Verfügbarkeit: Leadership im Kulturbetrieb

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Leadership im Kulturbetrieb
Von:	Armin Klein
Person:	Klein, Armin 1951-2023 Verfasser aut
Hauptverfasser:	Klein, Armin 1951-2023 (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden VS, Verl. für Sozialwiss. 2009
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Kulturmanagement + Kulturpolitik
Schlagworte:	Globalisierung Cultural industries > Germany Globalization > Germany Kulturelle Einrichtung Führung Deutschland
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Beschreibung:	Literaturverz. S. 149 - 153
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ISBN:	9783531161013

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS A THEORETISCHE GRUNDLEGUNG 7 1 LEADERSHIP IM KULTURBETRIEB 9 1.1 EINFUEHRUNG: UM WAS ES GEHT 9 1.2 EINE SYSTEMISCHE SICHT DER KULTURORGANISATION 11 2 BLICK ZURUECK: DER MENSCH IN DER KLASSISCHEN ORGANISATIONS- THEORIE 17 2.1 DER TRAUM VON DER GROSSEN MASCHINE : SCIENTIFIC MANAGE- MENT 18 2.2 VERWALTETE KULTUR : DIE THEORIE DER BUEROKRATIE 22 2.3 STUETZTHEORIEN: MOTIVATIONSTHEORIEN 26 2.4 ZUSAMMENFASSUNG: KRITIK DES INSTRUMENTELLEN ANSATZES DER ORGANISATIONSTHEORIE 31 3 PERSPEKTIVENWECHSEL: DER MENSCH ALS AUSGANGSPUNKT 35 3.1 DER NEUANSATZ VON CHESTER I. BARNARD 35 3.2 DIE ORGANISATION ALS INSTITUTION 38 3.3 DIE KULTURELLE NEUORIENTIERUNG DER ORGANISATIONSTHEORIE 47 3.4 DIE LERNENDE KULTURORGANISATION 52 3.5 ZUSAMMENFASSUNG: DAS SYSTEMISCHE DENKEN 58 3.6 LEADERSHIP IN SYSTEMISCHER SICHT 60 3.7 DAS MENSCHENBILD DER LERNENDEN ORGANISATION: MCGREGORS THEORIE X UND Y 65 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/989014363 DIGITALISIERT DURCH 149 INHALT B LEADERSHIP IN DER PRAXIS DES KULTURBETRIEBS 71 4 DIE FUEHRUNG DER KULTUREINRICHTUNG 73 4.1 FUEHRUNG ALS STEUERUNG DER KULTUREINRICHTUNG 73 4.2 FUEHRUNG ALS FUEHREREIGENSCHAFT 75 4.3 FUEHRUNG ALS BEEINFLUSSUNGSPROZESS 78 4.4 FUEHRUNG ALS MANAGEMENTSYSTEM 80 4.5 DAS *BESTE FUEHRUNGSSYSTEM? 85 5 FUEHREN MIT VISION 89 5.1 DIE MACHT DER VISION 89 5.2 DIE GRUNDLAGE: DIE MISSION 90 5.3 ORIENTIERUNG ZUKUNFT: DIE VISION 97 5.4 STRATEGISCHES LEITBILD 101 6 ZIELVEREINBARUNGEN ALS STEUERUNGS- UND FUEHRUNGSINSTRUMENT 105 6.1 ZIELVEREINBARUNGEN ALS STEUERUNGSINSTRUMENT 106 6.2 ZIELVEREINBARUNGEN ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT 111 6.3 DER NUTZEN VON ZIELVEREINBARUNGEN 115 6.4 DIE FORMULIERUNG VON ZIELEN 118 6.5 DIE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAFT IM ZIELVEREINBARUNGSPROZESS 121 6.6 DER PROZESS DER ZIELVEREINBARUNG 123 6.7 SCHWIERIGE MITARBEITERGESPRAECHE 130 7 KONFLIKTMANAGEMENT 135 7.1 KONFLIKTARTEN UND-MERKMALE 135 7.2 ZUM UMGANG MIT KONFLIKTEN 140 7.3 KANN NICHT, DARF NICHT, WILL NICHT 141 8 LEADERSHIP IN KULTURORGANISATIONEN 145 LITERATURVERZEICHNIS
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