Availability: Praxishandbuch Projektmanagement

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Title:	Praxishandbuch Projektmanagement
From:	Günter Drews, Norbert Hillebrand, Dr. Martin Kärner, Sabine Peipe, Uwe Rohrschneider
Person:	Drews, Günter Verfasser aut Hillebrand, Norbert Kärner, Martin Peipe, Sabine Rohrschneider, Uwe 1950- 1965-
Main Authors:	Drews, Günter (Author), Hillebrand, Norbert 1950- (Author), Kärner, Martin 1965- (Author), Peipe, Sabine (Author), Rohrschneider, Uwe 1950- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group 2021
Edition:	3. Auflage
Subjects:	Projektmanagement Projekte Steuerung Projektsteuerung Projektphase Projektarten agile Projekte virtuell agil SRUM Projektplanung Unternehmensführung
Online Access:	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=11c20fba4cda468884700f569771f7ab&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032432044&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
Item Description:	"Mit digitalen Extras" - Cover
Physical Description:	683 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783648144039

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ........................................................................................................................ 15 TEIL 1: BASISWISSEN DIE FUENF PHASEN DES PROJEKTMANAGEMENTS ................................................................. 17 EINLEITUNG: DIE GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS .............................................. 21 UEBERSICHT: KLASSISCHE UND AGILE PROJEKTABWICKLUNG .................................................. 25 1 PHASE 1: PROJEKTINITIALISIERUNG .............................................................................. 27 1.1 PROJEKTE AN UNTERNEHMENSSTRATEGIE AUSRICHTEN ................................................. 27 1.2 PROJEKTIDEEN AUSWAEHLEN UND BEWERTEN ............................................................... 28 1.2.1 PROZESS DER PROJEKTAUSWAHL .................................................................... 28 1.2.2 PROJECTSCORECARD (PSC) ........................................................................... 29 1.3 WIRTSCHAFTLICHKEIT VON PROJEKTEN BEWERTEN ......................................................... 31 1.3.1 STATISCHE BEWERTUNGSVERFAHREN ............................................................... 31 1.3.2 PROJEKTFINANZIERUNG ................................................................................ 34 1.4 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ZUR PROJEKTAUSWAHL .................................................... 34 1.5 PROJEKTE PRIORISIEREN ............................................................................................ 35 1.5.1 ALLE BETEILIGTEN MITEINBEZIEHEN ............................................................. 37 1.5.2 PROJEKTUMFELD KLAEREN .............................................................................. 37 2 PHASE 2: PROJEKTDEFINITION ..................................................................................... 39 2.1 KLASSISCHE PROJEKTDEFINITION ................................................................................ 39 2.1.1 DER PROJEKTAUFTRAG ................................................................................... 39 2.1.2 DIE PROJEKTZIELE IM KLASSISCHEN UMFELD .................................................. 42 2.1.3 PROJEKTUMFELD UND STAKEHOLDER ............................................................... 45 2.1.4 RISIKEN UND CHANCEN IM PROJEKT ............................................................. 48 2.1.5 DER PROJEKTSTARTWORKSHOP ....................................................................... 50 2.2 AGILE PROJEKTDEFINITION ......................................................................................... 53 2.2.1 ANFORDERUNGEN GENAU KLAEREN .............................................................. 57 2.2.2 UEBERFUEHRUNGIN EIN PRODUCT-BACKLOG ...................................................... 59 3 PHASE 3: PROJEKTPLANUNG ....................................................................................... 61 3.1 KLASSISCHE PROJEKTPLANUNG ................................................................................. 61 3.1.1 PHASENMODELL AUSWAEHLEN ....................................................................... 61 3.1.2 PROJEKTSTRUKTURPLAN ERSTELLEN (PSP) ......................................................... 64 3.1.3 PROJEKTABLAEUFE PLANEN ............................................................................ 69 3.1.4 DAUER UND TERMINE FESTLEGEN .................................................................. 71 3.1.5 RESSOURCEN PLANEN .................................................................................. 74 3.1.6 KOSTEN PLANEN ......................................................................................... 