Verfügbarkeit: Märkte in Unternehmen

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Märkte in Unternehmen organisatorische Steuerung und Theorien der Firma
Von:	Jetta Frost
Person:	Frost, Jetta 1968- Verfasser aut
Hauptverfasser:	Frost, Jetta 1968- (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 2005
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Neue betriebswirtschaftliche Forschung 338
Schlagworte:	Unternehmen Pretiale Lenkung Organisationsgestaltung Marktmechanismus Corporate Governance Hochschulschrift
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS TEIL A EINFUEHRUNG IN DIE ARBEIT 1 I. PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 1 II. GANG DER ARBEIT 6 III. FORSCHUNGSMETHODISCHE GRUNDLAGEN 9 TEIL B STEUERUNG AUF DEM MARKT UND IM UNTERNEHMEN 13 I. DIE INVISIBLE HAND DES MARKTES UND WETTBEWERBS 14 1. VON DER INSTITUTION MARKT... 14 2. ... ZUM INSTRUMENTARIUM DES PREISSYSTEMS 18 II. DIE VISIBLE HAND DES MANAGEMENTS IN ORGANISATIONEN 20 1. VON DER INSTITUTION ORGANISATION BZW. UNTERNEHMEN... 21 2. ... ZUM INSTRUMENTARIUM DER ORGANISATION (VISIBLE HAND ) 24 III. RESSOURCENAUSTAUSCH ODER RESSOURCENPOOLING: VERGLEICH VON 26 STEUERUNGSEIGENSCHAFTEN 1. MARKTLICHE STEUERUNG DURCH DAS PRINZIP DES AUSTAUSCHS 27 1.1 RESSOURCENEINSATZ UND -VERWENDUNG 27 1.2 VERTEILUNGSREGELN DER ERTRAEGE 28 1.3 BEZIEHUNGSMUSTER 29 1.4 FAZIT: STEUERUNG ZUR VERFOLGUNG INDIVIDUELLER INTERESSEN ALS ZIEL DES 30 RESSOURCENAUSTAUSCHPRINZIPS 2. ORGANISATORISCHE STEUERUNG DURCH DAS PRINZIP DES RESSOURCENPOOLING 31 2.1 RESSOURCENEINSATZ UND -VERWENDUNG 31 2.2 VERTEILUNGSREGELN DER ERTRAEGE 31 2.3 BEZIEHUNGSMUSTER UND ORGANISATORISCHE STEUERUNGSMECHANISMEN 32 2.4 FAZIT: ERWIRTSCHAFTUNG VON KOOPERATIONSRENTEN ALS ZIEL DES RESSOURCEN- 34 POOLING-PRINZIPS 3. ZWISCHENERGEBNIS 36 IV. ZWISCHEN MARKT UND UNTERNEHMEN? INTERNE MAERKTE ALS INTERNE HYBRIDE 3 7 1. DIE ORGANISATORISCHE VERANKERUNG: INTERNE MAERKTE UND HYBRIDE 38 ORGANISATIONSFORMEN 2. DER WIRKUNGSANSPRUCH: ZIELE INTERNER MAERKTE 42 IX 2.1 ENTBUEROKRATISIERUNG HIERARCHISCHER STRUKTUREN 42 2.2 FOERDERUNG DES INTERNEN UNTERNEHMERTUMS 48 3. STANDORTBESTIMMUNG: DER WIRKUNGSANSPRUCH INTERNER MAERKTE ZUR LOESUNG OR- 51 GANISATORISCHER STEUERUNGSPROBLEME TEIL C DER BEITRAG DER THEORIEN DER FIRMA ZUR GESTALTUNG DER ORGANISATORI- 55 SEHEN STEUERUNGSAUFGABEN I. VORBEMERKUNG 55 II. DIE GOVERNANCE-PERSPEKTIVE: ORGANISATIONSOEKONOMISCHER ERKLAERUNG»- 56 BEITRAGE 1. THE NATURE OF