Verfügbarkeit: Controlling mit SAP Business ByDesign

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Controlling mit SAP Business ByDesign Erfolgsmanagement im Mittelstand ; [mit integrierter Praxisfallstudie]
Von:	von Alexander Baumeister und Claudia Floren und Ulrike Sträßer
Person:	Baumeister, Alexander 1971- Verfasser aut Floren, Claudia Sträßer, Ulrike 1982-
Hauptverfassende:	Baumeister, Alexander 1971- (VerfasserIn), Floren, Claudia (VerfasserIn), Sträßer, Ulrike 1982- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Vahlen 2014
Schriftenreihe:	Controlling Competence
Schlagworte:	SAP Business ByDesign Controlling
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Beschreibung:	XVIII, 254 S. Ill., graph. Darst.
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adam_text	INHALTSUEBERSICHT INHALTSVERZEICHNIS IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV KAPITELL: HINWEISE ZUR HANDHABUNG 1 KAPITEL 2: ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG MIT SAP BUSINESS BYDESIGN 9 KAPITEL 3: ORGANISATIONSMANAGEMENT ZUR FESTLEGUNG DES CONTROLLING-AUFBAUS 33 KAPITEL 4: ABBILDUNG DES UNTERNEHMENSERFOLGS MIT KURZFRISTIGEN ERFOLGSRECHNUNGEN 51 KAPITEL 5: GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DER KOSTENARTEN- UND KOSTENSTELLENRECHNUNG 69 KAPITEL 6: GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG 129 KAPITEL 7: GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DES PRODUKTIONS- UND KUNDENAUFTRAGSMANAGEMENTS 169 AUSBLICK: PERSPEKTIVEN EINES IT-GESTUETZTEN CONTROLLING IM MITTELSTAND 241 LITERATURVERZEICHNIS 243 STICHWORTVERZEICHNIS 249 HTTP://D-NB.INFO/1038706165 INHALTSVERZEICHNIS KAPITELL: HINWEISE ZUR HANDHABUNG 1 1.1 KONZEPTIONELLE ZIELSETZUNG DES BUCHES 1 1.2 GESCHAEFTSSZENARIO DER FALLSTUDIE SPIELZEUX GMBH 5 KAPITEL 2: ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG MIT SAP BUSINESS BYDESIGN 9 2.1 MANAGEMENT SUMMARY: ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE UNTERNEHMENSRECHNUNG 9 2.2 AUFBAU DES RECHNUNGSWESENS IN SAP BUSINESS BYDESIGN 12 2.3 EFFIZIENTE GESCHAEFTSPROZESSVERARBEITUNG MIT SAP BUSINESS BYDESIGN 16 2.3.1 LEISTUNGSMERKMALE VON SAP BUSINESS BYDESIGN IM UEBERBLICK 16 2.3.2 GESCHAEFTSPROZESSINTEGRATION ALS BASIS EFFIZIENTER UNTERNEHMENSWEITER ZUSAMMENARBEIT 17 2.3.3 KONSISTENTER DATENBESTAND DURCH DATENINTEGRATION 19 2.3.4 WORKFLOWBASIERTE AUFGABENSTEUERUNG ZUR EFFIZIENZSTEIGERUNG 20 2.3.5 FLEXIBLES PLANUNGS- UND BERICHTSWESEN DURCH EXCEL-INTEGRATION 26 2.3.6 TRANSPARENZ DURCH EIN GESCHAEFTSPROZESSBASIERTES INFORMATIONS-SYSTEM 27 2.3.7 MOEGLICHKEITEN