77 3.2 AGILE PROJEKTPLANUNG .......................................................................................... 81 4 PHASE 4: PROJEKTSTEUERUNG ..................................................................................... 83 4.1 KLASSISCHE PROJEKTSTEUERUNG .............................................................................. 83 4.1.1 PROJEKTCONTROLLING .................................................................................... 83 4.1.2 TECHNIKEN DER PROJEKTDARSTELLUNG ........................................................... 85 4.1.3 STEUERUNGSMASSNAHMEN BEI ABWEICHUNGEN ............................................ 88 4.1.4 AENDERUNGSMANAGEMENT ......................................................................... 90 4.2 AGILE PROJEKTUMSETZUNG ....................................................................................... 92 4.2.1 DER ERSTE SPRINT ....................................................................................... 92 4.2.2 SPRINT-REVIEW ........................................................................................... 94 5 PHASE 5: PROJEKTABSCHLUSS ..................................................................................... 97 5.1 KLASSISCHER PROJEKTABSCHLUSS .............................................................................. 97 5.1.1 SYSTEMATISCHER PROJEKTABSCHLUSS ........................................................... 97 5.1.2 PROJEKTERFAHRUNGEN NUTZEN ...................................................................... 101 5.2 AGILER PROJEKTABSCHLUSS-DIE SPRINT-RETROSPEKTIVE ............................................ 101 TEIL 2: WISSENSTRAEGER ROLLEN UND AUFGABENVERTEILUNG IM PROJEKTMANAGEMENT .......................................... 103 1 DIE ROLLEN IN EINEM KLASSISCHEN PROJEKTUMFELD ............................................... 107 1.1 DER PROJEKTLEITER .................................................................................................. 107 1.2 ALS PROJEKTLEITERDAS PROJEKTTEAM FORMEN? ........................................................ 111 2 DAS PROJEKTTEAM .................................................................................................... 115 2.1 DER PROJEKTCONTROLLER ........................................................................................... 115 2.2 DER PROJEKTAUFTRAGGEBER ..................................................................................... 116 2.3 DAS PROJEKTTEAM ................................................................................................. 116 2.4 DAS EXPERTENTEAM (FACHAUSSCHUSS) .................................................................... 117 2.5 DAS STEUERUNGSGREMIUM ..................................................................................... 117 2.6 DER LENKUNGSAUSSCHUSS ..................................................................................... 119 3 DIE ROLLEN IM AGILEN PROJEKTUMFELD ...................................................................... 121 3.1 DER SERUM-MASTER ................................................................................................ 121 3.2 DER PRODUCT-OWNER .............................................................................................. 122 3.3 DAS ENTWICKLUNGSTEAM ....................................................................................... 122 TEIL 3: ERFOLGSWISSEN CHANCEN UND RISIKEN ERKENNEN UND BEARBEITEN ......................................................... 125 1 EINFUEHRUNG ............................................................................................................. 131 1.1 VORWORT ............................................................................................................... 131 1.2 BEGRIFFE ............................................................................................................... 132 1.3 RISIKOMANAGEMENT GESTERN UND HEUTE ............................................................... 134 1.4 GRUENDE FUER EIN RISIKOMANAGEMENT IN PROJEKTEN ................................................. 134 1.5 RISIKOMANAGEMENTGLEICH QUALITAETSMANAGEMENT? ............................................ 138 2 UEBERLEGUNGEN UND ARBEITEN IM VORFELD ................................................................. 139 2.1 KLASSIFIZIERUNG VON PROJEKTEN .............................................................................. 139 2.2 PLANUNG ALS GRUNDVORAUSSETZUNG ....................................................................... 143 2.3 ARTEN VON RISIKEN ERKENNEN UND RICHTIG EINORDNEN ............................................. 146 3 RISIKEN ERMITTELN .................................................................................................... 149 3.1 RISIKEN IDENTIFIZIEREN ........................................................................................... 