Verfügbarkeit: Entwicklungsraum: Psychodynamische Beratung in Organisationen

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Entwicklungsraum: Psychodynamische Beratung in Organisationen
Von:	Thomas Giernalczyk, Heidi Möller
Person:	Giernalczyk, Thomas 1959- Verfasser aut Möller, Heidi 1960-
Hauptverfassende:	Giernalczyk, Thomas 1959- (VerfasserIn), Möller, Heidi 1960- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Göttingen Vandenhoeck & Ruprecht [2018]
Schriftenreihe:	Beraten in der Arbeitswelt
Schlagworte:	Organisationsberatung Psychodynamik
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ISBN:	9783525402986 3525402988

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adam_text	ZU DIESER BUCHREIHE 9 VORW ORT ....................................................................................... 11 1 ORGANISATIONEN IM W A N D E L ....................................................... 13 2 ARBEITSKONZEPTE - THEORIEN FUER DIE PRAXIS .................................. 15 2.1 PRIMAERE AUFGABE .............................................................. 17 2.2 PRIMAERES RISIKO ................................................................ 18 2.3 EMOTIONALITAET DER A RB E IT ..................................................... 19 2.4 PSYCHOSOZIALE A B W E H R ....................................................... 20 2.5 UEBERTRAGUNG UND GEGENUEBERTRAGUNG.................................... 24 2.6 C ONTAINM ENT.................................................................... 26 2.7 INNOVATIONSKULTUR .............................................................. 28 2.8 ROLLE UND ERWARTUNGEN ...................................................... 31 2.9 PS-MODUS UND D-MODUS ALS UNBEWUSSTE HANDLUNGSMUSTER ......... 32 2.10 FUEHRUNGSKRAEFTE ALS UEBERTRAGUNGSFIGUREN .............................. 34 2.11 FUEHRUNG UND G EFOLGSCHAFT.................................................. 35 2.12 UMGANG MIT NEGATIVEN EMOTIONEN UND ERZEUGUNG VON ENGAGEMENT UND LEIDENSCHAFT............................................. 37 2.13 MENTALISIERUNG IN DER ARBEITSWELT ....................................... 38 2.13.1 REGRESSION............................................................. 40 2.13.2 MENTALISIERUNG IM TEAM UND IN DER ORGANISATION ......... 42 2.13.3 ZUM METHODISCHEN VORGEHEN.................................... 43 INHALT \| 5 3 COACHING - TRIANGULIERUNG VERSTEHEN ......................................... 45 3.1 DIE TRIANGULIERUNGSKOMPETENZ IM PSYCHODYNAMISCHEN COACHING 46 3.2 CONTAINMENT ALS ARBEITSHALTUNG........................................... 48 3.3 KONFLIKTACHSEN DER OPERATIONALISIERTEN PSYCHODYNAMISCHEN DIAGNOSTIK ALS KOORDINATENSYSTEM ....................................... 49 3.4 DAS OBJEKTBEZIEHUNGSDREIECK ............................................. 51 3.5 ZUSAMMENFASSUNG WESENTLICHER ARBEITSPRINZIPIEN .................. 53 4 TEAMENTWICKLUNG - NEUE MUSTER DER ZUSAMMENARBEIT ERMOEGLICHEN 55 4.1 ABLAUF EINER TEAMENTWICKLUNG............................................. 56 4.2 MODELL ZUR TEAMDIAGNOSE .................................................. 60 4.3 MERKMALE PSYCHODYNAMISCHER TEAM ENTW ICKLUNG.................... 62 5 TEAMSUPERVISION - FORTLAUFENDE REFLEXION DER PRIMAERAUFGABE ....... 65 5.1 NUTZUNG VON SPIEGELUNGSPHAENOMENEN ................................ 65 5.2 INTERVENTIONSEBENEN DES SUPERVISORS.................................... 66 5.3 METHODIK PSYCHODYNAMISCHER TEAMSUPERVISION ..................... 69 6 KONFLIKTMEDIATION - VON DER VULNERABILITAET ZUR SYMBOLISCHEN DECKE 72 6.1 ERWEITERUNG DES KONFLIKTVERSTAENDNISSES ................................ 73 6.2 UNTERSUCHUNG DES MANIFESTEN UND LATENTEN K O N FLIK TE S ............ 74 6.3 BEARBEITUNG AKTIVIERTER PSYCHODYNAMISCHER KONFLIKTTHEM EN __ 76 6.4 DAS GEMEINSAME GESPRAECH DER KONFLIKTPARTEIEN ..................... 79 7 ORGANISATIONSKULTUREN GESTALTEN - EIGENDYNAMIKEN ERKENNEN UND SPIELRAEUME E ROE FFN E N ................................................................ 81 7.1 HILFREICHE FRAGEN ZUR ORGANISATIONSKULTUR .............................. 83 7.2 EVOLUTION ALS PERSPEKTIVE AUF ORGANISATIONSKULTUREN ................ 85 7.3 KANN MAN ALS PSYCHODYNAMISCHER ORGANISATIONSBERATER KULTUREN GESTALTEN UND DIESE AKTIV VERAENDERN?.................................... 86 6 \| INHALT 8 CHANGEMANAGEMENT - SUBKULTUREN ALS INITIATOREN NUTZEN ............ 87 8.1 NOWLAND UND NEXTLAND, DIE ARBEITSWEISEN WANDELN SICH ......... 87 8.2 CONTAINMENT ALS INNOVATIONSMOTOR ....................................... 88 8.3 DIAGNOSEMODELL FUER ORGANISATIONS- UND KULTURENTWICKLUNG ........ 89 8.4 EMOTIONALITAET ALS CHANGEFAKTOR ........................................... 90 8.5 DIE FOERDERUNG VON SUBKULTUREN ........................................... 91 9 STRATEGIEENTWICKLUNG - KOMPLEXITAET BEIDHAENDIG BEARB EITEN ......... 94 9.1 DAS GRASWURZELMODELL ....................................................... 96 9.2 DIE ANTWORTEN PSYCHODYNAMISCHER STRATEGIEENTWICKLUNG ......... 97 9.3 DAS CYNEFIN-FRAMEWORK ..................................................... 100 10 SELBSTREFLEXION ALS PERSOENLICHE VORAUSSETZUNG DES BERATERS ......... 102 10.1 DIE ROLLE DER EIGENEN E M OTION............................................. 102 10.2 STETIGE SUPERVISION ODER IN TE RVISIO N ..................................... 102 10.3 DIE BEDEUTUNG DER SELBSTERFAHRUNG ..................................... 103 11 LITERATUR 105
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