ZUR INDIVIDUALISIERUNG VON BERICHTEN IN SAP BUSINESS BYDESIGN ANALYTICS 29 INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 3: ORGANISATIONSMANAGEMENT ZUR FESTLEGUNG DES CONTROLLING-AUFBAUS 33 3.1 MANAGEMENT SUMMARY: EINBINDUNG DES CONTROLLING IN DIE AUFBAUORGANISATION 33 3.2 ABBILDUNG DER UNTERNEHMENSORGANISATION IN SAP BUSINESS BYDESIGN 35 3.2.1 WORK CENTER ORGANISATIONSMANAGEMENT ZUR ABBILDUNG DER UNTERNEHMENSSTRUKTUR 35 3.2.2 EINRICHTUNG DES RECHNUNGSLEGUNGSWERKS ALS BASIS DES RECHNUNGSWESENS 42 3.3 SCHRITTWEISE EINRICHTUNG DER UNTERNEHMENSSTRUKTUR DER SPIELZEUX GMBH 44 3.3.1 ANLEGEN DER UNTERNEHMENSSTRUKTUR 44 3.3.2 ANLEGEN DES RECHNUNGSLEGUNGSWERKS 48 KAPITEL 4: ABBILDUNG DES UNTERNEHMENSERFOLGS MIT KURZFRISTIGEN ERFOLGSRECHNUNGEN 51 4.1 MANAGEMENT SUMMARY: GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN KURZFRISTIGER ERFOLGSRECHNUNGEN 51 4.2 UMSETZUNG KURZFRISTIGER ERFOLGSRECHNUNGEN IN SAP BUSINESS BYDESIGN 56 4.3 SCHRITTWEISE EINRICHTUNG EINER ERGEBNISRECHNIMG BEI DER SPIELZEUX GMBH 63 KAPITEL 5: GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DER KOSTENARTEN- UND KOSTENSTELLENRECHNUNG 69 5.1 MANAGEMENT SUMMARY: KOSTENARTEN- UND KOSTENSTELLENRECHNUNG 69 5.1.1 AUFBAU DER KOSTENARTENRECHNUNG 69 5.1.2 PRINZIPIEN DER KOSTENSTELLENRECHNUNG 72 INHALTSVERZEICHNIS 5.2 UMSETZUNGSSTAND DER KOSTENARTEN- UND KOSTENSTELLENRECHNUNG IN SAP BUSINESS BYDESIGN 77 5.2.1 BESONDERHEITEN DER KOSTENARTENRECHNUNG IN SAP BUSINESS BYDESIGN 77 5.2.2 FUNKTIONALITAETEN DER KOSTENSTELLENRECHNUNG IN SAP BUSINESS BYDESIGN IM UEBERBLICK 78 5.2.3 GEMEINKOSTENUMLAGE ZUR VERRECHNIMG VON LEISTUNGSAUSTAUSCHBEZIEHUNGEN ZWISCHEN KOSTENSTELLEN 80 5.2.4 RESSOURCEN- UND SERVICEKOSTENSAETZE ZUR VERRECHNUNG VON KOSTENSTELLENLEISTUNGEN AUF KOSTENTRAEGER 85 5.2.5 ZUSCHLAEGE ZUR VERRECHNUNG VON GEMEINKOSTEN AUF KOSTENTRAEGER 86 5.2.6 ZUSCHLAGSREGELN ZUR ERMITTLUNG VON GEMEINKOSTENZUSCHLAEGEN 88 5.2.7 GRUNDLAGEN DER KOSTENSTELLENPLANUNG 88 5.3 SCHRITTWEISE EINRICHTUNG EINER KOSTENSTELLENRECHNUNG BEI DER SPIELZEUX GMBH 92 5.3.1 ANLEGEN DER KOSTENSTELLEN 92 5.3.2 ANLEGEN DER KOSTENSTELLENPLANUNG 97 5.3.3 IST-ERFASSUNG DER PRIMAEREN KOSTENSTELLENKOSTEN.... 102 5.3.4 DURCHFUEHREN DER GEMEINKOSTENUMLAGE 107 5.3.5 ANLEGEN VON SERVICESTAMMSAETZEN 113 5.3.6 ANLEGEN VON RESSOURCENSTAMMSAETZEN 118 5.3.7 ANLEGEN DER ZUSCHLAGSREGEL ZUR VORBEREITIMG DER KALKULATION 121 INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 6: GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG 129 6.1 MANAGEMENT SUMMARY: KOSTENTRAEGERRECHNUNG 129 6.2 UMSETZUNGSSTAND DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG IN SAP BUSINESS BYDESIGN 131 6.2.1 SYSTEMATIK DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG IN SAP BUSINESS BYDESIGN 131 6.2.2 MATERIALSTAMMSAETZE ZUR VERWALTUNG VON MATERIALINFORMATIONEN 133 6.2.3 PRODUKTIONSMODELLE ZUR ERMITTLUNG DES KALKULATIONSMENGENGERUESTS 134 6.2.4 BEWERTUNGSSTRATEGIEN ZUR ERMITTLUNG DES KALKULATIONSWERTGERUESTS 138 6.2.5 MATERIALVORKALKULATION ZUR BESTIMMUNG DER PRODUKTKOSTEN 139 6.3 SCHRITTWEISE EINRICHTUNG EINER KOSTENTRAEGERRECHNUNG BEI DER SPIELZEUX GMBH 142 6.3.1 ANLEGEN VON MATERIALSTAMMSAETZEN 142 6.3.2 ANLEGEN VON STUECKLISTEN 150 6.3.3 ANLEGEN VON PRODUKTIONSMODELLEN 154 6.3.4 ANLEGEN DER MATERIALVORKALKULATION 161 KAPITEL 7: GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DES PRODUKTIONS- UND KUNDENAUFTRAGSMANAGEMENTS 169 7.1 MANAGEMENT SUMMARY: PRODUKTIONS- UND KUNDENAUFTRAGSMANAGEMENT 169 7.2 UMSETZUNGSSTAND DES PRODUKTIONS- UND KUNDEN AUFTRAGSMANAGEMENTS IN SAP BUSINESS BYDESIGN 171 7.2.1 ABBILDUNG VON LAGERFERTIGUNGSPROZESSEN IN SAP BUSINESS BYDESIGN 171 7.2.2 ABBILDUNG VON BESCHAFFUNGSPROZESSEN IN SAP BUSINESS BYDESIGN 176 INHALTSVERZEICHNIS XIII 7.2.3 ABBILDUNG VON KUNDENAUFTRAGSABWICKLUNGS PROZESSEN IN SAP BUSINESS BYDESIGN 180 7.3 SCHRITTWEISE EINRICHTUNG EINES BESCHAFFUNGSPROZESSES BEI DER SPIELZEUX GMBH 184 7.3.1 ANLEGEN VON BESCHAFFUNGSRELEVANTEN STAMMDATEN 184 7.3.2 DURCHFUEHREN DER MATERIALBEDARFSPLANUNG 189 7.3.3 DURCHFUEHREN DER MATERIALBESCHAFFUNG 191 7.4 SCHRITTWEISE EINRICHTUNG EINES PRODUKTIONSCONTROLLING BEI DER SPIELZEUX GMBH 196 7.4.1 ANLEGEN VON PRODUKTIONSAUFTRAEGEN 196 7.4.2 RUECKMEIDEN VON PRODUKTIONSAUFTRAEGEN ZUR ERMITTLUNG DER PRODUKTIONSEINZELKOSTEN 197 7.4.3 ZUSCHLAGSLAUF ZUR ERMITTLUNG DER PRODUKTIONSGEMEINKOSTEN 206 7.4.4 WIP-ABRECHNUNGSLAUF ZUR ERMITTLUNG VON PRODUKTIONSABWEICHUNGEN 211 7.5 SCHRITTWEISE EINRICHTUNG EINES KUNDENAUFTRAGS CONTROLLING BEI DER SPIELZEUX GMBH.. 216 7.5.1 ANLEGEN VERKAUFSRELEVANTER STAMMDATEN 216 7.5.2 ANLEGEN VON KUNDENAUFTRAEGEN 222 7.5.3 WARENAUSGANG ZUR UEBERFUEHRUNG VON KOSTENINFORMATIONEN IN DIE ERGEBNISRECHNUNG 224 7.5.4 ERLOESABGRENZUNG ZUR UEBERFUEHRIMG VON ERLOESINFORMATIONEN IN DIE ERGEBNISRECHNUNG 227 7.5.5 ERGEBNISRECHNUNG NACH DEM UMSATZKOSTENVERFAHREN 229 7.5.6 ANSAETZE ZUR IMPLEMENTIERUNG VON DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNGEN 231 XIV INHALTSVERZEICHNIS AUSBLICK: PERSPEKTIVEN EINES IT-GESTUETZTEN CONTROLLING IM MITTELSTAND 241 LITERATURVERZEICHNIS 243 STICHWORTVERZEICHNIS 249
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