Verfügbarkeit: Compliance für Aufsichtsräte

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Compliance für Aufsichtsräte Grundlagen – Verantwortlichkeiten – Haftung
Von:	von Prof. Dr. Stefan Behringer
Person:	Behringer, Stefan 1969- Verfasser aut
Hauptverfasser:	Behringer, Stefan 1969- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Berlin Erich Schmidt Verlag [2016]
Schriftenreihe:	Edition Governance
Schlagworte:	Aufsichtsrat Risikomanagement Compliance-System Unternehmenskultur
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Beschreibung:	159 Seiten Porträt 19.5 cm x 13 cm, 282 g
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT.................................................................................... 5 INHALTSVERZEICHNIS................................................................... 7 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.......................................................... 11 1 WAS IST UND WAS BEDEUTET COMPLIANCE? ...................... 13 1.1 DIE ENTWICKLUNG DES COMPLIANCE-MANAGEMENTS 13 1.2 DIE BEDEUTUNG VON COMPLIANCE-MANAGEMENT IN DEUTSCHLAND ..................................................... 16 1.3 COMPLIANCE-VORFALL, FEHLENTSCHEIDUNG UND FEHLER..................................................................... 18 2 WIE HAENGEN CORPORATE GOVERNANCE, RISIKOMANAGEMENT, INTERNES KONTROLLSYSTEM UND COMPLIANCE ZUSAMMEN?. . 23 2.1 NAHE UND ENTFERNTE VERWANDTE: BEGRIFFSVIELFALT IM UMFELD VON COM PLIANCE ............................... 23 2.1.1 CORPORATE GOVERNANCE ........................................ 23 2.1.2 RISIKOMANAGEMENT............................................... 23 2.1.3 INTERNES KONTROLLSYSTEM...................................... 26 2.2 ZUSAMMENHANG DER EINZELNEN B EREICHE ............. 27 3 WIE HAENGEN COMPLIANCE, INTEGRITAET UND UNTER NEHMENSKULTUR ZUSAMMEN? .......................................... 29 3.1 HAEUFIG BENUTZTE, ABER SELTEN DEFINIERTE BEGRIFFE: INTEGRITAET UND UNTERNEHM ENSKULTUR .................. 29 3.2 WIE KANN DIE UNTERNEHMENSKULTUR HELFEN BEIM WEG ZUM INTEGREN U NTERNEHM EN? ........... 31 3.3 WIE KANN DER AUFSICHTSRAT ZU EINER INTEGREN UNTERNEHMENSKULTUR BEITRAGEN?......................... 33 4 WELCHE ROLLE SPIELT DER AUFSICHTSRAT IM COMPLIANCE-MANAGEMENT?..................................... 35 4.1 GESETZLICHE PFLICHTEN ZUR BEFASSUNG DES AUFSICHTSRATS MIT COMPLIANCE IM REGULAEREN GESCHAEFTSBETRIEB .................................................. 35 4.2 DIE ROLLE DES AUFSICHTSRATS BEI ERHEBLICHEN COMPLIANCE-VERSTOESSEN....................................... 38 4.3 DER AUFSICHTSRAT ALS BERATER DES VORSTANDS IN COM PLIANCE-FRAGEN ....................................... 40 5 WELCHE COMPLIANCE-RISIKEN GIBT ES? .......................... 41 5.1 K ORRUPTION........................................................... 41 5.2 KARTELLRECHT........................................................... 45 5.3 PRODUKTCOMPLIANCE.............................................. 47 5.4 RECHNUNGSWESEN UND STEUERN ............................ 49 5.5 SONSTIGE COMPLIANCE-RISIKEN ............................ 52 6 W IE ERM ITTELT MAN DIE COMPLIANCE-RISIKEN EINES UNTERNEHM ENS? .................................................... 55 6.1 NOTWENDIGKEIT UND GRUNDLEGENDES VORGEHEN DER COMPLIANCE-RISIKOANALYSE .......................... 55 6.2 ABLAUF EINER COMPLIANCE-RISIKOANALYSE ........... 57 6.3 COMPLIANCE-RISIKOANALYSE ALS BASIS DES COMPLIANCE-MANAGEMENTS................................. 61 7 WELCHE INSTRUM ENTE STEHEN DEM COMPLIANCE- MANAGEMENT ZUR VERFUEGUNG? ....................................... 63 7.1 UEBERBLICK UEBER INSTRUMENTE .............................. 63 7.2 VERHALTENSKODEX UND ANDERE RICHTLINIEN ........... 64 7.3 S CHULUNGEN......................................................... 67 7.4 K ONTROLLEN ........................................................... 68 7.5 WHISTLEBLOWING UND HINWEISGEBERSTELLEN ......... 70 7.6 GESCHAEFTSPARTNER-DUE DILIGENCE ........................ 