Verfügbarkeit: Management und Controlling

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Management und Controlling Instrumente – Organisation – Ziele – Digitalisierung
Von:	Klaus Amann, Jürgen Petzold, Markus Westerkamp
Person:	Amann, Klaus Verfasser aut Petzold, Jürgen Westerkamp, Markus 1962-
Hauptverfassende:	Amann, Klaus (VerfasserIn), Petzold, Jürgen 1962- (VerfasserIn), Westerkamp, Markus (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2020 Springer Gabler 2020
Ausgabe:	3., aktualisierte Auflage
Schlagworte:	Management Controlling Budgetierung Controllinginstrumente Kennzahlen Management und Controlling Buch Operatives Controlling Risikocontrolling Strategisches Controlling Unternehmensführung Lehrbuch
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Beschreibung:	IX, 269 Seiten 55 Illustrationen 24 cm x 16.8 cm
ISBN:	9783658287948 3658287942

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 GRUNDLAGEN .............................................................................................................. 1 1.1 MANAGEMENT UND CONTROLLING IN DER UNTERNEHMUNG ................................... 1 1.1.1 KENNZEICHNUNG DER UNTERNEHMUNG .................................................. 1 1.1.2 MANAGEMENT UND CONTROLLING ALS KERNELEMENTE DER UNTEMEHMENSFUEHRUNG ...................................................................... 2 1.2 INSTITUTIONALE UND FUNKTIONALE BETRACHTUNG DES MANAGEMENTS ................... 4 1.2.1 DIE LEITUNGSORGANE EINER UNTERNEHMUNG ....................................... 4 1.2.2 DIE GRUNDSAETZLICHEN AUFGABEN DES MANAGEMENTS ........................... 5 1.3 EIN FUEHRUNGSSYSTEM ALS INSTRUMENT ZUR ZIELGERICHTETEN UNTEMEHMENSFUEHRUNG ................................................................................... 7 1.3.1 DIE NOTWENDIGKEIT ZUR ZUKUNFTSORIENTIERTEN UNTEMEHMENSFUEHRUNG ... 7 1.3.2 MANAGEMENT ALS KONTINUIERLICHER PROZESS ....................................... 8 1.3.3 ELEMENTE EINES FUEHRUNGSSYSTEMS .................................................... 8 1.3.4 STRATEGISCHES UND OPERATIVES MANAGEMENT - EIN INTEGRIERTES FUEHRUNGSSYSTEM ................................................................................ 35 2 ZIELBILDUNGSPROZESS ................................................................................................... 43 2.1 DIE TRAEGER DES ZIELBILDUNGSPROZESSES .......................................................... 43 2.2 RAHMENBEDINGUNGEN DES ZIELBILDUNGSPROZESSES ......................................... 44 2.3 BESTIMMUNG DES OBERZIELSYSTEMS ................................................................ 45 2.4 DIE ENTWICKLUNG EINES OPERATIONALEN ZIELSYSTEMS ..................................... 48 2.5 ZIELBILDUNG ALS PERMANENTER PROZESS ............................................................ 48 3 STRATEGISCHES MANAGEMENT ....................................................................................... 51 3.1 AUFGABEN UND ZIELE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS ................................. 51 3.2 STRATEGISCHE PLANUNG ..................................................................................... 52 3.2.1 STRATEGISCHE GESCHAEFTSFELDER UND STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEITEN ... 52 3.2.2 KENNZEICHNUNG DER AUSGANGSSITUATION ........................................... 54 3.2.3 ANSAETZE ZUR ENTWICKLUNG VON HANDLUNGSALTERNATIVEN ..................... 68 3.2.4 ENTSCHEIDUNGEN UEBER DIE STRATEGISCHE PLANUNG ............................... 96 3.2.5 DER STRATEGISCHE PLAN ALS ERGEBNIS EINER PLANUNGSRUNDE ................... 101 VIII INHALTSVERZEICHNIS 3.2.6 DER BUSINESSPLAN ALS INSTRUMENT ZUR STEUERUNG DES UNTERNEHMENSERFOLGS ......................................................................... 