Availability: Als Führungskraft starten

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Bibliographic Details
Title:	Als Führungskraft starten Grundlagen und Handlungsfelder ; [mit CD-ROM]
From:	Ulf Andresen
Person:	Andresen, Ulf Verfasser aut
Main Author:	Andresen, Ulf (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Berlin Cornelsen 2011
Edition:	1. Aufl.
Subjects:	Führung Checkliste
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adam_text	IMAGE 1 INHALT EINLEITUNG 9 1 FUEHRUNGSWECHSEL 10 1.1 JEDET FUEHRUNGSWECHSEL IST ANDERS 10 1.2 VOTHETSEHBATE UND UNVORHERSEHBATE HERAUSFORDERUNGEN 14 1.3 CHANCEN UND RISIKEN 16 2 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE ROLLE UND AUFGABE FUEHRUNGSLAAFT 19 2.1 PERSOENLICHKEIT: AUSSTRAHLUNG, AUTHENTIZITAET UND CHARISMA 21 2.2 UEBERZEUGUNGS- UND DURCHSETZUNGSVERMOEGEN 24 2.2.1 DER AUS DEN EIGENEN REIHEN 25 2.2.2 DER EXTERNE SEITENEINSTEIGER 27 2.2.3 DERIM SCHATTEN DES VORGAENGERS 29 2.2.4 DER AUS DEM GOLDFISCHTEICH 31 2.2.5 D ER NEUE IM KREIS ALTGEDIENTER FUEHRUNGSLAAEFTE 32 2.3 UMGANG MIT DET SANDWICH-POSITION 34 2.3.1 ENTSCHEIDUNGEN VON OBEN DEN MITARBEITERN ERLAEUTERN . . 36 2.3.2 DUTCH-UND UMSETZEN VON UNPOPULAEREN MASSNAHMEN. . .. 39 2.3.3 INTERESSEN DET MITARBEITER NACH OBEN VERTRETEN 41 2.4 KONFLIKTFAEHIGKEIT 42 2.5 WOTK-LIFE-BALANCE - UMGANG MIT STRESS 44 2.5.1 GESELLSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 44 2.5.2 STRESS UND STRESSBEWAELTIGUNG 46 2.5.3 DIE FUEHRUNGSKRAFT *IM STRESS 48 2.6 SEMINARE FUER ANGEHENDE FUEHRUNGSKRAEFTE 51 2.6.1 ENTWICKLUNGSPROGRAMME 52 2.6.2 UNTEMEHMENSSPEZIFISCHE SEMINARE 53 2.6.3 OFFENE SEMINARE 54 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1011792680 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 3 THEORETISCHES: FUEHRUNGSGRUNDLAGEN 59 3.1 DEFINITION VON FUEHRUNG 60 3.2 FUEHTEN IST EIN BERUF 60 3.3 UMFANG VON FUEHRUNGSAUFGABEN 61 3.4 FUEHRUNGSINSTTUMENTE 62 3.5 FUEHRUNGSVETHALTEN 66 3.6 EINFLUSSFAKTOREN AUF DEN FUERRRUNGSPROZESS 66 3.7 FUEHRUNGSGRUNDSAETZE 67 3.8 FUEHRUNGSSTILE 68 3.9 FUEHRUNGSPRINZIPIEN 71 4 PRAKTISCHES: DER WERKZEUGKOFFER 74 4.1 VERAENDERUNGSMANAGEMENT (CHANGE MANAGEMENT) 75 4.1.1 WASISTVERAENDERUNGSMANAGEMENT? 