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| Titel: | Die Treuhand Idee - Praxis - Erfahrung 1990-1994 |
|---|---|
| Von: |
Marcus Böick
|
| Person: |
Böick, Marcus
1983- Verfasser aut |
| Hauptverfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Wallstein Verlag
[2018]
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| Beschreibung: | Literaturverzeichnis: Seite 737-762 |
| Beschreibung: | 767 Seiten |
| ISBN: | 9783835332836 383533283X |
| DOI: | 10.11588/frrec.2020.1.71624 |
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| adam_text | Inhalt
Vorwort. Ein Weg durch den Dschungel Treuhandanstalt. . . 13
Einleitung...................................................... 18
1. Die zeitgenössische Debattenlandschaft....................... 19
1. t Journalistische Annäherungen: Enthüllung, Skandal und
Abenteuer................................................... 19
1.2 Die Transformationsforschung: Aufträge, Deskription und
Affirmation............................................... 23
2. Die Quellen: Jenseits des Treuhand-Archivs —
Editionen, Medien, Interviews ............................ 32
2.1 Das Treuhand-Archiv: Eine Parabel......................... 32
2.2 Editionen und Dokumentationen: Zwischen Zeitzeugnis und
Artefakt.................................................. 35
2.3 Die Treuhandanstalt im Blickfeld der Medienöffentlichkeit:
Pressespiegel und Spiegelbilder............................. 40
2.4 Erinnerungen und sozialwissenschaftliche Interviews:
Individuelle Innenansichten............................... 43
3. Die Methode:
Die Treuhandanstalt als Gegenstand der Zeitgeschichte....... 57
3.1 Die Treuhandanstalt in der zeit- und wirtschaftshistorischen
Forschung................................................... 57
3.2 Ansatzpunkte zu einer Historisierung: Debatten und Methoden 71
4. Das Sujet: Eine Arena des Übergangs......................... 85
I. Ideen- und Konzeptgeschichte.
Wege und Alternativen zum deutsch-deutschen
Treuhand-Modell....................................... 93 1
1. Die Theorie: Die bundesdeutschen Wirtschaftswissenschaften
und der Umbau der Planwirtschaft .......................... 100
1.1 »Wandel durch Abwendung«: Planspiele für einen
DDR-Wirtschaftsumbau vor 1989............................. ioi
1.2. Der Doktorand und der Whrtschaftsminister:
Bundesdeutsche Reformentwürfe............................ 105
i-3 »Indifferenz wäre nicht angebracht«: Ökonomische
Interventionen im Januar 1990 ........................... 11 5
1-4 »Es geht um mehr als um Ökonomie«: Politik und
Ökonomie im Grundsatzkonflikt............................ 120
1-5 (K)eine Stunde der Ökonomen? Ost-westliche
Annäherungsversuche....................................... 123
2. Die Wirtschaftsreform:
Debatten innerhalb der DDR bis Februar 1990.............. 130
2.1 »Eine Flut von Vorschlägen«: DDR-Reformdiskussionen
ab November 1989.......................................... 131
2.2 »Dieser Sozialismus muss reformierbar sein«:
Konzeptionen der Modrow-Regierung......................... 138
2.3 Streit um Wirtschaftsfragen: Reformdebatten
am Runden Tisch bis Januar 1990........................... 143
3. Das Wirtschaftswunder: Die Bonner Politik
und dieÜberwindung der »Kommandowirtschaft«............... 149
3.1 Der Weg zum Wirtschaftswunder: Bonner Beamte auf
Orientierungssuche....................................... 149
3.2 »Traumverbot« und »D-Mark-Nationalismus«:
Gegenvorschläge der Opposition............................ 159
3.3 »Penizillinspritze« oder »Totaloperation«?
Die DDR-Regierung zu Besuch in Bonn....................... 175
4. Die Angst: Das »Volkseigentum«
und die Gründung der Treuhandanstalt ..................... 180
4.1 Verlustgefahr beim Volks vermögen: Treuhand-Holding
und Treuhandbank.......................................... 181
4.2 »Revolutionäre und Wessis in die Treuhand«:
Gründung und Personaldebatten............................ 1 89
5. Die Schocktherapie: Bonn und Ostberlin
auf dem Weg zu Staats vertrag und Treuhandgesetz.........201
5.1 »Zeitmaschine in die Zukunft«: Die Verhandlungen zum
ersten Staatsvertrag...................................... 202
5.2 »Der einzige Lösungsansatz, wenn richtig gemanagt«:
Der Weg zum Gesetz........................................ 211
5.3 »Volksenteignung«? Das Treuhandgesetz in der Volkskammer 221
6. Die Treuhand: Ein unternehmerisches Sondermodell..........229
II. Organisations- und Praxisgeschichte.
Die Treuhandanstalt im Alltag des Wirtschaftsumbaus . . 235
1. »Erst das Leben, dann die Paragraphen«:
Der Präsident vor der Volkskammer..........................240
2. Ein Heerlager im Dreißigjährigen Krieg:
Die Ur-Treuhandanstalt bis Juni 1990.......................246
2.1 Kontexte: Im Windschatten der Politik......................248
2.2 Praxis: Erfassung, Umwandlung und Beratung
der DDR-Betriebe............................................250
2.3 Strategien: Ohne Literatur ans Werk?........................257
2.4 Organisation: »Im Grunde keine Zeit«........................259
2.5 Personalpolitik: Pragmatischer Realismus
oder rote »Bonzen-Wirtschaft« ?.............................262
2.6 »Basis für höhere Anforderungen«: Die Abschlussbilanz .... 265
3. Eine One-Man-Show als Intermezzo:
Gohlke als erster Präsident.................................268
3.1 Kontexte: Die Suche nach dem neuen Präsidenten..............269
3.2 Praxis: Liquiditätsengpässe und Krisenmanagement............273
3.3 Strategie: Das abrupte Ende der One-Man-Show................280
3.4 Organisation: Statuten und Vorschläge von außen.............284
3.5 Personalpolitik: »Profis für die DDR« statt »Ruhekissen
für Altkader« ?.............................................286
3.6 »Kapitalistisches Monopoly«: Die dreifache Ökonomisierung 293
4. Der Schmelztiegel: Die Expansion
der Treuhandanstalt unter Rohwedder bis März 1991.........296
4.1 Kontexte: Von den Rändern ins Zentrum des »Tornados« .... 298
4.2 Praxis: »Die Privatisierung hatte Narrenfreiheit«............316
4.3 Strategie: »Was sind eigentlich unsere Grundsätze?«..........327
4.4 Organisation: »Jede Woche neue Org-Pläne gemalt«.............337
4.5 Personalpolitik: Häuptlinge auf der Suche nach ihren Indianern 348
4.6 Macher, Amalgamierung, Chaos: Die »Goldene Zeit«
bis März 1991...............................................363
5. Die Hochgeschwindigkeitsprivatisierung:
Das Massengeschäft unter Breuel 1991/92.....................367
5.1 Kontexte: Vom Schock in den umstrittenen
Transformations alltag......................................370
5.2 Praxis: Die Zeit der Hochgeschwindigkeitsprivatisierungen . . . 390
5-3 Strategie: Privatisierung als betriebswirtschaftliche Mathematik 407
5.4 Organisation: Die Einhegung eines »Landsknechthaufens« ... 414
5.5 Personalpolitik: Die Suche nach dem »Miteinander«.............427
5.6 »In viel zu großen Sprüngen«: Privatisierungspraxis
unter Druck....................................................444
6. »Der Winter kommt ... « :
Das schwierige Verschwinden 1993/94............................448
6. i Kontexte: Das umkämpfte Ende zwischen Halle
und Bischofferode..............................................451
6.2 Praxis: Sanierung, Vertragsmanagement und Härtefälle
1993/94 ...................................................... 472
6.3 Strategie: »Industrielle Kerne — Was wir damit meinen«.........493
6.4 Organisation: Der steinige Weg zur Selbstauflösung.............504
6.5 Personalpolitik: Fluktuation, Outplacement und
Zukunftsangst..................................................516
6.6 »Stabwechsel ’94«: Das lange Ende der Treuhandanstalt..........531
7. Im Ausnahmezustand:
Werden und Vergehen einer Schwellenorganisation................536
III. Sozial- und Erfahrungsgeschichte.
Typologien und Erzählungen einer Übergangsgesellschaft 549
1. Perspektiven auf das Personal: Typologien und Erzählungen . . 554
2. Die Industriemanager: Kaufleute an der Frontier.............. 565
2.1 Außenansichten: Entzauberte oder bewunderte
»Wirtschaftswunderdoktoren«....................................567
2.2 Wege zur Treuhand:
Industriell-unternehmerische Aufstiegserzählungen............. 572
2.3 Motivationserzählungen: Idealismus, Challenge, Markteuphorie 577
2.4 Erfahrungen: Häuptlinge im Wilden Osten....................... 587
3. Die Verwaltungsexperten: Bürokraten unter Managern............600
3.1 Außenansichten: Bremse per Vermerke-Unwesen...................602
3.2 Wege zur Treuhand: Laufbahnbeamte und Grenzgänger .... 604
3.3 Motivationserzählungen: Jenseits des »einsamen Beamtenstuhls« 608
3.4 Erfahrungen: Grenzgänger zwischen Bürokratie und Ökonomie 611
4- Die Planwirtschaftskader:
An der Schnittstelle des Ost-West-Konfliktes................621
4.1 Außenansichten: Zwischen Ost-West-Kluft und
idealer Symbiose............................................624
4.2 Wege zur Treuhand: »Ich bin voll in diesem Staat DDR
aufgewachsen«...............................................639
4.3 Motivationserzählungen: »Du kannst irgendwie noch
etwas bewegen«..............................................647
4.4 Erfahrungen: Altkader zwischen Neuanfang und innerem
Kampf....................................................655
5. Yuppies, Frauen, Ausländer:
Die »Anderen« bei der Treuhandanstalt.......................664
5.1 Karrieresprungbrett Ost: Nachwuchsführungskräfte
im Generationenkonflikt..................................66 5
5.2 »Ostfrau« im Büro, Ehefrau in der Ferne:
Frauen bei der Treuhandanstalt..............................677
5.3 Sonder-oder Modellfall? Die Treuhand und das Ausland . . . . 694
6. Eine Ab ent eurer gemeinschaft:
Die Treuhand als soziales Erlebnis.......................713
Fazit.......................................................723
Dank........................................................734
Quellen und Literatur.......................................737
Personenregister.
7^3
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