Verfügbarkeit: Controlling mit Kennzahlen

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Controlling mit Kennzahlen die systemgestützte Controlling-Konzeption
Von:	von Prof. Dr. Thomas Reichmann, Prof. Dr. Martin Kißler, Prof. Dr. Ulrike Baumöl ; mit Beiträgen von Prof. Dr. Andreas Hoffjan [und 3 weiteren]
Person:	Reichmann, Thomas 1938-2025 Verfasser aut Kißler, Martin Baumöl, Ulrike Hoffjan, Andreas 1967-
Hauptverfassende:	Reichmann, Thomas 1938-2025 (VerfasserIn), Kißler, Martin (VerfasserIn), Baumöl, Ulrike (VerfasserIn)
Weitere Personen:	Hoffjan, Andreas 1967- (MitwirkendeR)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Verlag Franz Vahlen [2017]
Ausgabe:	9., überarbeitete und erweiterte Auflage
Schriftenreihe:	Controlling Competence
Schlagworte:	Kennzahlensystem Controlling Controllingkonzept Erfolgscontrolling Finanzcontrolling IT-Controlling Kennzahlensysteme Konzern Kostencontrolling Logistikcontrolling Marketingcontrolling Performance Planung Risikomanangement Strategisches Vertriebscontrolling internationales
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Beschreibung:	XVII, 890 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16 cm
ISBN:	9783800651160

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Literatur 61 1 4 Grundlagen von IT-Konzeptionen 65 141 Anforderungen des Controllings an die IT-Unterstützung 67 142 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung im Kontext der IT-Konzeption 78 2 Kapitel: Kennzahlensysteme als Controlling-Instrument 81 2 1 Die Entwicklung der Kennzahlensysteme 82 211 ROI-Kennzahlensystem 82 212 ZVEI-Kennzahlensystem 84 213 Das RL-Kennzahlensystem 86 2 2 Das RL-Jahresabschluss-Kennzahlensystem 93 221 Das RL-Jahresabschluss-Kennzahlensystem für den zwischen- und überbetrieb- lichen Vergleich 94 222 Das RL-Jahresabschluss-Kennzahlensystem zur globalen Planung und Kontrolle 97 2 3 Die neue Generation wert- und risikoorientierter RL-Kennzahlensysteme 125 2 4 Das RL-Kennzahlensystem mit wertorientierten Komponenten für den Mittelstand 127 2 5 Das RL-Konzern-Kennzahlensystem 133 251 Wertorientierte Steuerung im Konzern 133 252 Werttreiberbäume als Erklärungsmodelle 135 253 Das RL-Konzern-Kennzahlensystem für die Obergesellschaft 139 254 Allgemeiner Teil 140 255 Sonderteil 143 256 Das RL-Kennzahlensystem für die Tochtergesellschaft 145 2 6 Risikomanagement im RL-R-Kennzahlensystem 150 2 7 IT-gestütztes Controlling und Reporting mit Kennzahlen 154 3 Kapitel: Das Kosten- und Erfolgs-Controlling 163 3 1 Aufgaben des Kosten-und Erfolgs-Controllings 164 311 Die Notwendigkeit betrieblicher Anpassungen an wechselnde Marktverhältnisse 164 312 Die laufende Erfolgs-und Wirtschaftlichkeitskontrolle 169 3 2 Instrumente des Kosten- und Erfolgs-Controllings 170 X Inhaltsübersicht 321 Die Umsatzplanung 170 322 Das Kostenrechnungssystem als Instrument zur Informationsverarbeitung für die Kostenplanung 180 323 Die Kostenplanung 191 3 3 Management-Tools des Kosten- und Erfolgs-Controllings 198 331 Die Gewinnschwellenanalyse (Break-Even-Point-Analyse) als Planungs- instrument 198 332 Das Target Costing 203 3 4 Das Kosten- und