149 3.1.1 RISIKEN AUS DEM UMFELD VORAUSSCHAUEND ERKENNEN .............................. 149 3.1.2 VORGEHEN ZUM ERKENNEN EINZELNER RISIKEN ............................................. 152 3.1.3 TYPISCHE RISIKOFELDER IM EINZELNEN .......................................................... 154 3.1.4 KREATIVITAETSTECHNIKENEINSETZEN ............................................................... 158 3.1.5 NOMINALE GRUPPENTECHNIK (NGT) ........................................................... 159 3.1.6 DAS QFD-VERFAHREN .................................................................................. 162 3.1.7 EINZELNE CHANCEN IDENTIFIZIEREN ............................................................... 165 3.2 RISIKEN ANALYSIEREN, BEWERTEN UND PRIORISIEREN .................................................. 166 3.2.1 GRUNDLEGENDE TECHNIKEN DER ANALYSE UND BEWERTUNG ............................ 166 3.2.2 BEWERTUNG VON EINTRITTSWAHRSCHEINLICHKEITEN (EW) ............................... 170 3.2.3 BEWERTUNG VON AUSWIRKUNGEN (A) ........................................................... 172 3.2.4 EINTRITTSWAHRSCHEINLICHKEITEN ERMITTELN ................................................. 179 3.2.5 PRIORITAETEN UND KLASSIFIKATIONEN ............................................................. 182 3.3 RISIKOPORTFOLIO UND RISIKOMATRIX RICHTIG NUTZEN ................................................. 185 3.3.1 VORBEREITUNG DES RISIKOPORTFOLIOS ........................................................... 185 3.3.2 DIE EINFACHE RISIKOMATRIX ....................................................................... 186 3.3.3 DIE ERWEITERTE RISIKOMATRIX (RISK-ASSESSMENT) - VORBEREITUNG UND EW .. 187 3.3.4 DIE ERWEITERTE RISIKOMATRIX (RISK-ASSESSMENT) - ERMITTLUNG DER AUSWIRKUNGEN ....................................................................................... 189 3.3.5 DIE ERWEITERTE RISIKOMATRIX (RISK-ASSESSMENT) - BEWERTUNG DER RISIKEN UND FOLGERUNGEN ...................................................................... 191 3.3.6 DIE ANALYSEMETHODE VON DEMARCO/LISTER ............................................... 193 3.4 KAUFMAENNISCHE UND RECHTLICHE ASPEKTE BEACHTEN ............................................. 197 3.4.1 BESONDERS RELEVANTE GESETZLICHE VORSCHRIFTEN ........................................ 197 3.4.2 WEITERE HAEUFIG RELEVANTE JURISTISCHE ASPEKTE DER PROJEKTPRAXIS .............. 204 3.5 VORSCHRIFTEN AUS DER RECHNUNGSLEGUNG ............................................................... 205 3.6 RISIKOMANAGEMENT UND MITKALKULATION ............................................................... 210 3.7 DIE MEILENSTEIN-TREND-ANALYSE (MTA) .................................................................. 212 4 MASSNAHMEN PLANEN, BEWERTEN UND VORBEREITEN .................................................. 215 4.1 GRUNDPROGRAMME DES RISIKO-UND MASSNAHMENMANAGEMENTS .......................... 217 4.2 MASSNAHMENPLANUNG IM PROJEKTPROZESS ............................................................. 219 4.3 MASSNAHMEN UND METHODEN FUER DEN NOTFALL ...................................................... 220 4.3.1 NOTFALLPLAENE GENERELL .............................................................................. 220 4.3.2 FESTE REGELN UND ESKALATIONSSTUFEN ........................................................ 222 4.3.3 HILFEN BEI DER MASSNAHMENSUCHE - DIE KAUSALITAETENKETTE ....................... 226 4.3.4 MIT BEGRENZT ODER UNBEGRENZT VERSCHIEDENEN AUSPRAEGUNGEN ARBEITEN .. 229 4.4 DIE WIRKUNG VON MASSNAHMEN MIT VERSCHIEDENEN VERFAHREN PLANEN UND BEWERTEN ....................................................................................................... 237 4.4.1 GRUNDSAETZLICHES ZU MASSNAHMEN ............................................................. 237 4.4.2 EIN SCHNELLES VERFAHREN (DER EINFACHE VORHER- UND NACHHER-VERGLEICH) .. 238 4.4.3 EIN DIFFERENZIERTES VERFAHREN (DER DIFFERENZIERTE VORHER- UND NACHHER-VERGLEICH) ......................................................................... 249 4.4.4 WEITERE HINWEISE ..................................................................................... 254 4.4.5 NUTZWERT-UND SENSITIVITAETSANALYSE ........................................................ 254 4.4.6 DAS FMEA-VERFAHREN ................................................................................ 258 4.4.7 DAS ENTSCHEIDUNGSBAUMVERFAHREN ......................................................... 259 4.5 MASSNAHMEN, TERMINE UND PROZESSE INTEGRIERT PLANEN UND MANAGEN ................ 263 4.6 TERMINSICHERHEIT MIT DER GEKAPSELTEN PROJEKTSTRUKTUR ..................................... 265 4.7 MASSNAHMEN AUSWAEHLEN UND ERFAHRUNGEN SICHERN ......................................... 267 4.7.1 PROJEKTUEBERGREIFENDE ASPEKTE ................................................................ 