Verfügbarkeit: Grundlagen der Organisation

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Titel:	Grundlagen der Organisation entscheidungsorientiertes Konzept der Organisationsgestaltung
Von:	Erich Frese
Person:	Frese, Erich 1938- Verfasser aut
Hauptverfasser:	Frese, Erich 1938- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler 2005
Ausgabe:	9., vollst. überarb. Aufl.
Schriftenreihe:	Lehrbuch
Schlagworte:	Organisationsstruktur - Unternehmen - Lehrbuch Unternehmen Organisationsstruktur Lehrbuch
Online-Zugang:	http://www3.ub.tu-berlin.de/ihv/001711070.pdf http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2686171&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014157555&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
Beschreibung:	Literaturverz. S. 670 - 714
Beschreibung:	XXI, 721 S. graph. Darst.
ISBN:	3409126813

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a2200000 c 4500
001	BV020835602
003	DE-604
005	20150901
007	t\|
008	051018s2005 xx d\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
016	7		\|a 976600501 \|2 DE-101
020			\|a 3409126813 \|9 3-409-12681-3
035			\|a (OCoLC)181484790
035			\|a (DE-599)BVBBV020835602
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rakwb
041	0		\|a ger
049			\|a DE-863 \|a DE-1049 \|a DE-355 \|a DE-19 \|a DE-20 \|a DE-824 \|a DE-12 \|a DE-703 \|a DE-1051 \|a DE-1051 \|a DE-92 \|a DE-706 \|a DE-945 \|a DE-Aug4 \|a DE-473 \|a DE-523 \|a DE-526 \|a DE-83 \|a DE-11 \|a DE-2070s \|a DE-188
084			\|a QP 340 \|0 (DE-625)141861: \|2 rvk
084			\|a 650 \|2 sdnb
100	1		\|a Frese, Erich \|d 1938- \|e Verfasser \|0 (DE-588)115870504 \|4 aut
245	1	0	\|a Grundlagen der Organisation \|b entscheidungsorientiertes Konzept der Organisationsgestaltung \|c Erich Frese
250			\|a 9., vollst. überarb. Aufl.
264		1	\|a Wiesbaden \|b Gabler \|c 2005
300			\|a XXI, 721 S. \|b graph. Darst.
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
490	0		\|a Lehrbuch
500			\|a Literaturverz. S. 670 - 714
650		4	\|a Organisationsstruktur - Unternehmen - Lehrbuch
650	0	7	\|a Unternehmen \|0 (DE-588)4061963-1 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Organisationsstruktur \|0 (DE-588)4115464-2 \|2 gnd \|9 rswk-swf
655		7	\|0 (DE-588)4123623-3 \|a Lehrbuch \|2 gnd-content
689	0	0	\|a Organisationsstruktur \|0 (DE-588)4115464-2 \|D s
689	0	1	\|a Unternehmen \|0 (DE-588)4061963-1 \|D s
689	0		\|5 DE-604
856	4	2	\|q application/pdf \|u http://www3.ub.tu-berlin.de/ihv/001711070.pdf \|3 Inhaltsverzeichnis
856	4	2	\|q text/html \|u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2686171&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm \|3 Inhaltstext
856	4	2	\|m HBZ Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014157555&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
943	1		\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-014157555

Datensatz im Suchindex

DE-BY-UBR_call_number	00/QP 340 F884(9)
DE-BY-UBR_katkey	3673344
DE-BY-UBR_location	UB Magazin
DE-BY-UBR_media_number	069030143222
_version_	1835106436118478849
