Verfügbarkeit: Beiträge zu Theorie und Praxis der Unternehmensführung

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Beiträge zu Theorie und Praxis der Unternehmensführung
Von:	Clemens Börsig
Person:	Börsig, Clemens 1948- Verfasser aut
Hauptverfasser:	Börsig, Clemens 1948- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler 2013
Schlagworte:	Management
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Beschreibung:	472 S. graph. Darst. 240 mm x 168 mm, 957 g
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 5 KAPITEL A STATT EINER EINLEITUNG 19 I. VERANTWORTLICH WIRTSCHAFTLICH HANDELN - VORTRAG INDUSTRIE-CLUB DUESSELDORF AM 8. NOVEMBER 2006 21 1 KLAERUNG DER KONZEPTE WIRTSCHAFTLICHKEIT UND VERANTWORTUNG 23 1.1 ZUM KONZEPT DER WIRTSCHAFTLICHKEIT 24 1.2 ZUM KONZEPT DER VERANTWORTUNG 26 2 AKTUELLE BRENNPUNKTE 28 2.1 STELLENABBAU 28 2.2 AUSLANDSVERLAGERUNGEN 30 2.3 VORSTANDSVERGUETUNG 31 3 SCHLUSS 32 LITERATUR 33 KAPITEL B UNTERNEHMENSPLANUNG 35 I. PRAXIS DER INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSPLANUNG - PLANUNGSPHILOSOPHIE UND PLANUNGSSYSTEM DES UNTERNEHMENS MANNESMANN 37 1 EINLEITUNG: DIE ENTWICKLUNG EINER INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSPLANUNG 39 2 DIE INTEGRIERTE UNTERNEHMENSPLANUNG ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT 42 2.1 FUNKTIONEN DER PLANUNG BEI DER FUEHRUNG DES UNTERNEHMENS 42 2.2 FUEHRUNGSORGANISATION UND FUEHRUNGSPRINZIP DES UNTERNEHMENS 43 2.3 PLANUNG UND FUEHRUNGSKONZEPTIONEN 45 2.4 ANFORDERUNGEN AN DIE UNTERNEHMENSPLANUNG 47 3 PLANUNGSRAHMEN DER INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSPLANUNG 51 3.1 DIE PLANUNGSKOMPLEXE DES PLANUNGSSYSTEMS 52 3.2 DER PLANUNGSRAHMEN ZUR INTEGRATION DER PLANUNGSKOMPLEXE (PLANUNGSRAHMEN ZWEITER ORDNUNG) 55 3.3 DER PLANUNGSRAHMEN ZUR INTEGRATION DER 5-JAHRESPLANUNG (PLANUNGSRAHMEN ERSTER ORDNUNG) 58 3.4 DER RAHMEN DER PLANUEBERWACHUNG UND KONTROLLE 63 9 HTTP://D-NB.INFO/1045793159 10 INHALTSVERZEICHNIS 4 ANALYSEINSTRUMENTE UND INFORMATIONSBASEN DER INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSPLANUNG 64 4.1 ANALYSEINSTRUMENTE DER PLANUNG 64 4.2 INFORMATIONSBASEN DER PLANUNG 69 5 PROBLEME EINER UEBERTRIEBENEN INTEGRATION DER UNTERNEHMENSPLANUNG 72 II. TREFFSICHERHEIT VON PLANUNGSPROGNOSEN UND PLANERREICHUNG 75 1 PROBLEMSTELLUNG 77 2 