FIRMS : HIERARCHIE UND MARKT BEI COASE 58 1.1 DIE STEUERUNGSAUFGABE ALS ABWAEGEN ZWISCHEN KOSTEN DER MARKTBENUT- 58 ZUNG UND KOORDINATIONSKOSTEN 1 . WEISUNGEN ALS KONSTITUIERENDES STEUE- RUNGSPRINZIP 1.2 GRENZEN DES EINSATZES MARKTLICHER MECHANISMEN: FOLGERUNGEN FUER DIE OR- 61 GANISATORISCHEN STEUERUNGSAUFGABEN 1.2.1 WEISUNGEN UND DIE KOORDINATIONSAUFGABE ORGANISATORISCHER STEUE- 62 RUNG 1.2.2 WEISUNGEN UND DIE ORIENTIERUNGSAUFGABE ORGANISATORISCHER STEUE- 64 RUNG 1.2.3 WEISUNGEN UND DIE MOTIVATIONSAUFGABE ORGANISATORISCHER STEUERUNG 65 2. VERTRAGSTHEORETISCHE WEITERENTWICKLUNGEN: STEUERUNGSANFORDERUNGEN IN DER 65 TEAMPRODUKTION 2.1 CHARAKTERISTIKEN DER TEAMPRODUKTION 66 2.1.1 TEAMPRODUKTION UND ANREIZE ZUR DRUECKEBERGEREI 66 2.1.2 DIE UEBERWACHUNG DURCH DEN ZENTRALEN AGENTEN 70 2.2 UNTERNEHMEN ALS NETZWERK VON VERTRAEGEN: ORGANISATORISCHE STEUERUNG ALS 71 DERIVAT MARKTLICHER ABSTIMMUNG 2.3 FOLGERUNGEN FUER DIE GESTALTUNG DER ORGANISATORISCHEN STEUERUNGSAUFGABEN-. 73 VERHALTENSKONTROLLEN VERKNUEPFT MIT EIGENTUMSSURROGATEN FUER DIE VORGE- SETZTE INSTANZ 2.3.1 ERSTE VORAUSSETZUNG: VOLLSTAENDIGE UEBERTRAGUNG DER VERFUEGUNGS- 74 RECHTE 2.3.2 ZWEITE VORAUSSETZUNG: FESTSTELLUNG UND SANKTIONIERUNG VON 76 DRUECKEBERGEREI DURCH VERHALTENSKONTROLLEN 2.3.3 REDUKTION DER MOTIVATIONS- UND KOORDINATIONSAUFWENDUNGEN ZU 78 LASTEN DER ORIENTIERUNGSAUFGABE 3. TRANSAKTIONSKOSTENTHEORETISCHE WEITERENTWICKLUNGEN VON WILLIAMSON: 81 HIERARCHISCHE STEUERUNG ZUR UEBERWINDUNG DER PROBLEME DES MARKTVERSAGENS 3.1 TRANSAKTIONEN ALS GEGENSTAND DER STEUERUNG 82 3.1.1 BESTIMMUNGSFAKTOREN DER TRANSAKTIONEN 82 3.1.2 DER EINFLUSS VON TRANSAKTIONSKOSTEN AUF DIE WAHL DER GOVERNANCE 86 STRUCTURE ZUR STEUERUNG VON TRANSAKTIONEN 3.2 SCHLUESSELMERKMALE ALTERNATIVER GOVERNANCE STRUCTURES ZUR STEUERUNG 87 VON TRANSAKTIONEN 3.2.1 ANREIZINTENSITAET 88 3.2.2 ANPASSUNGSFAEHIGKEIT 89 3.2.3 AUSMASS BUEROKRATISCHER STEUERUNG UND KONTROLLE 90 3.2.4 KOSTEN DER ETABLIERUNG UND NUTZUNG DER STRUKTURALTERNATIVE 91 3.3 WIE VIEL MARKT KANN IN UNTERNEHMEN HINEINGEHOLT WERDEN? 92 3.3.1 GRENZEN DES EINSATZES MARKTLICHER STEUERUNGSMECHANISMEN IN UN- 92 TERNEHMEN 3.3.2 M-FORM UND DER INTERNE KAPITALMARKT: DOCH NOCH EIN HINEINHOLEN 96 DES MARKTES IN UNTERNEHMEN? 