73 7.7 COMPLIANCE-KOMMUNIKATION............................. 75 8 WIE ENTSTEHT AUS EINZELNEN INSTRUMENTEN EIN COMPLIANCE-MANAGEMENT-SYSTEM? ............................. 79 8.1 ABLEITUNG VON COMPLIANCE-ZIELEN.................... 79 8.2 SYSTEMATISIERUNG DER COMPLIANCE-INSTRUMENTE 81 9 WIE ORGANISIERT MAN DAS COMPLIANCE-MANAGEMENT IM UNTERNEHMEN?.......................................................... 83 9.1 FORMALE UND INFORMELLE ORGANISATION ............... 83 9.2 ALTERNATIVEN ZUR ORGANISATORISCHEN GESTALTUNG DES COMPLIANCE-MANAGEMENTS .......................... 84 9.3 REPRAESENTATION VON COMPLIANCE-MANAGEMENT AUF VORSTANDSEBENE............................................. 89 10 WELCHE COMPLIANCE-STANDARDS GIBT ES UND WELCHEN NUTZEN STIFTEN SIE?.......................................................... 91 10.1 DER ISO 19600: COMPLIANCE MANAGEMENT SYSTEME .............................................................. 91 10.2 DER IDW PS 980: GRUNDSAETZE ORDNUNGS MAESSIGER PRUEFUNGEN VON COMPLIANCE- MANAGEMENT SYSTEMEN.................................... 96 10.3 HAMBURGER COMPLIANCE-ZERTIFIKAT .................. 99 10.4 WUERDIGUNG DER COMPLIANCE-STANDARDS ........... 102 11 STIFTET COMPLIANCE-MANAGEMENT EINEN WIRTSCHAFT LICHEN NUTZEN? ................................................................ 105 12 WELCHE ANFORDERUNGEN SOLLTE MAN AN COMPLIANCE- MANAGER STELLEN?............................................................ 109 12.1 BETEILIGUNG DES AUFSICHTSRATS AN DER PERSONAL AUSWAHL ................................................................ 109 12.2 QUALIFIKATIONEN EINES COMPLIANCE-MANAGERS . . 110 12.2.1 FACHLICHE QUALIFIKATIONEN ................................. 110 12.2.2 UEBERFACHLICHE Q UALIFIKATIONEN......................... 112 12.3 AUSWAHL VON COMPLIANCE-MANAGERN................. 113 13 WIE SOLLTE DER VORSTAND AN DEN AUFSICHTSRAT BERICHTEN? 115 14 W ANN SOLLTE DER AUFSICHTSRAT EIGENE ERMITTLUNGEN STARTEN?............................................................................. 119 14.1 GEGENSTAND VON UNTERSUCHUNGEN DURCH DEN A UFSICHTSRAT .................................................. 119 14.2 ERMITTLUNGEN DES AUFSICHTSRATS OHNE KENNTNIS DES V ORSTANDS....................................................... 121 14.3 VORGEHEN BEI INTERNEN ERMITTLUNGEN DURCH DEN A UFSICHTSRAT .................................................. 123 14.4 ZUSAMMENARBEIT MIT DEN STRAFVERFOLGUNGS BEHOERDEN................................................................ 124 14.5 DER UMGANG MIT DER INTERNEN UND EXTERNEN OEFFENTLICHKEIT....................................................... 126 15 WELCHEN HAFTUNGSRISIKEN SIEHT SICH DER AUFSICHTSRAT GEGENUEBER? ...................................................................... 129 15.1 GRUNDLAGEN ........................................................... 129 15.2 DIE HAFTUNG DES AUFSICHTSRATS FUER FEHL VERHALTEN DES VORSTANDS........................................ 130 15.3 DIE HAFTUNG DES AUFSICHTSRATS FUER ANDERES FEHLVERHALTEN IN DER GESELLSCHAFT......................... 131 15.4 PFLICHTWIDRIGES VERHALTEN UND HAFTUNG VON AUFSICHTSRAETEN ....................................................... 132 15.5 BEURTEILUNG DER HAFTUNG VON AUFSICHTSRAETEN. . . 133 16 WIE GEHOEREN COMPLIANCE UND ETHISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG ZUSAMMEN? ............................. 135 16.1 GRUNDLAGEN............................................................ 135 16.2 ETHIK UND COMPLIANCE AUF INDIVIDUELLER EBENE . . 137 16.3 ETHIK UND COMPLIANCE AUF UNTERNEHMENSEBENE 140 17 FAZIT - WARUM C OM PLIANCE? ........................................ 143 18 WELCHE FRAGEN SOLLTE DER AUFSICHTSRAT STELLEN? ........... 145 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................ 149 STICHWORTVERZEICHNIS.............................................................. 155 DER A U TO R................................................................................ 159
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