Verfügbarkeit: Grundlagen der Organisation

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Grundlagen der Organisation Konzept - Prinzipien - Strukturen
Von:	Erich Frese
Person:	Frese, Erich 1938- Verfasser aut
Hauptverfasser:	Frese, Erich 1938- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler 1998
Ausgabe:	7., überarb. Aufl.
Schriftenreihe:	Lehrbuch
Schlagworte:	Unternehmen Leistungslohn Lohnflexibilität Flexibilisierung Vergütung Management by Objectives Organisationsstruktur Organisation Lehrbuch
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Beschreibung:	XIV, 598 S. graph. Darst.
ISBN:	3409316876

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adam_text	Inhaltsverzeichnis Erster Teil: Organisationsstrukturen für arbeits¬ teilige Entscheidungssysteme l Zweiter Teil: Grundelemente einer entscheidungs orientierten Organisationstheorie 37 A. Koordination bei interpersoneller Arbeitsteilung 39 I. Entscheidungslogische Grundtatbestände 39 a. Entscheidung und Information 39 1. Modell der Entscheidung 39 2. Problemgerechte Informationsstruktur 43 3. Entscheidung und Ungewißheit 48 b. Lösung komplexer Entscheidungsprobleme 50 1. Einschränkung der Handlungsmenge 51 2. Veränderung des Formalziels 53 3. Veränderung der Informationsstruktur 53 c. Entscheidung und Arbeitsteilung 54 1. Strukturierung von Entscheidungen 56 2. Segmentierung von Entscheidungen 57 3. Interdependenzen zwischen Entscheidungen 58 3.1 Formen von Entscheidungsinterdependenzen 58 3.2 Entscheidungslogische Konsequenzen von Entscheidungsinterdependenzen 65 d. Koordination von Entscheidungen 69 VII II. Kompetenz und Planungssystem 71 a. Entscheidungskompetenz 72 1. Bestandteile einer Entscheidungskompetenz 73 1.1 Feldkomponente 73 1.2 Handlungskomponente 73 1.3 Zielkomponente 74 2. Abgrenzung von Entscheidungskompetenzen 76 2.1 Strukturierungsaspekt 76 2.2 Segmentierungsaspekt 76 b. Einräumung von Entscheidungsautonomie 79 1. Entscheidungslogische Ausgangssituation 80 2. Bestimmungsgrößen der Entscheidungsautonomie 83 3. Entscheidungsautonomie und (De)zentralisation 86 3.1 (De)zentralisationsbegriffe in der Literatur 88 3.2 Ausgewählte Meßkonzepte 90 3.3 Problematik von (De)zentralisationsmaßen 93 c. Planungssystem 94 1. Entscheidungskompetenz und Planungssystem 95 2. Gliederung des Planungssystems 99 3. Planerstellung aus organisatorischer Sicht 101 3.1 Interdependenzen und Planungsverfahren 101 3.2 Sequenz und Parallelprinzip 103 3.3 Planungsverfahren und Organisationsform 105 III. Kommunikationssystem 108 a. Elemente der Kommunikation 108 b. Kommunikationsarten 109 c. Einräumung von Informationsautonomie 110 1. Vertikale Informationsautonomie 110 2. Horizontale Informationsautonomie 114 2.1 Segmentierung und Interdependenz 116 2.2 Interdependenz und Informationsautonomie 119 3. Autonomiekosten und Kommunikationskosten 124 IV. Organisatorische Implikationen des Einsatzes von Informationstechnik 128 a. Informationstechnische Entwicklung 129 b. Organisatorische Konsequenzen 141 1. Informationszugriff und Problemlösungshilfe als infor¬ mationstechnologische Potentiale 141 2. Gestaltungsoptionen 142 2.1 Kommunikationsoptionen 144 2.2 Strukturierungsoptionen 148 2.3 Segmentierungsoptionen 151 B. Motivation zu unternehmungszielkonf ormem Verhalten 155 I. Transaktionsmechanismen 156 a. Kognitives Motivationsmodell als Fundament 157 b. Gestaltung der Anreize 159 1. Aufgabengestaltung 160 2. Planung 163 3. Führungsverhalten 166 4. Be und Entlohnungssysteme 172 c. Erfassung und Zurechnung von Anreizwirkungen 173 d. Anreizkonzepte der Unternehmungspraxis 174 II. Transformationsmechanismen 182 a. Unternehmungskultur als integrierender Faktor 182 b. Beeinflussung der Unternehmungskultur 186 III. Handlungserwartungen und Motivations¬ mechanismen 189 TV C. Interne Märkte Umsetzung von Markt¬ prinzipien in der Unternehmung 194 I. Theoretische Einordnung des Phänomens interner Märkte 194 II. Interne Märkte aus entscheidungsorientierter Sicht 197 III. Komponenten interner Märkte 203 a. Profit Center Motivation und Steuerung durch marktorientierten Erfolgsausweis 203 1. Historische Entwicklung und gegenwärtige Verbreitung 203 2. Zielsetzungen und Grenzen des Profit Center Konzepts 206 3. Anforderungen an die organisatorische Gestaltung 211 b. Verrechnungspreise Koordination und Entkoppelung interdependenter Bereiche 217 1. Zielsetzungen und organisatorische Bedeutung von Verrechnungspreisen 217 2. Optimale Verrechnungspreise zur Abstimmung von Prozeßinterdependenzen Der Ansatz von Hirshleifer 219 3. Verrechnungspreise und Unternehmungsstrategie 224 4. Zielkonflikt zwischen der Koordinations und