3.4 DIE TRANSAKTIONSKOSTENTHEORETISCHE AUSDIFFERENZIERUNG DER UNTERNEH- 99 MENSORGANISATION UND ORGANISATORISCHER STEUERUNGSMECHANISMEN 3.4.1 ENTSTEHUNG DER UNTERNEHMENSORGANISATION ALS KOORDINATIONSME- 100 CHANISMUS 3.4.2 ORGANISATORISCHE STEUERUNG DURCH DISAGGREGATION UND LEISTUNGSAB- 104 HAENGIGE ANREIZSYSTEME 3.4.3 DIE AUSBALANCIERUNG MARKTLICHER UND HIERARCHISCHER MECHANISMEN 110 ZUR SWOLLEN MIDDLE 3.5 WELCHE ERKENNTNISSE LASSEN SICH AUS DEM TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ FUER DIE 114 GESTALTUNG DER ORGANISATORISCHEN STEUERUNGSAUFGABEN GEWINNEN? 3.5.1 OPPORTUNISMUS ALS GEGEBENE PRAEFERENZ UND DIE KONSEQUENZEN FUER 115 DIE MOTIVATIONSAUFGABE ORGANISATORISCHER STEUERUNG 3.5.2 DIE DOMINANZ DER TAUSCHSPHAERE UND IHRE FOLGEN FUER DIE KOORDINA- 119 TIONSAUFGABE ORGANISATORISCHER STEUERUNG 3.5.3 STATISCHE EFFIZIENZ UND IHRE FOLGEN FUER DIE ORIENTIERUNGSAUFGABE 123 ORGANISATORISCHER STEUERUNG 3.6 STANDORTBESTIMMUNG: ORGANISATORISCHE STEUERUNG ZWISCHEN 126 MARKTVERSAGEN UND PLANVERSAGEN XI III. DIE KOMPETENZ-PERSPEKTIVE: ERKLAERUNGSBEITRAEGE DER RESSOURCEN- UND 133 WISSENSBASIERTEN THEORIEN DER FIRMA 1. VORBEMERKUNGEN UND URSPRUENGE 133 2. RESOURCE-BASED VIEW OF THE FIRM : RESSOURCENORIENTIERTE ERKLAERUNGSBEI- 135 TRAEGE 2.1 UNTERNEHMENSRESSOURCEN UND KERNKOMPETENZEN ALS STEUERUNGSGEGENSTAND 136 2.1.1 RESSOURCENHETEROGENITAET, MARKTUN VOLLKOMMENHEITEN UND INTANGIBI- 137 HTAET 2.1.2 ANFORDERUNGEN AN UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE, STRATEGISCHE KERNKOM- 138 PETENZEN 2.2 DIE BEDEUTUNG DER NICHT-IMITIERBARKEIT FUER DIE ORGANISATORISCHE 139 STEUERUNG 2.2.1 DIE EIGENSCHAFTEN DER NICHT-IMITIERBARKEIT 139 2.2.2 GRENZEN DES EINSATZES MARKTLICHER MECHANISMEN: ORGANISATORISCHE 141 STEUERUNG ZUR AUSSCHOEPFUNG VON WERTPOTENTIALEN 2.3 DIE GESTALTUNG DER STEUERUNGSAUFGABE IN UNTERNEHMEN DURCH ORGANISATIO- 145 NALE ROUTINEN 2.3.1 CHARAKTERISTIKEN ORGANISATIONALEI ROUTINEN 145 2.3.2 WELCHE ERKENNTNISSE LASSEN SICH AUS ORGANISATIONALEN ROUTINEN FUER 148 DIE GESTALTUNG DER ORGANISATORISCHEN STEUERUNGSAUFGABEN GEWIN- NEN? 2.4 ZWISCHENFAZIT: VON ORGANISATIONALEN ROUTINEN UND HETEROGENEN RESSOUR- 152 CEN ZUM PROZESSUAL-DYNAMISCHEN ASPEKT IHRER GENERIERUNG 3. KNOWLEDGE-BASED VIEW OF THE FIRM : WISSENSBASIERTE ERKLAERUNGSBEITRAEGE 152 3.1 DIE RESSOURCE WISSEN ALS STEUERUNGSGEGENSTAND 153 3.1.1 DIE UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN INFORMATION UND WISSEN 154 3.1.2 DIE UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN EXPLIZITEM UND IMPLIZITEM WISSEN 156 3.1.3 VOM INDIVIDUELLEN WISSEN ZUM GEMEINSAMEN, ORGANISATORISCHEN 158 WISSEN IN UNTERNEHMEN 3.2 DIE GESTALTUNG DER ORGANISATORISCHEN STEUERUNGSAUFGABE: ORGANISATIONALE 160 FAEHIGKEITEN ALS HOEHERWERTIGE ORGANISATIONSPRINZIPIEN 3.3 GRENZEN DES EINSATZES MARKTLICHER STEUERUNGSMECHANISMEN IN UNTERNEH- 167 MEN 3.4 WELCHEN BEITRAG LEISTEN WISSENSBASIERTE ERKLAERUNGSBEITRAEGE FUER DIE GESTAL- 169 TUNG DER ORGANISATORISCHEN STEUERUNGSAUFGABEN? 