Verfügbarkeit: Mitarbeiter wirksam motivieren

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Mitarbeiter wirksam motivieren Mitarbeitermotivation mit der Macht der Psychologie
Von:	Florian Becker
Person:	Becker, Florian 1977- Verfasser aut
Hauptverfasser:	Becker, Florian 1977- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Berlin Springer [2019]
Schlagworte:	Wirtschaftspsychologie Motivationspsychologie Führungspsychologie Arbeitsmotivation Motivation JMJ Führung Mitarbeiter Engagement Mitarbeiter motivieren Mitarbeiterführung Mitarbeitermotivation Motivation Mitarbeiter Motivation Psychologie Motivation Teams Motivation steigern KJMV2
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Beschreibung:	XIV, 235 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783662578377 3662578379

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adam_text	1 Mitarbeitermotivation ist wichtig: Wachsende Bedeutung . 1 1.1 Ursachen für die wachsende Bedeutung der Motivation von Mitarbeitern. 1 1.2 Widerstandskräfte gegen die Anwendung von Motivationspsychologie in der Praxis. 4 2 Motivation von Verhalten in der Praxis. 9 2.1 Motivation von Mitarbeitern: Welches Verhalten?. 10 2.2 Motivation und Verhalten: Einflüsse auf Verhalten. 11 2.3 Wirklichkeit und Wahrnehmung: Stellschrauben der Motivation 13 3 Motivation und Motive: Definitionen und Eigenschaften . 19 3.1 Definition - Was ist Motivation?. 20 3.2 Eigenschaften von Motiven. 22 4 Inhaltstheorien der Motivation. 27 4.1 Welche Motive gibt es? - Theorien. 28 4.2 Die Bedürfnispyramide von Maslow. 29 4.3 Bewertung der Motivationstheorie von Maslow . 30 5 Mitarbeitermotivation: Irrtümer und Fehler. 35 5.1 Warum die beliebten Listen mit Motiven keine Lösung sind . . 36 5.2 Warum es nichts bringt, einfach Motive von Mitarbeitern zu befriedigen. 38 6 Motivation beeinflussen: Ein Rahmenmodell der Mitarbeitermotivation. 41 6.1 Das Rahmenmodell der Mitarbeitermotivation. 41 6.2 Äußere und innere Einflüsse auf die Mitarbeitermotivation . 42 XI Inhaltsverzeichnis Xil 6.3 Verschiedene Entwicklungsstufen bei der Motivation von Mitarbeitern. 45 7 Kultur und Mitarbeitermotivation. 49 7.1 Wie viel tut man im interkulturellen Vergleich für Mitarbeitermotivation?. 50 7.2 Wie motiviert sind Mitarbeiter aus verschiedenen Kulturen?. 51 7.3 Interkulturelle Unterschiede bei Selbstwirksamkeit. 52 7.4 Interkulturelle Unterschiede bei Optimismus. 52 7.5 Interkulturelle Unterschiede bei der Selbstregulation. 53 8 Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie der Motivation. 57 8.1 Hygienefaktoren und Motivatoren. 58 8.2 Motivation nach Herzberg. 60 8.3 Kritik an der Zwei-Faktoren-Theorie der Motivation. 61 9 Ein Arbeitsumfeld, das Mitarbeiter motiviert. 67 9.1 Mitarbeiterentwicklung als Treiber der Arbeitsmotivation . 69 9.2 Mangelnde Ressourcen und Ausrüstung als Motivationshindemis 70 9.3 Rollenkonflikt am Arbeitsplatz als Motivationshindemis. 71 9.4 Sicherheit des Arbeitsplatzes und Motivation. 72 9.5 Soziales Klima und Arbeitsmotivation . . 73 9.6 Führungskultur als Treiber der Arbeitsmotivation. 74 10 Führung, die Mitarbeiter motiviert. 77 10.1 Führung und Motivation. 77 10.2 Transformationale Führung. 78 10.3 Transaktionale und transformationale Führung im Wechselspiel 81 10.4 Charismatische Führung. 84 11 Teams, die Mitarbeiter motivieren. 89 11.1 Motivation durch soziale Normen im Team. 89 11.2 Eigenschaften von sozialen Normen. 91 11.3 Motivation durch Zusammenhalt im Team. 94 11.4 Motivation durch Vorbilder im Team. 96 12 Arbeit, die Mitarbeiter motiviert: Arbeitsgestaltung. 99 12.1 Arbeit, Aufgaben und Motivation. 99 12.2 Merkmale von Arbeitsaufgaben und Arbeitsmotivation. 101 12.3 Arbeit motivierend gestalten. 105 Inhaltsverzeichnis XIII 13 Passende Aufgaben und FIow-Erleben. 109 13.1 Das Flow-Modell der Motivation: Flow-Erleben. 109 13.2 Arbeitsaufgabe und Mitarbeiter: Passung. 112 14 Mitarbeiter mit Zielen motivieren. 117 14.1 Motivierende Wirkung von Zielen auf Mitarbeiter. 118 14.2 Ziele richtig formulieren. 