Verfügbarkeit: Innovationsfonds - Transfer in die Regelversorgung

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Innovationsfonds - Transfer in die Regelversorgung Zwischenbilanz, Best Practice-Beispiele und Handlungsempfehlungen
Von:	herausgegeben von Roland Engehausen, Prof. Dr. Stefanie Scholz ; mit Beiträgen von Prof. Dr. Volker Amelung [und vielen weiteren]
Person:	Engehausen, Roland Scholz, Stefanie Amelung, Volker E. 1965-
Hauptverfassende:	Engehausen, Roland (VerfasserIn, HerausgeberIn), Scholz, Stefanie (VerfasserIn, HerausgeberIn), Amelung, Volker E. 1965- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Heidelberg medhochzwei [2021]
Schriftenreihe:	Gesundheitsmarkt in der Praxis
Schlagworte:	Innovation Gesundheitswesen Gesundheitssystem Gesundheitsversorgung Versorgungsstrukturen Versorgungsforschung Innovationsfonds Regelversorgung Gesundheitsökonomie
Online-Zugang:	http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032489125&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
Beschreibung:	XXVII, 332 Seiten Illustrationen, Diagramme 17 cm x 24 cm
ISBN:	9783862167371 3862167372

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS DANKSAGUNG . V ERSTES GELEITWORT . IX ZWEITES GELEITWORT . XIII 1 INNOVATIONSBEDARF DES DEUTSCHEN GESUNDHEITSWESENS . 1 1.1 INNOVATIONSANFORDERUNGEN IM DEUTSCHEN GESUNDHEITSWESEN VOR UND NACH CORONA (ENGEHAUSEN) . 1 1.1.1 DAS BESTE GESUNDHEITSWESEN DER WELT? . 1 1.1.1.1 GUT UND TEUER . 1 1.1.1.2 BELASTBAR UND LEIDENSFAEHIG . 6 1.1.2 INNOVATIONSBEDARF AUS UEBER-, UNTER- UND FEHLVERSORGUNG . 8 1.1.3 INNOVATIONSBEDARF NACH DER CORONA-LAGE . 11 1.1.4 NEUEINNOVATIONSTREIBER . 14 1.1.4.1 JUNGE GENERATION . 14 1.1.4.2 DIGITALE VERNETZUNG UND NEUE AKTEURE . 15 1.1.5 BEWAEHRUNGSPHASE FUER DEN INNOVATIONSFONDS . 18 1.1.6 MUT STATT MISSTRAUEN ALS GESTALTUNGSPRINZIP . 20 1.1.7 FAZIT . 21 1.2 AKZEPTANZ VON INNOVATIONEN IM GESUNDHEITSWESEN BEI DEN AKTEUREN {LANGNER) . 24 1.2.1 EINFUEHRUNG: ERFOLGSFORMEL FUER BESSERE VERSORGUNG BEI KNAPPEN BUDGETS GESUCHT . 25 1.2.2 AKTEURE IM GESUNDHEITSWESEN SIND GRUNDSAETZLICH OFFEN FUER INNOVATIONEN . 26 1.2.2.1 BEFRAGUNG: DEUTSCHE VERSICHERTE SETZEN AUF DIGITALE SERVICES . 27 1.2.2.2 CORONA-PANDEMIE VERHILFT TELEMEDIZIN ZUM DURCHBRUCH . 27 1.2.2.3 INTERESSE DER LEISTUNGSERBRINGER AN INNOVA TIONEN NIMMT ZU . 