Verfügbarkeit: Führungsorientierte Kosten- und Erfolgsrechnung

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Führungsorientierte Kosten- und Erfolgsrechnung
Von:	von Rolf Brühl
Person:	Brühl, Rolf Verfasser aut
Hauptverfasser:	Brühl, Rolf (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München [u.a.] Oldenbourg 1996
Schlagworte:	Erfolgsrechnung Kostenrechnung Management Entscheidungsorientierte Kostenrechnung Management Accounting Unternehmen Hochschulschrift
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adam_text	VII Inhaltsübersicht Inhaltsverzeichnis VIII Darstellungsverzeichnis XIV Einführung 1 Erster Teil: Grundlagen der Unternehmens¬ rechnung 10 Zweiter Teil: Zum Stand einer Theorie der Kosten- und Erfolgsrechnung 86 Dritter Teil: Die Kosten- und Erfolgsrechnung als kurzfristiges Partialmodell 181 Vierter Teil: Mehrperiodige Kosten- und Erfolgsrech¬ nungen zur Informationsversorgung eines integrierten Budgetsystems 277 Abkürzungsverzeichnis 315 Literaturverzeichnis 316 Stichwortverzeichnis 348 VIII Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Darstellungsverzeichnis XIV Einführung 1 Erster Teil: Grundlagen der Unternehmensrechnung 10 A. Konzeptionen als Grundlage der Gestaltung von Systemen 10 B. Das System Unternehmensrechnung 17 C. Zwecksetzungen der Unternehmensrechnung sowie der Kosten- und Erfolgsrechnung 21 D. Unternehmensziele und Zielgrößen in der Unternehmensrechnung 24 I. Systematik der Unternehmensziele 24 II. Einteilung der Formalziele 26 III. Erfolg und Einkommen als Zielgröße 28 IV. Messung von Erfolg und Einkommen 30 a. Periodenerfolg und Einkommen 30 b. Berücksichtigung der Vermögenserhaltung 32 E. Zurechnungsprobleme in der Unternehmensrechnung 37 I. Abgrenzung von Messung, Bewertung und Zurechnung 37 II. Zurechnungsprinzipien in der Unternehmensrechnung 42 F. Aufgabenfelder als Ausgangspunkt der Modellbildung... 45 I. Bausteine von Entscheidungsmodellen 45 II. Entscheidungsfelder 47 a. Die Bildung von Entscheidungsfeldern 47 Inhaltsverzeichnis IX b. Interdependenzen zwischen Entscheidungsfeldern 50 c. Entscheidungsrelevanz von Informationen 52 III. Steuerungsfelder 55 IV. Kontrollfelder 61 V. Analyse-und Dokumentationsfelder 63 G. Totalmodell und Partialmodelle als theoretische Konstrukte für die Gestaltung von Systemen der Unternehmensrechnung 64 I. Theorie und Modell 64 II. Konstruktion von Modellen 69 III. Das Totalmodell als theoretisches Ideal 73 IV. Partialmodelle der Unternehmensrechnung 76 a. Möglichkeiten der Bildung von Partialmodellen 76 b. Bewertungsprobleme im Partialmodell 78 c. Separationstheoreme in der Unternehmensrechnung 81 Zweiter Teil: Zum Stand einer Theorie der Kosten- und Erfolgsrechnung 86 A. Begriffliche Grundlagen der Kosten- und Erfolgsrechnung und Zurechnungsprobleme 86 I. Grundkonzeptionen von Kosten-, Erlös- und Erfolgsrechnungen 86 a. Zahlungsorientierte Konzeptionen 86 b. Wertmäßige Konzeptionen...- 92 II. Zurechnungsprobleme und -prinzipien 102 B. Ausgewählte Systeme der Kosten- und Erfolgsrechnung.. 