Availability: Risikomanagement in der Entwicklung und Produktion von Spielfilmen

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Title:	Risikomanagement in der Entwicklung und Produktion von Spielfilmen wie Produzenten vor Drehbeginn Projektrisiken steuern
From:	Bjørn von Rimscha
Person:	Rimscha, M. Bjørn von 1978- Verfasser aut
Main Author:	Rimscha, M. Bjørn von 1978- (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	Wiesbaden VS Verlag für Sozialwissenschaften 2010
Edition:	1. Auflage
Series:	The Business of Entertainment : Medien, Märkte, Management
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ISBN:	9783531169200

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adam_text	3.4 ZUSAMMENFASSUNG GUTSEIGENSCHANEN 73 I NHALTSVERZEICHNIS 1 PROBLEMSTELLUNG, RELEVANZ UND MOTIVATION 11 1.1 RELEVANZ UND PROBLEMSTELLUNG DER ARBEIT 12 1.2 ZUM AUFBAU DER ARBEIT 15 2 BEGRIFFSKLAERUNGEN UND ABGRENZUNGEN 19 2.1 BEGRIFFSKLAERUNG - PRODUZENT 19 2.2 FILMPACKAGE 25 2.3 BEGRIFFSKLAERUNG - RISIKO UND RISIKOMANAGEMENT 27 2.3.1 BEGRIFFSDEFINITION RISIKO 27 2.3.2 RISIKOMANAGEMENT 33 2.4 RESSOURCEN IN DER FILMPRODUKTION 44 2.4.1 ELEMENTE DES FILMPACKAGE ALS PROJEKTRESSOURCEN 50 2.4.2 SPIELFILMENTWICKLUNG AUS RESSOURCENPERSPEKTIVE 51 2.5 DEFINITIONEN FUER DIE VORLIEGENDE ARBEIT 53 3 GUTCHARAKTERISTIK DES FILMS 55 3.1 FILM ALS MEDIENPRODUKT 56 3.1.1 IMMATERIALITAET UND OEFFENTLICHES GUT 57 3.1.2 ERFAHRUNGSGUT 60 3.2 INNOVATION UND ZEITASPEKTE 61 3.2.1 STETER INNOVATIONSZWANG UND AKTUALITAET 61 3.2.2 KURZER PRODUKTLEBENSZYKLUS 62 3.2.3 SYNCHRONISATION VON PRODUKTION, DISTRIBUTION UND KONSUM 64 3.2.4 MEDIEN ALS DUALE PRODUKTE 65 3.2.5 VERSUNKENE KOSTEN 67 3.3 FILM ALS KULTURGUT 68 3.3.1 NACHFRAGEUNSICHERHEIT 69 3.3.2 HORIZONTAL DIFFERENZIERTER OUTPUT 70 3.3.3 PRODUKTION UNTER ZEITDRUCK 71 3.3.4 LANGLEBIGKEIT 72 3.3.5 INTERNATIONALE VERWERTBARKEIT 73 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/994035128 DIGITALISIERT DURCH 8 INHALTSVERZEICHNIS 4 MARKTCHARAKTERISTIKA IN DER FILMBRANCHE 75 4.1 REZIPIENTENMARKT 76 4.1.1 MARKTGROESSE UND TEILMAERKTE 76 4.1.2 SEKUNDAERMAERKTE 78 4.1.3 MARKTEINTRITTSBARRIEREN 79 4.1.4 KONKURRENZ UND SUBSTITUIERBARKEIT 81 4.1.5 NACHFRAGEENTWICKLUNG 84 4.2 BESCHAFFUNGSMAERKTE 85 4.2.1 INHALTSMARKT - FILMSTOFFE 87 4.2.2 FREMDDIENSTLEISTUNGSMARKT - TECHNISCHE DIENSTLEISTER 89 4.2.3 ARBEITSMARKT - PERSONAL 90 4.2.4 KAPITALMARKT * FINANZIERUNGSOPTIONEN 101 4.3 REPUTATION ALS ENTSCHEIDENDER MARKTMECHANISMUS 118 4.4 ZUSAMMENFASSUNG MARKTCHARAKTERISTIK 123 5 RISIKEN IM FILMPROJEKT UND STEUERUNGSOPTIONEN 125 5.1 ENTWICKLUNGSRISIKEN 126 5.1.1 BESTIMMUNG DER ENTWICKLUNGSRISIKEN 126 5.1.2 STEUERUNGSMOEGLICHKEITEN FUER ENTWICKLUNGSRISIKEN 128 5.2 KONSUMTIONSRISIKEN 129 5.2.1 BESTIMMUNG DER KONSUMTIONSRISIKEN 129 5.2.2 STEUERUNGSMOEGLICHKEITEN FUR KONSUMTIONSRISIKEN 131 5.3 PRODUKTIONSRISIKEN 153 5.3.1 BESTIMMUNG DER PRODUKTIONSRISIKEN 153 5.3.2 STEUERUNGSMOEGLICHKEITEN FUER PRODUKTIONSRISIKEN 154 5.4 REPUTATIONSRISIKEN 160 5.4.1 BESTIMMUNG DER REPUTATIONSRISIKEN 160 5.4.2 STEUERUNGSMOEGLICHKEITEN FUER REPUTATIONSRISIKEN 163 5.5 ZUSAMMENFASSUNG DER STEUERUNGSOPTIONEN