28 XIX 1.2.2.4 DIGITALE TECHNOLOGIEN REDUZIEREN KOSTEN DER KRANKENVERSICHERUNGEN . 28 1.2.3 WELCHE INNOVATIONEN DAS GESUNDHEITSWESEN VERAEN DERN UND VERBESSERN WERDEN . 29 1.2.3.1 SIEBEN TECHNOLOGIEFELDER MIT HOHEM INNOVATIONSPOTENZIAL . 29 1.2.3.2 SCHLAGLICHT: WARUM SICH OEKOSYSTEME DURCH SETZEN . 31 1.2.4 WIE SICH DIE AKZEPTANZ VON INNOVATIONEN SYSTEMA TISCH STEIGERN LAESST . 34 1.2.4.1 DEN WANDEL MIT CHANGE MANAGEMENT BEGLEITEN . 35 1.2.4.2 DIE ENTSCHEIDENDE ROLLE DER VERSICHERTEN . 35 1.2.4.3 KERNERFOLGSFAKTOREN BEACHTEN . 36 1.2.5 FAZIT . 36 1.3 DIGITALE INNOVATIONEN WIE DIE TELEMEDIZIN KOENNEN VERKNAP PENDE AERZTLICHE RESSOURCEN SCHONEN {GURR) . 37 1.3.1 DER MANGEL AN AERZTLICHEN RESSOURCEN . 37 1.3.1.1 URSACHEN . 37 1.3.1.2 THERAPIE . 38 1.3.2 TELEMEDIZIN ALS ERGAENZUNG DER SPRECHENDEN MEDI ZIN . 39 1.3.3 DAS ZEITVERSETZTE ONLINE-SPRECHZIMMER IN DER PRAXIS . 42 1.3.4 FAZIT . 45 2 DER INNOVATIONSFONDS - ZIELE, INITIATOREN UND BISHERIGE ENTWICKLUNGEN . 47 2.1 BEWEGGRUENDE UND ZIELSTELLUNGEN FUER DEN INNOVATIONSFONDS UND RUECKBLICK VORHERIGER GKV-SEITIGER INNOVATIONSFOER DERUNG {HOHNEI/SEIDEL) . 47 2.1.1 RUECKBLICK (GKV-SEITIGER) INNOVATIONSFOERDERUNG . 47 2.1.1.1 WETTBEWERB INNERHALB EINER SOLIDARISCHEN WETTBEWERBSORDNUNG . 47 2.1.1.2 VON DER SEKTORALEN TRENNUNG ZUR INTEGRIERTEN VERSORGUNG . 48 2.1.2 BEWEGGRUENDE FUER DEN INNOVATIONSFONDS . 50 2.1.2.1 BISHERIGE MOEGLICHKEITEN REICHEN NICHT AUS . 50 2.1.2.2 MOEGLICHE URSACHEN FUER DIE LANGSAME DIFFU SION VON PROZESS-INNOVATIONEN . 51 2.1.3 ZIELSTELLUNGEN FUER DEN INNOVATIONSFONDS . 52 2.1.3.1 KOALITIONSVERTRAG ZWISCHEN CDU, CSU UND SPD FUER DIE 18. LEGISLATURPERIODE . 52 2.1.3.2 GKV-SEITIGE ZIELSTELLUNGEN FUER DEN INNOVA TIONSFONDS . 54 2.2 UEBERBLICK UEBER BISHERIGE INNOVATIONSFONDSPROJEKTE {SCHOLZ/WINKLER) . 58 2.2.1 UEBERBLICK UEBER GEFOERDERTE PROJEKTE UND RELEVANTE AKTEURE . 59 2.2.1.1 FOERDERBEKANNTMACHUNGEN UND GEFOERDERTE PROJEKTE SEIT 2016 . 60 2.2.1.2 UEBERBLICK UEBER THEMENFELDER INNERHALB DER FOERDERBEKANNTMACHUNGEN . 64 2.2.1.3 INVOLVIERTE AKTEURE: ANALYSE DER PROJEKTLEI TUNG UND KONSORTIALPARTNERSCHAFTEN . 68 2.2.1.4 REGIONALE ANALYSE GEFOERDERTER PROJEKTE UNTER BERUECKSICHTIGUNG DER FOERDERMITTEL . 78 2.2.1.5 DATENAKQUISE UND ANALYSEMETHODE . 