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| Title: | Fallstudien zum Controlling strategisches und operatives Controlling : praxisnahe Fälle, zahlreiche Abbildungen, mit Lösungshinweisen |
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| From: |
von Prof. Dr. Mathias Graumann
|
| Person: |
Graumann, Mathias
1963- Verfasser aut |
| Main Author: | |
| Originated: | Herne NWB Verlag 2019 |
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
© 2014
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| Edition: | 4., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage |
| Series: | NWB Studium Betriebswirtschaft
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ZUR
4.
AUFLAGE
2019
INHALTSVERZEICHNIS
V
VII
I.
EINFUEHRUNG
1
1.
ZUR
ARBEIT
MIT
DIESEM
FALLSTUDIENBUCH
1
2.
ZUR
ARBEIT
MIT
GESCHAEFTSBERICHTEN
ALS
WESENTLICHE
INFORMATIONSQUELLEN
6
II.
STRATEGISCHES
CONTROLLING
_____________________________________________________
19
1.
CONTROLLING
DES
UNTERNEHMENSLEITBILDS
(MISSION,
VISION,
ZIELSYSTEM)
19
2.
CONTROLLING
DER
STRATEGISCH
RELEVANTEN
RAHMENBEDINGUNGEN
52
2.1.
SZENARIO-ANALYSE
(VALUE-AT-RISK-METHODE,
SCORING-MODELL)
52
2.2.
PEST-ANALYSE,
*FIVE
FORCES
*
-MODELL
66
2.3.
SWOT-ANALYSE,
WERTKETTEN-MODELL
84
2.4.
SWOT-INTERAKTIONSMATRIX
101
3.
ABLEITUNG
UNTERNEHMENSBEZOGENER
WACHSTUMSSTRATEGIEN
NACH
ANSOFF
109
4.
PLANUNG
UND
KONTROLLE
AUF
BASIS
STRATEGISCHER
GESCHAEFTSFELDER
116
4.1.
SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
116
4.2.
PRODUKTLEBENSZYKLUS-KOSTENRECHNUNG
123
4.3.
PORTFOLIO-ANALYSE
131
5.
STRATEGISCHE
WAHL
UND
STRATEGISCHE
UMSETZUNG
148
5.1.
ABLEITUNG
DER
NORMSTRATEGIEN
NACH
PORTER
148
5.2.
MARKTAUSTRITTSPLANUNG
153
6.
BALANCED
SCORECARD
156
7.
*ALLROUND
*
-FALLSTUDIE
ZUM
STRATEGISCHEN
CONTROLLING
193
III.
JAHRESABSCHLUSSGESTUETZTES
CONTROLLING
________________________________________
207
1.
VERDICHTUNG
UND
AUSWERTUNG
EINES
JAHRESABSCHLUSSES
207
2.
KONSTRUKTION
UND
ANALYSE
VON
JAHRESABSCHLUSSKENNZAHLEN
IM
UNTERNEHMENSVERGLEICH
244
3.
BEURTEILUNG
DER
BILANZPOLITIK
UND
KENNZAHLENGESTUETZTE
BONITAETSANALYSE
IM
KRISENFALL
266
4.
JAHRESABSCHLUSSPLANUNG
(PLANBILANZ
UND
PLAN-GUV)
283
VII
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