103 3.3 IMPLEMENTIERUNG DER STRATEGIE ......................................................................... 107 3.3.1 RAHMENBEDINGUNGEN EINER ERFOLGREICHEN IMPLEMENTIERUNG .......... 107 3.3.2 STRATEGISCHE PERSONALWIRTSCHAFT ......................................................... 108 3.3.3 ORGANISATIONSENTWICKLUNG ................................................................ 110 3.3.4 IMPLEMENTIERUNG DER STRATEGIE IM RAHMEN EINER KONTINUIERLICHEN UNTERNEHMENSENTWICKLUNG .............................................................. 112 3.3.5 IMPLEMENTIERUNG ERHEBLICHER VERAENDERUNGEN .................................... 120 3.3.6 INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN KOSTENMANAGEMENTS ......................... 122 3.4 STRATEGISCHES CONTROLLING ............................................................................... 129 3.4.1 AUFGABEN DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS ............................................ 129 3.4.2 KOORDINATION DER UNTERNEHMENSSTRATEGIEN ........................................ 131 3.4.3 STRATEGISCHE KONTROLLE ......................................................................... 132 3.4.4 STRATEGISCHE ABWEICHUNGSANALYSE ....................................................... 135 3.4.5 ANPASSUNGSMASSNAHMEN IM RAHMEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS ....................................................................................... 136 3.4.6 RISIKOMANAGEMENT UND RISIKOCONTROLLING .......................................... 137 4 OPERATIVES MANAGEMENT ....................................................................................... 141 4.1 AUFGABEN UND ZIELE DES OPERATIVEN MANAGEMENTS ........................................ 141 4.2 OPERATIVE UNTERNEHMENSPLANUNG ..................................................................... 143 4.2.1 HANDLUNGSALTERNATIVEN ZUR REALISIERUNG VON ERFOLGSPOTENZIALEN ... 143 4.2.2 BUDGETERSTELLUNG ............................................................................... 152 4.3 ORGANISATION UND DURCHSETZUNG OPERATIVER MASSNAHMEN ................................. 163 4.3.1 ORGANISATORISCHE MASSNAHMEN ............................................................. 163 4.3.2 DURCHSETZUNG OPERATIVER MASSNAHMEN ................................................ 164 4.4 OPERATIVES CONTROLLING ................................................................................... 165 4.4.1 INSTRUMENTE ZUR UEBERPRUEFUNG DES ZIELERREICHUNGSGRADES ............... 165 4.4.2 ABWEICHUNGSANALYSEN ......................................................................... 181 4.4.3 PROGNOSE DER AUSWIRKUNGEN AUF DAS BUDGETZIEL ............................... 201 4.4.4 ENTWICKLUNG UND DURCHSETZUNG VON ANPASSUNGSMASSNAHMEN .... 202 4.4.5 MODIFIKATION VON BUDGETZIELEN - ANSPRUCHSANPASSUNG ................... 205 5 CONTROLLING-INFORMATIONSSYSTEME ......................................................................... 209 5.1 EINLEITUNG IM BEREICH CONTROLLING-INFORMATIONSSYSTEME ............................. 209 5.2 BUSINESS PARTNER IM WERTORIENTIERTEN CONTROLLING .......................................... 211 5.3 CONTROLLING-INFORMATIONSSYSTEME - GRUNDLAGEN ............................................ 213 5.3.1 ZEICHEN, DATEN, INFORMATION UND WISSEN .......................................... 213 5.3.2 HISTORIE UND DEFINITION EINES CONTROLLING-INFORMATIONSSYSTEMS ... 214 5.3.3 NUTZENPOTENZIALE EINES CONTROLLING-INFORMATIONSSYSTEMS ............ 216 5.4 PHASENKONZEPT - VON DER EINFUEHRUNG BIS ZUR REALISIERUNG EINES CONTROLLING-INFORMATIONSSYSTEMS .................................................................. 