Availability: Lokales Denken, globales Handeln

Saved in:

Bibliographic Details
Title:	Lokales Denken, globales Handeln interkulturelle Zusammenarbeit und globales Management
From:	von Geert Hofstede
Person:	Hofstede, Geert 1928-2020 Verfasser aut
Main Author:	Hofstede, Geert 1928-2020 (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München Dt. Taschenbuch-Verl. 2001
Edition:	Orig.-Ausg., 2., durchges. Aufl.
Series:	dtv 50807 : Beck-Wirtschaftsberater im dtv
Subjects:	Culturele betrekkingen Culturele verschillen Wert Wertordnung Nationalcharakter Ethnosoziologie Interkulturelles Management Kulturaustausch Kulturkontakt Kulturvergleich Internationaler Vergleich Multinationales Unternehmen Unternehmenskultur Internationale Kooperation Interkulturelle Kompetenz Kulturelle Identität
Online Access:	http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009532169&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
Item Description:	Literturverz. S. 415 - [423]
Physical Description:	XXIII, 431 S. graph. Darst.
ISBN:	3423508078 3406481590

Staff View

MARC


LEADER	00000nam a2200000 cb4500
001	BV013930403
003	DE-604
005	20150109
007	t\|
008	010926s2001 gw d\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
016	7		\|a 964065941 \|2 DE-101
020			\|a 3423508078 \|9 3-423-50807-8
020			\|a 3406481590 \|9 3-406-48159-0
035			\|a (OCoLC)231882725
035			\|a (DE-599)BVBBV013930403
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rakwb
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-BY
049			\|a DE-473 \|a DE-739 \|a DE-M347 \|a DE-19 \|a DE-898 \|a DE-355 \|a DE-12 \|a DE-N2 \|a DE-1047 \|a DE-20 \|a DE-858 \|a DE-703 \|a DE-70 \|a DE-521 \|a DE-522 \|a DE-523 \|a DE-B1533 \|a DE-2070s \|a DE-11 \|a DE-1102
084			\|a QP 305 \|0 (DE-625)141851: \|2 rvk
084			\|a 17 \|2 sdnb
100	1		\|a Hofstede, Geert \|d 1928-2020 \|e Verfasser \|0 (DE-588)115559736 \|4 aut
240	1	0	\|a Culture's consequences
245	1	0	\|a Lokales Denken, globales Handeln \|b interkulturelle Zusammenarbeit und globales Management \|c von Geert Hofstede
250			\|a Orig.-Ausg., 2., durchges. Aufl.
264		1	\|a München \|b Dt. Taschenbuch-Verl. \|c 2001
300			\|a XXIII, 431 S. \|b graph. Darst.
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
490	0		\|a dtv \|v 50807 : Beck-Wirtschaftsberater im dtv
500			\|a Literturverz. S. 415 - [423]
650		7	\|a Culturele betrekkingen \|2 gtt
650		7	\|a Culturele verschillen \|2 gtt
650	0	7	\|a Wert \|0 (DE-588)4065654-8 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Wertordnung \|0 (DE-588)4135971-9 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Nationalcharakter \|0 (DE-588)4137343-1 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Ethnosoziologie \|0 (DE-588)4220302-8 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Interkulturelles Management \|0 (DE-588)4343519-1 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Kulturaustausch \|0 (DE-588)4165964-8 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Kulturkontakt \|0 (DE-588)4033569-0 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Kulturvergleich \|0 (DE-588)4114328-0 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Internationaler Vergleich \|0 (DE-588)4120509-1 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Multinationales Unternehmen \|0 (DE-588)4075092-9 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Unternehmenskultur \|0 (DE-588)4131484-0 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Internationale Kooperation \|0 (DE-588)4120503-0 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Interkulturelle Kompetenz \|0 (DE-588)4200053-1 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Kulturelle Identität \|0 (DE-588)4033542-2 \|2 gnd \|9 rswk-swf
689	0	0	\|a Multinationales Unternehmen \|0 (DE-588)4075092-9 \|D s
689	0	1	\|a Interkulturelles Management \|0 (DE-588)4343519-1 \|D s
689	0	2	\|a Unternehmenskultur \|0 (DE-588)4131484-0 \|D s
689	0		\|5 DE-604
689	1	0	\|a Kulturkontakt \|0 (DE-588)4033569-0 \|D s
689	1	1	\|a Internationale Kooperation \|0 (DE-588)4120503-0 \|D s
689	1	2	\|a Ethnosoziologie \|0 (DE-588)4220302-8 \|D s
689	1		\|8 1\p \|5 DE-604
689	2	0	\|a Wert \|0 (DE-588)4065654-8 \|D s
689	2	1	\|a Kulturvergleich \|0 (DE-588)4114328-0 \|D s
689	2	2	\|a Nationalcharakter \|0 (DE-588)4137343-1 \|D s
689	2		\|8 2\p \|5 DE-604
689	3	0	\|a Kulturelle Identität \|0 (DE-588)4033542-2 \|D s
689	3	1	\|a Internationaler Vergleich \|0 (DE-588)4120509-1 \|D s
689	3		\|8 3\p \|5 DE-604
689	4	0	\|a Kulturkontakt \|0 (DE-588)4033569-0 \|D s
689	4	1	\|a Kulturelle Identität \|0 (DE-588)4033542-2 \|D s
689	4		\|8 4\p \|5 DE-604
689	5	0	\|a Unternehmenskultur \|0 (DE-588)4131484-0 \|D s
689	5	1	\|a Kulturvergleich \|0 (DE-588)4114328-0 \|D s
689	5		\|8 5\p \|5 DE-604
689	6	0	\|a Multinationales Unternehmen \|0 (DE-588)4075092-9 \|D s
689	6	1	\|a Kulturkontakt \|0 (DE-588)4033569-0 \|D s
689	6		\|8 6\p \|5 DE-604
689	7	0	\|a Kulturaustausch \|0 (DE-588)4165964-8 \|D s
689	7	1	\|a Internationale Kooperation \|0 (DE-588)4120503-0 \|D s
689	7		\|8 7\p \|5 DE-604
689	8	0	\|a Interkulturelle Kompetenz \|0 (DE-588)4200053-1 \|D s
689	8	1	\|a Internationale Kooperation \|0 (DE-588)4120503-0 \|D s
689	8		\|8 8\p \|5 DE-604
689	9	0	\|a Wertordnung \|0 (DE-588)4135971-9 \|D s
689	9	1	\|a Kulturvergleich \|0 (DE-588)4114328-0 \|D s
689	9		\|8 9\p \|5 DE-604
856	4	2	\|m HBZ Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009532169&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
883	1		\|8 1\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
883	1		\|8 2\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
883	1		\|8 3\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
883	1		\|8 4\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
883	1		\|8 5\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
883	1		\|8 6\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
883	1		\|8 7\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
883	1		\|8 8\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
883	1		\|8 9\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
943	1		\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-009532169