FALLBEISPIELE 78 2.1 KURZBESCHREIBUNG DER FALLBEISPIELE 78 2.2 PROGNOSEABWEICHUNGEN 79 2.3 ABWEICHUNGSANALYSE .OELFELDROHRE 81 2.4 ABWEICHUNGSANALYSE .DREHENDE MASCHINEN 83 2.5 BEWERTUNG DER BEFUNDE 84 3 SCHLUSSFOLGERUNG 86 SUMMARY 87 III. ANMERKUNGEN ZUR STRATEGIEBERATUNG 89 STRATEGIEBERATUNG: URSPRUNG ZAHLREICHER KONTROVERSEN 91 STRATEGIEBERATUNG UND BOERSENWERT: KEINE EINDEUTIGE KORRELATION 92 DER MARKT FUER STRATEGIEBERATUNG 94 DAS STRATEGIEPRODUKT 96 ERSTE KONZEPTIONELLE INSTRUMENTE 96 HARTE UND WEICHE FAKTOREN 97 7S-MODELL 98 EXTERNE UND INTERNE HERAUSFORDERUNGEN FUER DAS TRADITIONELLE GESCHAEFTSMODELL 98 DAS MODELL DER HEBELWIRKUNG 98 EINSCHRAENKUNGEN AUS SICHT DES KUNDEN 99 DIE SUCHE NACH EINEM NEUEN PARADIGMA 100 FAZIT . 102 LITERATUR 102 KAPITEL C WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 105 I. UNTERNEHMENSWERT UND UNTERNEHMENSBEWERTUNG 107 1 EINLEITUNG 109 2 BEWERTUNGSVERFAHREN 111 2.1 BEWERTUNGSKRITERIEN DER PRAXIS 111 2.2 DISCOUNTED CASH FLOW-METHODE 113 3 UNTERNEHMENSWERT ALS ZIELGROESSE DER UNTERNEHMENSFUEIHRUNG 118 LITERATUR 120 SUMMARY 121 INHALTSVERZEICHNIS 11 II. WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG BEI RWE 123 1 LEITGEDANKEN DES KAPITALRENDITEKONZEPTS 125 2 ERMITTLUNG DES BETRIEBLICHEN ERGEBNISSES 127 3 ERMITTLUNG DES BETRIEBLICHEN VERMOEGENS 128 4 ERMITTLUNG DER KAPITALKOSTEN 130 5 ERGEBNISSE UND ERSTE ERFAHRUNGEN 131 SUMMARY , 133 III. WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND KAPITALMARKTKOMMUNIKATION AM BEISPIEL DER DEUTSCHEN BANK 135 1 GESAMTBANKSTEUERUNG UND PORTFOLIOMANAGEMENT 137 1.1 WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 137 1.2 DIVERSIFIZIERUNG VS. SPEZIALISIERUNG 141 1.3 PORTFOLIOANALYSE UND -OPTIMIERUNG 145 1.4 STRATEGISCHE PLANUNG 149 2 KAPITALMARKTKOMMUNIKATION 151 2.1 DEFINITION 151 2.2 BEDEUTUNG DER KAPITALMARKTKOMMUNIKATION 152 2.3 SPANNUNGSFELDER 153 2.4 WECHSELWIRKUNGEN: KAPITALMARKT / UNTERNEHMENSSTRATEGIE 154 3 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 155 3.1 AUSWIRKUNGEN DER FINANZKRISE AUF DIE DEUTSCHE BANK 155 3.2 AUSBLICK 156 LITERATURVERZEICHNIS 157 KAPITEL D INTERNATIONALISIERUNG DER UNTERNEHMEN 159 I. TRANSPARENZ DES UNTERNEHMENSVERBUNDES BEI INTERNATIONALEN KOOPERATIONEN .. 