adam_text	Inhaltsübersicht Erster Teil: Überblick über das Gesamtkonzept l Zweiter Teil: Grundlagen der Organisationsgestal¬ tung 17 A. Organisation, Organisationstheorien und Orga¬ nisationsgestaltung 20 B. Gestaltungsorientierung von Organisationstheo¬ rien 29 I. Jacob Marschak und Roy Radner: Optimale aufga¬ bendominierte Koordinationsregeln 29 II. Herbert A. Simon, James G. March und Richard M. Cyerfc Begrenzte Rationalität und komplexe Ent¬ scheidungsprozesse 53 III. James D. Thompson: Bewältigung von Aufgabenun gewissheit durch Strategie und Organisationsgestal¬ tung 59 IV. Jay R. Galbraith: Aufgabenfokus und kohärenter Ein¬ satz organisatorischer Instrumente 65 C. Konzept der entscheidungsorientierten Organisa¬ tionsgestaltung 69 I. Organisatorische Gestaltung als Entscheidungsprob¬ lem 69 II. Entscheidung bei unvollkommener Information und kognitiven Grenzen 73 III. Entscheidungen über Organisationsstrukturen 78 DC Dritter Teil: Statisches Konzept der Organisati¬ onsgestaltung Ausschöpf ung gege¬ bener Handlungspotenziale 111 A. Konzeptionelle Grundtatbestände 113 I. Grundtatbestände der Koordination 113 II. Grundtatbestände der Motivation 153 III. Kompetenz und Steuerungssystem 167 B. Koordination 201 I. Kompetenzsystem 201 II. Steuerungssystem 242 C. Motivation 275 I. Kompetenzsystem 275 II. Steuerungssystem 282 D. Koordinations und motivationseffiziente Gestal¬ tung 300 I. Organisatorische Gestaltung als Entscheidungs¬ problem 302 II. Kriterien der Koordinationseffizienz 309 III. Kriterien der Motivationseffizienz 329 IV. Stellenwert von Gestaltungsphilosophien 339 E. Strategiebestimmte Organisationsgestaltung 343 I. Organisatorischer Stellenwert von Strategien 343 x II. Koordinationsrelevante Merkmale von Wettbewerbs¬ strategien 347 III. Ausprägung strategiekonformer Organisationsstruk¬ turen in der Praxis 362 F. Integration von Koordinations und Motivations¬ effekten in ausgewählten Konzepten 385 I. Gestaltung von Gruppen 385 II. Ausdifferenzierung des internen Rechnungswesens 390 III. Gestaltung computergestützter Informationssysteme 411 G. Organisatorische Gestaltung der Gesamtunter¬ nehmung 443 I. Konfiguration der Gesamtunternehmung 443 II. Organisatorische Grundformen von Unternehmungs¬ bereichen 445 III. Ausgewählte bereichsübergreifende Organisations¬ konzepte 489 IV. Organisatorische Gestaltung der Unternehmungslei¬ tung (Corporate Governance) 538 XI Vierter Teil: Dynamisches Konzept der Organisa¬ tionsgestaltung Aufbau zukünftiger Handlungspotenziale 577 A. Dynamische Sicht der Organisationsgestaltung 579 B. Module dynamischer Organisationsgestaltung 589 I. Individuelle Handlungsspielräume 590 II. Innovationsorientierte Motivationseffekte 595 III. Absorption und Transfer von Wissen 600 C. Gestaltung innovationsorientierter Organisati¬ onsstrukturen 608 I. Änderung und Anpassungsfähigkeit 614 II. Organisatorische Sicherung der strategischen Anpas¬ sungsfähigkeit 639 III. Innovative Organisationskonzepte 655 Symbolverzeichnis 667 Literaturverzeichnis 670 Sachregister 715 XII Inhaltsverzeichnis Erster Teil: Überblick über das Gesamtkonzept l Zweiter Teil: Grundlagen der Organisationsgestal¬ tung 17 A. Organisation, Organisationstheorien und Orga¬ nisationsgestaltung 20 B. Gestaltungsorientierung von Organisationstheo¬ rien 29 I. Jacob Marschak und Roy Radner: Optimale aufga¬ bendominierte Koordinationsregeln 29 II. Herbert A. Simon, James G. March und Richard M. Cyerfc Begrenzte Rationalität und komplexe Ent¬ scheidungsprozesse 53 III. James D. Thompson: Bewältigung von Aufgabenun gewissheit durch Strategie und Organisationsgestal¬ tung 59 IV. Jay R. Galbraith: Aufgabenfokus und kohärenter Ein¬ satz organisatorischer Instrumente 65 C. Konzept der entscheidungsorientierten Organisa¬ tionsgestaltung 69 I. Organisatorische Gestaltung als Entscheidungsprob¬ lem 69 II. Entscheidung