Verfügbarkeit: Wirkungsorientiertes NPO-Controlling

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Titel:	Wirkungsorientiertes NPO-Controlling Leitlinien zur Zielfindung, Planung und Steuerung in gemeinnützigen Organisationen
Von:	International Group of Controlling (Hrsg.). Bernd Halfar (Schriftl.). [Autorenverz. Elisabeth Bauer ...]
Person:	Halfar, Bernd Bauer, Elisabeth 1955- 1957- Sonstige
Weitere Personen:	Halfar, Bernd 1955- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Freiburg, Br. [u.a.] Haufe-Mediengruppe 2010
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	IGC-Schriften
Schlagworte:	Controlling Nonprofit-Organisation
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Beschreibung:	Literaturangaben
Beschreibung:	94 S. graph. Darst. 24 cm
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adam_text	INHALTSUEBERSICHT INHALT SEITE VORWORT AUTORENVERZEICHNIS INHALTSUEBERSICHT A WIRKUNGSORIENTIERTES NPO-CONTROLLING: BESONDERHEITEN UND ANFORDERUNGEN 9 1 EIN VERGLEICH ZUM CONTROLLING BEI GEWINNORIENTIERUNG 10 1.1 FEHLENDE ZIELDEFINITIONEN 11 1.2 GEMEINSAMKEITEN 13 2 ENTWICKLUNGSBEDARF IM BEREICH WIRKUNGSCONTROLLING 14 B STOLPERSTEINE BEI DER WIRKUNGS- UND WIRKSAMKEITSMESSUNG VON NPO-AKTIVITAETEN 17 1 VERNACHLAESSIGUNG DER WIRKUNGSPERSPEKTIVE VON NPO-AKTIVITAETEN 18 2 UNZUREICHENDE UND VERWIRRENDE WIRKUNGS- UND ERFOLGSDEFINITIONEN VON NPOS 18 3 SCHWIERIGE INTEGRATION VON WIRKUNGSPROBLEMATIKEN IN DAS CONTROLLING 20 4 GESELLSCHAFTLICHE ANLIEGEN VERSUS EFFIZIENZ UND EFFEKTIVITAET: DIE ANGST VOR CONTROLLING 21 5 FAZIT 22 6 LITERATURHINWEISE 23 C ABBILDUNG DER SPEZIFIKA VON NPOS MITHILFE EINES SPINNENMODELLS 25 1 ANSATZ DES CONTROLLINGS IM NON-PROFIT-BEREICH 27 2 MOTIVE, RECHTLICHE UND ORGANISATORISCHE STRUKTUREN UND FUNKTIONEN EINER NPO 28 2.1 RECHTSFORM UND STEUERLICHE SONDERSTELLUNG 28 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1001390539 DIGITALISIERT DURCH 2.2 ANSPRUCHSGRUPPEN 29 2.3 ARBEITSFELDER 29 2.4 FINANZIERUNG 29 2.5 GESELLSCHAFTLICHE FUNKTIONSBESTIMMUNGEN 30 3 DAS SPINNENMODELL: VERBINDUNG VON MOTIVEN, STRUKTUREN UND WIRKUNGEN 31 4 GRUNDLAGEN ZUR ENTWICKLUNG EINES SPINNENMODELS FUER NPOS 33 4.1 CHARAKTERISIERUNG VON NPOS 33 4.2 FORMULIERUNG EINER MISSION 36 5 ENTWICKLUNG EINES SPINNENMODELLS IN DER PRAXIS 38 5.1 PRAXISBEISPIEL: OPERNHAUS 38 5.2 PRAXISBEISPIEL: SOZIALE WOHNUNGSBAUGESELLSCHAFT 39 5.3 PRAXISBEISPIEL: SOZIALPAEDAGOGISCHES KINDERHEIM 40 5.4 PRAXISBEISPIEL: KIRCHLICHES DEKANAT 41 6 FAZIT 42 7 LITERATURHINWEISE 43 D POTENZIELLE WIRKUNGSDIMENSIONEN FUER NPOS 45 1 NPO-ANSPRUCHSGRUPPEN 46 2 NPO-WIRKDIMENSIONEN 47 2.1 OUTPUT 48 2.2 OUTCOME 48 2.3 EFFECT 49 2.4 IMPACT 50 3 NPO-WIRKUNGSDIMENSIONEN IN DER PRAXIS 51 3.1 OPERNHAUS 51 3.2 KIRCHLICHES DEKANAT 53 3.3 WOHNUNGSGESELLSCHAFT 55 3.4 SOZIALPAEDAGOGISCHES KINDERHEIM 57 4 FAZIT 59 5 LITERATURHINWEISE 60 E METHODEN ZUR WIRKUNGSMESSUNG UND-DOKUMENTATION 61 1 WIRKUNGSMESSUNG: EFFEKTIVITAET IM FOKUS 63 2 ANSAETZE DES WIRKUNGSCONTROLLINGS 64 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 2.1 KONTROLLORIENTIERTE EVALUATION 65 2.2 OUTCOME-MONITORING 65 2.3 PERFORMANCE-MANAGEMENT/MEASUREMENT 66 3 METHODISCHE VERFAHREN DER WIRKUNGSANALYSE 67 3.1 SOZIALOEKONOMISCHE VERFAHREN DER WIRKUNGSANALYSE 67 3.2 SERVICEQUALITAETBEZOGENE WIRKUNGSMESSUNGEN: EREIGNISORIENTIERTE VERFAHREN 69 3.3 BENCHMARKINGVERFAHREN 70 3.4 SONSTIGE VERFAHREN ZUR WIRKUNGSANALYSE 70 4 WEITERE VERWENDUNG DER CONTROLLING-WIRKUNGSINDIKATOREN 71 5 ERSTELLUNG EINER SCORECARD * SO GEHEN SIE VOR 73 6 FAZIT 77 7 LITERATURHINWEISE 78 F VERANTWORTUNGSEBENEN DES CONTROLLERS FUER ERFOLGSMESSUNG UND WIRKUNGSCONTROLLING 79 1 SYSTEMVERANTWORTUNG 80 2 PLANUNGSVERANTWORTUNG 81 3 BERATUNGSFUNKTION 82 4 RICHTLINIENVERANTWORTUNG 83 5 FAZIT 84 6 LITERATURHINWEIS 84 GLOSSAR LITERATURHINWEISE INTERNETPORTALE
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