Verfügbarkeit: Grundlagen der Organisation

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Grundlagen der Organisation Konzept - Prinzipien - Strukturen
Von:	Erich Frese
Person:	Frese, Erich 1938- Verfasser aut
Hauptverfasser:	Frese, Erich 1938- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler 2000
Ausgabe:	8., überarb. Aufl.
Schlagworte:	Vergütung Flexibilisierung Management by Objectives Lohnflexibilität Unternehmen Leistungslohn Organisation Organisationsstruktur Lehrbuch
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ISBN:	3409316884

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adam_text	Titel: Grundlagen der Organisation Autor: Frese, Erich Jahr: 2000 Inhaltsverzeichnis Erster Teil: Organisationsstrukturen für arbeits- teilige Entscheidungssysteme ............. Zweiter Teil: Grundelemente einer entscheidungs- orientierten Organisationstheorie.................. 37 A. Koordination bei interpersoneller Arbeitsteilung ......................................................................................... 39 I. Entscheidungslogische Grundtatbestände................................. 39 a. Entscheidung und Information............................................................ 39 1. Modell der Entscheidung................................................................. 39 2. Problemgerechte Informationsstruktur ......................................... 43 3. Entscheidung und Ungewißheit ..................................................... 48 b. Lösung komplexer Entscheidungsprobleme ..................................... 50 1. Einschränkung der Handlungsmenge ........................................... 51 2. Veränderung des Formalziels.......................................................... 53 3. Veränderung der Informationsstruktur......................................... 53 c. Entscheidung und Arbeitsteilung........................................................ 54 1. Strukturierung von Entscheidungen.............................................. 56 2. Segmentierung von Entscheidungen.............................................. 57 3. Interdependenzen zwischen Entscheidungen............................... 58 3.1 Formen von Entscheidungsinterdependenzen....................... 58 3.2 Entscheidungslogische Konsequenzen von Entscheidungsinterdependenzen.............................................. 65 d. Koordination von Entscheidungen...................................................... 69 VII IL Kompetenz- und Planungssystem ................................................. 71 a. Entscheidungskompetenz ..................................................................... 72 1. Bestandteile einer Entscheidungskompetenz................................ 73 1.1 Feldkomponente ......................................................................... 73 1.2 Handlungskomponente.............................................................. 73 1.3 Zielkomponente........................................................................... 74 2. Abgrenzung von Entscheidungskompetenzen.............................. 76 2.1 Strukturierungsaspekt................................................................. 76 2.2 Segmentierungsaspekt................................................................ 76 b. Einräumung von Entscheidungsautonomie....................................... 79 1. Entscheidungslogische Ausgangssituation.................................... 80 2. Bestimmungsgrößen der Entscheidungsautonomie..................... 83 3. Entscheidungsautonomie und (De)zentralisation ........................ 86 3.1 (De)zentralisationsbegriffe in der Literatur............................. 88 3.2 Ausgewählte Meßkonzepte........................................................ 90 3.3 Problematik von (De)zentralisationsmaßen.............................93 c. Planungssystem ...................................................................................... 94 1. Entscheidungskompetenz- und Planungssystem......................... 95 2. Gliederung des Planungssystems.................................................... 99 3. Planerstellung aus organisatorischer Sicht ...................................101 3.1 Interdependenzen und Planungsverfahren............................101 3.2 Sequenz- und Parallelprinzip....................................................103 3.3 Planungsverfahren und Organisationsform...........................105 III. Kommunikationssystem.....................................................................108 a. Elemente der Kommunikation ............................................................108 b. Kommunikationsarten..........................................................................109 c. Einräumung von Informationsautonomie.........................................110 1. Vertikale Informationsautonomie ..................................................110 2. Horizontale Informationsautonomie .............................................114 2.1 Segmentierung und Interdependenz......................................116 2.2 Interdependenz und Informationsautonomie....................... 119 3. Autonomiekosten und Kommunikationskosten..........................124 VIII IV. Organisatorische Implikationen des Einsatzes von Informationstechnik ........................................................................... 128 a. Informationstechnische Entwicklung................................................ 129 b. Organisatorische Konsequenzen ....................................................... 141 1. Informationszugriff und Problemlösungshilfe als infor- mationstechnologische Potentiale................................................. 141 2. Gestaltungsoptionen....................................................................... 142 2.1 Kommunikationsoptionen....................................................... 144 2.2 Strukturierungsoptionen.......................................................... 148 2.3 Segmentierungsoptionen......................................................... 151 B. Motivation zu unternehmungszielkonformem Verhalten..................................................................................................... 155 I. Transaktionsmechanismen.............................................................. 156 a. Kognitives Motivationsmodell als Fundament ............................... 157 b. Gestaltung der Anreize ....................................................................... 