Verfügbarkeit: Die grenzenlose Unternehmung

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Die grenzenlose Unternehmung Information, Organisation und Management ; Lehrbuch zur Unternehmensführung im Informationszeitalter
Von:	Arnold Picot ; Ralf Reichwald ; Rolf T. Wigand
Person:	Picot, Arnold 1944-2017 Verfasser aut Reichwald, Ralf Wigand, Rolf T. 1943- 1944-2020
Hauptverfassende:	Picot, Arnold 1944-2017 (VerfasserIn), Reichwald, Ralf 1943- (VerfasserIn), Wigand, Rolf T. 1944-2020 (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler 1998
Ausgabe:	3., überarb. Aufl.
Schriftenreihe:	Gabler-Lehrbuch
Schlagworte:	Management Unternehmen Informationstechnik Organisation Lehrbuch
Online-Zugang:	http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007843403&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
Beschreibung:	XXI, 565 S. graph. Darst.
ISBN:	3409322140

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Inhaltsverzeichnis IX Inhaltsverzeichnis Vorwort y Inhaltsverzeichnis jX Abbildungsverzeichnis XIII Abkürzungsverzeichnis XIX Teill Information, Organisation und Management Auf dem Weg zur grenzenlosen Unternehmung j 1.1 Wandel von Wettbewerbsbedingungen und Unternehmensstrukturen 2 1.2 Neue Leitbilder für Organisation und Führung von Unternehmen 8 1.3 Aufbau und Charakteristika dieses Buches 13 Teil 2 Marktdynamik und Wettbewerb Die entscheidende Rolle der Information 19 2.1 Warum Unternehmen und Märkte? 20 2.2 Märkte als prozeßhaftes Geschehen 25 2.3 Unternehmertum g 2.4 Theorien der Organisation 34 2.5 Veränderung der Grenzen von Märkten und Unternehmen durch Verbesserung der Informations und Kommunikationsmöglichkeiten 56 / 2.6 Schlußfolgerungen für das Management 5] X Inhaltsverzeichnis Teil 3 Grundmodelle der Information und Kommunikation Einsichten in Verständigung und Informationsverhalten 63 3.1 Funktionen von Modellen der Information und Kommunikation 65 / 3.2 Modelle der Verständigung 66 3.3 Modelle des Informationsverhaltens 86 3.4 Modelle der Informationsproduktion 104 3.5 Schlußfolgerungen für das Management 110 Teil 4 Potentiale der Informations und Kommunikationstechnik für die Unternehmensentwicklung im Markt 115 4.1 Grundlegende Möglichkeiten und Grenzen der Informations und Kommunikationstechnik 117 4.2 Grundlagen der Informations und Kommunikationstechnik und des Informationsmanagements 131 4.3 Entwicklungstendenzen der informations und kommunikationstechnischen Infrastrukturen 136 4.4 Informations und Kommunikationssysteme 166 / 4.5 Informationseinsatz 181 4.6 Schlußfolgerungen für das Management 195 Teil 5 Auflösung von Hierarchien Modularisierung der Unternehmung 199 5.1 Grundgedanke der Modularisierung 201 5.2 Triebkräfte für die Entwicklung dermodularen Unternehmung 206 5.3 Realisierungsformen der Modularisierung 214 5.4 Wettbewerbsvorteile der Modularisierung aus der Sicht theoretischer Erklärungsmodelle 231 5.5 Die Rolle der IuK Technik bei der Modularisierung 247 5.6 Schlußfolgerungen für das Management 257 Inhaltsverzeichnis XI Teil 6 Auflösung von Unternehmensgrenzen Symbiosen und Netzwerke 261 6.1 Der Grundgedanke symbiotischer Organisationsstrukturen 263 6.2 Triebkräfte für die Entwicklung von symbiotischen Organisationsformen 264 6.3 Realisierungsformen