161 1 EINLEITUNG 163 2 KOOPERATIONEN ALS ANSATZ ZUR INTERNATIONALISIERUNG 163 2.1 KENNZEICHNUNG INTERNATIONALER KOOPERATIONEN 164 2.2 FORMEN VON KOOPERATIONEN 164 2.3 ERFOLGSFAKTOREN 166 3 INTERNATIONALE KOOPERATIONEN BEI BOSCH 169 4 TRANSPARENZPROBLEME 170 4.1 KOOPERATIONSBEZOGENE TRANSPARENZPROBLEME 172 4.2 GESCHAEFTSFELD-UND REGIONENBEZOGENE TRANSPARENZPROBLEME 173 4.3 UNTERNEHMENSBEZOGENE TRANSPARENZPROBLEME 174 5 INSTRUMENTE ZUR SICHERUNG DER TRANSPARENZ BEI INTERNATIONALEN KOOPERATIONEN .. 174 5.1 PLANUNG UND BERICHTERSTATTUNG 175 5.2 BESETZUNG VON FUEHRUNGSPOSITIONEN 177 5.3 UEBERNAHME TECHNISCHER UND ORGANISATORISCHER VERFAHREN DES UNTERNEHMENSVERBUNDES DURCH DIE KOOPERATION 177 5.4 EINBINDUNG DER KOOPERATION IN DIE FUEHRUNGSORGANISATION DES UNTERNEHMENSVERBUNDES 178 12 INHALTSVERZEICHNIS 5.5 EINBINDUNG DER KOOPERATION IN DEN FUEHRUNGSPROZESS DES UNTERNEHMENSVERBUNDES 178 5.6 DIE ROLLE DES SHAREHOLDER-AGREEMENTS ZUR SICHERUNG DER TRANSPARENZ ... 180 6 BEURTEILUNG INTERNATIONALER KOOPERATIONEN UND AUSBLICK 180 II. GRUNDLAGEN DES INTERNATIONALEN KOOPERATIONSMANAGEMENTS 183 1 EINLEITUNG 185 2 RAHMENBEDINGUNGEN, ZIELE UND ERFOLGSFAKTOREN EINES INTERNATIONALEN KOOPERATIONSMANAGEMENTS 185 2.1 RAHMENBEDINGUNGEN EINES INTERNATIONALEN KOOPERATIONSMANAGEMENTS.. 186 2.2 ZIELE EINES INTERNATIONALEN KOOPERATIONSMANAGEMENTS 186 2.3 ERFOLGSFAKTOREN EINES INTERNATIONALEN KOOPERATIONSMANAGEMENTS 187 3 PLANUNG EINER INTERNATIONALEN KOOPERATION 188 3.1 DAS EINGEHEN VON INTERNATIONALEN KOOPERATIONEN ALS AUSFLUSS DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 189 3.2 PARTNERSUCHE UND -BEWERTUNG 190 3.3 DURCHFUEHRUNG EINER FEASIBILITY STUDY 191 3.4 FESTLEGUNG DER KOOPERATIONSFORM 194 3.5 VERTRAGLICHE AUSGESTALTUNG 195 3.6 VORBEREITUNG DER GRUENDUNG 197 4 FUEHRUNG INTERNATIONALER KOOPERATIONEN 198 4.1 FUEHRUNG EINES INTERNATIONALEN GEMEINSCHAFTSUNTERNEHMENS 198 4.2 EINBINDUNG DER INTERNATIONALEN KOOPERATION BZW. DES INTERNATIONALEN GEMEINSCHAFTSUNTERNEHMENS IN DEN UNTERNEHMENSVERBUND 199 5 AUSBLICK: LANGFRISTIGE UND DYNAMISCHE ASPEKTE EINES INTERNATIONALEN KOOPERATIONSMANAGEMENTS 201 LITERATUR 203 III. ZUR INTERNATIONALISIERUNG DER DEUTSCHEN UNTERNEHMEN 205 1 ZIELSETZUNG UND GRUNDLAGEN DES VORLIEGENDEN BEITRAGS 207 2 EINE NEUE PHASE DER INTERNATIONALISIERUNG 208 3 7-S-MODELL ALS BEZUGSRAHMEN 213 4 INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN 216 5 STRUKTUREN INTERNATIONAL TAETIGER UNTERNEHMEN 217 6 EXKURS: AUFGABENTYPISCHE ERFOLGSKONZEPTION VON AUSLANDSGESELLSCHAFTEN 219 7 AUSBLICK: AUFLOESUNG DER UNTERNEHMUNG? 