3.4.1 DER AUFBAU ABSORPTIVER KAPAZITAET UND FOLGEN FUER DIE ORIENTIERUNGS- 170 AUFGAEBE XII 3.4.2 DIE INTEGRATION SPEZIALISIERTER WISSENSBESTAENDE UND FOLGEN FUER DIE 173 KOORDINATIONSAUFGABE 3.4.3 DIE ANNAHME IMPLIZITER KOOPERATIONSBEREITSCHAFT UND FOLGEN FUER 178 DIE MOTIVATIONSAUFGABE 3.5 ORGANISATORISCHE STEUERUNG DER WISSENSMANAGEMENTAUFGABE: ERGEBNISSE 182 EMPIRISCHER STUDIEN IN MULTIDIVISIONALEN UNTERNEHMEN 3.5.1 GESCHWINDIGKEIT ALS TRANSFERBEDINGUNG ORGANISATORISCHER KOMPE- 184 TENZENBUENDEL IN DER STUDIE VON ZANDER/KOGUT (1995) 3.5.2 WISSENSTEILUNGSPROZESSE ALS SEARCH-TRANSFER -PROBLEM: DIE GESTAL- 188 TUNG VON INTERDEPENDENZBEZIEHUNGEN ZWISCHEN ORGANISATORISCHEN EINHEITEN IN DER STUDIE VON HANSEN (1999) 3.5.3 DER EINFLUSS ORGANISATIONALER LERNPROZESSE AUF HORIZONTALE UND VER- 192 TIKALE WISSENSTRANSFERPROZESSE IN DER STUDIE VON SCHULZ (2001) 3.5.4 INTERNER WETTBEWERB, KOOPERATION UND WISSENSTEILUNGSPROZESSE IN 197 DER STUDIE VON TSAI (2002) 3.5.5 KLEBRIGKEIT BEI DER GESTALTUNG ORGANISATORISCHER WISSENSTRANSFER- 203 PROZESSE IN DER STUDIE VON SZULANSKI (1996) 3.5.6 DER EINFLUSS ORGANISATORISCHER DETERMINANTEN AUF DIE GESTALTUNG 209 VON HORIZONTALEN UND VERTIKALEN WISSENSTRANSFERPROZESSEN IN DER STUDIE VON GUPTA/GOVINDARAJAN (2000) 3.5.7 ZWISCHENERGEBNIS 221 IV. STANDORTBESTIMMUNG: VOM AVOIDING THE NEGATIVE DER GOVERNANCE- 227 PERSPEKTIVE ZUM ASSUMING THE POSITIVE DER KOMPETENZ-PERSPEKTIVE TEIL D DIE PERSPEKTIVENENVEITERUNG: DIE ERGAENZUNG DER THEORIEN DER FIRMA UM 237 DIE DYNAMIK DER MOTIVATION I. VORBEMERKUNG 237 II. VERHALTEN UND HANDELN DER ORGANISATIONSMITGLIEDER 238 1. DIE PRAEFERENZSTRUKTUREN DER ORGANISATIONSMITGLIEDER 240 1.1 BEDUERFHISSE UND WERTE 240 1.2 MOTIVE UND INTERESSEN 241 1.3 ZIELE 241 2. DIE KOGNITIVEN STRUKTUREN DER ORGANISATIONSMITGLIEDER 242 2.1 KOGNITIVE SCHEMATA UND SKRIPTE 243 2.2 ERFAHRUNGEN UND REFLEXIONSVERMOEGEN 244 2.3 KOMPETENZEN UND FERTIGKEITEN 246 XIII III. VERHALTENSSTEUERUNG: MOTIVATION DURCH TRANSAKTION UND 247 TRANSFORMATION 1. MOTIVATION DURCH TRANSAKTION 247 1.1 EXTRINSISCHE MOTIVATION 247 1.2 BASISELEMENTE EINER TRANSAKTIONSMASSNAHME 248 1.2.1 GEWAEHRTE ANREIZE 248 1.2.2 BEURTETLUNGSGROESSE 