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| Title: | IT-Unterstützung des offenen Innovationsmanagements Anforderungen, Entwicklung und Evaluation einer Social-Software-basierten Open-Innovation-Plattform für Unternehmen |
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| From: |
Michael Reinhardt
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| Person: |
Reinhardt, Michael
Verfasser aut |
| Main Author: | |
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Hamburg
Kovač
2011
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| Series: | Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis
283 |
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IX
INHALTSUEBERSICHT
DANKSAGUNG V
ABSTRACT VII
INHALTSUEBERSICHT IX
INHALTSVERZEICHNIS XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
TABELLENVERZEICHNIS XIX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXI
1 EINLEITUNG 1
2 FORSCHUNGSDESIGN 15
3 THEMATISCHER BEZUGSRAHMEN UND GRUNDLAGEN 39
4 IT-ANFORDERUNGEN DES OFFENEN INNOVATIONSMANAGEMENTS IN UNTERNEHMEN 115
5 KONZEPT UND UMSETZUNG DER SOCIAL SOFTWARE-INNOVATIONSPLATTFORM 141
6 EINSATZ UND EVALUATION DER SOCIAL SOFTWARE-INNOVATIONSPLATTFORM 197
7 FAZIT UND AUSBLICK 239
LITERATURVERZEICHNIS 247
ANHANG 279
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1010823795
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
XI
INHALTSVERZEICHNIS
DANKSAGUNG V
ABSTRACT VII
INHALTSUEBERSICHT IX
INHALTSVERZEICHNIS XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
TABELLENVERZEICHNIS XIX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXI
1 EINLEITUNG 1
1.1 MOTIVATIONSRAHMEN 2
1.2 RELEVANZ DES THEMAS UND PROBLEMSTELLUNG 3
1.3 FORSCHUNGSFOKUS 8
1.4 AUFBAU DER ARBEIT 10
1.5 KONVENTIONEN 13
2 FORSCHUNGSDESIGN 15
2.1 FORSCHUNGSKONTEXT 16
2.1.1 FORSCHUNGSMETHODIK 17
2.1.1.1 QUANTITATIVE ANSAETZE 17
2.1.1.2 QUALITATIVE ANSAETZE 17
2.1.1.3 GEMISCHT-METHODISCHE ANSAETZE 18
2.1.1.4 DESIGN SCIENCE-ANSATZ 79
2.1.2 FORSCHUNGSPARADIGMA 22
2.2 ZIELSETZUNG UND FORSCHUNGSFRAGEN 23
2.3 FORSCHUNGSKONZEPTION 26
2.3.1 ORCHESTRIERUNG DER KONSTITUIERENDEN ELEMENTE 26
2.3.2 ERIAEUTERUNG DER KONSTITUIERENDEN ELEMENTE 28
2.4 QUALITAETSKRITERIEN 34
3 THEMATISCHER BEZUGSRAHMEN UND GRUNDLAGEN 39
3.1 MOTIVATION UND VORGEHEN 40
3.2 INNOVATIONSMANAGEMENT 41
3.2.7 GRUNDLAGEN ZU INNOVATIONEN 41
3.2.1.1 TERMINOLOGIE 41
3.2.1.2 CHARAKTERISTIKA 43
3.2.2 INNOVATIONSKLASSIFIKATION 45
3.2.2.1 INNOVATIONEN NACH GEGENSTANDSBEREICH 45
IMAGE 3
XII INHALTSVERZEICHNIS
3.2.2.2 INNOVATIONEN NACH NEUHEITSGRAD 47
