Availability: Perspektiven diakonischer Profilbildung

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Title:	Perspektiven diakonischer Profilbildung ein Arbeitsbuch am Beispiel von Einrichtungen der Diakonie in Sachsen
From:	Maik Arnold, Dorothy Bonchino-Demmler, Ralf Evers, Marcus Hußmann, Ulf Liedke
Person:	Arnold, Maik Bonchino-Demmler, Dorothy Evers, Ralf Hußmann, Marcus Liedke, Ulf 1978- 1979- 1970- 1961-
Main Authors:	Arnold, Maik 1978- (Author), Bonchino-Demmler, Dorothy 1979- (Author), Evers, Ralf (Author), Hußmann, Marcus 1970- (Author), Liedke, Ulf 1961- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Leipzig Evangelische Verlagsanstalt [2017]
Subjects:	Sozialeinrichtung Unternehmenskultur Organisationsentwicklung Leistungsprofil Diakonie Sachsen HRCV3 Arbeitsbuch Diakonie Sachsen Grundlagen des Profilbildungsprozesses Praxistipps diakonisches Profil Lehrbuch
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Physical Description:	310 Seiten Illustrationen 23 cm x 15.5 cm
ISBN:	9783374052233 3374052231

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adam_text	Inhalt Einleitung..............................................................n I Grundlagen diakonischer Profilbildung..................................17 1. Horizonte und Herausforderungen GEGENWÄRTIGER DIAKONISCHER PRAXIS......................................IÇ 1.1 Herausforderungen wahrnehmen...........................................19 1.2 Kontexte gegenwärtiger diakonischer Praxis ............................22 1.2.1 Diatonische Praxis im Kontext gesellschaftlicher Veränderungsprozesse.2 2 1.2.2 Diatonische Praxis im Kontext sozialstaatlicher Entwicklung............24 1.2.3 Diatonische Praxis im Kontext von Kirche...............................25 1.3 Subjekte gegenwärtiger diakonischer Praxis.............................26 1.4 Was Diakonie betrifft................................................ 27 2. Diakonische Praxis und ihre Gestaltung in Organisationen.........................................................28 2.1 Was sind Organisationen?...............................................29 2.2 Systemtheoretisches Organisationsverständnis...........................31 2.3 St. Galler Management -Modell..........................................34 2.4 Organisationsformen der Diakonie in Sachsen............................39 2.5 Change Management als Gestaltungsaufgabe...............................41 2.6 Multirationalität, Hybridität und Steuerung diakonischer Einrichtungen..........................................................44 3. Diakonisches Profil: professionelle Praxis DIAKONISCHER ORGANISATIONEN............................................49 3.1 Das Sachgemäße und das Menschengerechte................................49 3.2 Die Diakonie: anders als andere?.......................................52 3.3 Was heißt diakonisches Profil? ........................................54 3.3.1 Diakonische Praxis ist individuell-stärkend............................59 3.3.2 Diakonische Praxis ist sozial-inkludierend.............................60 3.3.3 Diakonische Praxis ist spirituell-sensibel.............................61 3.3.4 Diakonische Praxis ist anwaltschaftlich-solidarisch....................62 3.3.5 Diakonische Praxis ist ethisch-reflektierend...........................64 6 Inhalt II Diakonische Profildialoge......................................67 4. Diakonische Profilbildung als dialogischer Prozess .... 69 4Л Kommunikation und Organisation: diakonische Praxis ...........71 4.1.1 Kommunikation.................................................71 4Л .2 Diakonisches Handeln..........................................77 4.2 Organisation und Prozess: diakonische Kultur .................81 4.2.1 Unternehmenskultur............................................82 4.2.2 Werte.........................................................84 4.2.3 (Dienst-Gemeinschaft..........................................88 4.3 Dialog und Performativität: diakonisches Profil...............91 4.3Л Anerkennung...................................................92 4.3.2 Vertrauen.....................................................94 4.3.3 Performativltät und Verständigung.............................95 4.4 Profil organisieren...........................................98 4.4.1 Von Governance-Logiken zii Netzwerkorientierungen ............99 4.4.2 Dialogische Profilentwicklung im Modell......................101 5. Diakonische Profildialoge als Teil der Organisationsentwicklung.....................................105 ЇВЗв Ziele dialogisch bestimmen: Strategieentwicklung in diakonischer Perspektive ....................................107 1 Strategieentwicklung als Kommunikationsprozess...............107 2 Leitbilder als Entfaltungen einer diatonischen Grundstrategie.111 3 Strategische Unternehmensentwicklung in diakonischer Perspektive..................................................117 4 Die Umsetzung des diatonischen Auftrages mit einer Balanced Scorecard ..........................................119 Modul 2 Profil im Dialog aufbauen: Strukturentwicklung in diakonischer Perspektive .................... 123 1 Strukturen organisieren..........................................123 2 Verantwortungsstrukturen für das diatonische Profil..............125 3 Strukturen für Seelsorge und diatonische Bildung.................127 4 Strukturen für ethische Sensibilisierung und Reflexion...........130 4.1 Ethikkomitees....................................................130 4.2 Ethische Fallbesprechungen.......................................132 5 Konzeptionen diatonisch profilieren..............................137 6 Bauliche und räumliche Strukturen................................144 Inhalt 7 ® Modul 3 : Prozesse partizipativ modellieren: Prozessmanagement als Chance drakonischer Profilentwicklung........................149 1 Von der Funktions- zur Prozessorientierung: Prozesse als Herzstück der Organisation...................................149 2 Prozessmanagement als Chance diatonischer Profilierung........151 3 Prozesslandkarten mit einem diatonischen Wege-Netz............154 4 Standards