Record in the Search Index

DE-BY-OTHR_call_number	F 697/QP 305 H713(2)
DE-BY-OTHR_katkey	3222154
DE-BY-OTHR_media_number	067001044945
DE-BY-UBR_call_number	00/QP 305 H713(2)
DE-BY-UBR_katkey	3222154
DE-BY-UBR_location	UB Magazin
DE-BY-UBR_media_number	069030613469
_version_	1835089718705913856
adam_text	Inhaltsverzeichnis Vorwort zur 2. Auflage V Vorwort zur deutschen Taschenbuchausgabe VI Vorwort zur englischen Ausgabe .. XI I. Teil: Einführung 1 1. Kapitel: Kulturebenen 1 Verschiedene Denkweisen, gemeinsame Probleme 1 Kultur als mentale Programmierung 2 Kultureller Relativismus 7 Symbole, Helden, Rituale und Werte 8 Kulturebenen 12 Unterschiede in der nationalen Kultur 13 Dimensionen nationaler Kulturen 16 Kulturelle Unterschiede hinsichtlich Region, Religion, Geschlecht, Generation und Klasse 20 Organisationskulturen 24 II. Teil: Nationale Kulturen 25 2. Kapitel: Gleicher als andere 25 Ungleichheit in der Gesellschaft 25 Machtdistanzindex: ein Gradmesser für Ungleichheit in der Gesellschaft 27 Definition von Machtdistanz 31 Machtdistanzunterschiede innerhalb eines Landes: soziale Schicht, Bildungsniveau und Beruf 34 Maße im Zusammenhang mit Machtdistanz: Der Einsatz von Korrelationen 38 Machtdistanzunterschiede zwischen Ländern: Wurzeln in der Familie 39 Machtdistanz in der Schule 42 Machtdistanz am Arbeitsplatz 44 Machtdistanz und der Staat 47 Machtdistanz und Gedankenwelt 52 Ursprünge von Machtdistanzunterschieden 55 Die Zukunft von Machtdistanzunterschieden 61 3. Kapitel: Ich, Wir und Sie 63 Individuum und Kollektiv in der Gesellschaft 64 Messung des Grades an Individualismus in der Gesellschaft... 66 Kollektivismus und Machtdistanz 72 Individualismus und Kollektivismus nach Berufen 76 Individualismus und Kollektivismus in der Familie 77 Individualismus und Kollektivismus in der Schule 83 Individualismus und Kollektivismus am Arbeitsplatz 86 Individualismus, Kollektivismus und der Staat 93 Individualismus, Kollektivismus und Gedankenwelt 98 Ursprünge von Unterschieden zwischen Individualismus und Kollektivismus 102 Die Zukunft von Individualismus und Kollektivismus 107 4. Kapitel: Er, Sie und M(F) 108 Bestimmtheit gegenüber Bescheidenheit 109 Geschlecht und Geschlechtsrollen 111 Maskulinität Femininität als Kulturdimension 113 Kultur der Geschlechtlichkeit 118 Maskulinität und Femininität nach Berufen 120 Maskulinität und Femininität in der Familie 121 Maskulinität und Femininität in der Schule 126 Maskulinität und Femininität am Arbeitsplatz 129 Maskulinität, Femininität und der Staat 136 Maskulinität, Femininität und Gedankenwelt 144 XVIII Ursprünge von Unterschieden bei Maskulinität und Femininität 147 Die Zukunft von Unterschieden bei Maskulinität und Femininität 150 5. Kapitel: Was anders ist, ist gefährlich 153 Die Vermeidung von Unsicherheit 154 Ein Maß für die (In )Toleranz gegenüber der Uneindeutigkeit in einer Gesellschaft: der Unsicherheitsvermeidungsindex 156 Unsicherheitsvermeidung und Angst 161 Unsicherheitsvermeidung ist nicht gleich Risikovermeidung... 164 Unsicherheitsvermeidung nach Beruf, Geschlecht und Alter .. 165 Unsicherheitsvermeidung in der Familie 167 Unsicherheitsvermeidung in der Schule 169 Unsicherheitsvermeidung am Arbeitsplatz 171 Unsicherheitsvermeidung, Maskulinität und Motivation 175 ! Unsicherheitsvermeidung und der Staat 179 Unsicherheitsvermeidung, Religion und Gedankenwelt 186 ; Ursprünge von Unterschieden in der Unsicherheitsvermeidung 194 Die Zukunft von Unterschieden in der Unsicherheitsvermeidung 195 6. Kapitel: Pyramiden, Maschinen, Märkte und Familien 198 Implizite Organisationsmodelle 199 Konflikte zwischen Organisationsmodellen 204 Organisationstheoretiker sind auch nur Menschen 208 Kultur und Organisationsstruktur: Nähere Ausführungen zu Mintzberg 214 Machtdistanz, Unsicherheitsvermeidung und Motivation 218 Die Kultur der Buchführungssysteme 221 7. Kapitel: I igend oder Wahrheit 226 \| Kulturelle Verzerrungen in der Denkweise { des Wissenschaftlers 228 h Schaffung einer nichtwestlichen Verzerrung: die Chinesische Wertestudie 230 Die Konfuzianische Dynamik als fünfte Dimension 234 Konfuzius und Wirtschaftswachstum 237 Westliche Denkweise und östliche Denkweise 243 III. Teil: Organisationskulturen 249 8. Kapitel: Von einer Modeerscheinung zum Managementinstrument 249 Der Fimmel „Organisationskultur 252 Unterschiede zwischen Organisations¬ und nationalen Kulturen 254 Eine qualitativ quantitative Untersuchung von Organisationskulturen: das IRIC Projekt 258 Ergebnisse der detaillierten Interviews: der Fall SAS 263 Ergebnisse der Erhebung: Sechs Dimensionen von Organisationskulturen 265 Branchenkulturen und die Kultur als Wettbewerbsvorteil 272 Organisationskultur und andere Organisationsmerkmale 275 Sinn und Unsinn bei Organisationskulturen 280 Organisationskulturen führen oder mit ihnen zurechtkommen 285 IV. Teil: Schlußfolgerungen 291 9. Kapitel: Interkulturelle Begegnungen 291 Beabsichtigte und unbeabsichtigte Kulturkonflikte 292 Kulturschock und kulturelle Anpassung 294 Ethnozentrismus und Xenophilie 297 Begegnungen von Gruppen: Auto und Hetero Stereotypen... 