221 LITERATURVERZEICHNIS 222 IV. GLOBALISIERUNG ALS CHANCE FUER WACHSTUM UND WOHLSTAND - EINE DEUTSCHE STANDORTBESTIMMUNG 225 ZUSAMMENFASSUNG 227 1 FACETTEN DER NEUEN PHASE DER GLOBALISIERUNG 227 2 VORAUSSETZUNGEN UND TREIBER DER GLOBALISIERUNG 229 3 GEWINNER UND VERLIERER DER GLOBALISIERUNG 231 4 HERAUSFORDERUNGEN FUER DEN WIRTSCHAFTSSTANDORT DEUTSCHLAND 232 LITERATUR 236 INHALTSVERZEICHNIS 13 KAPITEL E RECHNUNGSLEGUNG DER UNTERNEHMEN 239 I. INTERNATIONALE RECHNUNGSLEGUNG - HARMONISIERUNG ODER WETTBEWERB? 241 1 EINLEITUNG 243 2 BEDEUTUNG DER RECHNUNGSLEGUNG FUER DEN KAPITALMARKT 243 2.1 ZIELE DER RECHNUNGSLEGUNG 243 2.2 ALLOKATIONS- UND INFORMATIONSEFFIZIENZ ALS OEKONOMISCHES IDEAL 244 2.3 NOTWENDIGKEIT EINER WELTWEIT EINHEITLICHEN RECHNUNGSLEGUNG 246 3 WANDEL VOM GLAEUBIGERSCHUTZ ZUR KAPITALMARKTORIENTIERUNG 247 3.1 BILANZIELLE VERSUS OEKONOMISCHE BETRACHTUNG 247 3.2 REAKTIONEN DES DEUTSCHEN GESETZGEBERS 250 3.3 REAKTIONEN DER STANDARDSETTER 252 4 PERSPEKTIVEN DER RECHNUNGSLEGUNG UND PRUEFUNG 255 4.1 FINANCIAL ACCOUNTING UND BUSINESS REPORTING 255 4.2 FINANCIAL AUDIT UND BUSINESS AUDIT 259 4.3 ENFORCEMENT 260 5 FAZIT 261 LITERATURHINWEISE 262 II. SEGMENTBERICHTERSTATTUNG - ZIELE UND PROBLEME 267 1 EINLEITUNG 269 2 VORSCHRIFTEN ZUR SEGMENTBERICHTERSTATTUNG UND ZIELE 269 3 SEGMENTIERUNG UND BERICHTSFORMATE 271 4 PROBLEME DER BEREITSTELLUNG VON SEGMENTANGABEN 274 5 WERTMANAGEMENT UND SEGMENTBERICHTERSTATTUNG 279 6 ZUSAMMENFASSUNG 279 III. UMBRUCH DER RECHNUNGSLEGUNG - EIN GLOBALER STANDARD IST ZWINGEND 281 IV. DIE PUBLIKUMSGESELLSCHAFT IM SPANNUNGSFELD ZWISCHEN KAPITALMARKTREGULIERUNG UND EFFIZIENTER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 285 1 EINLEITUNG 287 2 INVESTOREN WERDEN ANDERS INFORMIERT ALS KREDITGEBENDE BANKEN 288 3 PERFORMANCE-BERICHTERSTATTUNG - AUCH DIE DARSTELLUNG DES .WAHREN GEWINNS HAT IHRE PFERDEFUSSE 289 4 VORSTAND MUSS DEN SPAGAT SCHAFFEN ZWISCHEN LANGFRISTIGER UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND KURZFRISTIGER BERICHTERSTATTUNG 290 5 INTERNATIONALE HARMONISIERUNG OHNE ABSTRICHE IST DRINGEND GEBOTEN 291 6 FAIR GEHT VOR: GLEICHBEHANDLUNG WICHTIGER ALS FRUEHZEITIGKEIT 292 7 KAPITALMARKTREGULIERUNG NOTWENDIG - ABER MIT DEM RECHTEN AUGENMASS 294 LITERATURVERZEICHNIS 296 V. PERSPEKTIVEN DER FINANZBERICHTERSTATTUNG IN DER NAECHSTEN DEKADE . 