217 INHALTSVERZEICHNIS IX 5.5 PRAXISBEISPIELE FUER CONTROLLING-INFORMATIONSSYSTEME ...................................219 5.5.1 CORPORATE PLANNING SUITE (CORPORATE UND STRATEGIE PLANNER) ........ 219 5.5.2 SENECA BUSINESS SOFTWARE (CLOUD COMPUTING) ................................. 220 5.5.3 SAP (CO-MODUL) (ERP-SYSTEM) ........................................................ 223 5.6 ERGEBNISSE UND AUSBLICK IM BEREICH CONTROLLING-INFORMATIONSSYSTEME ... 225 6 DER WERTBEITRAG DES IT-CONTROLLINGS .................................................................. 227 6.1 EINLEITUNG IM BEREICH DES IT-CONTROLLINGS .................................................... 227 6.2 GRUNDLAGEN UND KONZEPTE DES IT-CONTROLLINGS .............................................. 228 6.2.1 ENTWICKLUNG DES IT-CONTROLLING-BEGRIFFS .......................................... 228 6.2.2 AUFGABEN DES IT-CONTROLLINGS ............................................................ 228 6.2.3 ORGANISATORISCHE DISPOSITION DES IT-CONTROLLINGS ............................. 230 6.2.4 KONZEPTE DES IT-CONTROLLINGS ............................................................ 230 6.3 IT-CONTROLLING-PROZESSE ................................................................................... 233 6.3.1 ALLGEMEINES VS. ICV-PROZESSMODELL FUER DAS IT-CONTROLLING ............ 233 6.3.2 OPERATIVES VS. 8 TRAGISCHES IT-CONTROLLING .......................................... 235 6.4 EBENEN DES IT-CONTROLLINGS .............................................................................236 6.5 TAETIGKEITSFELDER UND METHODEN DES IT-CONTROLLINGS ..................................... 238 6.5.1 KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG IN DER IT .......................................... 238 6.5.2 WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG IN DER IT ................................................ 239 6.5.3 IT-KENNZAHLENSYSTEME ........................................................................ 240 6.6 ERGEBNISSE UND AUSBLICK IM BEREICH IT-CONTROLLING ................................. 241 7 KUENSTLICHE INTELLIGENZ IM UMFELD DES MANAGEMENTS UND CONTROLLINGS ........ 243 7.1 EINLEITUNG IM BEREICH DER KUENSTLICHEN INTELLIGENZ ....................................... 243 7.2 DEFINITION KUENSTLICHE INTELLIGENZ ....................................................................244 7.3 ANWENDUNGEN UND TECHNOLOGIEN IM BEREICH DER KUENSTLICHEN INTELLIGENZ (UEBERBLICK) ..................................................................................... 245 7.4 BEDENKEN IM BEREICH DER KUENSTLICHEN INTELLIGENZ .......................................249 7.5 ERGEBNISSE UND AUSBLICK IM BEREICH KUENSTLICHE INTELLIGENZ ..................... 250 8 PRAEDIKTIVE ANALYTIK ................................................................................................. 251 8.1 EINLEITUNG IM BEREICH DER PRAEDIKTIVEN ANALYTIK ............................................ 251 8.2 EVOLUTION DER DATENANALYSE UND DEFINITION DER ANALYTIKEBENEN ...................252 8.3 DER PROZESS DER PRAEDIKTIVEN ANALYTIK ............................................................254 8.4 PRAEDIKTIVE ANALYTIK-ANWENDUNGEN (UEBERBLICK) ........................................... 255 8.5 ERGEBNISSE UND AUSBLICK IM BEREICH PRAEDIKTIVE ANALYTIK ......................... 256 LITERATUR ............................................................................................................................257 STICHWORTVERZEICHNIS ....................................................................................................... 263
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