Verfügbarkeit: Den Wandel managen

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Den Wandel managen Organisationen analysieren und entwickeln
Von:	Armin Wöhrle
Person:	Wöhrle, Armin 1950- Verfasser aut
Hauptverfasser:	Wöhrle, Armin 1950- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Baden-Baden Nomos 2005
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Studienkurs Management in der Sozialwirtschaft
Schlagworte:	Innovationsmanagement Sozialeinrichtung Organisationswandel
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN EINLEITUNG LITERATURHINWEISE 1. WARUM LASSEN SICH ORGANISATIONEN NUR SCHWER VERAENDERN? 1.1 WARUM PASSEN SICH ORGANISATIONEN NICHT AUTOMATISCH AN NEUE ANFORDENINGEN IHRER UMWELT AN? 1.2 SIND REFORMANSTRENGUNGEN AUTOMATISCH ERFOLGREICH? 1.3 WIE SIEHT ALLTAGSPRAKTISCHE URSACHENFORSCHUNG AUS? 1.4 WIE LAESST SICH INNOVATIONSRESISTENZ ERKLAEREN? 2. WAS SIND ORGANISATIONEN? 2.1 WIE NEHMEN WIR ORGANISATIONEN WAHR? 2.2 WAS LEISTEN ORGANISATIONEN? - WOFUER BRAUCHT MAN SIE? 2.3 WAS LEISTEN ORGANISATIONEN ALS SYSTEME? 2.4 WAS SIND ORGANISATIONEN? - THEORETISCHE DEFINITION 2.5 WIE LASSEN SICH ORGANISATIONEN ERKLAEREN? - ORGANISATIONSTHEORIEN 2.6 WAS SIND ORGANISATIONEN? - PRAGMATISCHE DEFINITION 2.7 WIE VERAENDERT SICH DAS VERSTAENDNIS VON ORGANISATIONEN? 3. WIE AENDERN SICH ORGANISATIONEN? 3.1 WAS IST WANDEL? 3.2 WAS IST WANDEL ERSTER UND ZWEITER ORDNUNG? 3.3 WIE WANDELN SICH ORGANISATIONEN? 3.4 AENDERN SICH SYSTEME? 3.5 WIE AENDERN SICH KULTUREN? 3.6 WIE LERNEN ORGANISATIONEN? 3.7 IST DAS MODELL EINES LERNENDEN UNTERNEHMENS DENKBAR? 4. WIE MACHT MAN DEN WANDEL? 4.1 WARUM WOLLEN SICH ORGANISATIONEN VERAENDERN? 4.2 WIE ANALYSIERT MAN ORGANISATIONEN? 4.3 WAS IST ORGANISATIONSANALYSE? 4.4 WELCHE ANALYSEINSTRUMENTE GIBT ES? 4.5 WELCHE UNTERSUCHUNGSTECHNIKEN GIBT ES? 4.6 WIE KANN MAN SICH ORGANISATIONSANALYSE PRAKTISCH VORSTELLEN? 4.7 KANN ANALYSE VON VERAENDERUNGSPROZESSEN GETRENNT WERDEN? 4.8 WAS IST ORGANISATIONSENTWICKLUNG? 4.9 WIE KOENNEN ORGANISATIONEN LERNEN? 5. WER MACHT DEN WANDEL? 5.1 WAS SIND DIE GENERELLEN AUFGABEN DES MANAGEMENTS ? 6 INHALTSVERZEICHNIS WIE NIMMT MANAGEMENT WAHR, DASS SICH ETWAS VERAENDERN MUSS? WELCHE UNTERSTUETZUNGSMOEGLICHKEITEN HAT DAS MANAGEMENT? WAS IST EXTERNE ORGANISATIONSBERATUNG? IN WELCHEM VERHAELTNIS STEHEN MANAGEMENT UND BERATUNG? WELCHE VERANTWORTUNG UND WELCHE MOEGLICHKEITEN HAT DAS MANAGEMENT? WELCHE MANAGEMENTSTRATEGIEN DES WANDELS GIBT ES? WELCHE GESAMTIDEE DES WANDELS IST DENKBAR UND WAS BEDEUTET DIES FUER MANAGEMENT? WAS KOENNTE ORIENTIERUNG GEBEN? WIE KANN SICH MANAGEMENT KONKRET UNTERSTUETZUNG HOLEN? AUFLOESUNG DER ARBEITSAUFGABEN ANHANG: FRAGEBOGEN ZUR STIMMUNGSLAGE IN EINER ORGANISATION LITERATURVERZEICHNIS ZUM AUTOR
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