Verfügbarkeit: Macht in Organisationen

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Macht in Organisationen Denkwerkzeuge für Führung, Beratung und Change Management
Von:	Falko von Ameln/Peter Heintel
Person:	Ameln, Falko von 1970- Verfasser aut Heintel, Peter 1940-2018
Hauptverfassende:	Ameln, Falko von 1970- (VerfasserIn), Heintel, Peter 1940-2018 (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag 2016
Schriftenreihe:	Reihe Systemisches Management
Schlagworte:	Management Change Management Arbeitswelt Macht Unternehmen Organisation
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Beschreibung:	XI, 294 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783791034720 3791034723

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT.................................................................................................... IX 1 EINFUEHRUNG: WAS IST MACHT? .............................................................. 1 1.1 DIE KO-KONSTRUKTION VON MACHT IN INTERAKTIONSPROZESSEN 2 GERHARD SCHWARZ: ZUR STAMMESGESCHICHTE DER MACHT ......................................... 5 1.2 MACHT UND PERSOENLICHKEIT..................................................... 13 1.3 SANKTIONSMACHT UND DIE BEDEUTUNG VON ERWARTUNGEN ........ 15 1.4 MACHT UND NICHT-MACHTBASIERTER EINFLUSS ......................... 18 1.5 SITUATIONSKONTROLLE ............................................................. 21 1.6 MANIPULATIONSMACHT........................................................... 22 1.7 DEUTUNGSMACHT .................................................................. 23 1.8 MACHTSTRUKTUREN IN ORGANISATIONEN..................................... 25 1.9 GESELLSCHAFTLICHE MACHTSTRUKTUREN UND IHRE RELEVANZ FUER ORGANISATIONEN............................................................... 28 GUENTHER ORTMANN: MACHT UND REKURSIVE SCHLEIFEN ................................................ 30 1.10 WAS IST MACHT? EINE ERSTE ZUSAMMENFASSUNG .................... 33 2 WAS MAN UEBER ORGANISATIONEN WISSEN MUSS, UM MACHTPHAENOMENE ZU VERSTEHEN ...................................................................................... 35 2.1 DIE ORGANISATION ALS MASCHINE ........................................... 35 2.2 ORGANISATIONEN BESTEHEN NICHT AUS IHREN MITGLIEDERN ....... 37 2.3 KOMPLEXITAET UND UNSICHERHEIT ALS ORGANISATIONALE GRUNDPROBLEME.................................................................... 39 2.4 IN ORGANISATIONEN BILDEN SICH LOKALE RATIONALITAETEN AUS ... 41 2.5 ORGANISATIONEN SIND REGELGELEITET UND SELBSTORGANISIERT ... 44 2.6 MITGLIEDSCHAFT ALS MOTIVATIONSERSATZ? ................................ 46 2.7 DIE BEDEUTUNG VON MOTIVATION, IDENTIFIKATION UND VERTRAUEN...................................................................... 48 2.8 ORGANISATIONEN UND IHR GESELLSCHAFTLICHER KONTEXT............. 49 2.9 ZUSAMMENFASSUNG............................................................... 50 3 FUNKTIONALITAET UND DYSFUNKTIONALITAET VON MACHT IN ORGANISATIONEN ............................................................................. 51 3.1 MACHT WIRKT: DIE FUNKTIONALITAET DER MACHT.......................... 51 FERDINAND BUER: LOB DER MACHT........................................................................ 58 WICHTIGE ERKENNTNISSE ...................................................................... 62 3.2 ZU RISIKEN UND NEBENWIRKUNGEN ......................................... 63 STEFAN BUSSE: MACHT UND OHNMACHT ALS CAMOUFLAGE .................................... 63 3.3 ZUSAMMENFASSUNG............................................................... 74 4 MACHTQUELLEN ..................................................................................... 77 4.1 VERFUEGUNG UEBER KNAPPE RESSOURCEN .................................... 78 ERHARD JURITSCH: DIE BASIS DER MACHT IM FOERDERWESEN HAT SICH VERAENDERT ........... 78 4.2 ENTSCHEIDUNGSBEFUGNISSE .................................................... 83 4.3 KENNTNIS DER PRAEFERENZSTRUKTUREN UND WERTE ANDERER AKTEURE................................................................................. 83 4.4 KONTROLLE VON INFORMATIONSKANAELEN UND KOMMUNIKATIONS- W EGEN................................................................................... 84 4.5 KOERPERLICHE UEBERLEGENHEIT .................................................. 85 4.6 BEZIEHUNGEN UND SOZIALES KAPITAL ALS MACHTQUELLE ........... 85 4.7 ZUSAMMENFASSUNG............................................................... 87 5 PSYCHO- UND SOZIODYNAMIK DER M ACHT ............................................. 89 5.1 DIE SOZIODYNAMIK DER M ACHT............................................... 89 HENRIETTE MARK: MACHT IN ORGANISATIONEN * DIE PERSPEKTIVE DER ARBEITNEHMERVERTRETUNG........................................................ 