Availability: Sozialmanagement

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Title:	Sozialmanagement
From:	Gotthart Schwarz
Person:	Schwarz, Gotthart 1935- Verfasser aut
Main Author:	Schwarz, Gotthart 1935- (Author)
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Language:	German
Published:	Augsburg Ziel 2001
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adam_text	Titel: Sozialmanagement Autor: Schwarz, Gotthart Jahr: 2001 Inhaltsverzeichnis Management INHALTSVERZEICHNIS Seite Vorwort zur 1. Auflage 9 Vorwort zur 4. Auflage 11 1. Management: Märkte, Mächte, Menschen und Methoden 12 1.1 Kondratieff s Konjunkturwelle Nr. 5 - den Anschluss verpasst? 13 1.2 World League of Global Players oder Festung Europa? 15 1.3 Deutsche Tugenden - kein Rezept für die Zukunft 17 1.4 Raus aus der Krise - aber wie? 18 1.5 Innovation als Ziel und Herausforderung 20 1.6 Was heißt in diesem Zusammenhang Innovation? 20 2. Zur Bedeutung von Organisationen und Management 11 2.1 Innovationsschwäche von Organisationen 23 2.2 Das 7-S-Modell 24 2.3 Palast- und Zeltorganisationen 26 2.4 Managementkonzepte - Managementfunktionen 28 2.5 Managementtechniken - (Management-by-Techniken) 28 2.6 Interkulturelles Management 31 2.7 Management-Aufgaben in den 90er Jahren 33 3. Vom Scientific Management zum Management durch Motivation (1900-1980) 34 3.1 Scientific Management/Industrial Engineering 35 3.2 Bürokratisch-administrative Ansätze 37 3.3 Sozialpsychologisch-verhaltenswissenschaftliche Ansätze (Human-Relations) 38 3.4 Motivations- und partizipationsorientierte Ansätze (Human-Resources) 39 3.5 Systemtheoretische Ansätze 44 3.6 Ganzheitliche Ansätze und situative Theorien 45 4. Lean Production - lean Management 47 4.1 Die Paradigmen des schlanken Unternehmens 48 4.2 Gründe für lean management in der Sozialverwaltung 51 4.3 Was meint lean management in sozialen Diensten? 53 4.4 Entbürokratisierung und flache Hierarchien 55 4.5 Leitsätze zur Organisationsstruktur in Dienstleistungsbetrieben 56 4.6 Akzeptanz und Widerstände bei Organisationsreformen 57 Management Inhaltsverzeichnis 5. Management in sozialen Einrichtungen - Distanz oder Annäherung? 59 5.1 Funktionaler Dilettantismus oder Professionalisierung? 59 5.2 Konkurrenz und Kooperation im Sozialbereich 61 5.3 Sozialwissenschaftliches Denken in den Betrieben 63 5.4 Betriebswirtschaftliches Denken in sozialen Organisationen 64 5.5 Was meint Sozialmanagement? 64 5.6 Wie lautet der Auftrag? - Was sollen wir tun? 66 6. Lebenswelt- und Alltagsorientierung sozialer Dienste/ Organisationen 69 6.1 Befähigung zur Selbsthilfe - Das Empowerment-Konzept 70 6.2 Leitlinien für Stadtteilarbeit 72 6.3 Kooperation und Vernetzung 73 6.4 Öffentlichkeitsarbeit 74 7. Profil und Professionalität sozialer Arbeit 76 7.1 Soziale Arbeit zwischen Reparaturbetrieb und Management 76 7.2 Typische Arbeitsprobleme von Sozialarbeiterlnnen 77 7.3 Rahmenbedingungen sozialer Arbeit 78 7.4 Von der Stagnation zur Innovation - Wo stehen die Hochschulen? 80 7.5 Schlüsselqualifikationen für sozialpädagogische Kompetenz 81 7.6 Organisations- und unternehmensrelevante Schlüssel- qualifikationen 83 7.7 Interne und externe Steuerung von Organisationen 83 7.8 Von der Helferin zur Kooperationspartnerin 85 7.9 Management in der Sozialarbeit - Sozialmanagement 88 7.10 Angst vor Veränderungen und Management 90 7.11 Frauen und Führung - Männer und Führung 92 8. Zum Reformbedarf der Wohlfahrtsverbände als intermediäre Organisationen zwischen Staat und Gesellschaft 95 8.1 Struktur und Funktion der Wohlfahrtsverbände 95 8.2 Nachteile der korporatistischen Verflechtung von Staat 96 und Wohlfahrtsverbänden 8.3 Wohlfahrtsverbände als Wirtschaftsfaktor und Wachstumsbranche 98 8.4 Entwicklungszwänge u. -Perspektiven der Freien Wohlfahrtspflege 99 8.4.1 Die Verbetrieblichung der Wohlfahrtsverbände 100 8.4.2 Wohlfahrtsverbände als Sozialanwälte 100 8.4.3 Die Förderung bürgerschaftlichen Engagements 101 9. Zur Umgestaltung des Dritten Sektors und der öffentlichen Verwaltung durch die Neuen Steuerungsmodelle (NSTM) 102 9.1 Grundsätze der wirtschaftlichen Steuerung 104 9.2 Zentrale Aspekte im Prozess der marktwirtschaftl. Umformung 107 Inhaltsverzeichnis Management 10. Konkurrierende Angebote im öffentlichen und im Dritten Sektor 108 10.1 Soziale Dienstleistungen und Wettbewerb 108 10.2 Ist die Forderung nach mehr Markt eine Antwort auf die Probleme des Sozialstaats? 109 10.3 Die Wohlfahrtsverbände zwischen Modernisierungsdruck und Handlungsklemme 110 10.4 Die Wohlfahrtsverbände unter Modernisierungsdruck 112 11. Externe und interne Transformationsprozesse 115 11.1 Anforderungen an das Management in Veränderungsprozessen 116 11.2 Warum scheitern Veränderungsprojekte? 118 11.3 Präferenzen, Akzeptanz und Widerstand bei den Mitarbeiterinnen 119 12. Bausteine und Themenschwerpunkte der Reihe 122 12.1 Neuorientierung der Sozialarbeit und öffentl. Dienstleistung 122 12.2 Organisation und Organisationsentwicklung (OE) 124 12.2.1 Merkmale und Ziele der Organisationsentwicklung 124 12.2.2 Das Menschenbild in der Organisationsentwicklung 125 12.2.3 Organisationsentwicklung als kontinuierlicher Lernprozess 126 12.2.4 Ansatzebenen der Organisationsentwicklung 127 12.2.5 Zur Partizipation in Organisationsentwicklungsprojekten 128 12.3 Personalwirtschaft-Personalverwaltung-Personalentwicklung (PE) 128 12.3.1 Aufgabenbereiche der Personalwirtschaft 129 12.3.2 Personalentwicklung und Karriereplanung 132 12.3.3 Führung 2000 - Perspektiven und Konsequenzen 134 12.3.4 Grundlagen, Ziele und Probleme kooperativer Führung 135 12.3.5 Management und Leadership - Der Manager 2000 138 12.4 Betriebswirtschaftliche Grundlagen sozialer Arbeit 140 12.4.1 Betriebswirtschaftliche Orientierung der Sozialarbeit - Königsweg oder Sackgasse? 141 12.5 Informationspolitik und Kommunikationskompetenz in der Wissensgesellschaft 143 12.5.1 Information als Ressource 144 12.5.2 Dienste im Internet 146 Literaturverzeichnis 148 Der Autor 155
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Kurzausleihe Seybothstrasse

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