298 Sprache und Humor 299 Interkulturelle Begegnungen im Tourismus 304 XX Interkulturelle Begegnungen in der Schule 305 Interkulturelle Begegnungen in der Entwicklungsarbeit 308 Interkulturelle Begegnungen zwischen Gastland und Ausländern 314 Interkulturelle Begegnungen bei internationalen Verhandlungen 319 Interkulturelle Begegnungen in multinationalen Unternehmen 321 Multinationale Koordination: Struktur folgt aus Kultur20 326 Das Lernen interkultureller Kommunikation 329 10. Kapitel: Überleben in einer multikulturellen Welt 334 Die Botschaft dieses Buches 335 Die moralische Frage 337 Kulturelle Annäherung und Abweichung 339 Erziehung zu interkulturellem Verständnis: . Ratschläge für Eltern 340 Der Umgang mit Kulturunterschieden: Ratschläge für Führungskräfte 341 Verbreitung multikulturellen Verständnisses: Die Rolle der Medien 343 Weltumfassende Probleme erfordern eine interkulturelle Zusammenarbeit 344 Mutmaßungen über politische Entwicklungen 346 Anhang 353 1. Das deutsche Rätsel: Lösbar? Von Nadia Hasenkamp und Antony Lee 353 2. Forschungsmethoden 366 3. Anmerkungen 384 ; 4. Glossar 409 Literaturverzeichnis 415 Namensverzeichnis 425 i Stichwortverzeichnis 429 i 1 V/Wl
any_adam_object	1
author	Hofstede, Geert 1928-2020
author_GND	(DE-588)115559736
author_facet	Hofstede, Geert 1928-2020
author_role	aut
author_sort	Hofstede, Geert 1928-2020
author_variant	g h gh
building	Verbundindex
bvnumber	BV013930403
classification_rvk	QP 305
ctrlnum	(OCoLC)231882725 (DE-599)BVBBV013930403
discipline	Wirtschaftswissenschaften
edition	Orig.-Ausg., 2., durchges. Aufl.
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>05009nam a2201069 cb4500</leader><controlfield tag="001">BV013930403</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20150109 </controlfield><controlfield tag="007">t\|</controlfield><controlfield tag="008">010926s2001 gw d\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">964065941</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3423508078</subfield><subfield code="9">3-423-50807-8</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3406481590</subfield><subfield code="9">3-406-48159-0</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)231882725</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV013930403</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakwb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BY</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-M347</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-N2</subfield><subfield code="a">DE-1047</subfield><subfield code="a">DE-20</subfield><subfield code="a">DE-858</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-70</subfield><subfield code="a">DE-521</subfield><subfield code="a">DE-522</subfield><subfield code="a">DE-523</subfield><subfield code="a">DE-B1533</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-11</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 305</subfield><subfield code="0">(DE-625)141851:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">17</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Hofstede, Geert</subfield><subfield code="d">1928-2020</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)115559736</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="240" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Culture's consequences</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Lokales Denken, globales Handeln</subfield><subfield code="b">interkulturelle Zusammenarbeit und globales Management</subfield><subfield code="c">von Geert Hofstede</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Orig.-Ausg., 2., durchges. Aufl.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">München</subfield><subfield code="b">Dt. Taschenbuch-Verl.</subfield><subfield code="c">2001</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XXIII, 431 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">dtv</subfield><subfield code="v">50807 : Beck-Wirtschaftsberater im dtv</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Literturverz. S. 415 - [423]</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Culturele betrekkingen</subfield><subfield code="2">gtt</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Culturele verschillen</subfield><subfield code="2">gtt</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Wert</subfield><subfield code="0">(DE-588)4065654-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Wertordnung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4135971-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Nationalcharakter</subfield><subfield