249 1.2.3 BELOHNUNGSFUNKTION 249 1.3 DAS ANREIZSYSTEM INTERNER MAERKTE ALS TRANSAKTIONSMASSNAHME 250 2. MOTIVATION DURCH TRANSFORMATION 251 2.1 DIE BEDUERFHISSE NACH AUTONOMIE, KOMPETENZ UND SOZIALER ZUGEHOERIGKEIT 252 2.1.1 DAS BEDUERFNIS NACH AUTONOMIE 253 2.1.2 DAS BEDUERFNIS NACH KOMPETENZERLEBEN 254 2.1.3 DAS BEDUERFNIS NACH SOZIALER ZUGEHOERIGKEIT 254 2.2 AUSFORMUNGEN INTRINSISCHER MOTIVATION 255 2.2.1 DAS FLOW-ERLEBEN 255 2.2.2 EINHALTUNG VON NORMEN UM IHRER SELBST WILLEN 257 2.2.3 SELBSTGESETZTE ZIELE 258 IV. WARUM BEIDE FORMEN DER MOTIVATION WICHTIG SIND 259 1. GRUENDE FUER DIE BEDEUTUNG INTRINSISCHER MOTIVATION 260 1.1 UEBERWINDUNG DES MULTIPLE-TASKING -PROBLEMS 260 1.2 BEWAELTIGUNG VON FUZZY-TASKING -PROBLEMEN 261 1.3 BEARBEITUNG VON INNOVATIVEN UND KREATIVEN AUFGABEN 261 1.4 ORGANISATION DER WISSENSMANAGEMENTAUFGABE 262 2. GRUENDE FUER DIE BEDEUTUNG EXTRINSISCHER MOTIVATION 263 2.1 DISZIPLMIERUNG DES VERHALTENS 263 2.2 ERZEUGUNG VON INTRINSISCHER MOTIVATION DURCH EXTRINSISCHE MOTIVATION 263 V. DIE DYNAMIK DER MOTIVATION: DAS WECHSELSPIEL ZWISCHEN INTRINSISCHER 264 UND EXTRINSISCHER MOTIVATION 1. DIE UNTERMINIERUNG INTRINSISCHER MOTIVATION: DER VERDRAENGUNGS-EFFEKT 265 2. DIE VERMEIDUNG DES VERDRAENGUNGS-EFFEKTS 268 3. DER VERSTAERKUNGS-EFFEKT: EXTRINSISCHE VERHALTENSREGULATION ZUR INTEGRATION 271 VON WERTEN UND ZIELEN XIV VI. WAS FOLGT AUS DER DYNAMIK DER MOTIVATION FUER DIE GESTALTUNG DER OR- 276 GANISATORISCHEN STEUERUNGSAUFGABEN? PLAEDOYER FUER EINE ENDOGENISIERUNG DER MOTIVATION TEIL E DIE GESTALTUNG DES ORGANISATORISCHEN STEUERUNGSREPERTOIRES 281 I. GESTALTUNGSZIELE DES ORGANISATORISCHEN STEUERUNGSREPERTOIRE 282 1. GESTALTUNGSENTSCHEIDUNGEN: VON MAKROSTRUKTURELLEN ORGANISATIONSFORMEN ZU 282 ORGANISATORISCHEN STEUERUNGSMECHANISMEN 2. FUNKTIONSWEISE DES ORGANISATORISCHEN STEUERUNGSREPERTOIRES ALS MAP 284 II. INHALTE DES ORGANISATORISCHEN STEUERUNGSREPERTOIRES 287 1. STEUERUNGSRELEVANTE CHARAKTERISTIKEN: ORGANISATORISCHE GESTALTUNGSVARIABLEN 287 1.1 KOGNITIVE SYMMETRIEN UND ASYMMETRIEN ZWISCHEN DEN ORGANISATIONSMIT- 290 GLIEDERN 1.2 KONVERGENTE UND DIVERGENTE INTERESSEN DER ORGANISATIONSMITGLIEDER 292 1.3 UMWELTSITUATION 294 1.4 AUFGABEN- UND PROBLEMSTELLUNG 297 1.5 WISSENSEIGENSCHAFTEN 300 1.6 IHTERDEPENDENZBEZIEHUNGEN 302 2. DIE STEUERUNGSMECHANISMEN DES ORGANISATORISCHEN STEUERUNGSREPERTOIRES 305 2.1 VORBEMERKUNG 305 2.2 VERFAHRENSSTEUERUNG 308 2.2.1 MECHANISMEN DER VERFAHRENSSTEUERUNG: WEISUNGEN UND