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| Titel: | Strategisches Management wie strategische Initiativen zum Wandel führen : der Strategic Management Navigator |
|---|---|
| Von: |
Günter Müller-Stewens, Christoph Lechner
|
| Person: |
Müller-Stewens, Günter
1951- Verfasser aut Lechner, Christoph 1967- |
| Hauptverfassende: | , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
2016
|
| Ausgabe: | 5., überarbeitete Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | https://shop.schaeffer-poeschel.de/prod/strategisches-management http://d-nb.info/1073604217/04 http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=028778596&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| Beschreibung: | XV, 684 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783791034393 3791034391 |
Internformat
MARC
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORTE.
V
KAPITEL 1: EINFUEHRUNG IN DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT .
.
.
. 1
1.1 WIE K
O
RN
AN DIESES BUCH VERWENDE .
5
1.2 ENTWICKLUNG DES STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS.
YY
1.2.1 HISTORISCHE
SKIZZE.
8
1.2.2 CHARAKTERISTIKA DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS.
.
.
YY.
14
(1) GRUNDLEGENDE FRAGESTELLUNGEN UND FORSCHUNGS
STROMUNGEN.
14
(2) WAS IST DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT? . 17
(3) HERAUSFORDERUNGEN UND KONSEQUENZEN . 19
1.3 DER STRATEGIE MANAGEMENT
NAVIGATOR. 22
1.3.1 EINLEITENDES ZUM UNTERNEHMEN/UMWELT-VERHAELTNIS 22
1.3.2 AUFBAU UND FELDER DES SM
N.
YY
. 24
YY
INITIIERUNG: STRATEGIEPROZESSE LANCIEREN
.
25
(2) POSITIONIERUNG: DAS VERHAELTNIS ZU DEN ANSPRUCHGSGRUPPEN
BESTIMMEN.
26
(3) WERTSCHOPFUNG: DAS GESCHAEFTSMODELL GESTALTEN. . 26
(4) VERAENDERUNG: DAS UNTERNEHMEN ERNEUERN 27
(5) PERFORMANCE-MESSUNG: FORTSCHRITTSBEOBACHTUNG
UND FEEDBACK
.
28
(6) DIE ZENTRALEN FRAGESTELLUNGEN DES SMN.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. 28
1.3.3 DIE SMN-ACHSEN UND IHRE
BEDEUTUNG. 29
(1) GENESE VERSUS
WIRKSAMKEIT. 30
(2) PROZESS VERSUS
INHALT. 30
1.3.4 FUNKTIONEN UND BESONDERHEITEN DES SMN.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. 31
(1) GESTALTUNGSEBENEN UND EBENENVORTEILE . 33
(2) PFADE DURCH DEN
SMN. 35
ANMERKUNGEN
.
40
KAPITEL 2: INITIIERUNG
.
41
2.1
REFLEXION.
47
2.1.1 ERKLARUNGSANSATZE RUR
STRATEGIEPROZESSE. 47
(1) STRATEGIEBILDUNG ALS R ORMULIERUNGAMPLEMENTIERUNG
YY
. 47
(2) STRATEGIEBILDUNG ALS PROZESS DER RESSOURCENALLOKATION . 49
(3) STRATEGIEBILDUNG ZWISCHEN INDUZIERTEM UND AUTONOMEM
VERHALTEN
.
51
(4) STRATEGIEBILDUNG ZWISCHEN EMERGENTEN UND BEABSICHTIGTEN
STRATEGEN
.
52
(5) STRATEGIEBILDUNG ALS LOGISCHER INKREMENTALISMUS .
.
.
.
.
.
.
.
. 54
(6) STRATEGIEBILDUNG ALS ERKLAERUNGSBEDURTTIGES PHAENOMEN. 55
2.1.2 DENKSCHULEN ZUR
STRATEGIEBILDUNG. 56
2.2 DIMENSIONEN VON
STRATEGIEPROZESSEN. 59
2.2.1 OPTIONEN ZUM
ORT.
61
YY
KONTEXT
.
61
(2) RICHTUNG
.
63
2.2.2 OPTIONEN ZU DEN BETEILIGTEN
(WER?). 63
YY
BETEILIGUNGSGRAD
.
66
(2) DIVERSITAET
.
69
2.2.3 OPTIONEN ZUM TIMING (WANN?)
.
71
(1)
GESCHWINDIGKEIT.