3.2.3 AUFGABEN UND ZIELE DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 51
3.2.4 INNOVATIONSSTOSSRICHTUNG 53
3.2.4.1 CLOSED INNOVATION 54
3.2.4.2 OPEN INNOVATION 55
3.2.5 INNOVATIONSPROZESS 56
3.2.5.1 GENERATIONEN VON INNOVATIONSPROZESSEN 57
3.2.5.2 GENERISCHER INNOVATIONSPROZESS 58
3.2.5.3 FRUEHE PHASEN DES INNOVATIONSPROZESSES 60
3.2.5.4 STAGE-GATE-INNOVATIONSPROZESS 63
3.2.5.5 INNOVATIONSPROZESS FUER DISKONTINUIERIICHE INNOVATIONEN 64
3.2.6 INNOVATIONSMANAGEMENT-SYSTEME 66
3.3 VIRTUELLE ORGANISATIONSFORMEN 67
3.3.1 AKTEURE, ROLLEN UND DEREN ZUSAMMENWIRKEN 67
3.3.2 VIRTUELLE TEAMS 70
3.3.2.1 CHARAKTERISTIKA 71
3.3.2.2 INPUT 74
3.3.2.3 PROZESSE 77
3.3.2.4 OUTPUT 79
3.3.3 VIRTUELLE COMMUNITIES 80
3.3.3.1 CHARAKTERISTIKA 80
3.3.3.2 INPUT 82
3.3.3.3 PROZESSE 84
3.3.3.4 OUTPUT 88
3.4 IT-UNTERSTUETZUNG DURCH KOLLABORATIONSSOFTWARE 88
3.4.1 ABGRENZUNG VON KOLLABORATIONSSOFTWARE 89
3.4.2 GROUPWARE 90
3.4.2.1 RECHNERGESTUETZTE KOMMUNIKATION 92
3.4.2.2 KOORDINATIONS- UND ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG 94
3.4.2.3 ANWENDUNGEN AUF GEMEINSAMEN DATEN 95
3.4.3 WEB 2.0 UND SOCIAL SOFTWARE 96
3.4.3.1 SYSTEMATISIERUNG - PRINZIPIEN UND KONZEPTE 97
3.4.3.2 TECHNOLOGIEN 99
3.4.3.3 FUNKTIONALITAETEN 102
3.4.3.4 ANWENDUNGEN 705
3.5 ZUSAMMENFASSUNG UND IMPLIKATIONEN 110
IT-ANFORDERUNGEN DES OFFENEN INNOVATIONSMANAGEMENTS IN UNTERNEHMEN 115
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS XIII
4.1 MOTIVATION ZUR ANFORDERUNGSERHEBUNG 116
4.2 EMPIRISCHES FELD 118
4.2.7 UNTERNEHMENSHINTERGRUND 779
4.2.2 DATENSAMMLUNG 779
4.2.3 DATENANALYSE 727
4.3 EBENENMODELL FUER IT-ANFORDERUNGEN VON OPEN INNOVATION IN UNTERNEHMEN
122
4.3.7 ANREIZ UND INSPIRATION 725
4.3.2 INFORMATION UND WISSEN 728
4.3.3 KOMMUNIKATION UND KOLLABORATION 730
4.3.4 FEEDBACK UND FEED-FORWARD 732
4.3.5 OBERGREIFENDE ANFORDERUNGEN 734
4.4 TRANSLATION IN IT-KONZEPTE UND ANWENDUNGEN 135
4.5 ZUSAMMENFASSUNG, IMPLIKATIONEN UND LIMITATIONEN 137
KONZEPT UND UMSETZUNG DER SOCIAL SOFTWARE-INNOVATIONSPLATTFORM 141
5.1 MOTIVATION ZUR KONZEPTION UND UMSETZUNG 142
5.2 ENTWICKLUNGSANSATZ UND QUALITAETSSICHERUNG 143
5.3 BASISSYSTEM UND ENTWICKLUNGSUMGEBUNG 146
5.3.7 VERWENDUNGSHINTERGRUND. 746
5.3.7.7 OPEN SOURCE 748
5.3.7.2 VERWENDETE LIZENZEN 748
5.3.7.3 ELGG-ENTWICKLER COMMUNITY. 749
5.3.2 SYSTEMVORAUSSETZUNGEN FUER DIE VERWENDUNG 750
5.3.3 ENTWICKLUNGSUMGEBUNG 750
5.4 SYSTEMARCHITEKTUR 152
5.4.7 ELGG-VERSIONEN UND -PRINZIPIEN 754
5.4.7.7 ENGINE 754
5.4.7.2 DATENMODELL 754
5.4.1.3 BENUTZERINTERFACE UND-INTERAKTION 755
5.4.1.4 REALISATION DES MODEL-VIEW-CONTROL-PRINZIPS 756
