Verfügbarkeit: Virtuelle Teams erfolgreich führen

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Virtuelle Teams erfolgreich führen ein Team, eine Aufgabe, verschiedene Standorte
Von:	York von Heimburg ; Gerd F. Radisch
Person:	Heimburg, York von Verfasser aut Radisch, Gerd F.
Hauptverfassende:	Heimburg, York von (VerfasserIn), Radisch, Gerd F. (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Landsberg/Lech Verl. Moderne Industrie 2001
Schlagworte:	Führung Virtuelles Unternehmen Teamorganisation Teamentwicklung Teamwork
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adam_text	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis 1 Führung im Cyberspace: Eine besondere Herausforderung 9 Teams ohne Heimat brauchen Führung 10 Artisten in der Zirkuskuppel - ratlos 13 Elektronische Medien sind kein Allheilmittel 15 Die Technik schenkt Zeit - zur Führung 18 Aus dem Werkzeugkasten der Personalentwicklung 19 Führung ist eine Kunst - virtuelle Führung gehört in die Meisterklasse 23 Team - was heißt das eigentlich? 24 Tools allein machen noch kein Team 26 Zeit lassen für den Teambildungsprozess 28 Die virtuelle Revolution fordert ein neues Führungsverständnis. . . 30 2 Virtuelle Teams: Eine Notwendigkeit der Moderne 33 Die Filiale als Spiegel der Zentrale 34 Das Ende der Autonomie 36 Die neue Sicht auf den Mitarbeiter kam erst nach dem Krieg 38 Spezialisten an die Macht 40 Die Worte hör ich wohl 41 Teambildung findet vor Ort statt 44 Woran erkennt man ein echtes Team? 46 Teamarbeit ist Arbeit auf Zeit 49 Virtuelle Teams können auch dauerhaft bestehen 51 Selbst virtuelle Teams brauchen Sichtkontakt 52 Viele Fehler in den Anfängen 53 Gründe, die für virtuelle Teams sprechen 55 Nicht zu unterschätzen: Virtuelle Zusammenarbeit macht Spaß... 61 Führung muss in virtuellen Teams neu definiert werden 63 Anforderungen an die Mitarbeiter in virtuellen Teams 65 5 Inhaltsverzeichnis 3 Technik überwindet Grenzen: „Wir sehen uns im World Wide Web! 71 Arbeiten von Raum und Zeit gelöst 75 Der Einsatz der Kommunikationstechnik nimmt zu 76 Virtuelle Präsenz mit Videokonferenzen 78 Bildtelefonie mit kleinstem Aufwand 80 Video Conferencing am PC 81 Die Vorteile für das virtuelle Team 84 Wundermittel E-Mail? 85 Noch mehr Vorteile mit Unified Messaging 88 E-Mail auf dem Handy 89 Achtung, E-Mail: Risiken und Nebenwirkungen 90 Kommunikationszentrale Intranet 98 Die Technik ersetzt nicht die Planung 101 4 Virtuelle Kooperation in der Praxis: Die Erfolgsfaktoren 107 Das Team als Firmenphilosophie 108 Fazit: Der Zweck ist das Wichtigste für das Team 110 Das Team als Basis vernetzten Handelns 112 Fazit: Erfolgsfaktor persönliche Beziehungen plus innovative Technik 116 Kommunikative Prozesse in virtuellen Teams 117 Fazit: Erfolgsfaktor Kommunikation plus ausgeklügeltes Projektmanagement 119 Arbeit in Teams - eine neue Art des Denkens 120 Die Gefahr der Abschottung 121 Was kann man aus Fallbeispielen lernen? 123 5 Leadership für Virtuosen: Muss der Distance Manager umlernen? 125 Die Kunst der Führung 127 „Dem Ingenieur ist nichts zu schwör 128 Charts sprechen eine klare Sprache 129 Die Entdeckung der sozialen (Arbeits-) Gruppe 130 Die Rückkehr des technologisch-mechanistischen Denkens 132 Sich selbst kennenlernen 134 6 Inhaltsverzeichnis Persönlichkeitstypen nach Holland 135 Welcher Managertyp bin ich? 136 Der Myers-Briggs-Typenindikator 138 Auch der Leiter in der Ferne braucht Soft Skills 142 Neue Köpfe braucht das Land! 143 Führung durch Zielvereinbarung 145 Die neue Führungsrolle in virtuellen Teams 146 Erste Folgerungen 148 6 Die Distanz als Herausforderung: Probleme der Führung im virtuellen Team 151 Richtig verstandene Kontrolle 151 Die Kraft der Vision entsteht erst durch Teilung 155 Von der Überschätzung der Fachkompetenz 158 Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung 159 Soziale Verantwortung wahrnehmen 163 Bereitschaft zur Selbstkritik 163 Das falsche Ziel: „Standard -Mitarbeiter im virtuellen Team 164 Flexibilität statt Normen 166 7 Führung an der langen Leine: Was in Business Schools nicht gelehrt wird 171 Können Sie Ihren Mitarbeitern vertrauen? 172 Kommunikation als Basis für Vertrauen 174 Sensibilität für schwache Signale 175 Der Coach im virtuellen Team 177 Teamorientiert und trotzdem durchsetzungsstark? 182 Ohne Controlling geht es nicht 184 Interkulturelles Verständnis 187 Intellektuelle Fähigkeiten 188 Mit Fokussierung zum Ziel 189 Soziale Kompetenzen und Soft Skills 194 Teamfähigkeit ist eine Kernkompetenz 195 Der Einfluss des Faktors Zeit 197 Führungskräfte: Manager oder Mannschaftsspieler in sich selbst steuernden Teams? 198 7 Inhaltsverzeichnis 8 Interkulturelles Management on thejob: Wanderer zwischen den Welten 201 Warum und wozu Globalisierung? 202 Think global - act local 203 Globalisierung im Mittelstand 205 Globale Unternehmen brauchen global denkende Mitarbeiter .... 207 Lächeln ist eine linguafranca 209 Aufbau einer interkulturellen Kompetenz 211 Führung als Distanzmanagement 213 Entwicklung der interkulturellen Distanztechniken 217 Unternehmenskultur zwischen den Welten 219 Segmentierung der Aufgabenfelder 222 Auf fremden Märkten dauerhaft positiv auffallen 223 Nationale Eigenheiten und deren Tugenden 225 9 Virtuelle Organisationen revolutionieren die Arbeitswelt: Von Mit-Arbeitern zu Mit-Unternehmern 229 Unternehmenskultur auf dem Prüfstand 230 Standortwahl nach neuen Kriterien 231 Das Ende der klassischen Personalrekrutierung 231 Neue Regeln für die Verantwortungsvergabe 233 Neues Leitbild des Führenden 234 Emotionale Intelligenz wird zur Primärtugend 235 Neue Kultur des Wissensaustauschs 236 E-Learning auf dem Vormarsch 237 Das Ende klassischer Unternehmensstrategien 238 Virtuelle Teams erfordern Umdenken 239 Neue Anforderungen an Mitarbeiter und Beschäftigte 244 Der Anforderungskatalog ist lang 247 Die „Innensicht des virtuellen Teammitarbeiters 253 Neue Strukturen in der internationalen Wirtschaft 254 Das Ende der „Arbeitnehmer-Mentalität 256 Zweiteilung der Arbeitsgesellschaft 258 Stichwortverzeichnis 261 8
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