76 4.1.2 WIDERSTAENDE GEGEN DEN WANDEL 77 4.1.3 ANSATZPUNKTE TUT DAS VERAENDERUNGSMANAGEMENT 79 4.1.4 AUSGANGSPUNKTE FUER DEN ORGANISATORISCHEN WANDEL 80 4.1.5 ANFORDERUNGEN AN DEN VETANDEMNGSMANAGER 81 4.1.6 VETAENDERUNGSMANAGEMENT- EINE FORDERUNG UNSERER ZEIT 82 4.2 MIT ZIELEN FUEHREN 83 4.2.1 UNTERNEHMENS-UND BETEICHSZIELE 83 4.2.2 MITATBEITERZIELE 85 4.3 MITARBEITERMOTIVATION 89 4.3.1 MOTIVATIONSGRUNDLAGEN 89 4.3.2 MITARBEITERBEDUERFNISSE 93 4.3.3 ANREIZSYSTEME 97 4.3.4 AUSWAHL UND INTEGRATION VON MITARBEITERN 99 4.3.5 MITWIRKUNGS- UND MITENTSCHEIDUNGSMOEGLICHKEITEN 100 4.3.6 DELEGATION VON AUFGABEN, KOMPETENZEN UND VERANTWORTUNG 101 4.3.7 LEISTUNG RICHTIG ANERKENNEN 102 4.3.8 DIE VOTBILDFUNKTION DES VORGESETZTEN 104 IMAGE 3 4-4 BEURTEILUNG VON MITARBEITERN 105 4.4.1 DAS OFFIZIELLE MITARBEITERGESPRAECH 106 4.4.2 RAHMENBEDINGUNGEN FUER DAS MITARBEITETGESPTAECH 112 4.4.3 BEURTEILUNGSKRITERIEN 112 4.5 MITARBEITERFOERDERUNG UND-ENTWICKLUNG 115 4.5.1 PARTIZIPATIVE PERSONALENTWICKLUNG 116 4.5.2 KONTINUIERLICHER VETBESSEMNGSPTOZESS(KVP) 117 4.6 KONFLIKTMANAGEMENT 118 4.6.1 KONFLIKTURSACHEN 118 4.6.2 KONFLIKTEN VORBEUGEN 120 4.6.3 KONFLIKTEN AUF DEN GRUND GEHEN 123 4.6.4 MIT KONFLIKTEN UMGEHEN 125 4.6.5 KONFLIKTE LOESEN 126 4.6.6 KONFLIKTGESPTAECHE FUEHREN 129 4.6.7 UMGANG M IT UNSYMPATHISCHEN MITARBEITERN 132 4.7 COACHING ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT 133 4.7.1 WAS IST COACHING? 134 4.7.2 INTERNER ODET EXTERNER COACH? 134 4.7.3 COACHINGARTEN 135 4.7.4 WARUM COACHING? 136 4.7.5 DIE FUEHTUNGSKRAFT ALS COACH 136 4.7.6 COACHING-GESPRAECHE SYSTEMATISCH FUEHTEN 138 4.8 TEAMARBEIT 139 4.8.1 CHANCEN ZUR TEAMARBEIT 139 4.8.2 AUS ARBEITSGRUPPEN WERDEN TEAMS 141 4.8.3 KOOPERATION VERBESSERN 143 4.8.4 ERGEBNISSE ERARBEITEN 146 4.9 BESPRECHUNGSMANAGEMENT U ND MODERATION 150 4.9.1 BESPRECHUNGEN STEUERN 150 4.9.2 SPIELREGELN FUER BESPRECHUNGEN 152 4.9.3 INTERVENTIONSMOEGLICHKEITEN 153 4.9.4 BESPRECHUNGEN PLANEN 154 4.10 VETHANDLUNGSSTRATEGIEN 156 4.10.1 VETHANDLUNGSOPTIONEN 156 4.10.2 VETHANDLUNGSPRINZIPIEN 159 4.10.3 ABSCHLUSSTECHNIKEN 162 4.10.4 FTAGENZUTVERHANDLUNGSVOTBEREITUNG 162 IMAGE 4 4-N ZEITMANAGEMENT 163 4.11.1 ZIELE FESTLEGEN 164 4.11.2 ZIELE MIT ANDEREN ABSTIMMEN 166 4.11.3 PRIORITAETEN SETZEN 167 4.11.4 ABLAUF-UND ZEITPLANUNG 170 4.12 FEEDBACKKULTUR 173 4.12.1 FEEDBACKGESPRAECHE 174 4.12.2 MITARBEITERBEFRAGUNGEN 176 4.12.3 FUEHRUNGSKRAEFTEBEURTEILUNGEN 177 4.12.4 KUNDENBEFRAGUNGEN 179 ARBEITEN MIT DET CD-ROM 183 LITERATUR 185 STICHWORTVERZEICHNIS 188
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