Verfügbarkeit: Innovationsmanagement im Mittelstand

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Innovationsmanagement im Mittelstand Strategien, Implementierung, Praxisbeispiele
Von:	von Martin Kaschny, Matthias Nolden, Siegfried Schreuder
Person:	Kaschny, Martin 1964- Verfasser aut Nolden, Matthias Schreuder, Siegfried 1957- Sonstige
Hauptverfasser:	Kaschny, Martin 1964- (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden 2015
Schlagworte:	Economics Industrial management Entrepreneurship Economics/Management Science Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Klein- und Mittelbetrieb Innovationsmanagement
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adam_text	INNOVATIONSMANAGEMENT IM MITTELSTAND / KASCHNY, MARTIN : 2015 TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN STRATEGIE, POSITIONIERUNG UND GESCHAEFTSMODELL PROZESSE IM INNOVATIONSMANAGEMENT IDEENMANAGEMENT ROLLEN UND VERANTWORTLICHKEITEN ORGANISATIONSSTRUKTUREN FAEHIGKEITEN UND PERSONAL SCHUTZRECHTE UNTERSTUETZENDE METHODEN UND INFORMATIONSSYSTEME MARKTEINFUEHRUNG VON INNOVATIONEN INNOVATIONS-CONTROLLING UND GOVERNANCE AUSGESUCHTE FALLBEISPIELE DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. INNOVATIONSMANAGEMENT IM MITTELSTAND / KASCHNY, MARTIN : 2015 ABSTRACT / INHALTSTEXT WIE KOENNEN KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHME IHRE INNOVATIONSKRAFT STEIGERN? WIE GELINGT ES DEM MITTELSTAND, SICH IM ZUGE DER GLOBALISIERUNG WETTBEWERBSVORTEILE GEGENUEBER GROSSUNTERNEHMEN ZU VERSCHAFFEN? DIESES BUCH LIEFERT EINE SYSTEMATISCHE UND PROZESSORIENTIERTE BESCHREIBUNG DER GRUNDLAGEN UND BAUSTEINE EINES ERFOLGREICHEN INNOVATIONSMANAGEMENTS. GLEICHZEITIG BIETET ES EINE STRUKTURIERTE HILFESTELLUNG FUER DIE IMPLEMENTIERUNG ODER OPTIMIERUNG EINES NACHHALTIGEN INNOVATIONSPROZESSES. KONKRETE PRAXISBEISPIELE UND CHECKLISTEN LIEFERN IDEEN FUER DIE UMSETZUNG IM EIGENEN UNTERNEHMEN UND ZEIGEN AUF, WIE ERFOLGREICHES INNOVATIONSMANAGEMENT UNTER BERUECKSICHTIGUNG DER INDIVIDUELLEN RAHMENBEDINGUNGEN GELINGEN KANN. EIN MUSS FUER ENTSCHEIDER, STRATEGEN UND LENKER IN KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN. DER INHALT BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN STRATEGIE, POSITIONIERUNG UND GESCHAEFTSMODELL PROZESSE IM INNOVATIONSMANAGEMENT IDEENMANAGEMENT ROLLEN UND VERANTWORTLICHKEITEN ORGANISATIONSSTRUKTUREN FAEHIGKEITEN UND PERSONAL SCHUTZRECHTE UNTERSTUETZENDE METHODEN UND INFORMATIONSSYSTEME MARKTEINFUEHRUNG VON INNOVATIONEN INNOVATIONS-CONTROLLING UND GOVERNANCE AUSGESUCHTE FALLBEISPIELE DIE AUTOREN PROF. DR. MARTIN KASCHNY IST INHABER DER PROFESSUR FUER ALLGEMEINE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE, INSBESONDERE MITTELSTANDSMANAGEMENT UND UNTERNEHMERTUM AN DER HOCHSCHULE KOBLENZ. MATTHIAS NOLDEN IST SELBSTSTAENDIGER UNTERNEHMENSBERATER, U.A. MIT DEN SCHWERPUNKTEN STRATEGIE-IMPLEMENTIERUNG, VERTRIEBSPROZESSE UND INNOVATIONSMANAGEMENT. PROF. DR.-ING. SIEGFRIED SCHREUDER IST PROFESSOR IM FACHBEREICH INGENIEURWESEN UND LEITER DES KOMPETENZZENTRUMS FUER WISSENSMANAGEMENT AN DER HOCHSCHULE KOBLENZ DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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