71
(2) AUSLOESER
.
73
2.2.4 OPTIONEN ZU DEN RESSOURCEN
(WOMIT?). 75
YY
MITTELEINSATZ
.
75
(2)
METHODEN.
76
2.2.5 OPTIONEN ZU DEN PRAKTIKEN (WIE?)
.
79
(1 )
ARBEITSWEISE.
80
(2) KONSENS
.
83
YY
ENTSCHEIDUNGSFORM.
84
(4)
TRANSPARENZ.
85
2.3 IDEALTYPEN VON
STRATEGIEPROZESSEN.
86
2.3.1 KOMMANDOANSATZ
.
86
2.3YY STRATEGISCHE PLANUNG
.
87
2.3.3 GELENKTE EVOLUTION
.
90
2.3.4 SYMBOLISCHER ANSATZ
.
91
2.3.5 SELBSTORGANISATION
.
92
2.3.B UEBERLEGUNGEN ZUR ANWENDUNG
.
93
2.4 CORPORATE GOVERNANCE
.
95
2.4.1 WISSENSCHAFTLICHE
GRUNDLAGEN. 97
2.4.2
CORPORATE-GOVERNANCE-MECHANISMEN.
101
(1) KONZENTRATION DES
EIGENTUMS. 102
YY
ZUSAMMENSETZUNG DES FUEHRUNGS- UND KONTROLLGREMIUMS . 103
(3) ENTLOHNUNG DER
FUEHRUNGSKRAEFTE. 104
(4) DIVISIONALE
AUFBAUORGANISATION. 106
(5) DER MARKT FUER UNTERNEHMENSKONTROLLE.
107
2.4.3 NATIONALE UNTERSCHIEDE
.
109
YY
MODELLE DER FUEHRUNG UND UEBERWACHUNG .
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. 109
(2)
REFORMBESTREBUNGEN.
113
ANMERKUNGEN
.
117
KAPITEL 3: P
YY
SITYYONIE
YY
UNG
.
119
3.1 REFLEXION: THEORETISCHE ANSAETZE DES
STRATEGISCHEN. 126
3.1.1 INDUSTRIEOEKONOMIK
.
127
3.1.2
INSTITUTIONENOEKONOMIK.
131
3.1.3 EVOLUTIONSTHEORIE
.
135
3.1.4 VERGLEICHENDE
BETRACHTUNG. 138
3.2 STRATEGISCHE ANALYSE
.
139
3.2.1
AUSGANGSSITUATION.
140
(1) DIE UMWELT ALS KOMBINATION VON STRATEGISCHEN
GESCHAEFTSFELDERN
.
141
(2) DAS TT 1 ALS KOMBINATION VON STRATEGISCHEN
GESCHAEFTSEINHEITEN.
3.2.2 EINFLUSSKRAEFTE DER
UMWEJT.
YY
DAS UNTERNEHMEN ALS SYSTEM VON STAKEH^ .
(2) ZU BEGINN: PRIORITAETEN SETZEN.
(3) KUNDEN UND ABSATZMARKTE.
(4) WETTBEWERBER UND BRANCHE.
(5) WEITERE ANSPRUCHSGRUPPEN.
(6) ALLGEMEINE
UMWELT.
(
YYYY
RRIIHAUFKLAERUNG: ANTIZIPATION DER LINFLUSSKRAEFTE DER
UMWELT.
3
.
1.3 TINFLUSSKRAFTE DES UNTERNEHMENS
.
YY
RESSOURCEN.
(2) FAEHIGKEITEN UND AKTIVITAETEN.
YY
KERNKOMPETENZEN.
3.2.4 INTEGRIERTE BETRACHTUNG DER EINFLUSSKRAEFTE
YYYY
.
.
YYYY
3.3 DER NORMATIVE
RAHMEN.
3.3.1 INSTRUMENTE DES NORMATIVEN RAHMENS
YYYYYY.:
(1) V
ISIO
N
.
(2)
MISSION.
YY
WERTE.
(4)
ZIELE.
3.3.2 SKIZZE DER
/.LELDISKUSSION.
YY
ZUR ZIELAUSRICHTUNG VON UNTERNEHMEN
(2) UNTERNEHMENSETHIK ALS REGULATIV
YY YY YY
(3) ZUR EIGENSTAENDIGKEIT DES SOZIALEN .