Erfolgs-Controlling bei wechselnden Marktverhältnissen 216 341 Preissenkung als Mittel zur Anpassung an wechselnde Marktverhältnisse 216 342 Die Anpassung von Produktion und Lagerhaltung an einen rhythmisch schwankenden Absatzverlauf 218 343 Die Anpassung des Produktions- und Absatzprogramms an wechselnde Markt- verhältnisse 223 344 Fixkostenmanagement als Mittel zur Anpassung an wechselnde Markt- verhältnisse 235 345 Die vorübergehende Einstellung der Produktion als Mittel zur Anpassung an wechselnde Marktverhältnisse 240 4 Kapitel: Das Finanz-Controlling 249 4 1 Die Aufgaben des Finanz-Controllings 250 411 Die Liquiditätssicherung als Hauptaufgabe 250 412 Einzelaufgaben des Finanz-Controllings 250 413 Die Bonitätssteuerung als notwendige Aufgabe nach Basel II 253 4 2 Das Instrumentarium des Finanz-Controllings 266 421 Die zeitliche Struktur der Finanzplanung 266 422 Die langfristige Finanzplanung zur strukturellen Liquiditätssicherung 267 423 Die mittel- und kurzfristige Finanzplanung zur laufenden Liquiditätssicherung 282 424 Rating-Check 286 5 Kapitel: Das Investitions-Controlling 295 5 1 Die Aufgabenbereiche des Investitions-Controllings 296 511 Investitionsplanung, Investitionsrealisierung und Investitionskontrolle 296 512 Die Einzelaufgaben 297 5 2 Das Instrumentarium des Investitions-Controllings 302 521 Zielorientiertes System der Investitionsplanung und -kontrolle 302 522 Die Wertanalyse als systematische Problemlösungsmethode 303 523 Konzepte der Investitionsrechnung 304 524 Statische Verfahren der Investitionsrechnung 305 525 Dynamische Verfahren der Investitionsrechnung 315 526 Die Szenariosimulation als mehrwertiges dynamisches Investitionsverfahren 323 527 Nutzwertanalyse 335 5 3 Überprüfung und Normierung der Daten der Investitionsrechnungen durch das Investitions-Controlling 336 531 Datenermittlung 336 532 Erwartete Umsätze 337 533 Planauslastungsgrade 338 534 Laufende Kosten/Auszahlungen 338 535 Kalkulatorische Kapitalkosten bei den statischen Verfahren 339 536 Kalkulationszinsfuß 340 5 4 Grundsätze für eine Investitions-Controlling-Konzeption zur Entscheidungsvorbe- reitung 341 5 5 Konzepte zur Investitionskontrolle 343 6 Kapitel: Das Beschaffungs-Controlling 345 6 1 Aufgaben des Beschaffungs-Controllings 345 6 2 Instrumente des Beschaffungs-Controllings 348 Inhaltsübersicht XI 621 Die Beschaffungsmarktforschung und Lieferantenanalyse 348 622 Die ABC-Analyse 350 623 Die Betriebsunterbrechungsanalyse 352 624 Die Preisobergrenzenbestimmung 353 6 3 Das Beschaffungs-Controlling zur Wirtschaftlichkeitskontrolle, Beurteilung der Einkaufsleistung und zur Absicherung der betrieblichen Materialversorgung 358 7 Kapitel: Das Produktions-Controlling 361 7 1 Aufgaben des Produktions-Controllings 361 7 2 Instrumente des Produktions-Controllings 364 721 Die kostenstellenbezogene Soll-Ist-Abweichungsanalyse 364 722 Die Nutz- und Leerkostenanalyse 372 723 Die betriebsbereitschaftsgradorientierte Kostenanalyse 375 724 Die Betriebsunterbrechungs-Risikoanalyse 382 7 3 Das produktionsorientierte Qualitäts-Controlling 399 731 Aufgabe des Qualitäts-Controllings 399 732 Instrumente des Qualitäts-Controllings 