bei unvollkommener Information und kognitiven Grenzen 73 xm III. Entscheidungen über Organisationsstrukturen 78 a. Gesamtmodell der Organisationsgestaltung 78 b. Komponenten des Gestaltungsmodells 80 1. Problemverständnis: Aufgabeninduzierte Gestaltungsan¬ forderungen 81 2. Lösungsmethode: Modularisierung von Problemen 87 3. Gestaltungsphilosophie: Kognitive Orientierungsmuster 91 c. Aussagefähigkeit des entscheidungsorientierten Gestal¬ tungsansatzes 95 Dritter Teil: Statisches Konzept der Organisati¬ onsgestaltung Ausschöpf ung gege¬ bener Handlungspotenziale in A. Konzeptionelle Grundtatbestände 113 I. Grundtatbestände der Koordination 113 a. Entscheidung und Information 113 1. Modell der Entscheidung 113 2. Problemgerechte Informationsstruktur 117 3. Entscheidung und Ungewissheit 122 b. Lösung komplexer Entscheidungsprobleme 124 1. Einschränkung der Handlungsmenge 126 2. Veränderung des Formalziels 127 3. Veränderung der Informationsstruktur 127 c. Entscheidung und Arbeitsteilung 128 1. Strukturierung von Entscheidungen 130 2. Segmentierung von Entscheidungen 132 3. Interdependenzen zwischen Entscheidungen 132 3.1 Formen von Entscheidungsinterdependenzen 132 3.1.1 Sequenzielle Verknüpfung von Realisationspro¬ zessen 134 3.1.2 Überschneidung von Entscheidungsfeldern 137 3.2 Entscheidungslogische Konsequenzen von Entschei¬ dungsinterdependenzen 140 d. Koordination von Entscheidungen 143 XTV e. Koordinationsrelevante kognitive Orientierungen 146 II. Grundtatbestände der Motivation 153 a. Motivationsorientierte Organisationsgestaltung 153 b. Motivationstheoretische Erklärung des Aufgabenverhaltens 155 1. Motivation und Handlungsergebnis 156 2. Motivation und Zufriedenheitsgrad 161 c. Motivationstheorien und Gestaltung des Kompetenz und Steuerungssystems 165 III. Kompetenz und Steuerungssystem 167 a. Entscheidungsspielräume als Ergebnis und Objekt der Orga¬ nisationsgestaltung 167 b. Planung als Basis der Organisationsgestaltung 169 c. Kompetenzregelung als Rahmensetzung 177 d. Steuerung der Rahmenausfüllung 180 1. Selbst und Fremdsteuerung 180 2. Handlungs und Ergebnissteuerung 181 3. Plan und Marktsteuerung 186 B. Koordination 201 I. Kompetenzsystem 201 a. Kompetenzinhalt (Segmentierung) 201 1. Festlegung des Kompetenzinhalts 201 2. Ein und mehrdimensionale Kompetenzsysteme 204 2.1 Dimensionen von Kompetenzstrukturen 205 2.2 Eindimensionale Kompetenzstrukturen 209 2.3 Mehrdimensionale Kompetenzstrukturen 212 2.3.1 Prinzipien mehrdimensionaler Strukturausrich¬ tung 213 2.3.1.1 Überschneidung von Aufgaben 213 2.3.1.2 Ausgliederung von Aufgaben 220 2.3.2 Erscheinungsformen mehrdimensionaler Kompe¬ tenzstrukturen 222 XV I b. Kompetenzspielraum (Strukturierung) 224 1. Einräumung von Entscheidungsautonomie 224 2. Bestimmungsgrößen der Entscheidungsautonomie 228 3. Entscheidungsautonomie und (De)Zentralisation 230 3.1 (De)Zentralisationsbegriffe in der Literatur 233 3.2 Ausgewählte Messkonzepte 234 3.3 Problematik von (De)Zentralisationsmaßen 238 c. Kommunikationsbeziehungen 239 1. Elemente der Kommunikation 239 2. Kommunikationsarten 240 II. Steuerangssystem 242 a. Entscheidungsautonomie im Rahmen umfassender Unter¬ nehmungspläne 242 b. Bereichsinterne Steuerungsaktivitäten 246 c. Bereichsübergreifende Steuerungsaktivitäten 249 1. Vertikale Informationsautonomie 250 2. Horizontale Informationsautonomie 254 2.1 Interdependenzen und Steuerungsaktivitäten 255 2.2 Uneingeschränkte Informationsautonomie 