Availability: Organisationsgestaltung in der Sozialen Arbeit

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Title:	Organisationsgestaltung in der Sozialen Arbeit Grundlagen und Konzepte zur Reflexion, Gestaltung und Veränderung von Organisationen
From:	Joachim Merchel
Person:	Merchel, Joachim 1953- Verfasser aut
Main Author:	Merchel, Joachim 1953- (Author)
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Published:	Weinheim ; München Juventa-Verl. 2005
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adam_text	JOACHIM MERCHEL ORGANISATIONSGESTALTUNG IN DER SOZIALEN ARBEIT GRUNDLAGEN UND KONZEPTE ZUR REFLEXION, GESTALTUNG UND VERAENDERUNG VON ORGANISATIONEN JUVENTA VERLAG WEINHEIM UND MUENCHEN 2005 INHALT 1. EINLEITUNG 7 2. WARUM SOLLEN SICH ORGANISATIONEN VERAENDERN? IMPULSE ZU VERAENDERUNGSPROZESSEN IN ORGANISATIONEN 11 2.1 UMWELTANFORDERUNGEN ALS VERAENDERUNGSIMPULSE 13 2.2 INTERNE DISKREPANZERFAHRUNGEN 19 2.3 PATHOGENE MUSTER IM VERHAELTNIS VON INDIVIDUUM UND ORGANISATION 24 3. ORGANISATIONSENTWICKLUNG ALS VERAENDERUNGSMODUS 31 3.1 ZUM BEGRIFF: WAS IST ORGANISATIONSENTWICKLUNG ? 31 3.2 KONZEPTIONELLE MUSTER VON ORGANISATIONSENTWICKLUNG 37 3.2.1 INDIVIDUUMORIENTIERTE ANSAETZE 39 3.2.2 GRUPPENORIENTIERTE ANSAETZE 41 3.2.3 STRUKTURBEZOGENER ANSATZ 50 3.3 SYSTEMTHEORETISCHES VERSTAENDNIS VON ORGANISATIONSENTWICKLUNG 51 3.4 ORGANISATIONSENTWICKLUNG ALS INTEGRATIVE VERAENDERUNGSSTRATEGIE: ABLAUF UND METHODEN 56 3.4.1 PHASEN VON ORGANISATIONSENTWICKLUNG ALS VOM ORGANISATIONSALLTAG ABGESETZTER PROZESS DER KOOPERATIVEN ORGANISATIONSGESTALTUNG 57 3.4.2 ANREGUNGEN ZUR GESTALTUNG EINZELNER PROZESSELEMENTE IN DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 65 4. PROJEKTGESTALTUNG/PROJEKTMANAGEMENT 8 1 4.1 ZU DEN BEGRIFFEN PROJEKT UND PROJEKTMANAGEMENT 83 4.2 PROJEKTPHASEN UND DEREN GESTALTUNG 89 4.2.1 ANALYSE DER AUSGANGSSITUATION 91 4.2.2 PROJEKTVORBEREITUNG 95 4.2.3 PROJEKTPLANUNG 107 4.2.4 REALISIERUNG GEPLANTER ARBEITSSCHRITTE 111 4.2.5 PROJEKTABSCHLUSS 114 4.3 PROJEKTE ALS TEIL DER SOZIALEN DYNAMIK IN ORGANISATIONEN 117 4.3.1 ZWISCHEN HOFFHUNGSTRAEGER UND STOERELEMENT: ZUR BEDEUTUNG DES PROJEKTS FUER DIE ORGANISATION 118 4.3.2 SOZIALE DYNAMIK INNERHALB VON PROJEKTGRUPPEN 124 5. ORGANISATIONSENTWICKLUNG IN DER KRITIK 133 6. DIE LERNFAEHIGE ORGANISATION : DAS LEITBILD FUER EINE KONTINUIERLICHE QUALITAETSENTWICKLUNG... 143 6.1 DAS KONZEPT DER LERNFAEHIGEN ORGANISATION 144 6.1.1 LERNEN ZWISCHEN INDIVIDUUM, GRUPPE UND ORGANISATION 145 .2 WAS BEDEUTET LERNEN FUER ORGANISATIONEN? 149 .3 LERNEBENEN, LERNFORMEN, LERNTYPEN, LERNPHASEN 151 .4 EXKURS: DIE FUENF DISZIPLINEN EINER LERNENDEN ORGANISATION 158 .5 LERNFAEHIGE ORGANISATION UND MACHT 160 .6 LERNHINDERNISSE INNERHALB DER ORGANISATION 162 .7 ORGANISATIONSLERNEN UND LEITUNG 165 6.2 DIE LERNFAEHIGE ORGANISATION ALS AUSDRUCK EINER SPEZIFISCHEN ORGANISATIONSKULTUR 167 6.3 WISSENSMANAGEMENT ALS BESTANDTEIL ORGANISATIONALER LERNKULTUR 173 6.4 ANSATZPUNKTE ZUR FOERDERUNG DER LERNFAEHIGKEIT VON ORGANISATIONEN IN DER SOZIALEN ARBEIT 182 6.4.1 PROFITIEREN VON NEUEN MITARBEITERN 183 6.4.2 KONZEPTREFLEXION 184 6.4.3 UMGANG MIT FEHLERN 185 6.4.4 BESCHWERDEMANAGEMENT 186 6.4.5 SYSTEMATISCHE UMWELTBEOBACHTUNG 188 6.4.6 NUTZUNG VON FORTBILDUNG UND FACHPUBLIKATIONEN 189 6.4.7 DOKUMENTATIONSSYSTEME 190 6.4.8 QUALITAETSMANAGEMENT 191 6.5 ZUR KRITIK AM KONZEPT DER LERNFAEHIGEN ORGANISATION 193 7. ORGANISATIONSBERATUNG 197 7.1 ZUR DEFINITION: WAS IST ORGANISATIONSBERATUNG ? 198 7.2 BEGRUENDUNGEN FUER DEN EINSATZ EXTERNER ORGANISATIONSBERATUNG 204 7.2.1 ORGANISATIONSWANDEL ZWISCHEN LEITUNG UND EXTERNEN BERATUNGSIMPULSEN 205 7.2.2 *INDIKATIONEN FUER EINE EXTERNE ORGANISATIONSBERATUNG 207 7.3 ROLLE UND FUNKTION EXTERNER ORGANISATIONSBERATUNG 210 7.3.1 FUNKTION UND AUFGABEN 210 7.3.2 PROBLEME UND MOEGLICHE GEFAHREN 213 7.4 UEBERLEGUNGEN ZUR AUSWAHL EXTERNER ORGANISATIONSBERATER 215 LITERATUR 219
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