Verfügbarkeit: Strategien erfolgreich entwickeln und umsetzen

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Strategien erfolgreich entwickeln und umsetzen Konzepte - Controllinginstrumente - Praxisbeispiele
Von:	Andreas Klein, Markus Kottbauer (Hrsg.)
Person:	Klein, Andreas Kottbauer, Markus 1962-
Weitere Personen:	Klein, Andreas 1962- (HerausgeberIn), Kottbauer, Markus (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Freiburg [im Breisgau] ; München ; Stuttgart Haufe Group 2017
Ausgabe:	1. Auflage
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adam_text	INHALT KAPITEL 1: STANDPUNKT DAS EXPERTEN-INTERVIEW ZUM THEMA STRATEGIEENTWICKLUNG IN START-UPS ALEX VON FRANKENBERG, MARKUS KOTTBAUER.....................................................13 KAPITEL 2: GRUNDLAGEN ET KONZEPTE STRATEGIEENTWICKLUNG: PROZESS, TEAM UND ANALYSEFELDER ALS GRUNDLAGEN UND ERFOLGSFAKTOREN MARKUS KOTTBAUER........................................................................................ 23 STRATEGIEENTWICKLUNG: INSTRUMENTE UND FRAGESTELLUNGEN DER ANALYSEPHASE MARKUS KOTTBAUER........................................................................................ 43 STRATEGIEENTWICKLUNG: WERKZEUGE UND FRAGESTELLUNGEN DER UNTERNEHMENSANALYSE UND BESCHREIBUNG DES GESCHAEFTSMODELLS MARKUS KOTTBAUER........................................................................................61 DIGITALISIERUNG: ERFOLGREICHE DIGITALE TRANSFORMATION BRAUCHT EINE STRATEGIE ARMIN ROTH..................................................................................................83 DESIGN THINKING: KOMPLEXITAET BEI INNOVATION UND STRATEGIE ENTWICKLUNG BESSER BEWAELTIGEN THOMAS VEHMEIER........................................................................................ 99 KAPITEL 3: UMSETZUNG ET PRAXIS STRATEGISCHE ANALYSE FUER START-UPS DER MOBILITAETSBRANCHE: ANREGUNGEN UND ERFAHRUNGEN FUER GRUENDER UND ETABLIERTE UNTERNEHMEN JANA HEIMEI, MARTIN STIRZEL........................................................................121 STRATEGIEENTWICKLUNG: ZIELE SETZEN, KONSEQUENT SEIN, DIE MENSCHEN MITNEHMEN, KONFLIKTE KONSTRUKTIV NUTZEN WALTER SCHMIDT, HERWIG R. FRIEDAG, JOHANNES LORENZ ................................. 145 STRATEGIEUMSETZUNG: KONKRETE AKTIONEN UND PROJEKTE REALISIEREN WALTER SCHMIDT, HERWIG R. FRIEDAG, JOHANNES LORENZ ................................. 163 SWOT-ANALYSE: CONTROLLINGINSTRUMENT ZUR IDENTIFIKATION STRATEGISCHER HANDLUNGSOPTIONEN MARIO STEPHAN............................................................................................183 BALANCED SCORECARD 2.0: NEUE ANFORDERUNGEN DURCH TECHNISCHEN FORTSCHRITT UND WIRTSCHAFTLICHEN WANDEL MARIO STEPHAN............................................................................................205 DIGITAL VALUE CREATION: DIGITALISIERUNG VON GESCHAEFTSMODELLEN JUERGEN SEITZ.................................................................................................227 KAPITEL 4: ORGANISATION T IT UEBERGABE VON STRATEGISCHER MITVERANTWORTUNG AN DAS MITTLERE MANAGEMENT IN FAMILIENUNTERNEHMEN MITHILFE DES ABKW-MODELLS TOSJA ZYWIETZ..............................................................................................243 STRATEGIEARBEIT: FUEHRUNG UND MODERATION VON STRATEGIEKLAUSUREN MANFRED GROTHEER....................................................................................... 257 ORGANISATION EINER STRATEGIEKLAUSUR MANFRED GROTHEER....................................................................................... 267 OPEN INNOVATION ALS STRATEGISCHES INSTRUMENT IN MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN NUTZEN MATTHIAS NAGEL ROBERT MOTHES .................................................................. 289 KAPITEL 5: LITERATURANALYSE LITERATURANALYSE ZUM THEMA STRATEGIEENTWICKLUNG* ........................... 310 STICHWORTVERZEICHNIS................................................................................ 315
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