84 2.2.2 FAZIT . 86 3 DER INNOVATIONSFONDS - ZUSTAENDIGKEITEN FUER DEN TRANSFER IN DIE REGELVERSORGUNG . 89 3.1 INNOVATIONEN UND SOLIDARISCHE WETTBEWERBSORDNUNG - ORD NUNGSPOLITISCHE IMPLIKATIONEN FUER DIE INTEGRATION IN DIE REGELVERSORGUNG (ZERTH) . 89 3.1.1 WETTBEWERB UND GESUNDHEIT - EINE (IMMERWAEHRENDE) HERAUSFORDERUNG . 89 3.1.2 LEISTUNGSWETTBEWERB UND VERSORGUNGSINNOVATIONEN: BEDINGUNGEN UND LIMITATIONEN . 93 3.1.2.1 REGULIERTER WETTBEWERB UND LEVEL-PLAYING- FIELDS . 93 3.1.2.2 FOKUS VERSORGUNGSINNOVATIONEN - VOM IDEAL ZUR UMSETZUNG? . 95 3.1.3 TRANSLATION UND IMPLEMENTIERUNG: IMPLIKATIONEN FUER EINEN REGULIERTEN GESUNDHEITSWETTBEWERB . 97 3.1.3.1 EINSCHUB: DIE BEDEUTUNG VON INNOVATION UND IMITATION . 97 3.1.3.2 IMITATION UND TRANSLATION IM VERSORGUNGS- WETTBEWERB - HINWEISE AUS DER ANWEN DUNGSUMSETZUNG . 98 3.1.4 GESUNDHEITSPOLITISCHE IMPLIKATIONEN . 102 XXI 3.2 WIE KOMMT DAS NEUE PRAKTISCH IN DIE (VERSORGUNGS-)WELT? (DEH) . 105 3.2.1 WAS IST EIGENTLICH REGELVERSORGUNG? . 105 3.2.2 WER SOLLTE EMPFAENGER DES TRANSFERS IN DIE REGELVERSORGUNG SEIN? . 105 3.2.3 DIE GEMEINSAME SELBSTVERWALTUNG . 106 3.2.4 WAS STEHT AM ENDE DER FOERDERPHASE? . 107 3.2.4.1 KATEGORIEN VON TRANSFEREMPFEHLUNGEN FUER DIE REGELVERSORGUNG . 108 3.2.4.2 ABSCHAETZUNG DER VERTEILUNG . 109 3.2.5 MOEGLICHE TRANSFERPROBLEME . 110 3.2.5.1 PROBLEMFELD: INNOVATIONSFONDS INTERN . 110 3.2.5.2 PROBLEMFELD: KONKURRIERENDE INNOVATIONS ZUGAENGE . 110 3.2.5.3 PROBLEMFELD: KONKURRENZ AUS DER REGELVER SORGUNG . 111 3.2.5.4 PROBLEMFELD: STRATEGISCHES HANDELN DER AKTEURE . 112 3.2.6 FAZIT UND AUSBLICK . 113 4 DER INNOVATIONSFONDS - LEARNINGS AUS BEISPIELHAFTEN BEST PRACTICE-PROJEKTEN . 115 4.1 DEM AND - INNENANSICHTEN DER IMPLEMENTIERUNG EINES GROSSPROJEKTES IM INNOVATIONSFONDS (HERRMANN/ WILLMS) . 115 4.1.1 EINLEITUNG . 115 4.1.2 DAS DEMAND-PROJEKT . 117 4.1.2.1 VORGESCHICHTE: MOTIVATION UND DAS WINDOW OF OPPORTUNITY . 117 4.1.2.2 DER WEG IST DAS ZIEL: VON DER IDEE ZUM ANTRAG . 120 4.1.2.3 PROJEKTDURCHFUEHRUNG . 122 4.1.2.4 EVALUATION . 128 4.1.2.5 AKTUELLER STAND . 130 4.1.3 LESSONS LEARNED? . 131 4.2 HERAUSFORDERUNGEN BEI DER UMSETZUNG UND TRANSLATION VON INNOVATIONSFONDSPROJEKTEN (TOMASCHKO) . 135 4.2.1 IST DER INNOVATIONSFONDS EIN GEEIGNETES INSTRUMENT FUER EINE NACHHALTIGE VERSORGUNGSVERBESSERUNG? . 