Verfügbarkeit: Working Capital und Cash Flow

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Working Capital und Cash Flow Finanzströme durch Prozessmanagement optimieren
Von:	von Heinz-Jürgen Klepzig
Person:	Klepzig, Heinz-Jürgen Verfasser aut
Hauptverfasser:	Klepzig, Heinz-Jürgen (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler Verlag 2014
Ausgabe:	3., überarb. Aufl. 2014
Schlagworte:	Management Wirtschaft Economics Industrial procurement Economics/Management Science Cash Management Prozessmanagement Cashflow Working capital
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adam_text	WORKING CAPITAL UND CASH FLOW / KLEPZIG, HEINZ-JUERGEN : 2014 TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS WORKING-CAPITAL: DEFINITION, WIRKUNGEN, RELEVANZ WORKING-CAPITAL: DEFIZITE IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS WORKING-CAPITAL: VERBESSERUNG DURCH PROZESSMANAGEMENT WORKING-CAPITAL: VERAENDERUNGSMANAGEMENT WORKING-CAPITAL: FINANZIERUNG UND CASH-MANAGEMENT PROJEKTKONZEPTE ZUR WORKING-CAPITAL-ANALYSE UND -VERBESSERUNG LEITLINIEN DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. WORKING CAPITAL UND CASH FLOW / KLEPZIG, HEINZ-JUERGEN : 2014 ABSTRACT / INHALTSTEXT UNTERNEHMENSPROZESSE MUESSEN AUSREICHEND CASH GENERIEREN, SONST IST DAS UNTERNEHMEN BETRIEBSWIRTSCHAFTLICH NICHT IN BALANCE UND SCHNELL IN SEINER EXISTENZ GEFAEHRDET. DIE PROZESSGESTALTUNG WIRD JEDOCH IN VIELEN UNTERNEHMEN ZU WENIG MONETAER BEWERTET UND BETRIEBSWIRTSCHAFTLICH HINTERFRAGT. ES GILT, DIESE FINANZSTROEME – VON DER KREDITWUERDIGKEITSPRUEFUNG BIS ZUM ZAHLUNGSEINGANG – ZU OPTIMIEREN UND DEN CASH-TO-CASH-CYCLE ZU BESCHLEUNIGEN. IM RAHMEN DES WORKING CAPITAL-MANAGEMENTS IST DAS FREISETZEN VON IM WORKING CAPITAL GEBUNDENER LIQUIDITAET SEIT DER FINANZKRISE ZU EINEM DER TOP-THEMEN VON FUEHRUNGSKRAEFTEN GEWORDEN. DIESES BUCH – JETZT IN DER 3., VOLLSTAENDIG UEBERARBEITETEN AUFLAGE – ZEIGT PRAXISORIENTIERT, WIE UNTERNEHMEN IHRE ZUKUNFTSFAEHIGKEIT DURCH AKTIVES WORKING CAPITAL-MANAGEMENT SICHERN KOENNEN. DER INHALT WIRKUNG UNDRELEVANZ VON WORKING CAPITAL VERBESSERUNG DURCH PROZESSMANAGEMENT DEFIZITE IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS KONZEPTE ZUR WORKING CAPITAL-ANALYSE UND -VERBESSERUNG LEITLINIEN DIE ZIELGRUPPEN FUEHRUNGSKRAEFTE IN EINKAUF, VERTRIEB, PRODUKTION/LEISTUNGSERSTELLUNG, FINANZIERUNG UND CONTROLLING UNTERNEHMENSBERATER/STEUERBERATER BANKER DER AUTOR PROF. DR. HEINZ-JUERGEN KLEPZIG (DIPL.-ING., DIPL.-WIRTSCH.-ING.) , HOCHSCHULE AUGSBURG, WAR ALS BERATER UND GESCHAEFTSFUEHRER IN DER KIENBAUM-UNTERNEHMENSGRUPPE SOWIE ALS INTERIMSMANAGER MIT DEN ARBEITSSCHWERPUNKTEN EFFIZIENZVERBESSERUNG UND KRISENMANAGEMENT BETRAUT. ER UNTERSUCHT UND GESTALTET SEIT VIELEN JAHREN IN THEORIE UND PRAXIS DAS ZUSAMMENWIRKEN VON PROZESSMANAGEMENT – INSBESONDERE SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT – MIT ASSET-MANAGEMENT UND WORKING CAPITAL-CONTROLLING DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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