSTELLUNG DER UNTERSCHIEDE UND Ã„HNLICHKEITEN DER MANAGERGRUPPEN AUF DER BASIS IHRER INDIVIDUELLEN WERTORIENTIERUNG 223 K3 9. ) ARBEITSZUFRIEDENHEIT VON FÃœHRUNGSÂ¬ KRÃ„FTEN 227 3.9.1. ARBEITSZUFRIEDENHEITSPROFILE 229 3.9.2. DIMENSIONEN DER ARBEITSZUFRIEDENHEIT 232 3.9.3. EINFLUSSFAKTOREN UND DEREN BEDEUTUNG FÃœR DIE ZUFRIEDENHEIT MIT DEN GESTALTUNGS MÃ–GLICHKEITEN . . 236 3.9.4. ARBEITSZUFRIEDENHEIT UND WERTORIENTIERUNG 238 f( 4. ENTWICKLUNGSSTAND UND AUSBLICK 245 LITERATURVERZEICHNIS 251 ANHANG: FRAGEBOGEN 274 IX VERZEICHNIS DER DARSTELLUNGEN Darstellung 1 0: Struktur der internationalen Stichproben 6 Darstellung 1 1: Rahmenkonzept vergleichender Managementforschung 11 Darstellung 1 2: Kontingenzen Kultur Ã–konomie 46 Darstellung 1 3: Generalschema und Ebenen der Organisationsstruktur der WirtÂ¬ schaftsleitung durch ein Fachministerium in der UdSSR (1975 1984) 50 Darstellung 1 4: Generalschema und Ebenen der Organisationsstruktur der WirtÂ¬ schaftsleitung durch ein Fachministerium in der UdSSR (Ende der 80er Jahre) 53 Darstellung 1 5: Entwicklung der polnischen Rahmenbedingungen 56 Darstellung 1 6: Hypothetisches Analysemodell 67 Darstellung 1 7: Erhebungsdesign der Explorationsstudie 70 Darstellung 1 8: Internationale Stichprobenstruktur 79 Darstellung II 1: Determinanten der Organisation 86 Darstellung II 2: AuÃŸenwirtschaftliche Orientierung 97 Darstellung II 3: Determinanten der Personen 101 Darstellung II 3: (Fortsetzung) Determinanten der Personen 102 Darstellung III 1: Bundesdeutsche Betriebe 108 Darstellung III 2: DDR Betriebe 109 Darstellung III 3: Polnische Betriebe 109 Darstellung III 4: CSFR Betriebe 110 Darstellung III 5: Bulgarische Betriebe 110 Darstellung m 6: Russische und georgische Betriebe 111 Darstellung HI 7: Estnische Betriebe 111 X Darstellung III 8: Bundesdeutsche Managertypologie 114 Darstellung III 9: DDR Managertypologie 115 Darstellung 111 10: Polnische Managertypologie 116 Darstellung IIM1: CSFR Managertypologie 117 Darstellung 111 12: Bulgarische Managertypologie 118 Darstellung ni 13: Russisch georgische Managertypologie 119 Darstellung 111 14: Estnische Managertypologie 120 Darstellung 111 15: Zusammenfassung der Managertypologie 121 Darstellung IV 1: Gesamtmittelwertstabelle und Rangordnung 125 Darstellung IV 2: Organisationsspezifische EinflÃ¼sse in der Bundesrepublik Deutschland 127 Darstellung IV 3: Organisationsspezifische EinflÃ¼sse in der DDR 127 Darstellung IV 4: Organisationsspezifische EinflÃ¼sse in Polen 128 Darstellung IV 5: Organisationsspezifische EinflÃ¼sse in der CSFR 128 Darstellung IV 6: Organisationsspezifische EinflÃ¼sse in Bulgarien 129 Darstellung IV 7: Organisationsspezifische EinflÃ¼sse in Russland 130 Darstellung IV 8: Russische Gesamtskala der betrieblichen EinfluÃŸfaktoren diffeÂ¬ renziert nach Organisationstypen 130 Darstellung IV 9: Organisationsspezifische EinflÃ¼sse in Estland 131 Darstellung V l: Partielle Autonomie 135 Darstellung V 2: Partielle Autonomie 137 Darstellung V 2: (Fortsetzung) Autonomie der Betriebe 138 Darstellung V 3: Aspekte der Entscheidungszentralisation im Gesamtvergleich 140 Darstellung V 4: Autonomie und Zentralisationsgrad der bundesdeutschen BeÂ¬ triebe 143 Darstellung V 4.1: Zentralisation nach Autonomieindex FRG 143 Darstellung V 4.2: Zentralisation nach Autonomieindex FRG (Graphik) .... 