159 1. Aufgabengestaltung........................................................................ 160 2. Planung............................................................................................. 163 3. Führungsverhalten.......................................................................... 166 4. Be-und Entlohnungssysteme ........................................................ 172 c. Erfassung und Zurechnung von Anreizwirkungen ....................... 173 d. Anreizkonzepte der Unternehmungspraxis .................................... 174 II. Transformationsmechanismen........................................................ 182 a. Unternehmungskultur als integrierender Faktor............................ 184 b. Beeinflussung der Unternehmungskultur........................................ 187 III. Handlungserwartungen und Motivations- mechanismen .......................................................................................... 191 IX C. Interne Märkte - Umsetzung von Markt- prinzipien in der Unternehmung.............................................. 196 I. Theoretische Einordnung des Phänomens interner Märkte......................................................................................................... 196 II. Interne Märkte aus entscheidungsorientierter Sicht.......... 199 III. Komponenten interner Märkte ..................................................... 205 a. Profit Center - Motivation und Steuerung durch marktorientierten Erfolgsausweis....................................................... 205 1. Historische Entwicklung und gegenwärtige Verbreitung......... 205 2. Zielsetzungen und Grenzen des Profit-Center-Konzepts.......... 208 3. Anforderungen an die organisatorische Gestaltung .................. 213 b. Verrechnungspreise - Koordination und Entkoppelung interdependenter Bereiche .................................................................. 219 1. Zielsetzungen und organisatorische Bedeutung von Verrechnungspreisen ...................................................................... 219 2. Optimale Verrechnungspreise zur Abstimmung von Prozeßinterdependenzen - Der Ansatz von Hirshleifer............. 221 3. Verrechnungspreise und Unternehmungsstrategie ................... 226 4. Zielkonflikt zwischen der Koordinations- und Motivationsfunktion von Verrechnungspreisen......................... 230 IV. Erscheinungsformen interner Märkte.......................................... 232 a. Reale interne Märkte............................................................................ 232 b. Fiktive interne Märkte ......................................................................... 236 D. Zielkonforme Organisationsgestaltung.............................. 241 I. Organisatorische Gestaltung als Entscheidungs- problem .......................................................................................................242 a. Organisatorische Gestaltung und unvollkommener Informa- tionsstand ................................................................................................242 b. Koordinationsbestimmte Gestaltungsheuristik................................246 c. Komplexitätsreduzierung durch Subziele.........................................253 IL Koordinations- und Motivationseffizienz.........................258 a. Ableitung von Effizienzkriterien........................................................258 b. Koordinationseffizienz.........................................................................264 c. Motivationseffizienz.............................................................................273 III. Strategieorientierte Gestaltungsheuristik.................................278 a. Strategie und Organisationsstruktur..................................................284 b. Strategieabhängige Ungewißheit und Abstimmungskosten..........289 c. Strategischer Stellenwert von Autonomiekosten............................ 291 IV. Ausgewählte Anwendungen der Gestaltungsheuristik.......297 a. Gestaltung international tätiger Unternehmungen...........................298 1. Organisatorische Konsequenzen der regionalen Konfiguration der Wertschöpfungskette......................................298 2. Länderbezogener und länderübergreifender Fokus der Wertschöpfung..................................................................................303 3. Organisatorische Anforderungen an die Landesgesellschaften .......................................................................307 b. Ausdifferenzierung des internen Rechnungswesens........................313 1. Organisatorische Dimension des internen Rechnungswesens.............................................................................313 2. Handlungsdefizit, Handlungssteuerung und verhaltens- orientierte Informationsgestaltung..................................................318 3. Konzeptionelle Integration verhaltensorientierter Gestal- tungsinstrumente................................................................................328 E. Strukturprägende Gestaltungsprinzipien..........................338 I. Unipersonelle oder multipersonelle Struktur- ausrichtung ......,........................................................................................338 a. Individuelle und kollektive Entscheidungen....................................338 b. Prinzipien effizienter Gruppenarbeit.................................................342 c. Absicherung unipersoneller Lösungen durch das Linie-Stab- Prinzip .....................................................................................................346 XI IL Eindimensionale oder mehrdimensionale Strukturausrichtung..............................................................................355 a. Dimensionen von Organisationsstrukturen......................................355 b. Eindimensionale Organisationsstrukturen........................................359 1. Feldorientierte Strukturen...............................................................359 2. Handlungsorientierte Strukturen...................................................361 3. Zielorientierte Strukturen................................................................362 c. Mehrdimensionale Organisationsstrukturen....................................363 1. Prinzipien mehrdimensionaler Strukturausrichtung.................363 1.1 Überschneidung von Aufgaben...............................................363 1.2 Ausgliederung von Aufgaben .................................................370 1.3 Koordinations-und Motivationsaspekte ...............................372 2. Erscheinungsformen mehrdimensionaler Organisationsstrukturen..................................................................373 2.1 Überblick......................................................................................373 2.2 Produkt- und Markt-/Kundenmanagement...........................376 III. Schnittstellenaspekt: Integrationsmodule.................................399 Dritter Teil: Organisationsstrukturen für die Gesamtunternehmung..............................................405 A. Konfiguration der Gesamtunternehmung als organisatorisches Problem............................................................ 