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| Title: | Ganzheitliches Reporting mit Kennzahlen im Zeitalter der digitalen Vernetzung ein fallstudienbegleiteter Ansatz zur Nachhaltigkeits-Implementierung |
|---|---|
| From: |
Hans-Ulrich Krause
|
| Person: |
Krause, Hans-Ulrich
1958- aut |
| Main Author: | |
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Berlin ; Boston
De Gruyter Oldenbourg
[2019]
|
| Edition: | 2., überarbeitete, aktualisierte und ergänzte Auflage |
| Series: | De Gruyter Studium
|
| Subjects: | |
| Online Access: | http://www.degruyter.com/search?f_0=isbnissn&q_0=9783110597028&searchTitles=true http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030825290&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| Item Description: | Früher unter dem Titel: Ganzheitliches Reporting als Management-Instrument |
| Physical Description: | XX, 607 Seiten Diagramme 24 cm x 17 cm |
| ISBN: | 9783110597028 3110597020 |
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DETAILLIERTE
GLIEDERUNGS-UEBERSICHT
ZU
DEN
KENNGROESSEN-PROFILEN
*
XIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
*
XIX
1
EINLEITUNG
*
1
2
GANZHEITLICHES
REPORTING:
KONZEPTIONELLE
INHALTE
UND
ABGRENZUNGEN
*
7
2.1
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
BASIS-ZUSAMMENHAENGE
UND
ERGAENZENDE
SICHTWEISEN
IM
REPORTING
*
7
2.1.1
REPORTING
ALS
WESENTLICHER
BESTANDTEIL
DES
RECHNUNGSWESENS
UND
DES
CONTROLLINGS
*
7
2.1.2
PRINZIPIENGELEITETE
INFORMATIONSGEWINNUNG
UND
KENNZAHLENANALYSE
ALS
REPORTINGGRUNDLAGEN
*
11
2.1.3
EINSATZ
VON
KENNZAHLEN
ALS
ZENTRALE
REPORTING-INSTRUMENTE
ZUR
FUEHRUNG
VON
MEHRSTUFIG
STRUKTURIERTEN
UNTERNEHMEN
*
15
2.1.4
KONSTITUTIVE
MERKMALE
KENNZAHLENGESTUETZTER
REPORTING-
UND
ANALYSESYSTEME
*
20
2.1.5
ERWEITERUNG
DES
REPORTING-GRUNDMODELLS
UM
DIE
ORSI-
MODELLKOMPONENTE
*
25
2.1.6
VISUAL
BUSINESS
ANALYTICS:
NUTZUNGSORIENTIERTE
STRUKTURIERUNG
DER
INFORMATIONSDARSTELLUNG
*
32
2.1.7
VERHALTENSPSYCHOLOGISCHE
PHAENOMENE
IN
REPORTING-PROZESSEN:
STOERUNGSURSACHEN
UND
MOEGLICHE
EFFEKTE
VON
HEURISTIKEN
ZU
IHRER
BEWAELTIGUNG
*
39
2.1.8
GESTALTUNGSEMPFEHLUNG
EINER
ORIENTIERUNG
AN
ANWENDUNGSNAHEN
LEITLINIEN:
GRUNDSAETZE
ORDNUNGSMAESSIGEN
REPORTINGS
-
GOR
*
45
2.2
EINFLUESSE
VON
AUSGEWAEHLTEN
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
