Availability: Controlling | OTH Regensburg

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Title:	Controlling Grundlagen, Instrumente und Entwicklungsperspektiven
From:	Thomas M. Fischer ; Klaus Möller ; Wolfgang Schultze
Person:	Fischer, Thomas M. 1961- Verfasser aut Möller, Klaus Schultze, Wolfgang 1969- 1966-
Main Authors:	Fischer, Thomas M. 1961- (Author), Möller, Klaus 1969- (Author), Schultze, Wolfgang 1966- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag 2015
Edition:	2., überarbeitete Auflage
Subjects:	Controlling ; Kostenrechnung Controlling Fachhochschul-/Hochschulausbildung ; Zielgruppe Dozenten und Studierende der BWL in Bachelor- und Masterstudiengängen an Universitäten und Fachhochschulen; Kandidaten des Wirtschaftsprüferexamens; Führungskräfte in Aus- und Weiterbildung ; Zielgruppe KFCX ; BIC Subject Heading Lehrbuch
Online Access:	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=5100783&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm https://www.schaeffer-poeschel.de/index.php?mod=bookdetail&product_id=IS-9783791033907-2 http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=027685322&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
Physical Description:	XIV, 666 Seiten Diagramme 240 mm x 170 mm
ISBN:	3791033905 9783791033907

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V 1 EINFUEHRUNG 1 1.1 GEGENSTAND DES CONTROLLINGS 2 1.1.1 ZIELE DES UNTERNEHMENS 3 1.1.2 STRATEGISCHES UND OPERATIVES CONTROLLING 5 1.1.3 SYSTEME DES RECHNUNGSWESENS 8 1.1.3.1 BUCHFUEHRUNG UND JAHRESABSCHLUSS 12 1.1.3.2 KOSTEN-UND LEISTUNGSRECHNUNG 14 1.1.3.3 INVESTITIONS-UND FINANZIERUNGSRECHNUNG 18 1.1.3.4 HARMONISIERUNG DES RECHNUNGSWESENS 20 1.2 VERSTAENDNIS DES CONTROLLINGS 22 1.3 AUFGABEN DES CONTROLLINGS 28 1.4 AUFGABENSPEKTRUM DES CONTROLLINGS 31 1.4.1 CONTROLLING IN DEUTSCHSPRACHIGEN UNTERNEHMEN 31 1.4.2 CONTROLLING IM INTERNATIONALEN VERGLEICH 39 1.4.3 CONTROLLING UND CFO 44 1.5 GESTALTUNGSFAKTOREN UND -BEREICHE DES CONTROLLINGS 47 2 INTEGRIERTES PLANUNGS-, KONTROLL- UND INFORMATIONSSYSTEM .. 