Verfügbarkeit: Rechnungswesen und Controlling für Nonprofit-Organisationen

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Rechnungswesen und Controlling für Nonprofit-Organisationen ergebnisorientierte Informations- und Steuerungsinstrumente für das NPO-Management
Weiterer Titel:	Rechnungswesen und Controlling für Nonprofit Organisationen
Von:	Reinbert Schauer ; René Clemens Andeßner ; Dorothea Greiling
Person:	Schauer, Reinbert 1943- Verfasser aut Andeßner, René Clemens Greiling, Dorothea 1966- 1964-
Vorheriger Titel:	Schauer, Reinbert Rechnungswesen für Nonprofit-Organisationen
Hauptverfassende:	Schauer, Reinbert 1943- (VerfasserIn), Andeßner, René Clemens 1966- (VerfasserIn), Greiling, Dorothea 1964- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Bern [u.a.] Haupt 2015
Ausgabe:	4., neu bearb. Aufl.
Schlagworte:	Nonprofit-Organisation Controlling Rechnungswesen Management Accounting
Online-Zugang:	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=5274189&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://www.haupt.ch/Verlag/Buecher/Wirtschaft-Recht/NPO-Management/Rechnungswesen-und-Controlling-fuer-Nonprofit-Organisationen.html?cur=1&listtype=search&searchparam=reinbert%20schauer http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=028018239&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
Beschreibung:	425 S. graph. Darst.
ISBN:	9783258079301 3258079307

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adam_text	INHALT ABBILDUNGSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS TEIL I: GRUNDLAGEN 1. DIE AUFGABEN DES RECHNUNGSWESENS UND DES CONTROLLINGS 1.1 DIE INFORMATIONSFUNKUEON DES RECHNUNGSWESENS 1.2 DAS RECHNUNGSWESEN ALS PLANUNGS- UND STEUERUNGSINSTRUMENT 1.2.1 ERMITTIUNGSRECHNUNGEN 1.2.2 ENTSCHEIDUNGSRECHNUNGEN 1.3 DAS RECHNUNGSWESEN ALS STEUERUNGSINSTRUMENT (CONTROLLING) 2. DAS GRUNDMODELL EINES INTEGRIERTEN NPO-RECHNUNGSWESENS 2.1 DER ZUSAMMENHANG VON FINANZIERUNGSRECHNUNG, BESTANDESRECHNUNG UND ERGEBNISRECHNUNG (FBE-SYSTEM) 2.2 DIE SICHERUNG VON LIQUIDITAET, PRODUKTIVITAET UND WIRTSCHAFTLICHKEIT SOWIE DIE SICHERUNG DES BESTANDES DER NPO 2.3 DIE GEWAEHRLEISTUNG VON EFFIZIENZ UND EFFEKTIVITAET 2.4 GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN ZUR LEISTUNGSMESSUNG UND LEISTUNGSBEURTEILUNG (VALUE FOR MONEY-KONZEPT) 3. FINANZIERUNGSRECHNUNG 3.1 GESTALTUNGSKRITERIEN 3.2 GELDFLUSSRECHNUNG (MITTELFLUSSRECHNUNG) 3.3 FUND ACCOUNTING 3.4 LIQUIDITAETSPLANUNG 3.5 MASSNAHMEN ZUR LIQUIDITAETSSICHERUNG 4. KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNGEN (ERGEBNISRECHNUNGEN) 4.1 GRUNDLAGEN 4.2 PAGATORISCHER UND KALKULATORISCHER BEWERTUNGSANSATZ HTTP://D-NB.INFO/1071427660 INHALT 4.2.1 PAGATORISCHE ERGEBNISRECHNUNG 4.2.2 KALKULATORISCHE ERGEBNISRECHNUNG 4.3 GRUNDLEGENDE VERFAHREN DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 4.3.1 ERMITDUNG VON