Verfügbarkeit: Fallstudien zum Controlling

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Fallstudien zum Controlling Workbook zum strategischen und operativen Controlling
Von:	von Mathias Graumann
Person:	Graumann, Mathias 1963- Verfasser aut
Hauptverfasser:	Graumann, Mathias 1963- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Düsseldorf IDW-Verl. 2011
Ausgabe:	2., aktualisierte Aufl.
Schlagworte:	Controlling Fallstudiensammlung
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ISBN:	9783802118296 3802118294

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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 2. AUFLAGE (2011) V VORWORT ZUR 1. AUFLAGE (2008) VI VERZEICHNIS DER FALLSTUDIEN XI I. EINFUEHRUNG 1 1. ZUR ARBEIT MIT DIESEM FALLSTUDIENBUCH 1 2. ZUR ARBEIT MIT GESCHAEFTSBERICHTEN ALS WESENTLICHER INFORMATIONSQUELLE 6 II. STRATEGISCHES CONTROLLING 15 1. CONTROLLING DES UNTERNEHMENSLEITBILDS (MISSION, VISION, ZIELSYSTEM) 15 2. CONTROLLING DER STRATEGISCH RELEVANTEN RAHMENBEDINGUNGEN 36 2.1. SZENARIO-ANALYSE (VALUE-AT-RISK-METHODE, SCORING-MODELL) 36 2.2. PEST-ANALYSE, FIVE FORCES"-MODELL 48 2.3. SWOT-ANALYSE, WERTKETTEN-MODELL 60 2.4. SWOT-INTERAKTIONSMATRIX 73 3. ABLEITUNG UNTERNEHMENSBEZOGENER WACHSTUMSSTRATEGIEN NACH ANSOFF 80 4. PLANUNG UND KONTROLLE AUF BASIS STRATEGISCHER GESCHAEFTSFELDER 87 4.1. SEGMENTBERICHTERSTATTUNG 87 4.2. PRODUKTLEBENSZYKLUS-KOSTENRECHNUNG 94 4.3. PORTFOLIO-ANALYSE 102 5. STRATEGISCHE WAHL UND STRATEGISCHE UMSETZUNG 113 5.1. ABLEITUNG DER NORMSTRATEGIEN NACH PORTER 113 5.2. MARKTAUSTRITTSPLANUNG 118 6. BALANCED SCORECARD 121 7. ALLROUND"-FALLSTUDIE ZUM STRATEGISCHEN CONTROLLING 155 III. JAHRESABSCHLUSSGESTUETZTES CONTROLLING 167 1. VERDICHTUNG UND AUSWERTUNG EINES JAHRESABSCHLUSSES 167 2. KONSTRUKTION UND ANALYSE VON JAHRESABSCHLUSSKENNZAHLEN IM UNTERNEHMENSVERGLEICH 189 3. BEURTEILUNG DER BILANZPOLITIK UND KENNZAHLENGESTUETZTE BONITAETSANALYSE IM KRISENFALL 208 4. JAHRESABSCHLUSSPLANUNG (PLANBILANZ UND PLAN-GUV) 223 IV. KOSTEN-UND LEISTUNGS-CONTROLLING 233 1. DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 233 1.1. ABLEITUNG EINER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG AUS DER BETRIEBS- ABRECHNUNG 233 1.2. ABLEITUNG UND INTERPRETATION EINER MEHRSTUFIGEN DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 256 1.3. *ALLROUND"-FALLSTUDIE ZUR DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 260 IX BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1013761634 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 2. PRODUKTCONTROLLING: WERTANALYSE, ZIELKOSTENRECHNUNG 269 3. PROZESSCONTROLLING: PROZESSKOSTENRECHNUNG 282 3.1. ERSTELLUNG UND IMPLEMENTIERUNG IN BOTTOM-UP-RICHTUNG 282 3.2. PROZESSKOSTENRECHNUNG UND TRADITIONELLE KALKULATIONSMETHODEN 302 3.3. PROZESSKOSTENRECHNUNG UND DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 310 4. KOSTENMANAGEMENT IM NPO-BEREICH 316 4.1. ZIELKOSTENRECHNUNG UND ZIELKOSTENMANAGEMENT 316 4.2. PROZESSKOSTENRECHNUNG UND PROZESSMANAGEMENT 323 V. ZAHLUNGSSTROMORIENTIERT.ES CONTROLLING 335 1. INVESTITIONSCONTROLLING MIT HILFE VON INVESTITIONSRECHENVERFAHREN 335 1.1. QUALITATIVE VERFAHREN (EINSCHL. INVESTITIONSBUDGETIERUNG) 335 1.2. QUANTITATIVE VERFAHREN 338 2. DATENGENERIERUNG ALS AUFGABE DES INVESTITIONSCONTROLLINGS 342 3. KURZFRISTIGER FINANZPLAN 353 4. ERSTELLUNG EINER BEWEGUNGSBILANZ UND EINER KAPITALFLUSSRECHNUNG 357 4.1. ERSTELLUNG EINER BEWEGUNGSBILANZ UND ANALYSE DER FINANZLAGE 357 4.2. ERSTELLUNG EINER KAPITALFLUSSRECHNUNG UEBER EINE BEWEGUNGSBILANZ .364 5. INTERPRETATION EINER KAPITALFLUSSRECHNUNG 374 VI. SCHNITTSTELLEN DES CONTROLLINGS 383 1. CORPORATE GOVERNANCE-GRUNDSAETZE 383 2. RISIKOMANAGEMENTSYSTEM IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS 395 2.1. GRUNDSAETZE UND AUFBAU DES RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS 396 2.2. RISIKOIDENTIFIZIERUNG UND -KLASSIFIKATION 399 2.3. RISIKOBEWERTUNG 405 2.4. RISIKOBEWAELTIGUNG 407 2.5. ORGANISATION DES RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS 410 3. ENTWICKLUNG UND IMPLEMENTIERUNG EINES RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS 414 3.1. ECKDATEN DER FALLSTUDIE 414 3.2. ENTWICKLUNG EINER RISIKOSTRATEGIE 419 3.3. SYSTEMENTWICKLUNG 424 3.4. QUANTIFIZIERUNG DER SYSTEMPARAMETER 429 3.5. MANAGEMENTIMPLIKATIONEN (RISIKOBEWAELTIGUNG) 436 4. WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND UNTERNEHMENSBEWERTUNG 441 4.1. EINFUEHRUNG IN WERTORIENTIERTE KENNZAHLEN UND WERTORIENTIERTES MANAGEMENT 441 4.2. UNTERNEHMENSBEWERTUNG MIT HILFE DER DISCOUNTED CASHFLOW-METHODE 446
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