57 2.1 PLANUNGSSYSTEM 58 2.1.1 GRUNDLAGEN 58 2.1.1.1 PLANUNGSEBENEN 60 2.1.1.2 ZIELBEZUG DER PLANUNG 63 2.1.1.3 FUNKTIONEN DER PLANUNG 65 2.1.2 PLANUNGSELEMENTE 67 2.1.2.1 PLANUNGSORGANISATION 67 2.1.2.2 PLANUNGSPROZESS 69 2.1.2.3 PLANUNGSINSTRUMENTE 75 2.1.3 GRUNDSAETZE ORDNUNGSGEMAESSER PLANUNG 76 2.1.4 MERKMALE VON PLANUNGSSYSTEMEN 77 2.2 KONTROLLSYSTEM 80 2.2.1 KONTROLLAUFGABEN UND KONTROLLZIELE 80 2.2.2 KONTROLLFORMEN 82 2.2.3 MERKMALE VON KONTROLLSYSTEMEN 86 2.3 INFORMATIONSSYSTEM 87 2.3.1 INFORMATIONSBEDARF,-ANGEBOT UND-NACHFRAGE 88 2.3.2 INFORMATIONSBESCHAFFUNG 91 2.3.3 INFORMATIONSBEREITSTELLUNG 92 2.3.3.1 BEGRIFF UND ZWECKE DES BERICHTSWESENS 92 2.3.3.2 ARTEN UND GESTALTUNGSMERKMALE VON BERICHTEN 94 2.3.3.3 VISUALISIERUNG BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER DATEN 97 2.3.3.4 INTEGRIERTES NETZBASIERTES BERICHTSWESEN 99 HTTP://D-NB.INFO/1063372895 2.3.3.5 XBRL ZUR UNTERSTUETZUNG DES FINANZREPORTING 100 2.3.4 INFORMATIONSVERWENDUNG 103 2.3.5 INFORMATIONSTECHNIK 106 2.3.6 BUSINESS ANALYTICS UND BIG DATA 109 3 CONTROLLING VON STRATEGISCHEN ENTSCHEIDUNGEN 117 3.1 GRUNDLAGEN 118 3.1.1 STRATEGIEBEGRIFF 119 3.1.2 WERTE, VISION, LEITLINIEN UND STRATEGISCHE ZIELE DES UNTERNEHMENS 120 3.1.3 STAKEHOLDERANALYSE 121 3.1.4 STRATEGIEPROZESS 122 3.2 STEUERUNG VON GESCHAEFTSSTRATEGIEN 124 3.2.1 SWOT-ANALYSE 125 3.2.2 ABGRENZUNG STRATEGISCHER GESCHAEFTSFELDER 128 3.2.3 ANSATZPUNKTE ZUR IDENTIFIKATION STRATEGISCHER WETTBEWERBS VORTEILE 130 3.2.4 ANALYSE VON KOSTENFUEHRERSCHAFTSSTRATEGIEN 133 3.2.4.1 INHALTLICHE ABGRENZUNG 133 3.2.4.2 ERFAHRUNGSKURVE 136 3.2.4.3 PRODUKTLEBENSZYKLUS 139 3.2.4.4 INDUSTRIEKOSTENKURVE 140 3.2.5 ANALYSE VON DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIEN 145 3.2.5.1 INHALTLICHE ABGRENZUNG 145 3.2.5.2 QUALITAETSBASIERTE DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIEN 146 3.2.5.3 ZEITBASIERTE DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIEN 147 3.2.5.4 HALF-LIFE-KONZEPT ALS CONTROLLING-INSTRUMENT FUER DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIEN 149 3.2.6 ANALYSE VON HYBRIDEN WETTBEWERBSSTRATEGIEN 153 3.2.7 UMSETZUNG VON GESCHAEFTSSTRATEGIEN MIT DEM DELTA-MODELL 157 3.3 STEUERUNG VON UNTERNEHMENSSTRATEGIEN 159 3.3.1 PORTFOLIO-KONZEPTE 160 3.3.2 RESSOURCENSTRATEGIEN 161 3.3.2.1 KONZEPT DER KERNKOMPETENZEN 162 3.3.2.2 TECHNOLOGIE-PORTFOLIO 165 3.3.3 PRODUKT-/MARKTSTRATEGIEN 171 3.3.3.1 PRODUKT-/MARKT-MATRIX NACH ANSOFF 171 3.3.3.2 MARKTWACHSTUMS-/MARKTANTEILS-PORTFOLIO (BCG-MATRIX) 173 3.3.3.3 MARKTATTRAKTIVITAETS-/WETTBEWERBSSTAERKEN-PORTFOLIO (MCKINSEY-MATRIX) 178 3.4 STRATEGISCHE KONTROLLE 183 3.4.1 FUNKTIONEN DER STRATEGISCHEN KONTROLLE IM STRATEGIEPROZESS 183 3.4.2 KONZEPTION DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 