5.4.2 PLUGINSTRUKTUR. 758
5.4.3 WIDGETS 759
5.4.4 WEITERE KOMPONENTEN DER INNOVATIONSPLATTFORM 760
5.5 GRUNDSTRUKTUR UND BEREICHE DER INNOVATIONSPLATTFORM 162
5.5.7 STARTSEITE UND HAUPTMENUE 763
5.5.2 INNOVATIONSBEREICH 765
IMAGE 5
XIV INHALTSVERZEICHNIS
5.5.3 COMMUNITYBEREICH 767
5.5.4 PROFILBEREICH 767
5.5.5 HILFEBEREICH 769
5.6 ELEMENTE ZUR PROZESSUNTERSTUETZUNG 171
5.6.1 INNOVATIONSKONZEPT - DATENBANKMODELL UND ENTITAETEN 777
5.6.2 INNOVATIONSKONZEPT- FRONTEND UND REPRAESENTATION 773
5.6.3 INNOVATIONSPROZESS UND LOGIK 776
5.6.3.7 RECHTE UND ROLLEN 776
5.6.3.2 EINSTIEGSPUNKTE IN DEN INNOVATIONSPROZESS 777
5.6.3.3 INNOVATIONSPROZESS 778
5.6.3.4 ENTWICKLUNGSFRAGEN 782
5.7 ELEMENTE ZUR KONTEXTUNTERSTUETZUNG 184
5.7.7 KONTEXTAWARENESS 785
5.7.2 KONTAKTMANAGEMENT 786
5.7.3 NETZWERKAWARENESS 787
5.7.4 COMMON EXCHANGE 788
5.7.5 IDENTITAETSMANAGEMENT 789
5.7.6 EXPERTENSUCHE 789
5.8 ZUSAMMENFASSUNG UND DISKUSSION DER ERGEBNISSE 190
EINSATZ UND EVALUATION DER SOCIAL SOFTWARE-INNOVATIONSPLATTFORM 197
6.1 MOTIVATION ZUM PRAKTISCHEN EINSATZ 198
6.2 EVALUATIONSRAHMEN 198
6.3 PILOTIERUNG IM UNTERNEHMENSUMFELD 200
6.3.1 EMPIRISCHES FELD 200
6.3.1.1 UNTERNEHMENSHINTERGRUND 200
6.3.1.2 AUSGANGSSITUATION UND ZIELSETZUNG 200
6.3.1.3 INFRASTRUKTUR UND VORBEREITUNG 207
6.3.2 DATENSAMMLUNG 207
6.3.3 DATENANALYSE 204
6.3.4 ERGEBNISSE 205
6.3.4.1 DARSTELLUNG DER ARBEITSERGEBNISSE 205
6.3. 4.2 BEURTEILUNG DER BEDIENERFREUNDLICHKEIT 206
6.3.4.3 BEURTEILUNG DER ARBEITSUNTERSTUETZUNG 207
6.3.5 DISKUSSION 209
6.4 PILOTIERUNG IM UNIVERSITAETSUMFELD 211
6.4.7 EMPIRISCHES FELD 272
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS XV
6.4.7.7 PRAXISHINTERGRUND 272
6.4.7.2 PROJEKTAUFGABEN UND WERTIGKEIT. 273
6.4.1.3 INFRASTRUKTUR UND VORBEREITUNG 274
6.4.2 DATENSAMMLUNG 274
6.4.2.7 ONLINE-FRAGEBOGEN 274
6.4.2.2 SYSTEMDATEN DER INNOVATIONSPLATTFORM 275
6.4.2.3 EXPERTENINTERVIEWS 276
6.4.3 DATENANALYSE 277
6.4.3.1 KONSTRUKT ZUR BEDIENERFREUNDLICHKEIT 278
6.4.3.2 UNTERSUCHUNG DER KONTEXTFUNKTIONALITAETEN 278 6.4.4 ERGEBNISSE
220
6.4.4.1 BEURTEILUNG DER ERZIELTEN ARBEITSERGEBNISSE 220
6.4.4.2 BEURTEILUNG DER BEDIENERFREUNDLICHKEIT 222
6.4.4.3 BEURTEILUNG DER ARBEITSUNTERSTUETZUNG 225
6.4.4.4 FUNKTIONALITAETSKLASSEN 232
6.4.5 DISKUSSION 234
6.5 ZUSAMMENFASSUNG UND ERKENNTNISSE 235
7 FAZIT UND AUSBLICK 239
7.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 240
7.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE UNTERNEHMENSPRAXIS 242
7.3 IMPLIKATIONEN FUER DIE FORSCHUNG 244
LITERATURVERZEICHNIS 247
ANHANG 279
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