KOSTEN UND LEISTUNGEN 4.3.2 KOSTENARTENRECHNUNG 4.3.3 KOSTENSTELLENRECHNUNG 4.3.4 KOSTENTRAEGERRECHNUNG (LEISTUNGSRECHNUNG) 4.4 LEITLINIEN FUER DAS KOSTEN- UND LEISTUNGSMANAGEMENT 5. BESONDERE FRAGESTELLUNGEN IN DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 5.1 GRUNDLAGEN DER KOSTENANALYSE 5.1.1 URSACHE-WIRKUNGSANALYSE 5.1.2 ANALYSE DES MENGENGERUESTS 5.1.3 BEWERTUNGSVERFAHREN 5.2 VERHALTEN DER KOSTEN BEI VERAENDERUNGEN DES BESCHAEFTIGUNGSGRADES 5.3 VOLLKOSTEN- UND TEILKOSTENRECHNUNGEN 5.4 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 5.5 PROZESSKOSTENRECHNUNG 5.6 KOSTENVERGLEICH: EIGENERSTELLUNG ODER FREMDBEZUG VON LEISTUNGEN 5.7 PLANKOSTENRECHNUNG (BUDGETKOSTENRECHNUNG) 5.7.1 STARRE PLANKOSTENRECHNUNG 5.7.2 FLEXIBLE PLANKOSTENRECHNUNG 5.7.3 KOSTENUEBERWACHUNG (SOLL-IST-VERGLEICH) 5.8 AUSWERTUNG DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHUNG (REPORTING) 6. LEISTUNGSERFASSUNG UND LEISTUNGSANALYSE (VALUE FOR MONEY-REPORTING) 6.1 DIMENSIONEN DER LEISTUNG 6.2. ERFASSUNG UND MESSUNG DER LEISTUNGSDIMENSIONEN 6.2.1 LEI STUNGS WIRKUNG 6.2.2 LEISTUNGSERBRINGUNG 6.2.3 ERFASSUNG VON QUALITAETSDATEN FUER DIE EINZELNEN LEISTUNGSDIMENSIONEN. 10 INHALT 7. BESTANDESRECHNUNG (BILANZ) 135 7.1 BILANZSTRUKTUR UND INFORMATIONSGEHALT 135 7.2 FINANZWIRTSCHAFTLICHE DECKUNGSRECHNUNG 138 7.3 ERFOLGSWIRTSCHAFTLICHE BESTANDESRECHNUNG (BILANZ) 139 8. EXTERNE RECHNUNGSLEGUNGSSTANDARDS 143 8.1 DAS INFORMATIONSINTERESSE 143 8.2 FORMEN DES EXTERNEN RECHNUNGSABSCHLUSSES 144 8.3 GESETZLICHE VORSCHRIFTEN 146 8.3.1 SCHWEIZ 146 8.3.2 OESTERREICH 149 8.3.3 DEUTSCHLAND 151 8.4 FACHEMPFEHLUNGEN ZUR RECHNUNGSLEGUNG 152 8.4.1 SWISS GAAP FER 21 152 8.4.2 SWISS SPORT GAAP 162 8.4.3 SWISS NPO-CODE 163 8.4.4 SWISS FOUNDATION CODE 163 8.4.5 INSTITUT DER WIRTSCHAFTSPRUEFER IN DEUTSCHLAND 163 8.4.6 KAMMER DER WIRTSCHAFTSTREUHAENDER UND INSTITUT OESTERREICHISCHER WIRTSCHAFTSPRUEFER 167 8.5 GUETESIEGEL-STANDARDS 168 8.5.1 ZEWO-GUETESIEGEL 168 8.5.2 DZI-GUETESIEGEL 169 8.5.3 OESTERREICHISCHES SPENDENGUETESIEGEL 169 8.6 COMPLIANCE, INTERNES KONTROLLSYSTEM (IKS) UND RISIKOMANAGEMENT 170 8.7 INTERNATIONALE RECHNUNGSLEGUNG 172 9. KENNZAHLEN ALS FUEHRUNGSMITTEL FUER DAS NPO-MANAGEMENT 175 9.1 KENNZAHLEN ALS INFORMATIONSINSTRUMENT 175 9.2 ARTEN VON KENNZAHLEN 176 9.3 FINANZWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN 176 11 INHALT 9.3.1 INVESTITIONSANALYSE 176 9.3.2 FINANZIERUNGSANALYSE 177 9.3.3 LIQUIDITAETSANALYSE 178 9.4 LEISTUNGSWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN 179 9.4.1 PRODUKTIVITAETSANALYSE 179 9.4.2 ANALYSE DER AUFWANDS- UND ERTRAGSSTRUKTUR 180 9.4.3 WIRTSCHAFTLICHKEITSANALYSE 180 9.4.4 RENTABILITAETSANALYSE 180 9.4.5 BREAK-EVEN-ANALYSE ; 181 9.4.6 WERTSCHOEPFUNGSANALYSE 182 9.5 NPO-KENNZAHLENSYSTEM 182 9.6 B ENCHMARKING 186 10. INTEGRIERTE PLANUNGSRECHNUNGEN 189 10.1 PLAENE FUER DIE DIMENSIONIERUNG