3.4 STRATEGIEN VON GESCHAEFTEINHEITEN.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
3.4.1 MARKTSTRATEGIEN.
YY
VARIATION
.
(2) SUBSTANZ
.
(3) FELD
.
(4)
STIL.
3.4.2
WETTBEWERBSSTRATEGIEN.
YY
SCHWERPUNKT.
(2)
ORT.
(3)
TAKTIKEN.
(4) REGELN
.
3.5 STRATEGIEN DES
GESAMTUNTERNEHMENS.
3.5.1 AKTIVITAETEN ZUR WERTSCHAFFUNG AUF DER UNTERNEHMENSEBENE .
YY
3.5.2 STRATEGIEN GEGENUEBER DEN GESCHAEFTSEINHEITEN.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
(1) DAS STRATEGISCHE
KONZEPT.
(2) KONFIGURATION UND AKTIVES PORTFOLIOMANAGEMENT .
.
(3) KOORDINATION UND SYNERGIEMANAGEMENT .
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
3.5.3 KONFIGURATION 1YYYY
PORTFOLIOMANAGEMENT.
YY
VERGLEICH DER GESCHAEFTE: PORTFOLIOANSATZ .
(2) WEITERENTWICKLUNG DES
PORTFOLIOS.
3.5.4 KONFIGURATION II: DIVERIFIKATIONS- UND RUECKZUGSSTRATEGIEN .
(1) DIVERSIFIKATIONSSTRATEGIEN UND-MECHANISMEN .
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
(2) RUCKZUGSSTRATEGIEN UND -MECHANISMEN .
146
150
150
156
165
169
181
186
187
194
195
197
202
207
216
217
221
4
YYYY
230
9
YY
236
236
238
YY
4YY
245
246
247
248
250
255
255
256
261
263
266
269
269
271
271
276
277
281
281
287
289
290
306
3.5.5 STRATEGIEN GEGENUEBER WEITEREN ANSPRUCHSGRUPPEN
3.6 EVALUATION
3.6.1
AUSWAHLPRINZIPIEN.
YY
ALLGEMEINE PRINZIPIEN.
(2) DASPIMS-PROJEKT.
3.6.2 BEWERTUNGSKRITERIEN UND -VERFAHREN
.
YY
ANGEMESSENHEIT.
(2)
ZIELERREICHUNG.
(3) DURCHFUEHRBARKEIT .
(4)
KONSISTENZ.
ANMERKUNGEN
.
KAPITEL 4:
WERTSCHOPFUNG.
4.1
REFLEXION.
4.1.1 RESOURCE-BASED
VIEW.
4.1.2 CAPABILITY-BASED
VIEW.
4.1.3 KNOWLEDGE-BASED
VIEW.
4.1.4 VERGLEICHENDE
BETRACHTUNG.
4.2 WERTSCHOEPFUNG: BEGRIFF UND
YYYY
^
.
4.2.1 ZUM BEGRIFF DER WERTSCHOEPFUNG
.
4.2.2 VERBINDUNG VON POSITIONIERUNG UND WERTSCHOPFUNG . .
4.2.3 WERTSCHOPFUNG GEGENUEBER ANSPRUCHSGRUPPEN.
.
4.3 WERTKETTEN UND IHRE
ANWENDUNG.
4.3.1 D
E ANSATZ DE WERTKETTE.
4.3.2 ANWENDUNG DER WERTKETTE AUF .
4.3.3 ANWENDUNG DER WERTKETTE AUF UNTERNEHMENSEBENE .
4.3.4
BENCHMARKING.
4.3.5 WERTKETTENARCHITEKTUREN UND IHRE VERAENDERUNGEN.
4.4
GESCHAFTSMODELLE.
4.4.1 DIMENSION NUTZENVERSPRECHEN
.
4.4.2 DIMENSION DESIGN DER AKTIVITAETEN
.
.
YY.
YY
KONZEPTION: LINSOCHER VERSUS KOMPLEXER AUFBAU .
(2) WERTSCHOPFUNGSTIEFE: AUTARKIE VERSUS VERBUND .
4.4.3 DIMENSION STEUERUNG DER AKTIVITAETEN.
YY
AUSLOESER: PUSH VERSUS PULL.
.
.
(2) VERNETZUNGSGRAD: ISOLIERT VERSUS VERNETZT.
.
4.4.4 DIMENSION
RESSOURCEN.