für diatonische Qualität............................162 1 2 3 4 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 1 2 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 Modul 4 Kultur leben: Diatonische Unternehmenskultur dialogisch gestalten .....................................................166 Der Geist des Hauses oder: Was ist Unternehmenskultur?.......166 Diatonische Unternehmenskultur.................................171 Analyse der Unternehmenskultur als Voraussetzung ihrer Gestaltung.....................................................176 Diatonische Unternehmenskultur gestalten.......................179 Pflege diatonischer Unternehmenskultur.........................184 Systematische Beachtung, Pflege und Kommunikation der Unternehmenskultur.............................................184 Verankerung der Unternehmenskultur in der Strategie, den Strukturen und Prozessen.......................................185 Verankerung der Unternehmenskultur in der Fort- und Weiterbildung.186 Verankerung der Unternehmenskultur durch die Einarbeitung neuer Mitarbeiter Jnnen........................................187 Pflege und Verankerung der Unternehmenskultur in Ritualen......188 Modul 5 Menschen stärken: Diatonisches Profil in der Beziehung zu AdressatJhmen ..................................................190 Von den Schwachen der Gesellschaft zu einer Perspektive der Stärken........................................................191 Die Wahrnehmung von Menschen und die Optik der Programme .................194 Ressourcen und Potentiale unterstützen.............................195 Individuelle Stärkung oder: Jugendliche mit und ohne Migrationserfahrung unterstützen...................................196 Soziale Inklusion oder: Aktionen, um Vielfalt zur Normalität werden zu lassen...................................................197 Spirituelle Sensibilität oder: Gesprächsmöglichkeiten für die großen Fragern....................................................198 Solidarische Anwaltschaftlichkeit oder: Interventionen für Ausgeschlossene.201 Ethische Reflexivität oder: Vermeidung von Zwang in der Pflege.....203 8 Modul 6 Menschen beteiligen: Diakonie gemeinsam mit Mitarbeiterinnen gestalten............... Inhalt 206 1 Der Mensch ist Mittel. Punkt? Der Mensch ist Mittelpunkt........206 2 Die »bunte Koalition der Verschiedenen« als Dienstgemeinschaft..211 3 »Ob wir Diakonie sind, entscheidet sich an unserem Dienst«: Erfahrungen in der Zusammenarbeit von christlichen und nicht-christlichen Mitarbeiterinnen.....................216 4 Diatonische Erfahrungen religiös erhellen: Bildungsarbeit als Teil der diatonischen Profilbildung.........................218 } i Modul 7 Kooperationen herstellen: Diakonie in der Zusammenarbeit mit Kirchgemeinden .... 222 1 Konzentrische Differenzierung: zum Verhältnis von Diakonie und parochial verfasster Kirche.....................222 2 Besser gemeinsam: Kooperationsbeziehungen zwischen diatonischen Trägern und Kirchgemeinden......................225 Gesellschaft mitgestalten: Diatonisches Profil in der Beteiligung an politischen Prozessen ...................231 1 Gottes Leidenschaft für die Rechtlosen: Soziale Anwaltschaft als Aufgabe der Diakonie........................................231 2 Mitarbeit und Widerspruch: Diatonische Anwaltschaftlichkeit.....234 Modul 9 Diakonie kommunizieren: Profilbildung und Unternehmenskommunikation.......... 238 1 Integrierte Unternehmenskommunikation im Dialog mit Anspruchsgruppen...........................................238 1.1 Integrierte Unternehmenskommunikation......................238 1.2 Dialog mit Anspruchsgruppen................................239 1.3 Unternehmenskommunikation und Unternehmensstrategie........241 1A Zur Entwicklung einer Kommunikationsstrategie..............242 2 Glaubwürdige Unternehmenskommunikation diatonischer Träger.... 244 3 Diatonische Unternehmenskommunikation als Interpretationsarbeit......................................245 4 Diatonische Unternehmenskommunikation als Dialog über Themen.....................................................248 Inhalt 9 III Blicke in die diakonische Praxis................................251 6. Einblicke. Die empirische Untersuchung »Perspektiven Diakonischer Profilentwicklung am Beispiel von Einrichtungen der Diakonie in Sachsen«.......................................................253 0,1 Forschungsdesign................................................254 6.2 Zentrale Ergebnisse in Hinblick auf die diakonische Profilbildung ....258 Ó.2.1 Die Strukturperspektive: Diakonie als Teil der Kirche mit anderen Strukturqualitäten.............................................259 6.2.2 Die Handlungs- und Wirkungsperspektive: »doing« Diakonie durch Leadership und Change Management...............................260 6.2.3 Die Professionsperspektive: Diakonie in funktionaler Bestimmung und professionslogischer Umsetzung.............................262 6.2.4 Die Zugehörigkeitsperspektive: Diakonie als solidarische und tragende Gemeinschaft..........................................263 6.3 Wesentliche Beobachtungen und Handlungsempfehlungen.............265 7. Blickwechsel. Perspektiven für eine DIAKONISCHE PRAXIS.............................................269 7.1 Blickwechsel: Diakonisches Handeln als helfendes Handeln........270 7.2 Blickwechsel: Diakonisches Handeln als sozialräumliches Handeln........................................................273 7.3 Blickwechsel: Diversity Management..............................277 7.3.1 Mixed Leadership und Geschlechtergerechtigkeit in diakonischen Unternehmen....................................................278 7.3.2 Interkulturelle Orientierung und Öffnung........................281 Diakonische Profildialoge als Aufgabe..........................285 Verzeichnisse..................................................289 Literaturverzeichnis...........................................291 Abbildungsverzeichnis........................................ 309 Autorenverzeichnis............................................311
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