code="0">(DE-588)4137343-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Ethnosoziologie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4220302-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Interkulturelles Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4343519-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Kulturaustausch</subfield><subfield code="0">(DE-588)4165964-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Kulturkontakt</subfield><subfield code="0">(DE-588)4033569-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Kulturvergleich</subfield><subfield code="0">(DE-588)4114328-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Internationaler Vergleich</subfield><subfield code="0">(DE-588)4120509-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Multinationales Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4075092-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmenskultur</subfield><subfield code="0">(DE-588)4131484-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Internationale Kooperation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4120503-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Interkulturelle Kompetenz</subfield><subfield code="0">(DE-588)4200053-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Kulturelle Identität</subfield><subfield code="0">(DE-588)4033542-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Multinationales Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4075092-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Interkulturelles Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4343519-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Unternehmenskultur</subfield><subfield code="0">(DE-588)4131484-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Kulturkontakt</subfield><subfield code="0">(DE-588)4033569-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Internationale Kooperation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4120503-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Ethnosoziologie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4220302-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Wert</subfield><subfield code="0">(DE-588)4065654-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="1"><subfield code="a">Kulturvergleich</subfield><subfield code="0">(DE-588)4114328-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="2"><subfield code="a">Nationalcharakter</subfield><subfield code="0">(DE-588)4137343-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="0"><subfield code="a">Kulturelle Identität</subfield><subfield code="0">(DE-588)4033542-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="1"><subfield code="a">Internationaler Vergleich</subfield><subfield code="0">(DE-588)4120509-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="4" ind2="0"><subfield code="a">Kulturkontakt</subfield><subfield code="0">(DE-588)4033569-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="4" ind2="1"><subfield code="a">Kulturelle Identität</subfield><subfield code="0">(DE-588)4033542-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="4" ind2=" "><subfield code="8">4\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="5" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmenskultur</subfield><subfield code="0">(DE-588)4131484-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="5" ind2="1"><subfield code="a">Kulturvergleich</subfield><subfield code="0">(DE-588)4114328-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="5" ind2=" "><subfield code="8">5\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="6" ind2="0"><subfield code="a">Multinationales Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4075092-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="6" ind2="1"><subfield code="a">Kulturkontakt</subfield><subfield code="0">(DE-588)4033569-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="6" ind2=" "><subfield code="8">6\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="7" ind2="0"><subfield code="a">Kulturaustausch</subfield><subfield code="0">(DE-588)4165964-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="7" ind2="1"><subfield code="a">Internationale Kooperation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4120503-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="7" ind2=" "><subfield code="8">7\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="8" ind2="0"><subfield code="a">Interkulturelle Kompetenz</subfield><subfield code="0">(DE-588)4200053-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="8" ind2="1"><subfield code="a">Internationale Kooperation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4120503-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="8" ind2=" "><subfield code="8">8\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="9" ind2="0"><subfield code="a">Wertordnung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4135971-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="9" ind2="1"><subfield code="a">Kulturvergleich</subfield><subfield code="0">(DE-588)4114328-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="9" ind2=" "><subfield code="8">9\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009532169&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">4\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">5\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">6\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">7\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">8\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">9\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-009532169</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV013930403