UND
IT-INDUZIERTEN
ENTWICKLUNGSRICHTUNGEN
AUF
DAS
REPORTING
*
49
2.2.1
SHAREHOLDER-
UND
STAKEHOLDER-KONZEPTIONEN
*
49
2.2.2
CORPORATE
SOCIAL
RESPONSIBILITY-
UND
SUSTAINABILITY-
KONZEPTIONEN
*
54
2.2.3
CLASSIC
UND
ADVANCED
BALANCED
SCORECARD-KONZEPTIONEN
*
58
2.2.4
GUIDELINE
BASED
REPORTING-
UND
INTEGRATED
REPORTING-
KONZEPTIONEN
*
68
2.2.5
VALUE
CHAIN-
UND
NETWORK-KONZEPTIONEN:
WERTSCHOEPFUNGSVERBUND
VON
REAL
UND
DIGITAL
ECONOMY
*
75
2.2.6
BUSINESS
INTELLIGENCE-/ANALYTICS-
UND
WEB
CONTROLLING-KONZEPTIONEN:
TRENDLINIEN
DER
DATENERHEBUNG
UND
ALGORITHMENGESTUETZTEN
DATENANALYSE
*
85
X
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.7
DIGITALISIERUNGSGEPRAEGTE
GESCHAEFTSMODELL-KONZEPTIONEN:
TRENDLINIEN
EINES
PERFORMANCE
REPORTINGS
IM
KONTEXT
VON
*INDUSTRIE
4.0
*
UND
*SMART
OBJECTS
*
*
94
2.2.8
KONZEPTIONELLER
REFERENZRAHMEN
FUER
EIN
*ADAPTABLE
PERFORMANCE
REPORTING
IN
EINEM
,6
P
*
-GESCHAEFTSMODELL
*
UND
FUER
EINE
*BSC-ORIENTIERTE
CENTER-PYRAMIDE
EINES
CORPORATE
SUSTAINABILITY
REPORTING
*
MIT
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
*
107
3
FALLSTUDIE
ZU
EINEM
STAKEHOLDER-ORIENTIERTEN
NACHHALTIGKEITS-REPORTING:
VERKNUEPFUNG
EINES
FAKTENFOKUSSIERTEN
BERICHTSSYSTEMS
DES
FALLSTUDIEN-UNTER
NEHMENS
MIT
EINEM
UMFASSENDEN
FRAGENKATALOG
AUS
STAKEHOLDER-SICHT
*
121
3.1
ZAHLENGESTUETZTES
FALLSTUDIEN-UNTERNEHMEN
*
123
3.1.1
ANGABEN
AUS
DEM
FINANZWIRTSCHAFTLICHEN
TEIL
DES
INFORMATIONSSYSTEMS
*
124
3.1.2
ANGABEN
AUS
DEM
ABSATZWIRTSCHAFTLICHEN
TEIL
DES
INFORMATIONSSYSTEMS
*
129
3.1.3
ANGABEN
AUS
DEM
PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHEN
TEIL
DES
INFORMATIONSSYSTEMS
*
133
3.1.4
ANGABEN
AUS
DEM
PERSONALWIRTSCHAFTLICHEN
TEIL
DES
INFORMATIONSSYSTEMS
136
3.1.5
ANGABEN
AUS
DEM
UMWELTWIRTSCHAFTLICHEN
TEIL
DES
INFORMATIONSSYSTEMS
*
138
3.1.6
ANGABEN
AUS
DEM
SONSTIGEN,
ALLGEMEINEN
TEIL
DES
INFORMATIONSSYSTEMS
*
139
3.2
TYPISCHE
INFORMATIONSINTERESSEN
(FRAGEN)
AUS
DER
SICHT
VON
INTERNEN
ADRESSATEN(-GRUPPEN)
IN
PRIMAEREN
UND
SEKUNDAEREN
VERANTWORTUNGSBEREICHEN
DER
UNTERNEHMERISCHEN
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
*
141
3.2.1
MARKETING/VERKAUF/KUNDENBEZIEHUNGS-MANAGEMENT
*
141
3.2.2
GUETER-PRODUKTION/DIENSTLEISTUNGSERSTELLUNG/
KOMPLEXITAETSMANAGEMENT
*
144
3.2.3
BESCHAFFUNG/LOGISTIK/SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
