Verfügbarkeit: Controlling in dezentralen Unternehmensstrukturen

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Controlling in dezentralen Unternehmensstrukturen
Von:	von Arnold Picot und Markus Böhme
Person:	Picot, Arnold 1944-2017 Verfasser aut Böhme, Markus
Hauptverfassende:	Picot, Arnold 1944-2017 (VerfasserIn), Böhme, Markus (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Vahlen 1999
Schriftenreihe:	Controlling
Schlagworte:	Controlling Dezentralisation Holdinggesellschaft Konzernorganisation Unternehmen Organisationsstruktur Organisationsentwicklung
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ISBN:	3800623110

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adam_text	Inhaltsverzeichnis Vorwort V 1 Problemanalyse und konzeptionelle Grundlagen 1 1.1 Controlling als integrale Funktion der Unternehmensführung 1 1.2 Controlling als Prinzipal Agent Problem 5 1.3 Dezentral strukturierte Unternehmen erfordern ein neues Controllingparadigma 8 2 Erfolgskonzepte als Basis einer dezentralen Controllingstrategie 15 2.1 Anforderungen an Erfolgskonzepte im Kontext dezentraler Unternehmensstrukturen 15 2.2 Beurteilung globaler Erfolgskonzepte der Betriebswirtschaftslehre vor diesem Hintergrund 17 2.3 Marktwertorientierte Unternehmenssteuerung als Lösungsansatz 22 2.4 Fallstudie 28 2.5 Verknüpfung des Erfolgskonzeptes mit Anreizsystemen 33 2.6 Flankierende Maßnahmen zum Schutz vor Vertrauensmißbrauch 36 3 Elemente einer dezentralen Controllingstrategie 39 3.1 Controlling dezentraler Geschäfte durch die Zentrale 39 3.2 Controlling auf der Ebene dezentraler Geschäfte 50 3.3 Controlling auf der Ebene dezentraler Prozesse 67 3.4 Weiterentwicklung des Rechnungswesens 74 4 Praktische Realisierungsbeispiele 79 4.1 Allgemeine Bemerkungen 79 4.2 VIAG als strategische Finanz Holding 81 4.3 ABB als strategische Management Holding 84 4.4 Siemens als operative Management Holding 87 5 Fazit 91 Literaturverzeichnis 95
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