184 3.4.2.1 PRAEMISSENKONTROLLE 184 3.4.2.2 DURCHFUEHRUNGSKONTROLLE 185 3.4.2.3 STRATEGISCHE UEBERWACHUNG 186 4 KOSTENORIENTIERTE ENTSCHEIDUNGEN 191 4.1 KURZFRISTIGE ERFOLGSRECHNUNG 192 4.1.1 KOSTENARTENQRIENTIERTE KURZFRISTIGE ERFOLGSRECHNUNG NACH DEM GESAMTKOSTENVERFAHREN 193 4.1.2 KOSTENTRAEGERORIENTIERTE KURZFRISTIGE ERFOLGSRECHNUNG NACH DEM UMSATZKOSTENVERFAHREN 194 4.1.3 EINSATZZWECKE DER KURZFRISTIGEN ERFOLGSRECHNUNG 198 4.2 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 199 4.2.1 EINFACHE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 199 4.2.2 MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 201 4.2.3 MEHRDIMENSIONALE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 204 4.2.4 EINSATZGEBIETE DER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 205 4.3 BREAK-EVEN-ANALYSE 206 4.3.1 BREAK-EVEN-ANALYSE IM EINPRODUKTFALL 207 4.3.2 BREAK-EVEN-ANALYSE IM MEHRPRODUKTFALL 214 4.3.3 BEURTEILUNG DER BREAK-EVEN-ANALYSE 221 4.4 ERMITTLUNG VON PREIS-UND KOSTENGRENZEN 222 4.4.1 PREISUNTERGRENZEN BEI ABSATZENTSCHEIDUNGEN 223 4.4.2 PREISOBERGRENZEN BEI EINKAUFSENTSCHEIDUNGEN 226 4.5 TOTAL COST OFOWNERSHIP 229 5 KOSTENMANAGEMENT 235 5.1 GRUNDLAGEN DES KOSTENMANAGEMENTS 236 5.2 PROZESSKOSTENMANAGEMENT 238 5.2.1 RECHENMETHODEN: PROZESSKOSTENRECHNUNG, ACTIVITY BASED COSTING (ABC) UND TIME DRIVEN ACTIVITY BASED COSTING (TD ABC) 240 5.2.2 EINSATZBEREICHE DES PROZESSKOSTENMANAGEMENTS 254 5.2.3 EINSATZ VON PROZESSMODELLEN 257 5.3 TARGET COST MANAGEMENT 262 5.3.1 METHODIK UND GRUNDPRINZIPIEN 263 5.3.2 PROZESSABLAUF 264 5.3.3 VERBINDUNG VON TARGET COSTING, TARGET PRICING UND PROFIT PLANNING 272 5.4 LEBENSZYKLUSRECHNUNG 276 5.5 ANSATZPUNKTE DER KOSTENREDUKTION 279 5.5.1 BENCHMARKING 279 5.5.1.1 BENCHMARKING-PROZESS 280 5.5.1.2 BENCHMARKING-ARTEN 282 5.5.2 WORKING CAPITAL MANAGEMENT 286 5.5.3 QUALITAETS-UND ZEITMANAGEMENT 294 6 ANREIZSYSTEME IN ARBEITSTEILIGEN ORGANISATIONSSTRUKTUREN .. . 307 6.1 ZENTRALISATION VS. DELEGATION VON ENTSCHEIDUNGSBEFUGNISSEN 308 6.2 ANREIZPROBLEME UND CONTROLLING 311 6.3 ORGANISATORISCHE GESTALTUNGSALTERNATIVEN UND KOORDINATIONS RECHNUNGEN 315 316 318 321 323 324 327 328 328 329 330 334 341 342 344 344 352 353 357 357 358 360 360 374 382 387 395 403 405 406 407 411 417 427 428 431 432 439 439 440 440 FUNKTIONALE ORGANISATIONSSTRUKTUREN DIVISIONALE ORGANISATIONSSTRUKTUREN MATRIXORGANISATION HOLDINGKONZEPTE