illustrated	Illustrated
indexdate	2024-12-20T10:56:04Z
institution	BVB
isbn	3423508078 3406481590
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-009532169
oclc_num	231882725
open_access_boolean
owner	DE-473 DE-BY-UBG DE-739 DE-M347 DE-19 DE-BY-UBM DE-898 DE-BY-UBR DE-355 DE-BY-UBR DE-12 DE-N2 DE-1047 DE-20 DE-858 DE-703 DE-70 DE-521 DE-522 DE-523 DE-B1533 DE-2070s DE-11 DE-1102
owner_facet	DE-473 DE-BY-UBG DE-739 DE-M347 DE-19 DE-BY-UBM DE-898 DE-BY-UBR DE-355 DE-BY-UBR DE-12 DE-N2 DE-1047 DE-20 DE-858 DE-703 DE-70 DE-521 DE-522 DE-523 DE-B1533 DE-2070s DE-11 DE-1102
physical	XXIII, 431 S. graph. Darst.
publishDate	2001
publishDateSearch	2001
publishDateSort	2001
publisher	Dt. Taschenbuch-Verl.
record_format	marc
series2	dtv
spellingShingle	Hofstede, Geert 1928-2020 Lokales Denken, globales Handeln interkulturelle Zusammenarbeit und globales Management Culturele betrekkingen gtt Culturele verschillen gtt Wert (DE-588)4065654-8 gnd Wertordnung (DE-588)4135971-9 gnd Nationalcharakter (DE-588)4137343-1 gnd Ethnosoziologie (DE-588)4220302-8 gnd Interkulturelles Management (DE-588)4343519-1 gnd Kulturaustausch (DE-588)4165964-8 gnd Kulturkontakt (DE-588)4033569-0 gnd Kulturvergleich (DE-588)4114328-0 gnd Internationaler Vergleich (DE-588)4120509-1 gnd Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 gnd Unternehmenskultur (DE-588)4131484-0 gnd Internationale Kooperation (DE-588)4120503-0 gnd Interkulturelle Kompetenz (DE-588)4200053-1 gnd Kulturelle Identität (DE-588)4033542-2 gnd
subject_GND	(DE-588)4065654-8 (DE-588)4135971-9 (DE-588)4137343-1 (DE-588)4220302-8 (DE-588)4343519-1 (DE-588)4165964-8 (DE-588)4033569-0 (DE-588)4114328-0 (DE-588)4120509-1 (DE-588)4075092-9 (DE-588)4131484-0 (DE-588)4120503-0 (DE-588)4200053-1 (DE-588)4033542-2
title	Lokales Denken, globales Handeln interkulturelle Zusammenarbeit und globales Management
title_alt	Culture's consequences
title_auth	Lokales Denken, globales Handeln interkulturelle Zusammenarbeit und globales Management
title_exact_search	Lokales Denken, globales Handeln interkulturelle Zusammenarbeit und globales Management
title_full	Lokales Denken, globales Handeln interkulturelle Zusammenarbeit und globales Management von Geert Hofstede
title_fullStr	Lokales Denken, globales Handeln interkulturelle Zusammenarbeit und globales Management von Geert Hofstede
title_full_unstemmed	Lokales Denken, globales Handeln interkulturelle Zusammenarbeit und globales Management von Geert Hofstede
title_short	Lokales Denken, globales Handeln
title_sort	lokales denken globales handeln interkulturelle zusammenarbeit und globales management
title_sub	interkulturelle Zusammenarbeit und globales Management
topic	Culturele betrekkingen gtt Culturele verschillen gtt Wert (DE-588)4065654-8 gnd Wertordnung (DE-588)4135971-9 gnd Nationalcharakter (DE-588)4137343-1 gnd Ethnosoziologie (DE-588)4220302-8 gnd Interkulturelles Management (DE-588)4343519-1 gnd Kulturaustausch (DE-588)4165964-8 gnd Kulturkontakt (DE-588)4033569-0 gnd Kulturvergleich (DE-588)4114328-0 gnd Internationaler Vergleich (DE-588)4120509-1 gnd Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 gnd Unternehmenskultur (DE-588)4131484-0 gnd Internationale Kooperation (DE-588)4120503-0 gnd Interkulturelle Kompetenz (DE-588)4200053-1 gnd Kulturelle Identität (DE-588)4033542-2 gnd
topic_facet	Culturele betrekkingen Culturele verschillen Wert Wertordnung Nationalcharakter Ethnosoziologie Interkulturelles Management Kulturaustausch Kulturkontakt Kulturvergleich Internationaler Vergleich Multinationales Unternehmen Unternehmenskultur Internationale Kooperation Interkulturelle Kompetenz Kulturelle Identität
url	http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009532169&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT hofstedegeert culturesconsequences AT hofstedegeert lokalesdenkenglobaleshandelninterkulturellezusammenarbeitundglobalesmanagement

Availability

Request for local pickup

Table of Contents

Sammlung f. Internationale Handlungskompetenz

Holdings details from Sammlung f. Internationale Handlungskompetenz
Call Number:	F 697 QP 305 H713(2) Floor Plan
Copy 1	dauerhaft entliehen Checked out – Due: 01.01.10000

Available at UBR
Items can be borrowed from the UBR with a personal library card.