VERHAL- 308 TENSKONTROLLEN ALS PERSONEN- UND SACHORIENTIERTE KOMBINATION VON AUTORITAET 2.2.2 WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN VERFAHRENSSTEUERUNG UND STEU- 310 ERUNGSRELEVANTEN GESTALTUNGSVARIABLEN 2.3 ERGEBNISSTEUERUNG 314 2.3.1 ERGEBNISKONTROLLE VERKNUEPFT MIT KONTINGENTEN ANREIZEN 315 (A) MESSBARKEIT DES ZIELERREICHUNGSGRADS UND FOLGEN FUER DEN 317 UMGANG MIT STEUERUNGSRELEVANTEN GESTALTUNGSVARIABLEN (B) ZURECHENBARKEIT DER ERBRACHTEN LEISTUNGEN UND FOLGEN FUER DEN UMGANG 320 MIT STEUERUNGSRELEVANTEN GESTALTUNGSVARIABLEN (C) SONDERFORM DER ERGEBNISKONTROLLE: INTERNER WETTBEWERB 323 2.3.2 VERRECHNUNGSPREISE 325 (A) ORGANISATORISCHE FUNKTION VON VERRECHNUNGSPREISEN 325 XV (B) MARKTPREISE IM UNTERNEHMEN UND IHRE STEUERUNGSWIRKUNGEN 328 (C) KOSTENORIENTIERTE VERRECHNUNGSPREISE UND IHRE STEUERUNGSWIRKUNGEN 329 (D) VERHANDLUNGSORIENTIERTE VERRECHNUNGSPREISE UND IHRE STEUERUNGSWIRKUN- 331 GEN (E) ZWISCHENERGEBNIS 333 2.4 STEUERUNG ALS SELBSTABSTIMMUNG DURCH KONSENSBILDUNG 334 2.4.1 SELBSTABSTIMMUNG MIT DIREKTER KOMMUNIKATION: TEAM- UND GRUP- 336 PENBASIERTE INTERAKTIONSPROZESSE 2.4.2 SELBSTABSTIMMUNG OHNE DIREKTE KORNMUNIKATION: ORGANISATIONALE 342 ROUTINEN 2.5 ZWISCHENERGEBNIS 345 III ERGEBNIS DES ORGANISATORISCHEN STEUERUNGSREPERTOIRES: ORGANISATORISCHE 350 ARCHITEKTUREN 1. DIE KOMBINATION VON STEUERUNGSMECHANISMEN ZU ORGANISATORISCHEN ARCHITEK- 350 TUREN 2. KOMBINATIONSMUSTER DER KOHAERENZ UND DIE ARCHITEKTUR UNTERNEHMENSINTER- 351 NER MAERKTE 2.1 MODULARISIERUNG ALS VORAUSSETZUNG FTIR DIE SCHAFFUNG DER ARCHITEKTUR IN- 352 TERNER MAERKTE 2.2 DIE VERKNUEPFUNG DER MODULE MIT MECHANISMEN DER ERGEBNISSTEUERUNG 354 2.2.1 MARKTGELEITETE PREISSTEUERUNG DURCH VERRECHNUNGSPREISE ALS PRINZIP 355 DES MARKTTRANSPLANTS 2.2.2 ERGEBNISSTEUERUNG DURCH MARKTLICHE KENNZAHLEN ALS PRINZIP DER 358 MARKTOSMOSE 2.3 STEUERUNGSWIRKUNGEN DER ARCHITEKTUR INTERNER MAERKTE 360 3. KOMBINATIONSMUSTER DER ZIRKULARITAET UND WISSENSBASIERTE ARCHITEKTUREN 364 3.1 DIE ARCHITEKTUR DER HYPERTEXTORGANISATION 366 3.2 DIE ARCHITEKTUR DER ZIRKULAEREN ORGANISATION 372 TEIL F WIE VIEL MARKT VERTRAEGT DAS UNTERNEHMEN? RESUEMEE UND AUS- 379 BLICK TEILG LITERATURVERZEICHNIS 387 XVI PPN: 118241605 TITEL: MAERKTE IN UNTERNEHMEN : ORGANISATORISCHE STEUERUNG UND THEORIEN DER FIRMA / JETTA FROST. - . - WIESBADEN : DT. UNIV.-VERL., 2005 ISBN: 3-8244-9145-1 BIBLIOGRAPHISCHER DATENSATZ IM SWB-VERBUND
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