103 5.2 DIE PSYCHODYNAMIK DER MACHT ........................................... 109 FRITZ B. SIMON: ASPEKTE DER PSYCHOPATHOLOGIE DER MACHT ................................ 114 5.3 ZUSAMMENFASSUNG................................................................ 118 6 MACHT UND FUEHRUNG............................................................................ 121 RUDOLFWIMMER: DER ABSCHIED VOM MACHTBEGRIFF IM KONTEXT VON ORGANISATIONEN. IST FUEHRUNG OHNE MACHT UEBERHAUPT DENKBAR? ......................... 122 6.1 FUEHRUNG ALS MACHTAUSUEBUNG UND DER MYTHOS DES MAECHTIGEN FUEHRERS................................................................................. 126 EWALD E. KRAINZ: DIE IDEE DER BEMAECHTIGUNG * EINE KULTURANTHROPOLOGISCHE SKIZZE.................................................................................... 130 6.2 FUEHRUNG IM SPANNUNGSFELD VON MACHT, FACHLICHER AUTORITAET UND VERTRAUEN...................................................................... 135 6.3 GEFUERCHTET UND ERSEHNT * DILEMMATA DER FUEHRUNG IM UMGANG MIT MACHT ........................................................ 138 6.4 THE LONELINESS AT THE TOP: TOPMANAGEMENT ALS FEEDBACK FREIE ZONE............................................................................. 142 6.5 MACHT UND MACHTLOSIGKEIT DER FUEHRUNG............................. 144 6.6 DIE FUEHRUNG DER ZUKUNFT UND IHR UMGANG MIT M ACHT ....... 152 6.7 ZUSAMMENFASSUNG............................................................... 159 7 MACHT UND VERAENDERUNGEN IN DER ARBEITSWELT ................................ 161 7.1 DAS ENDE DER HIERARCHIE? EINE KLEINE GESCHICHTE DER ENT- UND REHIERARCHISIERUNG............................................... 163 7.2 DIE ARBEITSWELT DES 21. JAHRHUNDERTS: VUKA , AGILITAET UND DIE FOLGEN .................................................................... 170 INTERVIEW MIT THOMAS SATTELBERGER: VIELE DER ETABLIERTEN ORGANISATIONEN SIND NICHT FAEHIG ZU EINEM ANDEREN UMGANG MIT M A CH T ................................ 171 RAINER ZECH: KAPITALISMUS MACHT SINN ................................................ 180 7.3 AUF DEM WEG ZU EINEM NEUEN VERSTAENDNIS VON MACHT ___ 185 MARC STOFFEL: KEINE MACHT AUF EINER SCHULTER: WARUM BEI HAEUFE-UMANTIS MITARBEITERDAS UNTERNEHMEN FUEHREN...................................... 188 BERND SCHMID: SCHOEPFERMACHT, SINNMACHT UND AUTORISIERUNG ....................... 196 7.4 ZUSAMMENFASSUNG............................................................... 200 8 MACHT IN VERAENDERUNGSPROZESSEN.................................................... 203 8.1 REIZTHEMA VERAENDERUNG...................................................... 205 8.2 MACHTDYNAMIKEN IN DEN VERSCHIEDENEN PHASEN DES VERAENDERUNGSPROZESSES ................................................ 208 8.3 DEUTUNGSMACHT UND IHRE BEDEUTUNG IN VERAENDERUNG - PROZESSEN............................................................................. 213 8.4 STRATEGIEN ZUR GESTALTUNG VON MACHTDYNAMIKEN IN VERAENDERUNGSPROZESSEN .................................................. 215 STEFAN KUEHL UND THOMAS SCHNELLE: MACHT, VERTRAUEN UND VERSTAENDIGUNG IN VERAENDERUNGS PROZESSEN ............................................................................... 220 8.5 MACHT ALS MITTEL ZUR WAHRUNG DES STATUS Q U O .................... 223 8.6 EMPFEHLUNGEN FUER VERAENDERUNGSPROZESSE IM SPANNUNGSFELD VON GESTALTUNGSMACHT UND PARTIZIPATION............................. 227 8.7 ZUSAMMENFASSUNG............................................................... 240 9 MACHT UND BERATUNG ............................................................................ 241 9.1 MACHT, LATENTE FUNKTIONEN UND HIDDEN AGENDAS DER BERATUNG............................................................................... 243 9.2 AUFTRAGSKLAERUNG ZWISCHEN RATIONALITAET UND RATIONALITAETS- FIKTION................................................................................... 249 9.3 DIE MACHT DER BERATUNG UND WIE MAN DAMIT UMGEHT ......... 251 9.4 UMGANG MIT MACHTDYNAMIKEN IN DER BERATUNG ................ 254 9.5 FAQS ZUM THEMA UMGANG MIT MACHT IN DER B ERATUNG __ 269 9.6 ZUSAMMENFASSUNG............................................................... 271 LITERATUR ....................................................................................................... 273 LITERATUR ZU DEN GASTBEITRAEGEN ................................................................... 283 STICHWORTVERZEICHNIS.................................................................................... 287 DIE AUTOREN................................................................................................... 289
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