268 4.7.2 RISIKOMANAGEMENT UND CONTROLLING ........................................................ 271 4.7.3 PROJEKTSTATUS- UND PROJEKTENTSCHEIDUNGSSITZUNGEN (PSS/PES) ............... 273 5 WIE SIE IHR WISSEN BEWAHREN: ERFAHRUNGSMANAGEMENT ....................................... 277 6 TYPISCHE RISIKEN UND CHANCEN IN PROJEKTEN IDENTIFIZIEREN ................................. 279 6.1 RISIKOFELD TECHNIK UND TECHNISCHE MACHBARKEIT ................................................. 279 6.2 RISIKOFELD PROJEKTDURCHFUEHRUNG, HILFSMITTEL UND LOGISTIK ................................... 282 6.3 RISIKOFELD VERTRAEGE UND VEREINBARUNGEN ............................................................. 283 6.4 RISIKOFELD ZULIEFERER, SUBUNTERNEHMER ............................................................... 285 6.5 RISIKOFELD PERSONAL/ORGANISATION ....................................................................... 286 6.6 RISIKOFELD KOMMERZIELLES ................................................................................... 287 6.7 RISIKOFELD PROJEKTEXTERNE BEDINGUNGEN UND VORAUSSETZUNGEN .......................... 289 6.8 RISIKOFELD AUSLANDSGESCHAEFT ................................................................................ 290 7 TYPISCHE CHANCENFELDER ........................................................................................ 293 7.1 CHANCENFELD SPEZIFIKATION UND TECHNIK ................................................................ 293 7.2 CHANCENFELD ABWICKLUNG DES PROJEKTS ................................................................ 294 TEIL 4: METHODENWISSEN ................................................................................................ 297 1 EINLEITUNG ............................................................................................................... 301 2 METHODEN IN DER PHASE DER PROJEKTINITIALISIERUNG ................................................ 305 2.1 KLASSISCHE METHODEN .......................................................................................... 305 2.1.1 BRAINSTORMING ......................................................................................... 305 2.1.2 METHODE 6-3-5 ......................................................................................... 313 2.1.3 MORPHOLOGIE ............................................................................................ 319 2.1.4 SWOT-ANALYSE ......................................................................................... 325 2.2 AGILE METHODEN ................................................................................................... 331 3 METHODEN IN DER PHASE DER PROJEKTDEFINITION ...................................................... 333 3.1 KLASSISCHE METHODEN ........................................................................................... 333 3.1.1 ABC-ANALYSE ............................................................................................ 333 3.1.2 BALANCED SCORECARD ................................................................................ 341 3.1.3 ENTSCHEIDUNGSBAUM ................................................................................ 346 3.1.4 INTERDEPENDENZANALYSE ........................................................................... 350 3.1.5 KOSTEN-NUTZEN-ANALYSE ........................................................................... 356 3.1.6 KOSTEN-WIRKSAMKEITS-ANALYSE ................................................................ 361 3.1.7 NUTZWERTANALYSE ..................................................................................... 367 3.1.8 PAARWEISER VERGLEICH .............................................................................. 377 3.1.9 STAKEHOLDERANALYSE ................................................................................ 383 3.1.10 VERANTWORTLICHKEITSMATRIX ....................................................................... 389 3.2 AGILE METHODEN ................................................................................................... 393 4 METHODEN DER PROJEKTPLANUNG ............................................................................. 395 4.1 KLASSISCHE METHODEN .......................................................................................... 395 4.1.1 ANALOGIEMETHODE ................................................................................... 395 4.1.2 DELPHI-METHODE ....................................................................................... 397 4.1.3 KOMMUNIKATIONSPLANUNG ....................................................................... 404 4.1.4 MITARBEITERPLANUNG .................................................................................. 408 4.1.5 NETZPLANTECHNIK ..................................................................................... 