299 14 INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL F CORPORATE GOVERNANCE 307 I. DIE ROLLE DES AUFSICHTSRATS IM VERHAELTNIS ZUM VORSTAND 309 CORPORATE GOVERNANCE IN DEUTSCHLAND 311 SECHS THESEN ZUR ROLLE DES AUFSICHTSRATS 312 THESE 1: DIE AUFGABEN, DIE VERANTWORTUNG UND DIE HAFTUNGSRISIKEN DES AUFSICHTS RATS HABEN SICH DEUTLICH ERWEITERT 312 THESE 2: DIE AUFSICHTSRATSARBEIT IST ERHEBLICH INTENSIVER GEWORDEN 313 THESE 3: ES IST EINE INTERNATIONALE KONVERGENZ DER CORPORATE GOVERNANCE FESTZUSTELLEN 314 THESE 4: DIE ANFORDERUNGEN AN DIE MITGLIEDER DES AUFSICHTSRATS HABEN SICH DEUTLICH ERHOEHT 314 THESE 5: DIE VERGUETUNG DES AUFSICHTSRATS ENTSPRICHT NICHT DEN GESTIEGENEN ANFORDERUNGEN 315 THESE 6: AUFSICHTSRAT UND VORSTAND BILDEN IM HINBLICK AUF CORPORATE GOVERNANCE EINE INTERESSENGEMEINSCHAFT 316 DER BUCHSTABE TOETET, DER GEIST MACHT LEBENDIG 317 II. DIE GEWANDELTE ROLLE DES AUFSICHTSRATS - 7 THESEN ZUR CORPORATE GOVERNANCE ENTWICKLUNG IN DEUTSCHLAND 319 1 EINFUEHRUNG UND THEMENEINGRENZUNG 321 2 DIE INTERNATIONALE CORPORATE GOVERNANCE ENTWICKLUNG UND IHRE AUSWIRKUNGEN AUF DAS RECHT DES AUFSICHTSRATS IN DEUTSCHLAND 322 2.1 DIE ENTWICKLUNG IN GROSSBRITANNIEN 322 2.2 DIE ENTWICKLUNG IN DEN USA 323 2.3 DIE ENTWICKLUNG IN DEUTSCHLAND UND EUROPA 324 3 ONE-TIER-BOARD-SYSTEM VERSUS TWO-TIER-BOARD-SYSTEM 327 3.1 ANNAEHERUNG DER BEIDEN SYSTEME IM RAHMEN MODERNER CORPORATE GOVERNANCE 327 3.2 VERBESSERUNG DER AUFSICHTSRATSUEBERWACHUNG OHNE UEBERREGULIERUNG 331 4 DIE ROLLE DES DEUTSCHEN CORPORATE GOVERNANCE KODEX BEI DER ZUNEHMENDEN REGULIERUNG DER AUFSICHTSRATSTAETIGKEIT 334 5 PROFESSIONALISIERUNG DER AUFSICHTSRATSTAETIGKEIT 338 5.1 DIE ROLLE DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN 338 5.2 DIE ROLLE DES PRUEFUNGSAUSSCHUSSES 341 6 VERGUETUNGSENTSCHEIDUNGEN DES AUFSICHTSRATS 345 7 UNTERNEHMENSKULTUR ALS GRUNDVORAUSSETZUNG GUTER CORPORATE GOVERNANCE ... 