symbiotischer Organisationen 277 6.4 Die Rolle der Informations und Kommunikationstechnik 295 6.5 Schlußfolgerungen für das Management 306 Teil 7 Neue Formen der Marktkoordination Elektronische Märkte 315 7.1 Der Grundgedanke elektronischer Märkte 316 7.2 Triebkräfte für die Entwicklung elektronischer Märkte 327 7.3 Realisierungsformen elektronischer Märkte 339 7.4 Die Rolle der Informations und Kommunikationstechnik 348 7.5 Schlußfolgerungen für das Management 351 Teil 8 Die Überwindung von Standortgrenzen Telekooperation und virtuelle Unternehmung 355 8.1 Der Grundgedanke standortverteilter Organisationen 357 8.2 Triebkräfte für die Standortauflösung 368 8.3 Realisierungsformen standortverteilter Organisationen 372 8.4 Die Rolle der Informations und Kommunikationstechnik 415 8.5 Schlußfolgerungen für das Management 425 XII Inhaltsverzeichnis Teil 9 Die neue Rolle des Faktors Mensch Erweiterung der menschlichen Leistungsgrenzen in Organisationen 433 9.1 Triebkräfte für die Erweiterung menschlicher Leistungsgrenzen in Organisationen 436 9.2 Die Wiederentdeckung menschlicher Arbeit als primäre Unternehmensressource 446 9.3 Neue Anforderungen an den Mitarbeiter und den Manager in der grenzenlosen Unternehmung 455 9.4 Manager und Mitarbeiter im Konzept des organisationalen Lernens 467 9.5 Zur Notwendigkeit einer Neugestaltung von Anreizsystemen innerhalb der neuen Organisationskonzepte 490 9.6 Schlußfolgerungen für das Management 507 Literaturverzeichnis 513 Stichwortverzeichnis 555 Abbildungsverzeichnis XIII Abbildungsverzeichnis Teill Abb. 1 1: Innovationspotentiale, Wettbewerbssituation und Innovationsstrategien Abb. 1 2: Neue Leitbilder für Innovationsstrategien Abb. 1 3: Entstehung von Koordinationsformen im Überblick Teil 2 Abb. 2 1: Anteil von Transaktionskosten am Bruttosozialprodukt Abb. 2 2: Kreativer Brückenschlag zwischen Informationssphären Abb. 2 3: Kooperatives Spiel Nutzenwerte alternativer Handlungskonzepte Abb. 2 4: Gefangenendilemma Situation: Schadenwerte alternativer Handlungskonzepte Abb. 2 5: Einflußgrößen auf die Transaktionskosten Abb. 2 6: Koordinationsformen und Spezifität Abb. 2 7: Beispiele für Entscheidungsalternativen der Leistungstiefenoptimierung Abb. 2 8: Vertragliche Formen der Organisation von Teilaufgaben Abb. 2 9: Betriebliche Einsatzmöglichkeiten von EDI Abb. 2 10: Einfluß von Informations und Kommunikationstechnik auf die Transaktionskostenverläufe Teil 3 Abb. 3 1: Analyseebenen der Informationsübertragung Abb. 3 2: Nachrichtentechnisches Kommunikationsmodell von Shannon / Weaver Abb. 3 3: Bestätigung, Erstmaligkeit und pragmatische Information Abb. 3 4: Axiome der Kommunikation nach Watzlawick / Beavin / Jackson Abb. 3 5: Vier Seiten der Nachricht Abb. 3 6: Handlungstypen nach Habermas Abb. 3 7: Grundprobleme der organisatorischen Kommunikation und Wahl von Kommunikationsmitteln Abb. 3 8: Kommunikationspartner und kanäle Abb. 3 9: Die Media Richness Theorie Abb. 3 10: Zeitprofil der Arbeit im oberen Management 1993 94 XIV Abbildungsverzeichnis Abb. 3 11: Vergleich der absoluten Zeitprofile von Führungskräften 1969/70 und 1993/94 Abb. 3 12: Struktur des Informationstransfer Dilemmas Abb. 3 13: Informationsbedarf und Informationsversorgung Abb. 3 14: Lebenszyklusmodell für die Produktion