NETZWERKORGANISATION UND VIRTUELLE ORGANISATION AUFBAU VON ANREIZSYSTEMEN WAHL DER BELOHNUNGSART WAHL DER BEMESSUNGSGRUNDLAGE WAHL DER BELOHNUNGSFUNKTION ANFORDERUNGEN AN ANREIZSYSTEME AKTUELLE ENTWICKLUNGEN UND PRAXISBEISPIELE UNTERNEHMENSSTEUERUNG MIT INTEGRIERTEN KENNZAHLEN- SYSTEMEN CHARAKTERISIERUNG VON KENNZAHLEN UND -SYSTEMEN TRADITIONELLE KENNZAHLENSYSTEME ERFOLGSORIENTIERTE KEIMZAHLEN IIQUIDITAETSORIENTIERTE KENNZAHLEN BEURTEILUNG DER STEUERUNGSWIRKUNG TRADITIONELLER KENNZAHLEN ... WERTORIENTIERTE KENNZAHLENSYSTEME GRUNDLAGEN DES WERTORIENTIERTEN MANAGEMENTS DYNAMISCHE STEUERUNGSGROESSEN STATISCHE STEUERUNGSGROESSEN ECONOMIC VALUE ADDED CASH VALUE ADDED BEURTEILUNG WERTORIENTIERTER KENNZAHLEN FUER DIE ENTSCHEIDUNGS UNTERSTUETZUNG MESSUNG DER WERTGENERIERUNG MIT DEM RESIDUALEN OEKONOMISCHEN GEWINN ENTLOHNUNG AUF BASIS VON STEUERUNGSKENNZAHLEN ANWENDUNG VON STEUERUNGSKENNZAHLEN IN DER PRAXIS MEHRDIMENSIONALE STEUERUNGSSYSTEME GRUNDLAGEN DES PERFORMANCE MANAGEMENT BALANCED SCORECARD ALTERNATIVE PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEME KONFIGURATION VON MEHRDIMENSIONALEN STEUERUNGSSYSTEMEN BUDGETIERUNG ZIELE UND ZWECKE VON BUDGETS .. BUDGETIERUNGSVERFAHREN MASTER BUDGET BUDGETIERUNG DER GEMEINKOSTEN ACTIVITY BASED BUDGETING GEMEINKOSTENWERTANALYSE ZERO BASE BUDGETING 441 445 445 448 453 454 456 456 457 458 458 463 463 467 468 474 476 477 479 483 484 498 500 501 502 504 504 506 508 508 509 510 513 514 516 519 519 523 531 NEUERE ANSAETZE IN DER BUDGETIERUNG UNTERNEHMENSSTEUERUNG AUF BASIS VON BUDGETS ANALYSE VON BUDGETABWEICHUNGEN BERICHTERSTATTUNG UND BUDGETS VERRECHNUNGSPREISE FUNKTIONEN UND ZIELE VON VERRECHNUNGSPREISEN ERFOLGSERMITTLUNGSFUNKTION KOORDINATIONSFUNKTION WEITERE FUNKTIONEN TYPEN VON VERRECHNUNGSPREISEN MARKTORIENTIERTE VERRECHNUNGSPREISE KOSTENORIENTIERTE VERRECHNUNGSPREISE GRENZKOSTENORIENTDERTE VERRECHNUNGSPREISE .. VOLLKOSTENORIENTIERTE VERRECHNUNGSPREISE COST-PLUS-VERRECHNUNGSPREISE VERHANDELTE VERRECHNUNGSPREISE VERRECHNUNGSPREISE IN KONZERNUNTERNEHMEN . STEUERRECHTLICHE ANSAETZE ZUR BESTIMMUNG VON KONZERNVERRECHNUNGSPREISEN DOKUMENTATION DER VERRECHNUNGSPREISE CORPORATE GOVERNANCE, COMPLIANCE, RISIKOCONTROLLING NOTWENDIGKEIT, BEGRIFFSABGRENZUNG UND REGULATORISCHE RAHMEN BEDINGUNGEN RISIKOIDENTIFIKATION FRUEHWARNSYSTEME FRUEHERKENNUNGSSYSTEME INDIKATORORIENTIERTE FRUEHERKENNUNGSSYSTEME FEHLERMOEGLICHKEITEN- UND -EINFLUSSANALYSE (FMEA) ERGAENZENDE METHODEN ZUR IDENTIFIKATION VON RISIKEN STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNGSSYSTEME SZENARIOANALYSE GRUNDLAGEN SZENARIEN IM PROZESS DER STRATEGISCHEN PLANUNG PHASENABLAUF EINER SZENARIOANALYSE RISIKOKATEGORIEN RISIKOBEWERTUNG NICHT FINANZIELLE RISIKOBEWERTUNG FINANZIELLE RISIKOBEWERTUNG BEWERTUNG DES EINFLUSSES VON RISIKEN: SENSITIVITAETSANALYSEN BEWERTUNG VON MARKT- UND PREISRISIKEN: VALUE AT RISK (KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN) BEWERTUNG VON MARKT- UND PREISRISIKEN: VALUE AT RISK (ANWENDUNGSBEISPIEL) 10.3.2.4 BEWERTUNG VON LEISTUNGSWIRTSCHAFTLICHEN RISIKEN: CASHFLOW AT RISK 543 , 10.3.2.5 RISK MAP UND AGGREGATION VON RISIKEN 546 10.4 RISIKOSTEUERUNG 550 10.4.1 AKTIVE UND PASSIVE RISIKOSTEUERUNG 550 10.4.2 RISIKOADJUSTIERTE PERFORMANCE-MESSUNG 555 10.5 RISIKOBERICHTERSTATTUNG 558 10.5.1 FUNKTIONEN DER RISIKOBERICHTERSTATTUNG 558 10.5.2 INTERNE RISIKOBERICHTERSTATTUNG 559 10.5.3 EXTERNE RISIKOBERICHTERSTATTUNG 560 10.6 INFORMATIONSVERSORGUNG VON AUFSICHTSRAETEN 564 11 NACHHALTIGKEITSORIENTIERTES CONTROLLING 575 11.1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN 576 11.2 AUSGESTALTUNG DES NACHHALTIGKEITSORIENTIERTEN CONTROLLINGS 577 11.3 NACHHALTIGKEITSBEZOGENE HANDLUNGSFELDER IM UNTERNEHMEN 584 11.4 NACHHALTIGKEITSORIENTIERTES BERICHTSWESEN 588 12 IMMATERIELLE WERTE UND REPUTATION VON UNTERNEHMEN 595 12.1 BEDEUTUNG UND INHALTLICHE ABGRENZUNG VON IMMATERIELLEN WERTEN 596 12.2 REPUTATION ALS IMMATERIELLER WERT VON UNTERNEHMEN 600 12.3 MESSUNG UND BEWERTUNG VON IMMATERIELLEN WERTEN 604 12.3.1 MONOINDIKATOR-METHODEN 607 12.3.2 WISSENSBILANZ ALS MULTIINDIKATOR-METHODE 609 12.4 INTEGRATION VON IMMATERIELLEN WERTEN IN PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEME 613 13 STEUERUNG VON E-BUSINESSES 621 13.1 EINFUEHRUNG 622 13.2 GESCHAEFTS- UND ERLOESMODELLE IM E-BUSINESS 622 13.2.1 GESCHAEFTSMODELLE IM E-BUSINESS 622 13.2.2 ERLOESMODELLE IM E-BUSINESS 627 13.3 PERFORMANCE-MEASUREMENT IM E-BUSINESS 628 13.4 VERWENDUNG VON E-BUSINESS-NUTZERDATEN FUER DAS PERFORMANCE- MEASUREMENT 632 14 INNOVATIONSCONTROLLING 641 14.1 BEGRIFF DES INNOVATIONSCONTROLLINGS 642 14.2 INNOVATIONSKENNZAHLEN 643 14.3 GANZHEITLICHE INNOVATIONSSTEUERUNGSSYSTEME 646 14.4 INSTRUMENTE DES INNOVATIONSCONTROLLINGS 649 STICHWORTVERZEICHNIS 655
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