407 B. Unternehmungsbereiche..................................................................409 I. Grundformen und Abgrenzung von Unternehmungsbereichen.................................................................409 a. Handlungsorientierte Organisationsstrukturen: Funktionalorganisation.........................................................................409 1. Charakterisierung der Funktionalorganisation............................409 2. Koordinations- und Motivationseffizienz......................................411 3. Typische Modifizierungen...............................................................415 4. Empirische Studien...........................................................................421 XII b. Produktorientierte Organisationsstrukturen: Spartenorgani- sation .......................................................................................................425 1. Charakterisierung der Spartenorganisation................................427 2. Koordinations- und Motivationseffizienz.....................................433 3. Typische Modifizierungen..............................................................450 4. Empirische Studien ..........................................................................454 4.1 Kontingenztheoretische ( situative ) Studien.........................455 4.2 Strategieorientierte Studien.......................................................457 4.3 Mikroökonomische Studien......................................................462 c. Marktorientierte Organisationsstrukturen: Regionalorganisa- tion ...........................................................................................................464 1. Charakterisierung der Regionalorganisation...............................464 2. Koordinations- und Motivationseffizienz.....................................467 3. Typische Modifizierungen..............................................................471 4. Empirische Studien ..........................................................................475 IL Unternehmungsbereiche und Zentralbereiche.......................490 a. Erscheinungsformen und begriffliche Präzisierung von Zentralbereichen....................................................................................490 b. Typisierung von Zentralbereichen .....................................................492 c. Koordinations-und Motivationseffizienz .........................................496 III. Bereichsinterne und bereichsübergreifende Projektstrukturen ..................................................................................500 a. Projekte in Unternehmungen..............................................................500 1. Projektbegriff und Projektaufgaben ..............................................500 2. Projektphasen und Projektarten.....................................................501 b. Projektorientierte Organisationsformen............................................504 1. Organisation ohne strukturelle Projektausrichtung...................506 2. Stabs-Projektorganisation................................................................507 3. Matrix-Projektorganisation.............................................................507 4. Reine Projektorganisation ...............................................................509 c. Ausgestaltung der Projektorganisation.............................................511 1. Hierarchische Eingliederung des Projektbereichs in die Gesamtorganisation .........................................................................511 2. Interne Organisation des Projektbereichs......................................512 3. Verbindung zu Projektexternen.....................................................517 XIII d. Koordinations- und Motivationseffizienz..........................................518 1. Projektplanung und Entscheidungskompetenz...........................518 2. Koordinationseffizienz.....................................................................523 3. Motivationseffizienz.........................................................................527 e. Aktueller Stellenwert von Projektstrukturen....................................531 C. Unternehmungsleitung.................................................................... 534 I. Unternehmungsführung und Unternehmungs- verfassung ..................................................................................................534 a. Unternehmungsführung und Unternehmungsleitung....................534 b. Unternehmungsverfassung..................................................................536 c. Verfassungsfragen der Großunternehmung aus organisationstheoretischer Sicht..........................................................540 IL Struktur von Gremien der Unternehmungsleitung..............549 a. Grenzziehung zum operativen Geschäft............................................549 b. Interne Organisation der Unternehmungsleitung............................556 c. Angliederung unterstützender Einheiten..........................................569 Symbolverzeichnis ...........................................................................................577 Literaturverzeichnis .........................................................................................579 Sachregister ........................................................................................................623 xiv
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Signatur:	F 03 QP 340 F884(8) Lageplan
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