401 733 Das Qualitäts-Controlling zur Wirtschaftlichkeitskontrolle und Entscheidungs- vorbereitung 406 8 Kapitel: Das Logistik-Controlling 411 8 1 Aufgabe des Logistik-Controllings 411 8 2 Instrumente des Logistik-Controllings 413 821 Die Materialbedarfsplanung 413 822 Die Logistikkosten- und Logistikleistungsrechnung 415 8 3 Das Logistik-Controlling zur Wirtschaftlichkeitskontrolle und Entscheidungsvorbe- reitung 423 9 Kapitel: Das Marketing-Controlling 435 9 1 Ziele und Aufgaben des Marketing-Controllings 436 911 Festlegung der Bezugsobjekte des Marketing-Controllings 437 912 Planung des Zeitbezuges der Daten 439 9 2 Das strategische Marketing-Controlling 440 921 Ziele und Aufgaben 440 922 Instrumente des strategischen Marketing-Controllings 443 9 3 Das operative Marketing-Controlling 468 931 Ziele und Aufgaben 468 932 Analyse der Erfolgsträger im Marketing 469 933 Analyse der Erfolgswirkungen von Marketing-Entscheidungen 474 934 Analyse der Effizienz von Marketingorganisationseinheiten 485 935 Kennzahlengestützte Wirtschaftlichkeitsanalysen im Marketing 485 9 4 Vertriebs-Controlling 487 941 Ziele und Aufgaben des Vertriebs-Controllings 488 942 Instrumente des Vertriebs-Controllings 489 943 Kennzahlen zur Steuerung des Vertriebs 498 10 Kapitel: Das Projekt-Controlling 507 10 1 Ziele und Aufgaben des Projekt-Controllings 507 10 2 Phasenorientiertes Projekt-Controlling 511 10 2 1 Projekt-Controlling in der Angebots- und Vorbereitungsphase 511 10 2 2 Projekt-Controlling in der Abwicklungsphase 515 10 2 3 Projekt-Controlling in der Nachbetreuungsphase 516 10 3 Instrumente des Projekt-Controllings 516 10 3 1 Instrumente zur Leistungs-und Ablaufsteuerung 517 10 3 2 Instrumente zur Ressourcensteuerung 522 10 3 3 Instrumente zur Wirtschaftlichkeitssteuerung 524 10 3 4 Instrumente zur Finanzsteuerung 531 XII Inhaltsübersicht 10 3 5 Instrumente zur Risikosteuerung 532 10 3 6 Projektkennzahlensystem und -cockpit 535 11 Kapitel: Das IT-gestützte Controlling 539 11 1 Begriffliche Abgrenzung und Ziele des IT-gestützten Controllings 539 11 2 Entwicklung der IT-Unterstützung im Rechnungswesen und Controlling 540 11 3 Informationssysteme als Instrumente des Controllings 544 11 4 Qualitätsanforderungen an die IT-Unterstützung 547 11 4 1 Datenqualität und Datenqualitätsmanagement 548 11 4 2 Ergonomische Gestaltung von Anwendungen 553 11 4 3 Sicherheit von IT-Systemen 559 11 5 Cloud Computing im Controlling-Kontext 564 11 6 Anwendungsbeispiele für das Controlling 568 11 6 1 Übersicht über Controlling-und BI-Lösungen 569 11 6 2 SAP Business Suite und SAP Business Intelligence 570 12 Kapitel: Das strategische Controlling 579 12 1 Ziele und Aufgaben der strategischen Unternehmensführung 580 12 2 Strategisches Controlling 586 12 2 1 Abgrenzung von strategischem und operativem Controlling 586 12 2 2 Aufgaben des strategischen Controllings 587 12 2 3 Instrumente des strategischen Controllings 592 12 3 Das strategische Kosten- und Erfolgs-Controlling 602 12 3 1 Bezugsrahmen eines strategischen Kosten- und Erfolgs-Controllings 602 12 3 2 Ausrichtung der Kostenrechnung auf die Wettbewerbsstrategien 605 