108 I. Überblick 108 X Inhaltsverzeichnis II. Kilgers Grenzplankosten- und Deckungsbeitragsrechnung 115 a. Rechnungszwecke 115 b. Zielgrößen 118 c. Modellvorstellungen 119 1. Planungs- und Entscheidungsmodell 119 2. Steuerungsmodell 128 3. Kontrollmodell 131 Exkurs: Prozeßorientierte Kosten- und Erfolgsrechnung 133 III. Riebeis Rechnung mit relativen Einzelkosten und Deckungsbeiträgen 137 a. Rechnungszwecke 137 b. Zielgrößen 142 c. Modellvorstellungen 144 1. Planungs- und Entscheidungsmodell 144 2. Steuerungsmodell 147 3. Kontrollmodell 152 C. Ansätze zur Integration von Kosten- und Erfolgs¬ rechnung und Investitionsrechnung 155 I. Grundzüge einer Abstimmung von strategisch, taktischer und operativer Ebene 155 II. Investitionstheoretischer Ansatz als integrierte Erfolgsrechnung (operativer und taktischer/strategischer Erfolg) 159 a. Zwecke 159 b. Zielgrößen 162 c. Modellvorstellungen 165 1. Planungsmodell des investitionstheoretischen Ansatzes 165 Inhaltsverzeichnis XI 2. Bestimmung investitionstheoretischer Abschreibungen 166 3. Planungsprobleme 171 d. Würdigung der investitionstheoretischen Kostenrechnung 172 D. Defizite und Weiterentwicklungsmöglichkeiten der Systeme der Kosten- und Erfolgsrechnung 176 Dritter Teil: Die Kosten- und Erfolgsrechnung als kurzfristiges Partialmodell 181 A. Der Zusammenhang zwischen Rechnungszwecken, Zielgrößen und Modellannahmen 181 B. Zielgrößen der Kosten- und Erfolgsrechnung 182 I. Abgrenzung zwischen personenbezogenen und institutionenbezogenen Unternehmen 182 II. Kapitaltheoretischer Erfolg als Referenzmodell zur Erfolgsermittlung 186 III. Ertragswertabschreibung als maßgebliches Abschreibungsverfahren der Kosten- und Erfolgsrechnung 193 C. Modellannahmen und Konzeption der wertmäßigen Kosten- und Erfolgsrechnung 200 I. Führungsmodell 200 II. Zur Entwicklung der wertmäßigen Konzeption der Kosten- und Erfolgsrechnung 204 a. Erweiterung der wertmäßigen Konzeption um weitere Zielkomponenten 204 b. Die Begriffe Kosten und Erlöse 210 c. Zur Vermögenserhaltung in der Kosten- und Erfolgsrechnung 215 XII Inhaltsverzeichnis D. Planungsorientierte Kosten- und Erfolgsrechnung 219 I. Plankosten und Planerlöse sowie deren Zurechnung im Planungsmodell 219 II. Beurteilung von Maßnahmen 222 a. Probleme der isolierten Bewertung einzelner Maßnahmen 222 b. Ein System von Pauschalannahmen 224 c. Beurteilung von kombinierten Maßnahmen (Programmentscheidungen) 234 III. Grundzüge einer wertmäßigen Periodenerfolgsrechnung 237 E. Steuerungsorientierte Kosten- und Erfolgsrechnung 245 I. Rechnungszwecke 245 II. Zielgrößen für Zwecke der Steuerung 249 a. Zielgrößen und Verantwortungsbereiche 249 b. Marktorientierte Vorgaben 251 c. Interne Gebühren 254 III. Beeinflußbarkeit der Vorgaben 256 a. Tatsächliche Beeinflußbarkeit 256 b. Vermeintliche Beeinflußbarkeit (Verwechslung von Kostenbeeinflussung und -Verrechnung) 259 F. Kontrollorientierte Kosten- und Erfolgsrechnung 261 I. Rechnungszwecke 261 II. Zielgrößen für die Zwecke der Kontrolle 264 III. Kontrolle von Planungen 268 IV. Kontrolle von Handlungen 271 V. Kontrolle des Periodenerfolgs 273 Inhaltsverzeichnis XIII Vierter Teil: Mehrperiodige Kosten- und Erfolgs¬ rechnungen zur Informationsversorgung eines integrierten Budgetsystems 277 A. Kosten- und Erfolgsrechnung als Informations¬ versorgungssystem für die strategische Führung 277 I. Verwendbarkeit von Kosten- und Erfolgsrechnungen für strategische Probleme 277 II. Berücksichtigung strategischer und taktischer Faktoren in der kurzfristigen Erfolgsrechnung 280 B. Grundzüge der strategischen Programm- und taktischen Projektrechnung 284 I. Rechnungszwecke 284 II. Aufbau der Rechnung 286 C. Ein Systementwurf für eine integrierte Betrachtung 289 I. Rechnungszwecke 289 II. Zielgrößen 293 III. Aufbau der