*
146
3.2.4
PERSONAL/COMPLIANCE/INNOVATIONS-MANAGEMENT
*
148
3.2.5
RECHNUNGSWESEN/CONTROLLING/FINANZEN
*
149
3.2.6
WEITERE
SEKUNDAERE
VERANTWORTUNGSBEREICHE
*
153
3.3
TYPISCHE
INFORMATIONSINTERESSEN
(FRAGEN)
AUS
DER
SICHT
VON
EXTERNEN
ADRESSATEN(-GRUPPEN)
AUF
NATIONALER
UND
INTERNATIONALER
EBENE
*
156
3.3.1
EIGEN-/FREMDKAPITALGEBER
-
AKTUELLE
UND
POTENTIELLE
*
156
3.3.2
KUNDEN/LIEFERANTEN/WETTBEWERBER
-
AKTUELLE
UND
POTENTIELLE
*
158
3.3.3
ARBEITNEHMER/-VERTRETUNGEN
-
AKTUELLE
UND
POTENTIELLE
*
160
3.3.4
FACH-/ALLGEMEIN-MEDIEN
-
AKTUELLE
UND
POTENTIELLE
*
162
3.3.5
OEFFENTLICHKEIT/STAAT/NON
GOVERNMENTAL
ORGANIZATIONS
(NGOS)
-
AKTUELLE
UND
POTENTIELLE
*
164
INHALTSVERZEICHNIS
XI
4
PROFILE
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER
KENNGROESSEN
-
AUSGERICHTET
AM
STRUKTURELLEN
AUFBAU
EINER
SUSTAINABILITY
BALANCED
SCORECARD
1
*
167
4.1
FINANZ-PERSPEKTIVE
*
167
4.1.1
ERGEBNIS-KENNGROESSEN
*
167
4.1.2
RENTABILITAETS-KENNGROESSEN
*
186
4.1.3
CASH
FLOW-
UND
LIQUIDITAETS-KENNGROESSEN
*
211
4.1.4
FINANZ-,
KOSTEN-
UND
ERLOESSTRUKTUR-KENNGROESSEN
*
231
4.1.5
KAPITALMARKT-KENNGROESSEN
*
255
4.1.6
FINANZORIENTIERTE
OEKOLOGISCHE
KENNGROESSEN
*
264
4.2
KUNDEN-PERSPEKTIVE
*
281
4.2.1
PREISMANAGEMENT-
UND
KOMMUNIKATIONS-KENNGROESSEN
*
281
4.2.2
KUNDENBEZIEHUNGS-KENNGROESSEN
*
296
4.2.3
WEBMETRIK-KENNGROESSEN
*
315
4.2.4
MARKTPOSITIONS-
UND
MARKTABDECKUNGS-KENNGROESSEN
*
351
4.2.5
EFFIZIENZ-
UND
BREAK-EVEN-KENNGROESSEN
*
362
4.2.6
KUNDENORIENTIERTE
OEKOLOGISCHE
KENNGROESSEN
*
380
4.3
GESCHAEFTSPROZESS-PERSPEKTIVE
*
394
4.3.1
PROZESSCONTROLLING-KENNGROESSEN
*
394
4.3.2
SUPPLY
CHAIN-KENNGROESSEN
*
406
4.3.3
PROJEKTCONTROLLING-KENNGROESSEN
*
420
4.3.4
QUALITAETSCONTROLLING-KENNGROESSEN
*
433
4.3.5
KAPAZITAETS-
UND
KOMPLEXITAETSMANAGEMENT-KENNGROESSEN
*
442
4.3.6
GESCHAEFTSPROZESSORIENTIERTE
OEKOLOGISCHE
KENNGROESSEN
*
458
4.4
POTENTIAL-PERSPEKTIVE
*
472
4.4.1
PERSONALCONTROLLING-KENNGROESSEN
*
472
4.4.2
PERSONALENTWICKLUNGS-,
-VERHALTENS-
UND
COMPLIANCE-
KENNGROESSEN
*
489
4.4.3
INNOVATIONSPOTENZIAL-KENNGROESSEN
*
512
4.4.4
IMMOBILIENPOTENZIAL-KENNGROESSEN
*
524
4.4.5
INFORMATIONS-/KOMMUNIKATIONSSYSTEM-
UND
SICHERHEITS-
KENNGROESSEN
*
532
4.4.6
POTENTIALORIENTIERTE
OEKOLOGISCHE
KENNGROESSEN
*
543
|
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