412 4.1.6 PARAMETRISCHE SCHAETZUNG ....................................................................... 416 4.1.7 STAGGERING .......................... 419 4.1.8 STRUKTURPLANUNG BOTTOM-UP .................................................................... 423 4.1.9 STRUKTURPLANUNG TOP-DOWN .................................................................... 428 4.1.10 TERMINIERUNG ........................................................................................... 432 4.1.11 WIRKUNGSMATRIX ....................................................................................... 438 4.2 AGILE METHODEN ................................................................................................... 444 4.2.1 DEEP: QUALITATIVE ANFORDERUNGEN AN EINEN GUTEN PRODUKTBACKLOG .... 444 4.2.2 INVEST: QUALITATIVE ANFORDERUNG AN EINE USER-STORY .............................. 447 4.2.3 MOSCOW: METHODE ZUR PRIORISIERUNG DES PRODUCT-BACKLOGS ................... 449 4.2.4 USER-STORY: FORMALISIERTE FORMULIERUNG EINER ZU REALISIERENDEN FUNKTION ....................................................... 453 4.2.5 PLANNING POKER ......................................................................................... 459 5 METHODEN DER PROJEKTSTEUERUNG ............................................................................ 465 5.1 KLASSISCHE METHODEN ........................................................................................... 465 5.1.1 AUFWANDSTRENDANALYSE ........................................................................... 465 5.1.2 EARNED-VALUE-ANALYSE ............................................................................. 470 5.1.3 FEHLERBAUMANALYSE ................................................................................ 477 5.1.4 FEHLERMOEGLICHKEITS- UND EINFLUSSANALYSE ............................................... 485 5.1.5 LEISTUNGSBEWERTUNG ................................................................................ 494 5.1.6 MEILENSTEINTRENDANALYSE ......................................................................... 498 5.1.7 OLAP (ONLINE ANALYTICAL PROCESSING) ........................................................ 501 5.1.8 PROJEKTPUFFER-VERFAHREN ........................................................................... 509 5.1.9 RELEVANZBAUM ......................................................................................... 513 5.1.10 URSACHE-WIRKUNGS-DIAGRAMM .............................................................. 517 5.1.11 WIKIS ......................................................................................................... 521 5.2 AGILE METHODEN ................................................................................................... 524 5.2.1 SERUM ................................................................................................... 524 5.2.2 SCRUM-TASKBOARD: AUFGABEN VISUALISIEREN ............................................. 530 5.2.3 SPRINT-BURNDOWN: MONITORING EINES SPRINTS ............................................ 533 6 METHODEN DES PROJEKTABSCHLUSSES ........................................................................ 537 6.1 KLASSISCHE METHODEN ........................................................................................... 538 6.1.1 UEBERGABEDESPROJEKTERGEBNISSES ........................................................... 538 6.1.2 PRODUKT-/PROJEKTUEBERGABE - PRODUKT-/PROJEKTUEBERNAHME ..................... 544 6.1.3 PROJEKTABSCHLUSS PLANEN ......................................................................... 547 6.1.4 DIE ZEIT NACH DEM PROJEKT .................................................................... 550 6.1.5 PROJEKTWISSEN SICHERN ............................................................................. 556 6.1.6 PROJEKTAUFLOESUNG ..................................................................................... 565 6.2 AGILE METHODEN ................................................................................................... 571 6.2.1 DOD: DEFINITION OFDONE ........................................................................... 571 6.2.2 SPRINT-REVIEW ........................................................................................... 574 TEIL 5: WISSEN TEILEN BERICHTEN UND PRAESENTIEREN ......................................................................................... 577 1 EINLEITUNG ............................................................................................................... 581 1.1 FUENF ELEMENTE DES PROJEKTBERICHTSWESENS ......................................................... 581 1.2 UEBERSICHT UEBER DIE BERICHTSARTEN ....................................................................... 586 1.3 UEBERSICHT UEBER DIE MUSTERBERICHTE ...................................................................... 