258 2.3 Eingeschränkte Informationsautonomie 261 3. Schnittstellenmanagement 263 d. Reale interne Märkte 268 C. Motivation 275 I. Kompetenzsystem 275 a. Motivationstheoretische Fundierung 275 b. Kompetenzsystem und Motivationsannahmen des Manage¬ ments 277 c. Motivationseffekte und steuerungsorientierte Kompetenzre¬ gelung 279 II. Steuerangssystem 282 a. Motivationstheoretische Fundierung 282 b. Sicherung von Handlungsergebnissen 284 1. Planung und Benchmarking 285 XVI 2. Planbasierte Steuerungseffekte 287 3. Steuerungseffekte fiktiver interner Märkte 290 c. Förderung von Handlungs Commitment 293 D. Koordinations und motivationseffiziente Gestal¬ tung 300 I. Organisatorische Gestaltung als Entscheidungs¬ problem 302 II. Kriterien der Koordinationseffizienz 309 a. Kompetenzsystem 309 1. Globaler Koordinationsbedarf und Effizienzbeurteilung 309 2. Segmentierungseffizienz 310 3. Strukturierungseffizienz 319 b. Steuerungssystem 321 1. Detaillierter Koordinationsbedarf und Effizienzbeurtei¬ lung 322 2. Informationswert und Steuerungsregelungen 325 III. Kriterien der Motivationseffizienz 329 a. Kompetenzsystem 329 1. Kompetenzvorgabe und motivationsbezogene Effizienz¬ beurteilung 330 2. Originäre und derivative Motivationseffizienz 331 b. Steuerungssystem 334 1. Laufender Motivationsbedarf und Effizienzbeurteilung 334 2. Indikatororientierte Motivationseffizienz 335 IV. Stellenwert von Gestaltungsphilosophien 339 E. Strategiebestimmte Organisationsgestaltung 343 I. Organisatorischer Stellenwert von Strategien 343 II. Koordinationsrelevante Merkmale von Wettbewerbs¬ strategien 347 xvn III. Ausprägung strategiekonformer Organisationsstruk¬ turen in der Praxis 362 F. Integration von Koordinations und Motivations¬ effekten in ausgewählten Konzepten 385 I. Gestaltung von Gruppen 385 II. Ausdifferenzierung des internen Rechnungswesens 390 a. Organisatorische Dimension des internen Rechnungswesens 390 b. Handlungsdefizit, Steuerung und verhaltensorientierte In formationsgestaltung 394 c. Integration verhaltensorientierter Gestaltungsinstrumente 401 III. Gestaltung computergestützter Informationssysteme 411 a. Informationstechnische Entwicklung 412 b. Organisatorische Konsequenzen 417 1. Informationszugriff und Problemlösungshilfe als infor¬ mationstechnologische Potenziale 418 2. Gestaltungsoptionen 419 2.1 Kommunikationsoptionen 421 2.2 Strukturierungsoptionen 424 2.3 Segmentierungsoptionen 427 3. Netzbasierte Kommunikationseffekte 431 3.1 Koordinationseffekte 434 3.2 Motivationseffekte 439 G. Organisatorische Gestaltung der Gesamtunter¬ nehmung 443 I. Konfiguration der Gesamtunternehmung 443 II. Organisatorische Grundformen von Unternehmungs¬ bereichen 445 a. Handlungsorientierte Organisationsstrukturen: Funktional organisation 445 1. Charakterisierung der Funktionalorganisation 445 2. Koordinations und Motivationseffizienz 446 XVIII 3. Typische Modifizierungen 450 4. Empirische Studien 456 b. Produktorientierte Organisationsstrukturen: Spartenorgani¬ sation 457 1. Charakterisierung der Spartenorganisation 458 2. Koordinations und Motivationseffizienz 464 3. Typische Modifizierungen 472 4. Empirische Studien 476 c. Marktorientierte Organisationsstrukturen: Regionalorganisa¬ tion 478 1. Charakterisierung der Regionalorganisation 478 2. Koordinations und Motivationseffizienz 481 3. Typische Modifizierungen 483 4. Empirische Studien 487 HL Ausgewählte bereichsübergreifende Organisations¬ konzepte 489 