Verfügbarkeit: Innovationsprozesse

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Innovationsprozesse Eignung für KMU und Entwicklung eines agilen Innovationsmodells
Von:	Stefan Müller, Prof. Dr. Martin Kaschny
Person:	Müller, Stefan Verfasser aut Kaschny, Martin 1964-
Hauptverfassende:	Müller, Stefan (VerfasserIn), Kaschny, Martin 1964- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Siegburg ; Köln Eul Verlag März 2018
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Mittelstand 3
Schlagworte:	Prozessmodell Klein- und Mittelbetrieb Innovationsprozess
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Beschreibung:	XIII, 225 Seiten Illustrationen 21 cm
ISBN:	9783844105469

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS..................................................................................................IX TABELLENVERZEICHNIS.......................................................................................................XI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.............................................................................................. XIII 1. ZIELSETZUNG UND VORGEHENSWEISE..........................................................................1 1.1 ALLGEMEINE HINFUEHRUNG...........................................................................................1 1.2 ZIELE ...................... 3 1.3 AUFBAU UND VORGEHENSWEISE................................................................................3 2. BEGRIFFSBESTIMMUNG UND GRUNDLAGEN.................................................................. 5 2.1 DEFINITION VON KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN..............................................5 2.2 GRUNDLAGEN DES INNOVATIONSBEGRIFFS..................................................................... 7 2.2.1 BEGRIFFSDEFINITION...............................................................................................7 2.2.2 ABGRENZUNG DER INNOVATIONSTYPEN..................................................................8 2.2.3 INNOVATIONSMANAGEMENT...............................................................................11 2.3 GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS...............................................................14 2.3.1 BEGRIFFSDEFINITION.............................................................................................14 2.3.2 PHASEN DES PROJEKTMANAGEMENTS................................................................ 15 2.3.3 INSTRUMENTE DES PROJEKTMANAGEMENTS ........................................................ 20 2.3.4 ROLLEN DES PROJEKTMANAGEMENTS..................................................................25 3. ANALYSE VON INNOVATIONSPROZESSMODELLEN UND AGILEN METHODEN ................ 27 3.1 AUSWAHL ANGEWANDTER MODELLE UND METHODEN ................................................ 27 3.1.1 PHASENGESTEUERTE INNOVATIONSPROZESSMODELLE ......................................... 27 3.1.1.1 PHASENMODELL NACH THOM...................................................................... 29 3.1.1.2 PROZESSMODELL NACH BROCKHOFF...............................................................32 3.1.1.3 PHASENMODELL NACH GESCHKA .... ......................................... 36 3.1.1.4 PHASENMODELL NACH SCHMITT-GROHE ....................................................... 42 3.1.1.5 PHASENMODELL NACH REICHWALD UND PILLER..............................................48 3.1.1.6 PHASENMODELL NACH COOPER UND KLEINSCHMIDT ..................................... 55 3.1.1.7 PHASENMODELL NACH VON AHSEN ET AL .................................................... 63 3.1.1.6 WEITERE MODELLE ....................................................................................... 68 3.1.2 AGILE METHODEN ALS PROBLEMLOESUNGSANSATZ ............................................... 77 3.1.2.1 SERUM ........................................................................................................80 3.1.2.2 FEATURE DRIVEN DEVELOPMENT.................................................................. 90 3.1.2.3 SURVIVAL OF THE FITTEST............................................................................... 93 3.1.2.4 KANBAN..................................................................................................... 97 3.1.2.5 DESIGN THINKING......................................................................................101 3.2 AKTUELLE ERGEBNISSE WISSENSCHAFTLICHER UNTERSUCHUNGEN .............................. 106 3.2.1 INNOVATIONSHEMMNISSE IN KMU .................................................................. 109 3.2.2 PROJEKTMANAGEMENT IN KMU........................................................................111 3.2.3 KLASSISCHES VERSUS AGILES PROJEKTMANAGEMENT........................................113 3.3 ZUSAMMENFASSUNG UND UEBERSICHTSMATRIX........................................................115 3.3.1 ERGEBNISBETRACHTUNG UNTERSUCHTER PHASENMODELLE .................................. 116 3.3.2 ERGEBNISBETRACHTUNG UNTERSUCHTER AGILER METHODEN ................................. 121 4. ANSATZ ZUR GENERIERUNG EINES NEUEN INNOVATIONSPROZESSMODELLS............127 4.1 AUSWAHL UND IMPLEMENTIERUNG VON REFERENZOBJEKTEN....................................126 4.1.1 ERFUELLUNGSKRITERIEN EINES NEUEN PHASENMODELLS........................................129 4.1.2 VORAUSSETZUNGEN FUER EINE ERFOLGREICHE IMPLEMENTIERUNG ......................... 131 4.1.2.1 WANDEL DER UNTERNEHMENSKULTUR..........................................................131 4.1.2.2 KONTINUITAET DER CHANCENERMITTLUNG.......................................................134 4.1.3 PHASENDEFINITION UND AUFBAU DER BIG-SPRINTS ............................................ 137 4.1.4 VORGEHENSWEISE INNERHALB EINES LOW-SPRINTS ........................................... 144 4.2 DETAILBETRACHTUNG DES NEUEN MODELLS .............................................................. 147 4.2.1 ROLLEN UND VERANTWORTLICHKEITEN ................................................................. 147 4.2.1.1 INNOVATION OWNER....................................................................................150 4.2.1.2 INNOVATION MANAGER ............................................................. 151 4.2.1.3 SPRINTLEITER............................................................................................... 153 4.2.1.4 INNOVATION TEAM............................................................ 154 4.2.1.5 URHEBER....................................................................................................157 4.2.2 ARTEFAKTE UND INSTRUMENTE........................................................................... 158 4.2.2.1 BASIS ARTEFAKTE........................................................................................159 4.2.2.2 PROZESSVISUALISIERUNG UND STEUERUNGSINSTRUMENTE ............................ 164 4.2.2.3 INNOVATIONSBEWERTUNGSINSTRUMENTE UND KRITERIEN ............................... 168 4.2.3 REVIEW-TYPEN ..... . ........................................................................................174 4.2.3.1 DAILY REVIEW...........................................................................................176 4.2.3 2 TEAM REVIEW....................................................................................... 176 4.2.3.3 SPRINT REVIEW......................................................................................... 180 4.2.3.4 RETROSPEKTIVE......................................................................................... 162 4.2.4 CONCEPT-SPRINT..............................................................................................183 4.2.4.1 PLANUNG UND IST-ZUSTAND....................................................................... 163 4.2.4.2 IDEATION UND PRODUKTKONZEPT................................................................190 4.2.4.3 IDEATION UND PROZESSKONZEPT...............................................................193 4.2.5 REALIZE-SPRINT...............................................................................................195 4.2.5.1 ANPASSUNG UND PROTOTYPING.................................................................. 196 4.2.5.2 TEST UND VALIDIERUNG..............................................................................197 4.2.6 SALE-SPRINT.................................................................................................... 199 4.2.6.1 UMSETZUNG UND EINFUEHRUNG.................................................................199 4.2 6.2 VORBEREITUNG FUER DEN CONCEPT-SPRINT..............................................201 4.3 FAZIT BEZUEGLICH DES 3-2-1-INNOVATIONSMODELLS................................................. 201 4.4 KRITISCHE WUERDIGUNG DES MODELLS..................................................................... 206 5. SCHLUSSBETRACHTUNG............................................................................................ 209 5.1 FAZIT.......................................................................................... 209 5.2 AUSBLICK.............................................................................................................. 211 LITERATURVERZEICHNIS 213
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