12 3 3 Ausgestaltung eines strategischen Controllingberichtswesens 613 12 4 Realisierung von Strategien mit der Balanced Scorecard 620 12 4 1 Ziele und Aufgaben 620 12 4 2 Konzeption und Methodik 622 12 4 3 Implementierung der Balanced Scorecard 631 13 Kapitel: Risikomanagement und Risiko-Controlling 633 13 1 Ziele, Aufgaben und Begriffe 633 13 1 1 Ziele und Aufgaben 633 13 1 2 Gestaltungsparameter, Terminologie und Bezugsrahmen 637 13 2 Risikomanagement-Prozess 642 13 2 1 Risikoidentifikation 643 13 2 2 Risikoanalyse 645 13 2 3 Risikosteuerung 647 13 2 4 Risikoüberwachung 650 13 2 5 Prozessüberwachung 651 13 3 Organisation des Risikomanagements 651 13 3 1 Aufgaben und Zuständigkeiten 652 13 3 2 Organisationsstruktur und Besetzung 653 13 3 3 Controlling als Risikokoordinator 654 13 3 4 Risikomanagement-Dokumentation 656 13 3 5 Interne Revision als Prozessüberwachungsinstanz 657 13 4 Balanced Chance and Risk Management 660 13 4 1 Die Balanced Chance and Risk Card 660 13 4 2 Unternehmenswert und kritische Erfolgsfaktoren 663 13 4 3 Chancen- und Risikoindikatoren des Balanced Chance and Risk Managements 664 14 Kapitel: Corporate Governance und Controlling 667 14 1 Aufsichtsratsüberwachung als Kernelement der Corporate Governance 667 14 1 1 Grundzüge der Corporate Governance 667 14 1 2 Das dualistische System in der deutschen Unternehmensverfassung 668 14 1 3 Aktuelle Herausforderungen für die Aufsichtsratsüberwachung 673 Inhaltsübersicht XIII 14 2 Die Bedeutung einer adäquaten Controlling-Konzeption für die Corporate Gover- nance 676 14 2 1 Die Bedeutung der Informationsversorgung für die Organe 676 14 2 2 Anforderungen von Vorstand und Aufsichtsrat an das Controlling 681 14 2 3 Implikationen der Aufsichtsratsüberwachung für das Controlling 682 14 3 Überwachungsrelevante Informationen für den Aufsichtsrat 685 14 3 1 Die Überwachung von Risiken durch den Aufsichtsrat 686 14 3 2 Permanente Kontrolle des Risikomanagements 686 14 3 3 Prämissenkontrolle 693 14 3 4 Durchführungskontrolle 696 14 3 5 Strategische Überwachung 698 15 Kapitel: Wertorientiertes Konzern-Controlling 701 15 1 Ziele und Aufgaben des internationalen Konzern-Controllings 702 15 2 Instrumente des internationalen Konzern-Controllings 706 15 2 1 Die allgemeine Shareholder Value-Ermittlung 707 15 2 2 Die Sharehoder Value-Ermittlung auf Segmentebene 725 15 2 3 Die Bestimmung des Wertbeitrages der Zentrale 745 15 2 4 Die Ermittlung des Shareholder Value des Gesamtunternehmens 750 15 2 5 Die Applikationsebene des internationalen Konzern-Controllings 751 16 Kapitel: Internationales Standort-Controlling 761 16 1 Ziele und Aufgaben 761 16 1 1 Einführung 762 16 1 2 Notwendigkeit eines internationalen Standort-Controllings 763 16 2 Standort-Controlling als integrierter Prozess 763 16 2 1 Phasen 763 16 2 2 Rückkopplung und fortlaufende Bewertung anhand des Scorecard Verfahrens 770 16 3 Ausgewählte Fragestellungen 773 16 3 1 Steuerplanung 773 16 3 2 Verrechnungspreise 779 16 3 3 Strategische Standortschließung 783 16 4 Fazit 786 Anhang 789 Literaturverzeichnis 843 Stichwortverzeichnis
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