a. Zentralbereichs und Centerkonzepte 489 1. Zentralbereiche als Ausformung von Kompetenzsystemen 490 1.1 Erscheinungsformen und begriffliche Präzisierung 490 1.2 Typisierung von Zentralbereichen 492 1.3 Koordinations und Motivationseffizienz 494 2. Zentralbereiche als Center 498 b. Regionalmanagement im Kontext von Internationalisie rungsstrategien 501 1. Koordinationskonsequenzen der regionalen Konfigurati¬ on der Wertschöpfungskette 502 2. Koordinationsanforderungen bei länderbezogenem und länderübergreifendem Fokus der Wertschöpfungskette 506 3. Entscheidungsautonomie der Landesgesellschaften 510 c. Projektmanagement 512 1. Projekte in Unternehmungen 512 1.1 Projektbegriff und Projektaufgaben 512 1.2 Projektphasen und Projektarten 513 XIX 2. Projektorientierte Organisationsformen 516 2.1 Organisation ohne strukturelle Projektausrichtung 518 2.2 Stabs Projektorganisation 519 2.3 Matrix Projektorganisation 520 2.4 Reine Projektorganisation 521 3. Ausgestaltung der Projektorganisation 523 3.1 Hierarchische Eingliederung des Projektbereichs in die Gesamtorganisation 523 3.2 Interne Organisation des Projektbereichs 524 3.3 Verbindung zu Projektexternen 526 4. Koordinations und Motivationseffizienz 528 4.1 Projektplanung und Entscheidungskompetenz 528 4.2 Koordinationseffizienz 530 4.3 Motivationseffizienz 533 5. Neuere Entwicklungen 535 IV. Organisatorische Gestaltung der Unternehmungslei¬ tung (Corporate Governance) 538 a. Unternehmungsleitung als Kerngruppe der Unternehmung 538 1. Kernaufgaben der Unternehmungsleitung 538 2. Unternehmungsverfassung 539 b. Kompetenzabgrenzung innerhalb der Unternehmungslei¬ tung 543 1. Grenzziehung zum operativen Geschäft 543 2. Interne Gremienstruktur 546 3. Angliederung unterstützender Einheiten 557 c. Überwachung des Geschäftsführungsorgans 558 1. Delegation und Kontrolle 559 2. Externe Handlungssteuerung durch den Gesetzgeber 561 3. Planbezogene und marktbezogene Ergebnissteuerung 565 XX Vierter Teil: Dynamisches Konzept der Organisa¬ tionsgestaltung Aufbau zukünftiger Handlungspotenziale 577 A. Dynamische Sicht der Organisationsgestaltung 579 B. Module dynamischer Organisationsgestaltung 589 I. Individuelle Handlungsspielräume 590 II. Innovationsorientierte Motivationseffekte 595 III. Absorption und Transfer von Wissen 600 C. Gestaltung innovationsorientierter Organisati¬ onsstrukturen 608 I. Änderung und Anpassungsfähigkeit 614 a. Änderungsdynamik strategischer Domänen 614 b. Wahrnehmung von Änderungsbedarf 622 c. Formen strategischer Anpassungsfähigkeit 633 II. Organisatorische Sicherung der strategischen Anpas¬ sungsfähigkeit 639 a. Systematik innovationsorientierter Organisationsstrukturen 639 b. Verselbständigte Produktforschung (Separationsmodell) 646 c. Bereichsübergreifende Produktentwicklung (Projektmodell) 650 III. Innovative Organisationskonzepte 655 a. Erscheinungsformen von Organisationsinnovationen 655 b. Konzepte zur Erfassung von Organisationsinnovationen 657 c. Innovative Sicht traditioneller Organisationsstrukturen 661 Symbolverzeichnis 667 Literaturverzeichnis 670 Sachregister 715 XXI
any_adam_object	1
author	Frese, Erich 1938-
author_GND	(DE-588)115870504
author_facet	Frese, Erich 1938-
author_role	aut
author_sort	Frese, Erich 1938-
author_variant	e f ef
building	Verbundindex
bvnumber	BV020835602
classification_rvk	QP 340
ctrlnum	(OCoLC)181484790 (DE-599)BVBBV020835602
discipline	Wirtschaftswissenschaften
edition	9., vollst. überarb. Aufl.