DER LEISTUNGSBEREITSCHAFT UND FUER DIE LEISTUNGSABGABE 189 10.2 FINANZBUDGET UND LEISTUNGSBUDGET ALS GESAMTPLAENE 190 10.3 BEISPIELE 196 10.3.1 INTEGRIERTE PLANUNGSRECHNUNG 196 10.3.2 INTEGRATION VON ERGEBNISRECHNUNG, BILANZ UND GELDFLUSSRECHNUNG 202 10.3.3 GEMEINSAMER KAMERALER UND DOPPISCHER RECHNUNGSABSCHLUSS IN EINEM VERBAND 204 11. INSTRUMENTE DES CONTROLLINGS 209 11.1 DIE NOTWENDIGKEIT DES CONTROLLINGS IM NPO-BEREICH 209 11.2 INFORMATION ALS RATIONALISIERUNGS FAKTOR 210 11.3 ELEMENTE EINES CONTROLLING-KONZEPTS 212 11.4 INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS 218 11.4.1 UMFELD- UND STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSEN (SWOT-ANALYSEN) 219 11.4.2 AUFGABEN-/(LEISTUNGS-)KRITIK 221 11.4.3 PORTFOLIO-TECHNIK 222 11.4.4 INVESTITIONSRECHNUNGEN 229 12 INHALT 11.4.4.1 DIE VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG 230 11.4.4.2 AUF- UND ABZINSUNG ALS FINANZMATHEMATISCHE GRUNDLAGEN DER DYNAMISCHEN VERFAHREN 232 11.4.4.3 KAPITALWERTMETHODE 235 11.4.4.4 METHODE DES INTERNEN ZINSFUSSES 239 11.4.4.5 ANNUITAETENMETHODE 240 11.4.4.6 INVESTITIONSRECHNUNG IN DEN IDEELLEN LEISTUNGSBEREICHEN 242 11.4.4.7 ERGAENZUNG DER INVESTITIONSRECHNUNG DURCH NUTZWERTANALYSEN (NWA). 245 11.4.5 INSTRUMENTE DES GEMEINKOSTENMANAGEMENTS 246 11.4.5.1 WERTANALYSE 247 11.4.5.2 GEMEINKOSTEN-WERTANALYSE BZW. OVERHEAD-VALUE-ANALYSIS 247 11.4.5.3 ZERO-BASE-BUDGETING 250 11.4.5.4 KOSTENMANAGEMENT MIT HILFE DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 251 11.4.6 PROGRAMMBUDGETIERUNG 254 11.4.7 BALANCED SCORECARD 254 11.5 INSTRUMENTE DES OPERATIVEN CONTROLLINGS 255 11.6 ZIVILGESELLSCHAFTLICHER MIX UND AUSGESTALTUNG DES CONTROLLINGS 259 12. PERFORMANCE MANAGEMENT UND PERFORMANCE REPORTING 263 12.1 PLANUNG UND BEWERTUNG DES ORGANISATIONSERFOLGES 263 12.2 INSTRUMENTE DES PERFORMANCE MANAGEMENTS 267 12.2.1 BALANCED SCORECARD 267 12.2.2 EFQM * BUSINESS EXCELLENCE MODELL 273 12.2.3 COMMON ASSESSMENT FRAMEWORK (CAF) 276 12.2.4 NPO-LABEL FUER MANAGEMENT EXCELLENCE 277 12.3 PERFORMANCE REPORTING 277 12.3.1 NOTWENDIGKEIT FUER ERWEITERTE FORMEN DER RECHNUNGSLEGUNG 277 12.3.2 FORMEN UND ANSAETZE FUER SOZIALBILANZEN 279 12.3.3 FOERDERPLAN UND FOERDERBILANZ SOWIE MEMBER VALUE-REPORTING 288 12.3.4 WISSENSBILANZ 298 13 INHALT 12.3.5 NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG 303 12.3.6 FORMEN DER GEMEINWOHLORIENTIERTEN BERICHTERSTATTUNG 306 TEIL II: FALLSTUDIEN 317 FALLSTUDIE 1: KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG IN EINER SOZIALEN NPO AM BEISPIEL DES LANDESRETTUNGSVEREINS WEISSES KREUZ SUEDTIROL 319 1. AUSGANGSLAGE 319 2. DER LANDESRETTUNGSVEREIN WEISSES KREUZ * EINE KURZE VORSTELLUNG 320 3. DAS KONZEPT DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 321 3.1 EINRICHTUNG DER KOSTENARTEN UND KOSTENSTELLEN 322 3.2 FESTLEGEN VON KOSTENTRAEGERN 325 4. VORGESEHENE AUSWERTUNGEN (BAB UND DECKUNGSBEITRAG) 327 5. EINBAU DER INSTRUMENTE IN DEN STEUERUNGSPROZESS 329 6. KENNZAHLEN ALS ZUSAETZLICHE STEUERUNGSINFORMATIONEN 332 7. SCHLUSSFOLGERUNGEN 332 FALLSTUDIE 2: FINANZMANAGEMENT DER SCHWEIZER WANDERWEGE 335 1. SCHWEIZER WANDERWEGE * DER NATIONALE VERBAND FUER DAS WANDERN UND DIE WANDERWEGE IN DER SCHWEIZ 335 2. DAS FINANZMANAGEMENT 339 2.1 VORGABEN AUS DEM LEITBILD 339 2.2 DIE INSTRUMENTE DES FINANZMANAGEMENTS 340 2.3 MEHRJAHRESPLANUNG / FINANZPLANUNG 341 2.4 MANAGEMENT DER LAUFENDEN EINNAHMEN UND AUSGABEN 343 2.5 EVALUATION IM SINNE DES QMS 345 3. SCHLUSSBEMERKUNG 345 14 INHALT FALLSTUDIE 3: CONTROLLING IN EINEM WIRTSCHAFTSVERBAND 347 1. DIE WIRTSCHAFTSKAMMER OBEROESTERREICH UND IHR MANAGEMENT-UMFELD 347 1.1 U MFELDMONITORING 347 1.2 WKOOE-MANAGEMENTPRINZIPIEN UND -INSTRUMENTE IM UEBERBLICK 348 1.3 PLANUNGS- UND STEUERUNGSWERKZEUGE IM UEBERBLICK 349 1.4 DIE BUNDESWEITE WKO-BSC ALS STRATEGISCHE KLAMMER UND IDENTITAETSRAHMEN 350 1.5 BSC ALS BASIS FUER DAS MANAGEMENT-COCKPIT 352 2. QUALITAETSZIELE VERLANGEN QUALITAETSMANAGEMENT 354 2.1 NPO-LABEL, QUALITAET DURCH DEFINIERTE STANDARDS 354 2.2 DIE PROZESSLANDKARTE DER WKOOE ALS HERZSTUECK DES QUALITAETSSYSTEMS 355 2.3 ZUSAMMENHANG BSC- UND QUALITAETSMANAGEMENT 361 3. NPO-LABEL: AUSGEWAEHLTE MANAGEMENTBEREICHE DES QUALITAETSSYSTEMS 362 3.1 PLANUNG UND STEUERUNG DES QUALITAETSSYSTEMS 363 3.2 FINANZMANAGEMENT 366 3.3 PERSONALMANAGEMENT 370 4. AUSBLICK 376 4.1 SCHWACHSTELLEN-ANALYSE 376 4.2 AUSBAU BZW. ERGAENZUNGSBEDARF AM SYSTEM 376 4.3 ERFOLGSFAKTOREN FUER ZUKUNFTSMODELLE IM BEREICH MANAGEMENTSTEUERUNG 377 FALLSTUDIE 4: DIE AUFGABENKRITIK ALS HILFSMITTEL ZUR IDENTIFIKATION VON RESSOURCENSPIELRAEUMEN 379 1. AUSGANGSLAGE UND ZIELSETZUNG 379 2. INFORMATIONEN ZUR ORGANISATION 380 3. DERPROZESS 380 3.1 DER ENTSCHEID UEBER DAS EINZUSETZENDE INSTRUMENT 380 3.2 DAS INSTRUMENT DER AUFGABENKRITIK 382 3.3 DER ANALYSEPROZESS 382 3.3.1 ZWECKKRITIK 384 3.3.2 VOLLZUGS KRITIK 387 15 INHALT 4. KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN IM RAHMEN DES PROJEKTS 388 4.1 VORHANDENE DATEN UND VORHANDENE DATENQUALITAET 388 4.2 ZUSAMMENSETZUNG DER ARBEITSGRUPPE 388 4.3 EINDEUTIGE ZIELVORGABE DURCH DAS LEITUNGSORGAN 389 5. SCHLUSSFOLGERUNG 389 FALLSTUDIE 5: STRATEGISCHE PLANUNG IN EINEM SPORTVEREIN 391 1. SPORTVEREINE ALS EIGENLEISTUNGS-NPO 391 2. EINIGE BEMERKUNGEN ZUM BETRACHTETEN SPORTVEREIN 392 3. DER PROZESS DER STRATEGISCHEN PLANUNG 394 3.1 STRATEGISCHE ANALYSE 395 3.2 ENTWICKLUNG VON STRATEGIEN UND MASSNAHMEN 397 3.3 BEWERTUNG VON STRATEGIEN UND MASSNAHMEN 400 3.4. UMSETZUNG DER MASSNAHMEN IN DEN VEREINSALL TAG, STRATEGISCHE KONTROLLE 401 4. SCHLUSSBEMERKUNGEN 402 VERZEICHNIS DER ZITIERTEN UND WEITERFUEHRENDEN LITERATUR 405 ANHANG: FINANZMATHEMATISCHE TABELLEN 411 SACHREGISTER 417 AUTOREN 425 16
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