Gespeichert in:
| Titel: | Sicherung von Branchenstrukturen durch regionales Marketing das Beispiel der oberfränkischen Glas-, Porzellan- und Keramik-Branche |
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| Von: |
vorgelegt von Frank Amm
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| Person: |
Amm, Frank
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| Hauptverfasser: | |
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
1996
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
A Grundlagen der Untersuchung 1
A1 Problemstellung 1
A2 Regionalstruktur Oberfrankens 4
A 2.1 Begriffe und Definitionen 4
A 2.2 Auswahl relevanter Daten für die Analyse einer Region 7
A 2.3 Beschreibung strukturrelevanter Daten Oberfrankens 8
A 2.3.1 Abgrenzung der Region Oberfranken 8
A 2.3.2 Bevölkerung 9
A 2.3.3 Wirtschaft 12
A 2.3.4 Arbeitsmarkt 21
A 2.3.5 Verkehrsinfrastruktur 24
A 2.3.6 Finanzen von Kommunen und Regierungsbezirk 25
A 2.3.7 Daten zur Bewertung der Lebensqualität 25
A 2.3.7.1 Wohnsituation 27
A 2.3.7.2 Umwelt 28
A 2.3.7.3 Kinder und Altenbetreuung 30
A 2.3.8 Bekanntheit und Image Oberfrankens 30
A 2.4 Zusammenfassende Beurteilung Oberfrankens mittels der erhobenen Daten 33
A 2.5 Vorgehensweise bei der Ermittlung regional relevanter Branchen 34
B Regionenmarketing als Objekt der Forschung 35
B 1 Ursachen und Auswirkungen des Strukturwandels 35
B 2 Wirtschafts und Regionalpolitik als regionale Impulsgeber 37
B2.1 Ziele und Inhalt der Wirtschaftspolitik 38
B 2.2 Strukturpolitik als Bestandteil der Wirtschaftspolitik 39
B 2.3 Unternehmensmarketing als Kriterium strukturpolitischer Aktionen 41
B 2.4 Regionalpolitik als Bestandteil der Strukturpolitik 43
B 2.4.1 Grundlagen der Regionalpolitik 43
B 2.4.2 Träger der Regionalpolitik 45
B 2.4.3 Ziele der Regionalpolitik 46
B 2.4.4 Typische Maßnahmen der Regionalpolitik 46
B 2.4.5 Probleme der Regionalpolitik 48
B 2.4.6 Regionenwettbewerb als initiierende Voraussetzung des Regionenmarketings 49
B 2.4.7 Regionenmarketing als Bestandteil der Regionalpolitik 51
B 2.4.7.1 Strategisches Regionenmarketing 52
B 2.4.7.2 Operatives Regionenmarketing 60
B 2.4.7.3 Organisation, Finanzierung und Kontrolle des Regionenmarketing 65
B 2.4.7.4 Zusammenfassung der Ergebnisse für das Regionenmarketing 66
B 3 Relevante Aspekte des Regionenmarketings für den Regierungsbezirk Oberfranken 66
B 4 Thesen zum Marketing von Unternehmen und Region für einen Erhalt regional relevanter
Branchen als Ansatzpunkt für eine positive Entwicklung regionaler Strukturen 68
C Ãœbertragung der Marketing Konzepte auf Oberfranken 70
C 1 Die Glas , Keramik und Porzellanbranche 70
C 11 Einteilung von Glas , Porzellan und Keramikprodukten 70
C 1.2 Eigenschaften 73
C 1.2.1 Keramik, insbesondere Porzellan 73
C 1.2.2 Glas 73
C 1.3 Herstellung 74
C 1.3.1 Keramische Produkte, insbesondere Porzellan 74
C 1.3.2 Glasprodukte 75
C 1.4 Geschichte von Glas, Porzellan und sonstiger Keramik 76
C 1.4.1 Glas und porzelllanrelevante Epochen 78
C 1.4.2 Stilarten 79
C 1.5 Zusammenstellung von Tischware 81
C 1.5.1 Tischware aus Keramik, insbesondere Porzellan 81
C 1.5.2 Tischware aus Glas 82
C 1.6 Analyse der Glas Porzellan und Keramikbranche 82
C 1.6.1 Internationale Situation der Hersteller von Glas, Porzellan und Keramik 82
C 1.6.2 Betriebe 85
C 1.6.3 Beschäftigte 87
C 1.6.4 Löhne und Gehälter 88
C 1.6.5 Kosten 89
C 1.6.6 Vorleistungen 89
C 1.6.7 Umsatz 91
C 1.6.8 Export 92
C 1.6.9 Import 94
C 1.7 Zusammenfassung der Wirtschaftsanalyse 95
C 1.7.1 Zusammenfassung der Situation der Glas , Porzellan und Keramikbranche 95
C 1.7.2 Aussichten der Glas , Porzellan und Keramikranche 96
C 2 Innovatives Marketing für die Porzellanhersteller Oberfrankens 98
C2.1 Das Untersuchungsdesign 98
C2.2 Der Begriff Innovatives Marketing 100
C 2.3 Strategisches Marketing 103
C 2.3.1 Der passive Marketing Ansatz 104
C 2.3.1.1 Situationsanalyse des bearbeiteten Marktes der Porzellanhersteller Oberfrankens 105
C 2.3.1.2 Nachfragerverhalten 107
C 2.3.1.2.1 Gewerbliche Abnehmer 107
C 2.3.1.2.2 Private Abnehmer 110
C 2.3.1.2.2.1 Ausgaben 112
C 2.3.1.2.2.2 Kaufkriterien 113
C 2.3.1.2.2.3 Kaufverhalten 114
C 2.3.1.2.2.4 Vetwendungsverhalten 115
C 2.3.1.3 Branchenrelevante gesellschaftliche Werte und Trends 116
C 2.3.1.3.1 Kultur und Porzellan 118
C 2.3.1.3.2 Besitz versus Eigentum 119
C 2.3.1.3.3 Weitere relevante Trends 121
C 2.3.2 Marketingziele und Produkt Marictkombination 122
C 2.3.3 Aktives Marketing 127
C 2.3.4 Marktanreizstrategie 129
C 2.3.5 Marktabdeckungsstrategie 131
C 2.3.6 Marktterritorialstrategie 133
C 2.3.7 Kooperationsstrategie 134
C 2.3.8 Strategische Maricetingplanungsinstnjmente 135
C 2.4 Das operative Marketing 137
C 2.4.1 Unternehmensinszenierung 137
C 2.4.2 Leistungskonkretisierung 139
C 2.4.3 Leistungsinszenierung 143
C 2.4.4 Leistungskonditionierung 146
C 2.4.5 Leistungbereitstellung 148
C 2.5 Zusammenfassung der Marketingaspekte für die Porzellanbranche Oberfrankens 149
C 3 Kooperation der Region Oberfranken und der Porzellanbranche 151
C 3.1 Ziele einer Kooperation 152
C 3.2 Kooperationsfelder 153
C 3.2.1 Tourismus 153
C 3.2.1.1 Industrietourismus 153
C 3.2.1.2 Kulturtourismus 156
C 3.2.2 Design Zentrum Oberfranken 157
C 3.2.3 Oberfranken und Porzellan als kombinierte Verbrauchereinstellung 159
D Zusammenfassung und Überprüfung der Thesen 162
E Literaturverzeichnis 1 n
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