144 Darstellung V 5: Autonomie und Zentralisationsgrad der DDR Betriebe .... 146 Darstellung V 5.1: Zentralisation nach Autonomieindex GDR 146 XI Darstellung V 6: Autonomiegrad der polnischen Betriebe 147 Darstellung V 6.1: Zentralisation in polnischen Betrieben 148 Darstellung V 7: Autonomie und Zentralisationsgrad der CSFR Betriebe ... 149 Darstellung V 7.1: Zentralisation nach Autonomieindex CSFR 150 Darstellung V 8: Autonomie und Zentralisationsgrad der estnischen Betriebe 151 Darstellung V 8.1: Zentralisation nach Autonomieindex EST 151 Darstellung V 9: AbhÃ¤ngigkeitsgrad clusteranalytisch gebildeter Gruppen (UdSSR RuÃŸland / Georgien) 153 Darstellung V 9.1: Partielle Autonomie RUS / GEO differenziert nach Cluster gruppen in Prozent der AbhÃ¤ngigkeit 153 Darstellung V 9.2: Autonomie und Zentralisationsgrad der Betriebe (UdSSR RuÃŸland / Georgien) 154 Darstellung V 9.3: Diskriminanzanalyse der Clustergruppen (RuÃŸland und Georgien) 155 Darstellung V 9.4: Autonomiegrad und Entscheidungszentralisation (RuÃŸland / Georgien) 156 Darstellung V 10: Autonomiegrad clusteranalytisch gebildeter Gruppen in Bulgarien 157 Darstellung V 10.1: Autonomie und Zentralisationsgrad der bulgarischen Betriebe 158 Darstellung V 10.2: Diskriminanzanalyse der bulgarischen Clustergruppen .... 158 Darstellung V 10.3: Autonomiegrad und Entscheidungszentralisation BUL . . . 159 Darstellung VI 1: ZukÃ¼nftige Anforderungen an FÃ¼hrungskrÃ¤fte 162 Darstellung VI 1.1: Anforderungsprofile der Zukunft FRG GDR CSF 163 Darstellung VI 1.2: Anforderungsprofile der Zukunft FRG RUS EST 163 Darstellung VI 2: Managerspezifischer EinfluÃŸ auf das Anforderungsprofil ... 165 Darstellung VI 3: Organisationaler EinfluÃŸ auf das Anforderungsprofil 167 Darstellung VI 3: (Fortsetzung) Organisationaler EinfluÃŸ auf das AnforderungsÂ¬ profil 168 Darstellung VI 4: Faktorenanalyse der managerspezifischen AnforderungsÂ¬ profile 169 XII Darstellung VI 4.1: Rangordnung der VerÃ¤nderungen auf den Faktoren 169 Darstellung VI 5: Unterschiede und Ã„hnlichkeiten in der EinschÃ¤tzung der An forderungsfaktoren durch unterschiedliche Managergruppen . 171 Darstellung VI 6: Faktorenanalyse der organisationsspezifischen AnforderungsÂ¬ profile 172 Darstellung VI 6.1: Rangordnung der VerÃ¤nderungen auf den Faktoren 173 Darstellung VI 7: Unterschiede und Ã„hnlichkeiten in der EinschÃ¤tzung der Anforderungsfaktoren in unterschiedlichen Organisationen . . 174 Darstellung VI 8.1: Faktor 1 ZukÃ¼nftige Anforderungen an LeitungskompeÂ¬ tenz 175 Darstellung VI 8.2: Faktor 2 ZukÃ¼nftige Anforderungen an FÃ¼hrungskompe tenz 176 Darstellung VI 8.3: Faktor 3 ZukÃ¼nftige Anforderungen an InnovationsÂ¬ potential 177 Darstellung VI 8.4: Faktor 4 ZukÃ¼nftige Anforderungen an Produktionswissen . 177 Darstellung VII 1: Selektionskriterien im LÃ¤ndervergleich 180 Darstellung VII 2: Kreuztabellen Kriterienrang pro Clustergruppe BundesÂ¬ republik Deutschland 183 Darstellung VII 2.1: Qualitatives Gruppenprofil BRD 184 Darstellung VII 3: Kreuztabellen Kriterienrang pro Clustergruppe DDR ... 185 Darstellung VII 3.1: Qualitatives Gruppenprofil DDR 185 Darstellung VII 4: Kreuztabellen Kriterienrang pro Clustergruppe Polen . . . 187 Darstellung VII 4.1: Qualitatives Gruppenprofil Polen 187 Darstellung VII 5: Kreuztabellen Kriterienrang pro Clustergruppe CSFR2 . 