119 14.3 Ziele in Organisationen und Motivation. 124 14.4 Explizite Ziele, implizite Ziele und Motivation. 126 15 Anreize, die Mitarbeiter motivieren. 127 15.1 Anreize in der Praxis. 127 15.2 Belohnung und Bestrafung in der Psychologie. 128 15.3 Formen von Verstärkung und Bestrafung. 130 15.4 Operantes Konditionieren von Mitarbeitern. 131 15.5 Anreize für Mitarbeiter: Positive Reize. 132 15.6 Anreize für Mitarbeiter: Negative Reize. 134 15.7 Schäden in der Praxis durch implizite Anreizsysteme. 136 15.8 Erfolgsfaktoren für Anreize und Konditionierung. 137 15.9 Kritik am Konditionieren von Mitarbeitern mit Anreizsystemen 139 16 Intrinsische und extrinsische Motivation. 141 16.1 Nutzen und Grenzen extrinsischer Motivation . 142 16.2 Intrinsische Motivation . 143 16.3 Abgrenzung von extrinsischer Motivation und intrinsischer Motivation. 144 16.4 Intrinsische und extrinsische Motivation: Einfluss auf die Leistung 145 16.5 Wechselwirkungen zwischen extrinsischer und intrinsischer Motivation: Korrumpierender Effekt. 148 17 Eigenschaften motivierter Mitarbeiter. 153 17.1 Emotionen und Arbeitsmotivation. 156 17.2 Selbstwirksamkeit bei Mitarbeitern. 157 17.3 Arbeitsmotivation durch Optimismus. 158 17.4 Selbstregulation und Mitarbeitermotivation. 159 17.5 Persönlichkeit und Motivation. 160 17.6 Motive und Arbeitsmotivation. 161 17.7 Keine Motivation ohne Regeneration. 162 17.8 Bumout als Zustand von Mitarbeitern . 162 17.9 Kann man Mitarbeiter etwa gar nicht motivieren?. 164 XIV Inhaltsverzeichnis 18 Motivation mit Emotion: Wie Gefühle Mitarbeiter motivieren . 169 18.1 Emotionen als blinder Fleck der Motivationsforschung. 170 18.2 Negative und positive Emotionen: Wirkungen und Zusammenhänge. 170 18.3 Emotionales Erleben als Gesamtbild. 171 18.4 Mit Emotionen motivieren: Welche emotionale Atmosphäre fördert Motivation?. 172 18.5 Kurzfristige Emotionen als Triebfeder der Arbeitsmotivation . . 174 19 Selbstwirksamkeit und Motivation. 177 19.1 Auswirkungen von Selbstwirksamkeit. 178 19.2 Selbstwirksamkeit und Personalauswahl. 179 19.3 Selbstwirksamkeit entwickeln. 180 20 Die Macht der Gewohnheit. 185 20.1 Bedeutung von Gewohnheiten in Alltag und Arbeitsleben . 185 20.2 Eigenschaften von Gewohnheiten. 188 20.3 Gewohnheiten bei Mitarbeitern aufbauen. 191 20.4 Gewohnheiten bei Mitarbeitern abbauen. 193 21 Mitarbeitermotivation messen. 199 21.1 Als Führungskraft die Motivation der einzelnen Mitarbeiter verstehen. 200 21.2 Arbeitsmotivation bei Mitarbeitern übergreifend messen. 204 22 Erkenntnisse: Mitarbeiter wirksam motivieren . 209 Literatur. 217 Sachverzeichnis 231 Mitarbeiter wirksam motivieren Dieses kompakte Buch zeigt Ihnen aktuelle Erkenntnisse der Psychologie zur Motivation von Mitarbeitern, mit denen Sie die Arbeitsleistung um 20 bis 40 Prozent steigern können! — Dies ist dringend nötig, denn Mitarbeiter verbringen laut Studien häufig die Hälfte ihrer Arbeitszeit unproduktiv, oft einfach mit Fremdbeschäftigung. Und erst wenige Unternehmen haben begonnen, die neuen Konzepte einzusetzen. — Gehen Sie mit diesem Fachtext voran und lernen Sie die Macht der Motivation kennen und gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern wirksam einzusetzen. Holen Sie sich den Stand der Forschung und nachhaltig bewährte Erkenntnisse. Nutzen Sie die entscheidenden Tipps und Übungen — für mehr Freude an der Leistung, Mitarbeiterbindung, Innovationen und Wettbewerbskraft. Der Inhalt • die Einflüsse auf Motivation bei der Arbeit und im Arbeitsumfeld gestalten • motivierte Mitarbeiter anhand verlässlicher Merkmale erkennen und entwickeln • motivationssteigernde Zustände bei Ihren Mitarbeitern fördern • Forschungsergebnisse und Theorien der Mitarbeitermotivation kennenlernen, hinterfragen und anwenden Die Zielgruppen • etablierte oder angehende Führungskräfte • Experten, die den Kontext für Arbeitsmotivation gestalten • Mitarbeiter, die zu einem motivierenden Arbeitsumfeld beitragen wollen • Dozenten, Trainer und Berater • (MBA-)Studierende
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