Rechnung 297 a. Zusammenhang der drei Planungsebenen 297 b. Zurechnung in einer mehrperiodigen Kosten- und Erfolgsrechnung 301 c. Die Potentialerfolgsrechnung 303 1. Zweck der Potentialerfolgsrechnung 303 2. Potentialerfolgsrechnung für Ressourcen 305 3. Potentialerfolgsrechnung im Rahmen der strategisch orientierten Budgetierung 311 Abkürzungsverzeichnis 315 Literaturverzeichnis 316 Stichwortverzeichnis 348 XIV Darstellungsverzeichnis Darstellungsverzeichnis Darstellung 1: Entwicklung von der Kostenrechnung zum Kostenmanagement 2 Darstellung 2: Modelldarstellung des Führungssystems 5 Darstellung 3: Rechnungszweck, Zielgrößen und Modellannahmen 7 Darstellung 4: Bezugsrahmen für die Gestaltung von Systemen der Kostenrechnung 12 Darstellung 5: Zusammenhang zwischen Konzeption, Modellbildung und Systemgestaltung 14 Darstellung 6: Bestandteile von Konzeptionen, Modellen und Systemen. 16 Darstellung 7: Erfolgszielorienrierte Teilsysteme der Unternehmensrechnung 20 Darstellung 8: Kategorien der Formalziele 26 Darstellung 9: Teilsysteme der Unternehmensrechnung 27 Darstellung 10: Formen der Vermögenserhaltung auf Basis der Einzelbewertung 33 Darstellung 11: Abgrenzung der Begriffe Messung, Bewertung und Zurechnung 38 Darstellung 12: Beispiele für Definitionen von Messung, Bewertung und Zurechnung 41 Darstellung 13: Verbundwirkungen im Entscheidungsfeld 79 Darstellung 14: Formen von Vergleichsalternativen 81 Darstellung 15: Bewertungsprozeß 103 Darstellung 16: Systeme der Kosten- und Erfolgsrechnung 110 Darstellung 17: Schema zur Berechnung des finanzorientierten Deckungsbudgets 150 Darstellung 18: Handlungsmaximen entsprechend der Marktwertmaximierung 185 Darstellung 19: Führungsebenen und Führungsobjekte 201 Darstellung 20: Aufbau eines Planungssystems 203 Darstellung 21: Zielsystem und der Kostenbegriff 206 Darstellung 22: Bewertung und Rechnungszweck 211 Darstellung 23: Erfolgsmessung als Vermögensvergleich 214 Darstellung 24: Zeitliche Folge von Entscheidungsfeldern 227 Darstellungsverzeichnis XV Darstellung 25: Beispiel für Entscheidung über einen Zusatzauftrag 230 Darstellung 26: Pauschalannahme am Beispiel Materialbewertung 231 Darstellung 27: Standardbewertungsschema für zeitelastische Produktionsfaktoren 232 Darstellung 28: Grundsätze einer planungsorientierten Kosten- und Erlösermittlung 238 Darstellung 29: Realisationszeitpunkte für die Erfolgsmessung 239 Darstellung 30: Zeitpunkt der Realisation von Kosten 241 Darstellung 31: Vorgabewerte und Verantwortungsbereiche 250 Darstellung 32: Vorgabewerte für verschiedene Leistungen 253 Darstellung 33: Kontrollgrößen und Verantwortungsbereiche 265 Darstellung 34: Kontrollgrößen und Kontrollformen 266 Darstellung 35: Potentiale in der Unternehmensrechnung 282 Darstellung 36: Beispiele für Marktpotentiale 283 Darstellung 37: Planungs- und Budgetebenen 286 Darstellung 38: Zielgrößen für strategische Budgets 288 Darstellung 39: Erfolgsorientierte Teilsysteme der Unternehmensrechnung 291 Darstellung 40: Bezugsobjekte einer mehrperiodigen Erfolgsrechnung 292 Darstellung 41: Zielgrößen in einer mehrperiodigen Kosten- und Erfolgsrechnung 296 Darstellung 42: Aufbau einer integrierten Budgetrechnung 299 Darstellung 43: Erscheinungsformen des Potentialerfolgs 304 Darstellung 44: Aufbau einer mehrstufigen Erfolgsrechnung für eine strategische Geschäftseinheit 313
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