Verfügbarkeit: Neugestaltung der freien Wohlfahrtspflege

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Neugestaltung der freien Wohlfahrtspflege Management organisationalen Wandels und die Ziele der sozialen Arbeit
Von:	Klaus Grunwald
Person:	Grunwald, Klaus 1962- Verfasser aut
Hauptverfasser:	Grunwald, Klaus 1962- (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Weinheim ; München Juventa-Verl. 2001
Schriftenreihe:	Edition soziale Arbeit
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adam_text	Titel: Neugestaltung der freien Wohlfahrtspflege Autor: Grunwald, Klaus Jahr: 2001 Inhalt Vorwort...................................................................................................................9 1 Rahmenbedingungen und Herausforderungen für den organisationalen Wandel in der freien Wohlfahrtspflege..........15 1.1 Gesamtgesellschaftliche Rahmenbedingungen......................................15 1.2 Herausforderungen an den organisationalen Wandel in der freien Wohlfahrtspflege.....................................................................................18 1.3 Die ökonomisierung der Sozialen Arbeit..............................................20 1.4 Management- und Organisationsdefizite in sozialen Institutionen.......23 2 Wohlfahrtsverbände aus ökonomischer Sicht.................................27 2.1 Wohlfahrtsverbände als Nonprofit-Organisationen...............................28 2.2 Exkurs: Wohlfahrtsverbände als Organisationen des dritten Sektors... 33 2.3 Wohlfahrtsverbände als sozialwirtschaftliche Unternehmen................37 2.4 Wohlfahrtsverbände zwischen Sozialwirtschaft und Multifunktionalität - Konsequenzen für das Management des organisationalen Wandels.......................................................................40 3 Wohlfahrtsverbände aus der Sicht der Managementlehre.........47 3.1 Management als Akteur organisationalen Wandels - begriffliche Klärungen............................................................................47 3.2 Besonderheiten des Managements in Nonprofit-Organisationen..........51 4 Management des organisationalen Wandels in der freien Wohlfahrtspflege im Zeichen von Neuer Steuerung und Ökonomisierung.........................................................................................57 4.1 Neue Steuerung als Reformmodell der (Kommunal-)Verwaltung.......58 4.2 Die Soziale Arbeit im Zeichen von Neuer Steuerung und ökonomisierung - Allgemeine Konsequenzen für den organisationalen Wandel in der Sozialen Arbeit...................................69 4.3 Freie Träger im Zeichen von Neuer Steuerung und ökonomisierung - Besonderheiten des organisationalen Wandels in den Wohlfahrtsverbänden...................................................................80 4.4 Formen und Verfahrensweisen des organisationalen Wandels im Zeichen der Neuen Steuerung .............................................................88 5 Zwischenfazit...............................................................................................97 6 Konzepte der Sozialen Arbeit als theoretische Orientierung für den Wandel sozialer Institutionen...................101 6.1 Entwicklung und theoretischer Hintergrund der Lebensweltorientierung.........................................................................102 6.2 Lebensweltorientierte Soziale Arbeit...................................................108 6.3 Entwicklung und theoretischer Hintergrund des Dienstleistungsbegriffs.........................................................................114 6.4 Soziale Arbeit als Dienstleistung..........................................................117 6.5 Exkurs: Dienstleistung aus marktorientierter Perspektive...................120 6.6 Soziale Arbeit im Wandel aus der Perspektive einer lebensweltorientierten Dienstleistung..................................................124 7 Die sozialwissenschaftliche Organisationsentwicklung als Referenzkonzept für das Management organisationalen Wandels.......................................................................................................129 7.1 Organisationsentwicklung/-beratung zwischen Sozialwissenschaften und Betriebswirtschaftslehre............................129 7.2 Ursprünge der sozialwissenschaftlichen Organisationsentwicklung....................................................................134 7.3 Zur Rezeptionsgeschichte der Organisationsentwicklung/ -beratung................................................................................................139 7.4 Grundlegende Prinzipien einer sozialwissenschaftlichen Organisationsentwicklung....................................................................144 7.5 Organisationsentwicklung als systematischer und partizipativer Prozeß.............................................................................151 7.6 Aufgaben und Rollen der Organisationsberaterinnen.........................155 7.7 Interventionsmethoden und Modelle....................................................159 7.8 Organisationsentwicklung zwischen Verfall und Ideologie................168 7.9 Neuere Konzepte organisationalen Wandels.......................................176 7.10 Chancen und Grenzen der Organisationsentwicklung.........................181 8 Von der Organisationsentwicklung zur lernenden Organisation.......................................................................185 8.1 Vom individuellen zum organisationalen Lernen................................186 8.2 Engführungen der Diskussion um organisationales Lernen................191 8.3 Ebenen des organisationalen Lernens..................................................195 8.4 Unterstützungsformen organisationalen Lernens................................198 8.5 Zum Verhältnis von Organisationslernen und Organisationsstrukturen........................................................................199 8.6 Organisationsentwicklung kontra Organisationslernen?.....................202 9 Ansatzpunkte für ein multiperspektivisches Management des organisationalen Wandels in der freien Wohlfahrtspflege............................................................207 9.1 Dimensionen einer adäquaten Diskussion des Managements des organisationalen Wandels in Wohlfahrtsverbänden......................207 9.2 Management des organisationalen Wandels als entwicklungsorientiertes Management .............................................214 Literatur...............................................................................................................219
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