347 8 FAZIT 349 KAPITEL G BERICHTE AUS FORSCHUNGSPROJEKTEN 351 I. SATISFACTION WITH GROUP PROCESS AND GROUP DECISION AS A FUNCTION OF GROUP STRUCTURE 353 SUMMARY 355 INHALTSVERZEICHNIS 15 METHOD 356 OVERVIEW 356 SUBJECTS 356 PROCEDURE 357 RESULTS 358 DISCUSSION 359 REFERENCES 360 II. REORGANISATIONSPROZESSE 363 1 EINLEITUNG 365 2 REORGANISATIONSPROZESSE IN DER PRAXIS 366 2.1 ARTEN VON REORGANISATIONEN 366 2.2 DAS REORGANISATIONSKARUSSEL 366 2.3 DER ERFOLG VON REORGANISATIONEN 368 3 THEORETISCHE PERSPEKTIVEN 368 3.1 REORGANISATIONSPROZESSE IN DER LANGFRISTIGEN ORGANISATIONSENTWICKLUNG .. 369 3.2 AUSLOESEFAKTOREN VON REORGANISATIONSPROZESSEN 369 3.3 DIE POLITISCHE DIMENSION VON REORGANISATIONSPROZESSEN 370 3.4 DIE PROMOTION DER REORGANISATION 371 4 SOZIALTECHNOLOGISCHE PERSPEKTIVEN 373 4.1 DIE STRATEGIE DER GEPLANTEN EVOLUTION 373 4.2 DIE STRUKTURIERUNG DES REORGANISATIONSPROZESSES DURCH EIN PHASENSCHEMA 374 4.3 KONZEPTIONEN FUER AKTOREN IN REORGANISATIONSPROZESSEN 376 4.4 SOCIAL MARKETING 377 4.5 PARTIZIPATION DER BETROFFENEN 377 5 AUSBLICK: REORGANISATIONSPROZESSE UND STRATEGISCHES MANAGEMENT 377 LITERATUR 378 III. GROBPLANUNG UND DETAILPLANUNG - ZWEI STRATEGIEN DER DIVISIONALISIERUNG VON BETRIEBSWIRTSCHAFTEN 381 DIVISIONALISIERUNG ALS REORGANISATIONSPROZESS 383 DIMENSIONEN EINER STRATEGIE 385 ANSPRUCHSNIVEAU EINER STRATEGIE 386 DAS ABSTRAKTIONSNIVEAU EINER STRATEGIE 388 GROBPLANUNG UND DETAILPLANUNG - IDEALTYPEN STRATEGISCHER ORGANISATIONSGESTALTUNG 391 ANALYSE 396 PROGNOSE 398 ENTWURF 399 STEUERUNG 402 DISKUSSION DER BEFUNDE 404 SUMMARY 406 16 INHALTSVERZEICHNIS IV. ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN VON VERWENDERN UND WERBEINHALTE DER HERSTELLER AUF DEM MARKT FUER STANDARD-ANWENDUNGSSOFTWARE - EMPIRISCHE ERGEBNISSE ZUM PROBLEM EINER REALISTISCHEN MARKETINGSTRATEGIE VON STANDARD- ANWENDUNGSSOFTWARE-HERSTELLERN 407 1 FRAGESTELLUNG DER UNTERSUCHUNG 409 2 HYPOTHESEN UND TESTSTRATEGIE 410 3 UNTERSUCHUNGSEINHEITEN UND OPERATIONALISIERUNG 412 3.1 AUSWAHL DER UNTERSUCHUNGSEINHEITEN 412 3.2 OPERATIONALISIERUNG DER VARIABLEN 413 4 VARIANZANALYTISCHER HYPOTHESENTEST 414 4.1 VARIANZANALYTISCHE ERGEBNISSE 416 4.1.1 PRUEFUNG DER HYPOTHESE DER WAHRNEHMUNGSREALITAET (HL) 416 4.1.2 PRUEFUNG DER HYPOTHESE ZUR WERBERATIONALITAET (H 2) 417 4.1.3 PRUEFUNG DER HYPOTHESE ZUR WERBEWIRKUNG (H 3) 418 4.2 BEURTEILUNG DER VARIANZANALYTISCHEN ERGEBNISSE 419 5 FAKTORENANALYTISCHER HYPOTHESENTEST 419 5.1 FAKTORENANALYTISCHE ERGEBNISSE 420 5.1.1 ERGEBNISSE DER FAKTORENANALYSE UEBER DIE TATSAECHLICHEN ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN 421 5.1.2 ERGEBNISSE