Motivationsfunktion von Verrechnungspreisen 228 IV. Erscheinungsformen interner Märkte 230 a. Reale interne Märkte 230 b. Fiktive interne Märkte 234 D. Zielkonforme Organisationsgestaltung 239 I. Organisatorische Gestaltung als Entscheidungs¬ problem 240 a. Organisatorische Gestaltung und unvollkommener Informa¬ tionsstand 240 b. Koordinationsbestimmte Gestaltungsheuristik 244 c. Komplexitätsreduzierung durch Subziele 251 II. Koordinations und Motivationseffizienz 256 a. Ableitung von Effizienzkriterien 256 b. Koordinationseffizienz 262 c. Motivationseffizienz 271 III. Strategieorientierte Gestaltungsheuristik 276 a. Strategie und Organisationsstruktur 282 b. Strategieabhängige Ungewißheit und Abstimmungskosten 287 c. Strategischer Stellenwert von Autonomiekosten 289 IV. Internationalisierung, Wettbewerbsstrategie und Organisationsgestaltung 295 a. Organisatorische Konsequenzen der regionalen Konfiguration der Wertschöpfungskette 295 b. Länderbezogener und länderübergreifender Fokus der Wertschöpfung 300 c. Organisatorische Anforderungen an die Landesgesellschaften 303 E. Strukturprägende Gestaltungsprinzipien 310 I. Unipersonelle oder multipersonelle Struktur¬ ausrichtung 310 a. Individuelle und kollektive Entscheidungen 310 b. Prinzipien effizienter Gruppenarbeit 314 c. Absicherung unipersoneller Lösungen durch das Linie Stab Prinzip 318 XI II. Eindimensionale oder mehrdimensionale Strukturausrichtung 327 a. Dimensionen von Organisationsstrukturen 327 b. Eindimensionale Organisationsstrukturen 331 1. Feldorientierte Strukturen 331 2. Handlungsorientierte Strukturen 333 3. Zielorientierte Strukturen 334 c. Mehrdimensionale Organisationsstrukturen 335 1. Prinzipien mehrdimensionaler Strukturausrichtung 335 1.1 Überschneidung von Auf gaben 335 1.2 Ausgliederung von Aufgaben 342 1.3 Koordinations und Motivationsaspekte 344 2. Erscheinungsformen mehrdimensionaler Organisationsstrukturen 345 2.1 Überblick 345 2.2 Produkt und Markt /Kundenmanagement 348 III. Schnittstellenaspekt: Integrationsmodule 371 Dritter Teil: Organisationsstrukturen für die Gesamtunternehmung 377 A. Konfiguration der Gesamtunternehmung als organisatorisches Problem 379 B. Unternehmungsbereiche 381 I. Grundformen und Abgrenzung von Unternehmungsbereichen 381 a. Handlungsorientierte Organisationsstrukturen: Funktionalorganisation 381 1. Charakterisierung der Funktionalorganisation 381 2. Koordinations und Motivationseffizienz 383 3. Typische Modifizierungen 387 4. Empirische Studien 393 b. Produktorientierte Organisationsstrukturen: Spartenorgani¬ sation 397 1. Charakterisierung der Spartenorganisation 399 2. Koordinations und Motivationseffizienz 405 3. Typische Modifizierungen 422 4. Empirische Studien 426 4.1 Kontingenztheoretische ('situative Studien') 427 4.2 Strategieorientierte Studien 429 4.3 Mikroökonomische Studien 434 c. Marktorientierte Organisationsstrukturen: Regionalorganisa¬ tion 436 1. Charakterisierung der Regionalorganisation 436 2. Koordinations und Motivationseffizienz 439 3. Typische Modifizierungen 443 4. Empirische Studien 447 II. Unternehmungsbereiche und Zentralbereiche 462 a. Erscheinungsformen und begriffliche Präzisierung von Zentralbereichen 462 b. Typisierung von Zentralbereichen 464 c. Koordinations und Motivationseffizienz 468 III. Bereichsinterne und bereichsübergreifende Projektstrukturen 472 a. Projekte in Unternehmungen 472 1. Projektbegriff und Projektaufgaben 472 2. Projektphasen und Projektarten 473 b. Projektorientierte Organisationsformen 476 1. Organisation ohne strukturelle Projektausrichtung 478 2. Stabs Projektorganisation 479 3. Matrix Projektorganisation 479 4. Reine Projektorganisation 481 c. Ausgestaltung der Projektorganisation 483 1. Hierarchische Eingliederung des Projektbereichs in die Gesamtorganisation 483 2. Interne Organisation des Projektbereichs 484 3. Verbindung zu Projektexternen 489 d. Koordinations und Motivationseffizienz 490 1. Projektplanung und Entscheidungskompetenz 490 2. Koordinationseffizienz 495 2. Motivationseffizienz 499 e. Aktueller Stellenwert von Projektstrukturen 503 C. Unternehmungsleitung 506 I. Unternehmungsführung und Unternehmungs¬ verfassung 506 a. Unternehmungsführung und Unternehmungsleitung 506 b. Unternehmungsverfassung 508 c. Verfassungsfragen der Großunternehmung aus organisationstheoretischer Sicht 512 II. Struktur von Gremien der Unternehmungsleitung 521 a. Grenzziehung zum operativen Geschäft 521 b. Interne Organisation der Unternehmungsleitung 528 c. Angliederung unterstützender Einheiten 541 Symbolverzeichnis 549 Literaturverzeichnis 551 Sachregister 593
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