YY
PHYSSCHE RESSOURCEN.
(2) HUMANRESSOURCEN UND WISSEN.
(3) ORGANISATIONALE RESSOURCEN (MANAGEMENTSYSTEME)
4.4.5 DIMENSION ERTRAGSMECHANIK.
4.4.6 INNOVATIVE
GESCHAEFTSMODELLE.
YY
WEGE ZUR REVOLUTION VON INDUSTRIEN .
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
(2) INNOVATIVE WERTKURVEN.
(3) MIGRATION VON
WERT.
(4) DAS INNOVATOR'S DILEMMA.
9
3
4
4
5
0
YY
0
YY
0
4
5
6
0
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
7
YY
2
1
-
7
9
0
0
3
5
6
6
7
9
2
5
YY
2
5
6
9
3
3
4
5
6
7
1
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0
0
1
4
5
3
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4
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5
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5
YY
YY
5
5
5
5
6
6
7
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8
0
0
0
0
8
0
0
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;
9
0
9
0
0
3
3
3
3
3
3
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3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
^
4
4
4
4.5 FUNKTIONALSTRATEGIEN
.
408
4.5.1 AUSGEWAEHLTE STRATEGIEN DER PRIMAERFUNKTIONEN 410
(1) FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSSTRATEGIE.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. 411
(2)
BESCHAFFUNGSSTRATEGIE.
412
(3)
PRODUKTIONSSTRATEGIE.
413
(4)
MARKETINGSTRATEGIE.
413
4.5.2 AUFGABEN VON
FUNKTIONALSTRATEGIEN. 414
(1)
KONKRETISIERUNGSAUFGABE.
414
(2)
INTEGRATIONSAUFGABE.
415
YY
KOORDINATIONSAUFGABE.
41YY
(4)
KOOPERATIONSAUFGABE.
418
(5)
SELEKTIONSAUFGABE.
.
YY
0
ANMERKUNGEN.
422
KAPRTEL 5:
VERAENDERUNG.
425
5.1 REFLEXION
.
430
5.1.1 STRATEGIENIMPLEMENTIERUNG UND STRATEGISCHER WANDEL.
.
.
.
.
. 432
YY
IMPLEMENTIERUNG ALS FORSCHUNGSGEGENSTAND .
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. 432
(2) PROZESSTHEORIEN ZUM STRATEGISCHEN WANDEL .
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. 433
5.1.2 KONTINGENZTHEORIE
.
435
(1) STRATEGIE UND STRUKTURELLES S
U
H . 436
(2) STRATEGIE UND POLITISCHES
SUBSYSTEM. 437
(3) STRATEGIE UND KULTURELLES
SUBSYSTEM. 437
5.1.3 POPULATION ECOLOGY UND
EVOLUTIONSTHEORIE. 438
5.1.4 SELBSTORGANISATIONS- UND KOMPLEXITAETSTHEORIE.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. 440
YY
EIGENDYNAMIK UND SELBSTREPRODK^ . 441
(2) NICHTLINEARES DENKEN: KLEINE URSACHE
YY
GROSSE WIRKUNG . 443
5.2
GESTALTUNG.
447
5.2.1 WANDEL ALS
GESTALTUNGSAUFGABE.
450
YY
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG ALS SEQUENZ VON EPOCHEN . 450
(2) FUEHREN UND LERNEN YYM FUNDAMENTALEN WANDEL .
.
.
.
.
.
.
.
.
. 456
YY
CHANGE-MANAGEMENT-ANSATZE.
468
(4) EIN BEZUGSRAHMEN ZUR VERANDERUNGSARBEIT .
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. 474
(5) SCHLUSSFOLGERUNGEN
.
481
5.2.2 OPTIONEN ZUR ENTWICKLUNGSLOGIK: DAS TIMING.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. 482
(1) UMGANG MIT DEM FAKTOR
ZEIT. 482
(2) DIMENSIONEN BEIM
TIMING. 484
(3) UEBERGAENGE ALS
ZYKLEN. 488
(4) WANDELEREIGNISSE ALS AUSLOESER VON EMOTIONEN . 489
(5) KONZEPTIONELLE KLAMMER UND KERNPROZESSE.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. 493
(6) PHASEN IM ZYKLUS
.
494
(7)
HANDLUNGSOPTIONEN.