587 1.4 BERICHTSWESEN IN VIRTUELLEN TEAMS ...................................................................... 588 1.4.1 ORGANISATION DES BERICHTSWESENS IN VIRTUELLEN TEAMS ............................ 588 1.4.2 DIE VIRTUELLE ZUSAMMENARBEIT MEISTERN ................................................. 592 2 ORGANISATION DES BERICHTSWESENS .......................................................................... 597 2.1 DER INFORMATIONSFLUSS IM PROJEKT ......................................................................... 597 2.2 WIDER DEN BERICHTSWILDWUCHS: DER BERICHTSPLAN ................................................. 599 2.3 PROJEKTE STEUERN: DER RICHTIGE BERICHT ZUM RICHTIGEN ZEITPUNKT .......................... 600 3 BERICHTS- UND PRAESENTATIONSTYPEN ........................................................................ 603 3.1 ZEITORIENTIERTE PROJEKTBERICHTE: REGELMAESSIG FORTSCHRITTE DOKUMENTIEREN .......... 603 3.1.1 INITIALISIERUNGSPHASE: EIN VORHABEN WIRD ZUM PROJEKT ............................ 604 3.1.2 DEFINITIONSPHASE: STAKEHOLDER PROAKTIV INFORMIEREN UND MOTIVIEREN .... 604 3.1.3 PLANUNGSPHASE: ERSTE ERGEBNISSE ZUSAMMENFASSEN ............................... 605 3.1.4 REALISIERUNGSPHASE: DISKREPANZEN ZWISCHEN PLAN UND REALITAET AUFDECKEN .............................................................................................. 605 3.1.5 ABSCHLUSSPHASE: ERREICHTE UND OFFENE ZIELE BENENNEN .......................... 606 3.2 EREIGNISORIENTIERTE PROJEKTBERICHTE: MEILENSTEINE UND AENDERUNGEN ................... 607 3.2.1 INITIALISIERUNGS- UND DEFINITIONSPHASE: UEBERBLICK VON ANFANG AN PER PROJEKTSTECKBRIEF ......................................................................... 608 3.2.2 PLANUNGSPHASE: BLITZLICHT AUF DEN VORAUSSICHTLICHEN PROJEKTVERLAUF MIT ALLEN RISIKEN ..................................................................................... 608 3.2.3 REALISIERUNGSPHASE: ZWISCHENABNAHMEN UND KOSTENKONTROLLE ............ 609 3.2.4 ABSCHLUSSPHASE: ERGEBNISSE ANALYSIEREN UND LERNEN FUER DAS NAECHSTE PROJEKT ................................................................................ 610 3.3 ENTSCHEIDUNGSVORLAGEN: KURZ UND PRAEZISE ........................................................... 610 4 MUSTERBERICHTE FUER ALLE BEISPIELPROJEKTE ............................................................... 611 4.1 MUSTERBERICHTE FUER DIE PROJEKTINITIALISIERUNG UND-DEFINITION .............................. 611 4.1.1 MEILENSTEINBERICHT IN DER PRODUKTENTWICKLUNG (AUTOMOTIVE) .................. 611 4.1.2 SOFORTBERICHT IN DER GRUNDLAGENFORSCHUNG (NANOTECHNOLOGIE) .............. 615 4.1.3 ENTSCHEIDUNGSVORLAGE IM CONTROLLING-PROJEKT (MASCHINENBAU) .............. 619 4.2 MUSTERBERICHTE FUER DIE PROJEKTPLANUNG ............................................................... 624 4.2.1 MEILENSTEINBERICHT IM ORGANISATIONSPROJEKT (EVENTMANAGEMENT) ......... 624 4.2.2 PHASENABNAHME IM MESSEPROJEKT (SCHREIBWARENBRANCHE) ................... 628 4.3 MUSTERBERICHTE FUER DIE PROJEKTSTEUERUNG ............................................................. 632 4.3.1 MEILENSTEINABNAHME IM KUNDENPROJEKT (ANLAGENBAU) .......................... 632 4.3.2 SOFORTBERICHT IM KUNDENPROJEKT (IT BRANCHE) ........................................ 636 4.3.3 SCORECARD ZUR VISUALISIERUNG DES PROJEKTSTATUS IN VIRTUELLEN TEAMS ....... 642 4.4 MUSTERBERICHTE FUER DEN PROJEKTABSCHLUSS ........................................................... 647 4.4.1 STATUSBERICHT IM KUNDENPROJEKT (MASCHINENBAU) ................................... 647 4.4.2 PROJEKTABSCHLUSSBERICHT IN DER PRODUKTENTWICKLUNG (KONSUMGUETER) .... 650 5 PROJEKTARCHIVIERUNG ............................................................................................ 655 5.1 WAS IST PROJEKTARCHIVIERUNG UND WARUM IST SIE WICHTIG? ...................................... 655 5.2 ZEHN GOLDENE REGELN ZUR PROJEKTARCHIVIERUNG .................................................... 656 TEIL 6: ANHANG ............................................................................................................... 659 GLOSSAR ........................................................................................................................ 663 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ................................................................................................ 669 LITERATURVERZEICHNIS ..................................................................................................... 671 DIE AUTOREN ................................................................................................................... 675 STICHWORTVERZEICHNIS ................................................................................................... 677
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