AUF PROJ EKTEBENE 166 5.6 STEUERUNGSMOEGLICHKEITEN AUF UNTERNEHMENSEBENE 168 5.6.1 INVESTITIONSRISIKO UND HOEHE DES FILMBUDGETS 168 5.6.2 PORTFOLIO 170 6 INHALTSVERZEICHNIS 9 7.4 LEITFADEN UND TRANSKRIPTION 189 7.5 GUETE DER UNTERSUCHUNG 190 7.6 AUSWERTUNGSSTRATEGIE 191 8 RISIKOSTEUERUNG AUS PRODUZENTENPERSPEKTIVE 193 8.1 RISIKOIDENTIFIKATION 193 8.2 RISIKOBEWERTUNG 194 8.3 RISIKOVERMEIDUNG 195 8.3.1 RISIKOVERMEIDUNG IN DER STOFFAKQUISITION 195 8.3.2 RISIKOVERMEIDUNG IN DER PERSONALAKQUISITION 205 8.3.3 RISIKOVERMEIDUNG DURCH MARKTFORSCHUNG 210 8.4 RISIKOBEGRENZUNG 214 8.4.1 RISIKOBEGRENZUNG DURCH DIVERSIFIKATION AUF FIRMENEBENE 215 8.4.2 RISIKOBEGRENZUNG DURCH VERTIKALE INTEGRATION 217 8.4.3 RISIKOBEGRENZUNG DURCH SLATE FINANCING 218 8.4.4 RISIKOBEGRENZUNG DURCH DIVERSIFIKATION IM OUTPUT 220 8.4.5 RISIKOBEGRENZUNG DURCH KOSTENKONTROLLE 220 8.5 RISIKOUEBERWAELZUNG 221 8.5.1 RISIKOUEBERWAELZUNG AUF VERSICHERUNGEN 222 8.5.2 RISIKOUEBERWAELZUNG AUF FINANZINVESTOREN 223 8.5.3 RISIKOUEBERWAELZUNG AUF DISTRIBUTOREN 223 8.5.4 RISIKOUEBERWAELZUNG DURCH RISIKOTEILUNG - KOPRODUKTION 228 8.5.5 RISIKOUEBERWAELZUNG AUF DAS PERSONAL 232 8.5.6 RISIKOUEBERWAELZUNG AUF FILMFOERDERUNGSINSTITUTIONEN 236 8.5.7 RISIKOUEBERWAELZUNG AUF WERBEKUNDEN 240 8.5.8 SICHERHEITEN FUER DIE RISIKOUEBERWAELZUNG 242 8.6 RISIKOVERMINDERUNG 248 8.6.1 RISIKOVERMINDERUNG IM DREHBUCH 248 8.6.2 RISIKOVERMINDERUNG DURCH DAS RICHTIGE PERSONAL 249 8.6.3 RISIKOVERMINDERUNG DURCH KOORDINATION 250 8.6.4 RISIKOVERMINDERUNG DURCH MARKTFORSCHUNG 251 8. 10 INHALTSVERZEICHNIS 9 STRATEGIEOPTIONEN IN DER RISIKOSTEUERUNG VON PRODUZENTEN 267 9.1 STRATEGIEN ZUR STEUERUNG DES KOMMERZIELLEN RISIKOS 267 9.1.1 REDUKTION DER SCHADENSWAHRSCHEINLICHKEIT 268 9.1.2 VERMEIDUNG UND UEBERWAELZUNG 269 9.1.3 REDUKTION DER SCHADENSHOEHE 270 9.2 STRATEGIEN ZUR STEUERUNG DES KREATIVEN UND REPUTATIONALEN RISIKOS 272 10 RISIKOSTEUERUNGSSTRATEGIEN IM RESSOURCEN- UND STRUKTURKONTEXT 275 10.1 PROJEKTRESSOURCEN UND PRODUZENTENRESSOURCEN 279 10.2 NUETZLICHKEIT DER THEORETISCHEN BASISKONZEPTE 285 11 FAZIT UND AUSBLICK 287 LITERATURVERZEICHNIS 291 Die Arbeit systematisiert die Risiken in der Entwicklung von Spielfilm¬ projekten als Vorprodukt der Filmproduktion und als Kuppelprodukt aus Kunst und Ware. Es wird eine ausführliche Literaturübersicht geboten, welche Möglichkeiten für Produzenten theoretisch bestehen, diese Risiken bereits vor Drehbeginn zu steuern, also bevor nicht rückholbare Investitionen getätigt werden. In einer qualitativen empirischen Studie wird untersucht, inwieweit Produzenten in unterschiedlichen Struktur¬ kontexten die theoretisch abgeleiteten Steuerungsmöglichkeiten tat¬ sächlich anwenden. Dabei zeigt sich, dass Produzenten allgemein einen wenig systematischen Umgang mit ihren unterschiedlichen Risiken pfle¬ gen und sich insbesondere auf ihre Intuition verlassen. Darüber hinaus wird die Risikosteuerung von den im relevanten Marktumfeld vorhande¬ nen Steuerungsmöglichkeiten bestimmt. Die Risikosteuerung ergibt sich damit als Kombination aus Produzentenressourcen und Marktstruktur.
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