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02003nam a2200445 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV020835602</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20150901 </controlfield><controlfield tag="007">t\|</controlfield><controlfield tag="008">051018s2005 xx d\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">976600501</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3409126813</subfield><subfield code="9">3-409-12681-3</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)181484790</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV020835602</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakwb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-863</subfield><subfield code="a">DE-1049</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-20</subfield><subfield code="a">DE-824</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-1051</subfield><subfield code="a">DE-1051</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-945</subfield><subfield code="a">DE-Aug4</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-523</subfield><subfield code="a">DE-526</subfield><subfield code="a">DE-83</subfield><subfield code="a">DE-11</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 340</subfield><subfield code="0">(DE-625)141861:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Frese, Erich</subfield><subfield code="d">1938-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)115870504</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Grundlagen der Organisation</subfield><subfield code="b">entscheidungsorientiertes Konzept der Organisationsgestaltung</subfield><subfield code="c">Erich Frese</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9., vollst. überarb. Aufl.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Gabler</subfield><subfield code="c">2005</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XXI, 721 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Lehrbuch</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Literaturverz. S. 670 - 714</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Organisationsstruktur - Unternehmen - Lehrbuch</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisationsstruktur</subfield><subfield code="0">(DE-588)4115464-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4123623-3</subfield><subfield code="a">Lehrbuch</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Organisationsstruktur</subfield><subfield code="0">(DE-588)4115464-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://www3.ub.tu-berlin.de/ihv/001711070.pdf</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2686171&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014157555&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-014157555</subfield></datafield></record></collection>
genre	(DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content
genre_facet	Lehrbuch
id	DE-604.BV020835602
illustrated	Illustrated
indexdate	2024-12-20T12:24:07Z
institution	BVB
isbn	3409126813
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-014157555
oclc_num	181484790
open_access_boolean
owner	DE-863 DE-BY-FWS DE-1049 DE-355 DE-BY-UBR DE-19 DE-BY-UBM DE-20 DE-824 DE-12 DE-703 DE-1051 DE-1051 DE-92 DE-706 DE-945 DE-Aug4 DE-473 DE-BY-UBG DE-523 DE-526 DE-83 DE-11 DE-2070s DE-188
owner_facet	DE-863 DE-BY-FWS DE-1049 DE-355 DE-BY-UBR DE-19 DE-BY-UBM DE-20 DE-824 DE-12 DE-703 DE-1051 DE-1051 DE-92 DE-706 DE-945 DE-Aug4 DE-473 DE-BY-UBG DE-523 DE-526 DE-83 DE-11 DE-2070s DE-188
physical	XXI, 721 S. graph. Darst.
publishDate	2005
publishDateSearch	2005
publishDateSort	2005
publisher	Gabler
record_format	marc
series2	Lehrbuch
spellingShingle	Frese, Erich 1938- Grundlagen der Organisation entscheidungsorientiertes Konzept der Organisationsgestaltung Organisationsstruktur - Unternehmen - Lehrbuch Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Organisationsstruktur (DE-588)4115464-2 gnd
subject_GND	(DE-588)4061963-1 (DE-588)4115464-2 (DE-588)4123623-3
title	Grundlagen der Organisation entscheidungsorientiertes Konzept der Organisationsgestaltung
title_auth	Grundlagen der Organisation entscheidungsorientiertes Konzept der Organisationsgestaltung
title_exact_search	Grundlagen der Organisation entscheidungsorientiertes Konzept der Organisationsgestaltung
title_full	Grundlagen der Organisation entscheidungsorientiertes Konzept der Organisationsgestaltung Erich Frese
title_fullStr	Grundlagen der Organisation entscheidungsorientiertes Konzept der Organisationsgestaltung Erich Frese
title_full_unstemmed	Grundlagen der Organisation entscheidungsorientiertes Konzept der Organisationsgestaltung Erich Frese
title_short	Grundlagen der Organisation
title_sort	grundlagen der organisation entscheidungsorientiertes konzept der organisationsgestaltung
title_sub	entscheidungsorientiertes Konzept der Organisationsgestaltung
topic	Organisationsstruktur - Unternehmen - Lehrbuch Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Organisationsstruktur (DE-588)4115464-2 gnd
topic_facet	Organisationsstruktur - Unternehmen - Lehrbuch Unternehmen Organisationsstruktur Lehrbuch
url	http://www3.ub.tu-berlin.de/ihv/001711070.pdf http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2686171&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014157555&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT freseerich grundlagenderorganisationentscheidungsorientierteskonzeptderorganisationsgestaltung

Verfügbarkeit

‌

Per Ortsleihe bestellen Per Ortsleihe bestellen Inhaltsverzeichnis

An UBR ausleihen
Ausleihen an der UBR sind mit eigenem Ausweis möglich.