188 Darstellung VII 5.1: Qualitatives Gruppenprofil CSFR 189 Darstellung VII 6: Kreuztabellen Kriterienrang pro Clustergruppe Bulgarien 189 Darstellung VII 6.1: Qualitatives Gruppenprofil Bulgarien 190 Darstellung VII 7: Kreuztabellen Kriterienrang pro Clustergruppe RuÃŸland / Georgien 191 Darstellung VII 7.1: Qualitatives Gruppenprofil RuÃŸland / Georgien 192 Darstellung VII 8: Kreuztabellen Kriterienrang pro Clustergruppe Estland . . 193 xm Darstellung VII 8.1: Qualitatives Gruppenprofil Estland 194 Darstellung VIII 1: Beschreibung und Rangordnung der Stellenvariablen 198 Darstellung VIII 2: Faktorenanalyse der Stellenvariablen 200 Darstellung VIII 3: Mittelwertstabelle zu Faktor 1 differenziert nach drei Managergruppen (Ml; M2; M3) 201 Darstellung VIII 4: Mittelwertstabelle zu Faktor 2 differenziert nach drei Managergruppen (Ml; M2; M3) 202 Darstellung VIII 5: Position der Managergruppen im zweifaktoriellen Raum . . 204 Darstellung VÃœI 6: Clusteranalyse Ã¼ber die Managergruppen 206 Darstellung VÃœI 7.1: Furcht vor dem Vorgesetzten 207 Darstellung VÃœI 7.2: UnterstÃ¼tzung durch den Vorgesetzten 207 Darstellung VÃœI 7.3: AusmaÃŸ der Regelbefolgung 208 Darstellung VIII 7.4: Unvorhergesehene Vorkommnisse 208 Darstellung VIII 8: Stellvertreter differenziert nach Managergruppen 209 Darstellung VIII 9: Entscheidungsraum und Arbeitsbelastung differenziert nach Managergruppen (M1;M2;M3) 210 Darstellung VIII 10: Arbeitsbelastung 210 Darstellung IX 1: Mittelwerte und Rangordnung der Wertorientierung 214 Darstellung IX 2: Wertorientierungen bundesdeutscher Manager 215 Darstellung IX 3: Vergleich der drei Managergruppen (Ml; M2; M3) 216 Darstellung IX 3: (Fortsetzung) Vergleich der drei Managergruppen 217 Darstellung IX 4.1: Vergleich der Wertorientierungen der oberen Mangergruppen FRG GDR CSF BUL 218 Darstellung IX 4.2: Vergleich der Wertorientierungen der oberen Managergruppen FRG POL RUS EST 219 Darstellung IX 5: Ã–kologische Faktorenanalyse der Wertorientierung 220 Darstellung IX 6: Rangordnung der Stichproben auf den Faktoren 222 Darstellung IX 7: Clusterbildung der Managergruppen 224 XIV Darstellung IX 8.1: Gestaltungsraum und kollektive Orientierung 225 Darstellung IX 8.2: Gestaltungsraum und Partizipation 226 Darstellung X l: Gesamtmittelwerte und Rangordnung der Zufriedenheitsskala . 230 Darstellung X 1.1: Profilverlauf der Arbeitszufriedenheit FRG GDR POL CSF . 231 Darstellung X l.2: Profilverlauf der Arbeitszufriedenheit FRG RUS GEO EST . 231 Darstellung X 2: Faktoren der Arbeitszufriedenheit 233 Darstellung X 3: Indikatoren der Arbeitszufriedenheit 234 Darstellung X 4: Arbeitszufriedenheit von drei hierarchisch abgegrenzten Managergruppen im LÃ¤ndervergleich 235 Darstellung X 5.1: Betriebliche EinflÃ¼sse auf den EinfluÃŸ auf Erfolg der bundesÂ¬ deutschen Manager 237 Darstellung X 5.2: Betriebliche EinflÃ¼sse auf den EinfluÃŸ auf Erfolg der polnischen Manager 238 Darstellung X 6.1: Ist Soll Vergleich der Werte und Zufriedenheit FRG 240 Darstellung X 6.2: Ist Soll Vergleich der Werte und Zufriedenheit GDR .... 241 Darstellung X 6.3: Ist Soll Vergleich der Werte und Zufriedenheit POL 242 Darstellung X 6.4: Ist Soll Vergleich der Werte und Zufriedenheit CSFR .... 242 Darstellung X 6.5: Ist Soll Vergleich der Werte und Zufriedenheit RUS 243 Darstellung X 6.6: Ist Soll Vergleich der Werte und Zufriedenheit EST 243
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