DER FAKTORENANALYSE UEBER DIE WAHRGENOMMENEN ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN 422 5.1.3 ERGEBNISSE DER FAKTORENANALYSEN UEBER DIE WERBEINHALTE 423 5.1.4 VERGLEICH DER FAKTORENANALYTISCHEN ERGEBNISSE 424 5.2 BEURTEILUNG DER FAKTORENANALYTISCHEN ERGEBNISSE 425 6 HYPOTHESENTEST AUF DER GRUNDLAGE VON INDIVIDUALVERGLEICHEN 426 6.1 STATISTISCHES MODELL 426 6.2 ERGEBNISSE AUS DEM STATISTISCHEN MODELL 427 7 DISKUSSION DER ERGEBNISSE UND IHRE KONSEQUENZEN FUER EINE REALISTISCHE MARKETINGSTRATEGIE 427 VERZEICHNIS DER ZITIERTEN LITERATUR 429 V. PROBLEME DER ANWENDUNG VON FREMDSOFTWARE 433 1 DIE ANWENDUNG VON FREMDSOFTWARE ALS ALTERNATIVE ZUR INDIVIDUAL- PROGRAMMIERUNG 435 1.1 DEFINITION UND ABGRENZUNG VON FREMDSOFTWARE 436 1.2 KLASSIFIZIERUNG DER FREMDSOFTWARE 436 1.3 GRUENDE FUER DEN ERWERB VON FREMDSOFTWARE 437 1.4 PROBLEMSCHWERPUNKTE BEI DER ANWENDUNG VON FREMDSOFTWARE 439 2 PROBLEME DER IMPLEMENTIERUNG VON FREMDSOFTWARE 439 2.1 DIE IMPLEMENTIERUNG FREMDERSTELLTER SOFTWARE 440 2.2 IMPLEMENTIERUNGSSTRATEGIEN 441 2.2.1 DIE ORGANISATORISCHE ANPASSUNG 442 2.2.2 DIE PROGRAMMTECHNISCHE ANPASSUNG 443 2.3 DAS MANAGEMENT DER IMPLEMENTIERUNG 444 INHALTSVERZEICHNIS 17 3 PROBLEME DES DESIGN VON FREMDSOFTWARE 445 3.1 ZIELE DES SOFTWARE-DESIGN 446 3.2 METHODEN DES PROGRAMMENTWURFS 447 3.3 DAS PROBLEM EINER ADAEQUATEN DOKUMENTATION 449 4 DIE NOTWENDIGKEIT EINER MARKETING-PERSPEKTIVE 451 4.1 VERTRIEB UND MARKETING ALS ENGPASSSEKTOR BEI FREMDSOFTWARE 452 4.2 ANSATZPUNKTE DES SOFTWAREMARKETING 453 LITERATURVERZEICHNIS 454 KAPITEL H ANHANG 459 I. *THEORIE UND PRAXIS STETS HAND IN HAND - 75 JAHRE SCHMALENBACH-GESELLSCHAFT FUER BETRIEBSWIRTSCHAFT E. V. 461 ZUSAMMENFASSUNG 463 1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE VEREINIGUNGEN: MITTLER OEKONOMISCHEN WISSENS 463 2 IN DEN ANFAENGEN: EUGEN SCHMALENBACH ALS KRISTALLISATIONSPUNKT 464 3 VON DER PERSONENORIENTIERTEN VEREINIGUNG ZUR UEBERGREIFENDEN BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN GESELLSCHAFT 466 4 INSTITUTIONEN DES DIALOGS ZWISCHEN WISSENSCHAFT UND PRAXIS: TAGUNGEN, PUBLIKATIONEN, ARBEITSKREISE 468 4.1 TAGUNGEN UND KONGRESSE 468 4.2 PUBLIKATIONEN 469 4.3 ARBEITSKREISE 470 5 KOOPERATION VON WISSENSCHAFT UND PRAXIS: AUFTRAG UND ANSPRUCH 471 LITERATUR 471
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