von Informationen TeiU Abb. 4 1: Marktprognosen und reale Marktentwicklung im Bereich der Telekommunikation Abb. 4 2: Modellbildung Abb. 4 3: Die Chomsky Hierarchie Abb. 4 4: Grundprinzip eines formalen Automaten Abb. 4 5: Beispiel eines als Automat modellierten Konversationsnetzes Abb. 4 6: Modell der Turingmaschine Abb. 4 7: Das 3 Ebenen Modell des Informationsmanagements Abb. 4 8: Die Entwicklung von Prozessorgeschwindigkeit und Speicherausstattung von Microcomputern Abb. 4 9: Entwicklung der Kommunikationstechnik Abb. 4 10: Übergänge im Telekommunikationsnetz Abb .4 11: Dienste im D Netz Abb. 4 12: CSCW und Groupware in Forschung und Entwicklung Abb. 4 13: Inhaltliche und prozeßorientierte Formen zur Unterstützung kooperativer Aufgabenabwicklung Abb. 4 14: Drei Ebenen Architektur eines Datenbanksystems Abb. 4 15: Synchrone / asynchrone und verteilte / nicht verteilte Kommunikation Abb. 4 16: Speicherbedarf digitalisierter Informationen Abb. 4 17: Das ISO / OSI 7 Schichten Referenzmodell Abb. 4 18: Standards für den Handels , Produkt und Textdatenaustausch Abb. 4 19: Standardisierungsprozesse Abb. 4 20: Das Client Server Konzept Abb. 4 21: Anwendungssystemarchitektur aus Client / Server Sicht Abb. 4 22: Einteilung der Internet Dienste Abb. 4 23: Organisationsformen und Makrostrukturen von Informations und Kommunikationssystemen Abb. 4 24: Das Wasserfallmodell Abb. 4 25: Das Spiralmodell Abb. 4 26: Beispiel für ein OOA Diagramm Abb. 4 27: Das ARIS Konzept Abbildungsverzeichnis XV Abb. 4 28: Die ereignisgesteuerte Prozeßkette „Auftragseingang" Abb. 4 29: Bleche und Schrauben ein einfaches Petri Netz Modell Abb. 4 30: Informationsintensitäts Portfolio Abb. 4 31: Strategieorientierte Entwicklung und Einsatz von Informations und Kommunikationssystemen Abb. 4 32: Sieben Erklärungen für das Produktivitätsparadoxon der Informationstechnik Abb. 4 33: Bewertungsprobleme vernetzter IuK Technik Abb. 4 34: Grundkonzept des Bewertungsansatzes der vernetzten Wirtschaftlichkeit Teil 5 Abb. 5 1: Modell tayloristischer Arbeitsorganisation Abb. 5 2: Kostenoptimaler Grad der Arbeitsteilung Abb. 5 3: Modularisierung auf Ebene des Gesamtunternehmens am Beispiel ABB Abb. 5 4: Aufgaben einer Management Holding Abb. 5 5: Kernkompetenzen am Beispiel Canon Abb. 5 6: Normstrategien für die (De ) Zentralisierung von Funktionen Abb. 5 7: Grundmerkmale von Produktinseln und Fertigungssegmenten Abb. 5 8: Modularisierungskonzepte entlang der Wertschöpfungskette Abb. 5 9: Das System der überlappenden Gruppen nach Likert Abb. 5 10: Systematisierung von Strategien Abb. 5 11: Modell des Handlungsspielraumes Abb. 5 12: Zusammenhang zwischen produktionswirtschaftlicher Aufgabenstellung, Produktionstyp und Entscheidungsfeld Abb. 5 13: Produktionswirtschaftliche Aufgabenfelder Abb. 5 14: Drei Produktionstypen und ihre Merkmale Abb. 5 15: Produktionstypen und Freiheitsgrade der Organisationsgestaltung Abb. 5 16: Wandel der Marktsituation und Reorganisationsbedarf Abb. 5 17: Anforderungen modularer, prozeßorientierter Organisationen an die IuK Technik XVI Abbildungsverzeichnis Teil 6 Abb. 6 1: Unterstützungspotentiale der luK Technik bei unternehmensübergreifender Zusammenarbeit Abb. 6 2: Kriterien für die Beurteilung des Integrationsgrades Abb. 6 3: Kooperationsnetzwerke in der Halbleiterindustrie Abb. 6 4: Kooperationsnetzwerke in der Automobilindustrie Abb. 6 5: Wichtige vertikale Beherrschungsformen Abb. 6 6: Auswahlmatrix Abb. 6 7: Eignung von EDI Standards für offene Kommunikation Abb. 6 8: Elektronische Kommunikationsbeziehungen Teil 7 Abb. 7 1: Phasen der Leistungskoordination Abb. 7 2: Beziehungsstrukturen in Marktveranstaltungen Abb. 7 3: Handelsmittler und elektronische Handelssysteme Abb. 7 4: Entwicklungsphasen des Internet Abb. 7 5: Elektronische Märkte auf der Basis der Internet Technologie Abb. 7 6: Diffusionspfad elektronischer Unterstützung Abb. 7 7: Disintermediation in einer Principal Agent Beziehung Abb. 7 8: Institutionen für elektronische Markttransaktionen Abb. 7 9: Eine Typologie elektronischer Handelsformen Abb. 7 10: Gütereigenschaften und Disintermediationspotentiale Abb. 7 11: Typen informationeller Mehrwerte Abb. 7 12: Grundprinzip der Systemarchitektur elektronischer Märkte Teil 8 Abb. 8 1: „Anytime / Anyplace Matrix" Abb. 8 2: Dimensionen der Telekooperation Abb. 8 3: Kriterienkatalog zur Typisierung von Telearbeitsplätzen Abb. 8 4: Vier Grundformen der räumlichen Flexibilisierung von Arbeitsstätten Abb. 8 5: Formen der Telearbeit Abb. 8 6: Auswirkungen elektronischer Kommunikation auf Führungsprozesse Abb. 8 7: Die Produktlandschaft der Teleleistungen Abb. 8 8: Kapital und Qualifikationsintensität des Dienstangebots Abb. 8 9: Leistungstiefe des Dienstangebots und Spezifität der Dienstabnehmer Abbildungsverzeichnis XVII Abb. 8 10: Aufgabensituation, Kooperationspartner und Kooperationsformen in der Bauwirtschaft Abb. 8 11: Der „elektronische Telekooperationsarbeitsplatz" des Bauleiters Abb. 8 12: Die Komponenten des mobilen Baustellen Büros Abb. 8 13: Charakteristika und Realisierungsprinzipien virtueller Organisationen Abb. 8 14: Die technische Entwicklung in der Arbeitswelt unter den Gesichtspunkten von Flexibilität und Produktivität Abb. 8 15: Informationstechnik und organisatorische Flexibilität Abb. 8 16: Generalisierung versus Spezialisierung Abb. 8 17: Grundtypen des Einsatzes von Breitband Anwendungen Abb. 8 18: „Voice Response" und „Automatic Call Distribution" im Verbund Abb. 8 19: Das Prinzip des „PBX and Computer Teaming" (PaCT) Abb. 8 20: Schematische Auflösung der Wertschöpfungskette Abb. 8 21: Modellvorstellung des idealtypischen „europäischen Unternehmens" Teil 9 Abb. 9 1: Bedürfnishierarchie nach Maslow Abb. 9 2: Einflußfaktoren auf Arbeitseinstellungen Abb. 9 3: Horizontale und vertikale Integration von IuK Systemen Abb. 9 4: Typen dezentraler Arbeitsformen Abb. 9 5: Mitarbeiter in traditionellen und neuen Unternehmenskonzepten Abb. 9 6: Aufgaben des Managements in traditionellen und neuen Unternehmenskonzepten Abb. 9 7: Arten des Lernens Abb. 9 8: Ansatzpunkte für die Förderung organisationalen Lernens Abb. 9 9: Bearbeitungsablauf einer Anfrage Abb. 9 10: Die Unternehmung als schematisches Netzwerk mit positiven und negativen Kreisläufen Abb. 9 11: Kreismodell organisationalen Lernens Abb. 9 12: Maßnahmen zur Vermittlung von Sozialkompetenz Abb. 9 13: Unternehmensinterne Kreativitätsförderung im Hinblick auf wesentliche Komponenten der Entfaltung von Kreativität
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