518
5.2.3 OPTIONEN ZU DEN ENTWICKLUNGSTHEMEN: DIE AKZENTE.
.
.
. 519
YY
DIMENSIONEN BEI DEN
AKZENTEN. 519
(2) SEQUENZEN VON
AKZENTEN. 521
(3)
HANDLUNGSOPTIONEN.
523
5.2.4 OPTIONEN ZUR ENTWICKLUNGSDYNAMIK: DIE AKTEURE .
.
.
.
.
.
.
.
.
. 524
YY
DIMENSIONEN BEI DEN
AKTEUREN. 524
(2) ZENTRALE
ROLLEN.
525
(3) EINRICHTUNG EINER
WANDELORGANISATION. 529
(4) ZUR KOHAERENZ INTERDEPENDENTER WANDELKOLLEKTIVE . 531
(5)
HANDLUNGSOPTIONEN.
534
5.2.5 OPTIONEN ZU DEN ENTWICKLUNGSOBJEKTEN: DIE RAEUME .
.
.
.
.
.
.
. 535
(1) DIMENSIONEN BEI DEN GESTALTUNGSRAEUMEN .
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. 535
(2)
HANDLUNGSOPTIONEN.
549
5.2.6
EVALUATION.
558
5.2.7 VERFAHREN ZUR ENTWICKLUNG EINES DREHBUCHS .
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. 559
ANMERKUNGEN
.
561
KAPITEL 6: PERFORMANCE-M
ESSUNG. 569
6.1 REFLEXION: THEORETISCHE
GRUNDLAGEN. 575
6.1.1 KONTROLLTHEORIE
.
YY
YYYY
6.1.2
PRINZIPAL-AGENT-THEORIE.
578
6.1.3
VERHALTENSTHEORIE.
578
6.1.4 STAKEHOLDEYYTHEORIE
.
579
6.2 ZIELE
YY
FUNKTIONEN UND H
E
RA
YY 581
6.2.1 ZIELE DER
PERFORMANCE-MESSUNG. 581
YY
WERTORIENTIERTES
MANAGEMENT. 582
(2) WEITERE ZIELE ALS ERGAENZUNG DER WERTORIENTIERUNG . 582
6.2.2 FUNKTIONEN DER
PERFORMANCE-MESSUNG. 584
6.2.3 HERAUSFORDERUNGEN DER PERFORMANCE-MESSUNG .
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. 586
6.3 STRATEGISCHE
PERFORMANCE-MEASUREMENT-SYSTEME. 588
6.3.1 EVOLUTION ZU STRATEGISCHEN PERFORMANCE-MEASUREMENT
SYSTEMEN
.
588
YY
FOKUSSIERUNG AUF STRATEGIEIM^ 588
(2) GESTEIGERTE INFORMATIONSANFORDERUNGEN
EXTERNER
ANSPRUCHSGRUPPEN. 589
(3) ERWEITERUNG DES UMFANGS VON MEASUREMENT-SYSTEMEN .
YY
589
6.3.2 AUSGEWAEHLTE ANSATZE VON STRATEGISCHEN PERFORMANCE
MEASUREMENT-SYSTEMEN.
590
(1) BALANCED
SCORECARD.
590
(2)
PERFORMANCE-PYRAMIDE.
593
(3)
PERFORMANCE-PRISMA.
594
(4) DAS
EFQM-MODELL.
595
(5) INTELLECTUAL
CAPITAL.
596
(6) PERFORMANCE-MESSUNG IM
SMN. 598
6.4 WICHTIGE KENNZAHLEN
.
602
6.4.1 FINANZIELLE KENNZAHLEYY
.602
YY
RECHNUNGSLEGUNGSORIENTIERTE FINANZKENNZAHLEN .
.
.
.
.
.
.
.
. 603
(2) WERTORIENTIERTE
KENNZAHLEN. 606
(3) REALOPTIONEN
.
614
6.4.2 NICHTFINANZIELLE PERFORMANT 617
(1) MARKT UND
KUNDEN.
617
(2) PROZESSE
.
620
(3) MITARBEITER UND
FAEHIGKEITEN. 621
ANMERKUNGEN
.
623
ANHANG
.
625
DEFINITIONEN.
627
LITERATURVERZEICHNIS
.
631
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
655
FIRMENVERZEICHNIS
.
659
PERSONENVERZEICHNIS
.
663
STICHWORTVERZEICHNIS
.
671 |
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