135 4.2.1.1 INNOVATIONSKRAFT KRANKENKASSEN . 136 4.2.1.2 EVALUATION UNTER LABORBEDINGUNGEN . 136 XXII \| 4.2.1.3 FALSCHE ANREIZE . 137 4.2.1.4 FEHLENDE AGILITAET . 138 4.2.2 VERSORGUNGSKONTINUITAET SICHERN: PATIENTENORIENTIERTES EINWEISUNGS- UND ENTLASSMANAGEMENT IN HAUSARZT PRAXEN UND KRANKENHAEUSERN - VESPEERA . 138 4.2.2.1 PROJEKTINHALTE UND -ZIELE . 138 4.2.2.2 HERAUSFORDERUNGEN BEI DER UMSETZUNG . 140 4.2.2.3 LESSONS LEARNED . 142 4.2.2.4 HERAUSFORDERUNGEN BEI DER TRANSLATION . 142 4.2.3 IMPLEMENTIERUNG TELEDERMATOLOGISCHER KONSILE IN DIE HAUSAERZTLICHE VERSORGUNG - EINE KONTROLLIERTE STUDIE MIT QUALITATIV-QUANTITATIVER PROZESSEVALUATION (TELE- DERM) . 143 4.2.3.1 PROJEKTINHALTE UND -ZIELE . 143 4.2.3.2 HERAUSFORDERUNGEN BEI DER UMSETZUNG . 144 4.2.3.3 LESSONS LEARNED . 145 4.2.3.4 HERAUSFORDERUNGEN BEI DER TRANSLATION . 146 4.2.4 FAZIT . 147 4.3 MUT ZU ECHTER INNOVATION: DIE EINFUEHRUNG VON GESUNDHEITS LOTSEN IN DEUTSCHLAND (GALLE/BRINKMEIER) . 148 4.3.1 EINLEITUNG . 148 4.3.2 BEDEUTUNG UND HINTERGRUND DES SCHLAGANFALL-LOTSEN- PROJEKTS . 150 4.3.2.1 SOZIOOEKONOMISCHE RELEVANZ DES SCHLAGANFALLS 150 4.3.2.2 SEKTORALE TRENNUNG KENNZEICHNET STATUS QUO DER VERSORGUNG . 151 4.3.3 STROKE OWL LEGT BASIS FUER DIE STRUKTURELLE VERBES SERUNG DER SCHLAGANFALL-NACHSORGE . 152 4.3.3.1 ZIELSETZUNG UND METHODISCHES VORGEHEN . 153 4.3.3.2 PROZESS DES CASE- UND CARE-MANAGEMENTS . 154 4.3.3.3 PROJEKTLAUFZEIT UND SICHERSTELLUNG EINER AUS REICHENDEN FINANZIERUNG . 155 4.3.3.4 KONSORTIALPROJEKT STROKE OWL UND DIE ZENTRALE ROLLE DER KRANKENKASSEN IM INNOVA TIONSFONDS . 156 4.3.4 HERAUSFORDERUNGEN UND IMPLEMENTIERUNGSBARRIEREN . 157 4.3.4.1 INSTRUMENT SELEKTIVVERTRAG . 157 4.3.4.2 ZUSTAENDIGKEIT DER AUFSICHTSBEHOERDEN . 158 4.3.4.3 ZUGANG ZU GKV-ROUTINEDATEN . 158 4.3.4.4 VORLAGE DES EVALUATIONSBERICHTS . 159 XXIII 4.3.5 AUF DEM WEG IN DIE REGELVERSORGUNG . 160 4.3.5.1 EIN SELEKTIVVERTRAG ALS FINALES ZIEL? . 160 4.3.5.2 DIE LOESUNG IST SOZIALGESETZBUCHUEBERGREIFEND . 161 4.4 MANAGING HEALTHCARE TRANSFORMATION (BRANDT/LAAG) . 165 4.4.1 DER TRANSFER IN DIE REGELVERSORGUNG ALS BESTIMMUNGSFAKTOR FUER DEN PROJEKTERFOLG . 165 4.4.2 WIE DER TRANSFER IN DIE REGELVERSORGUNG GELINGEN KANN . 167 4.4.2.1 TRANSFERORIENTIERT PROJEKTIEREN: HANDLUNGS FELDER FUER DAS PROJEKTKONSORTIUM . 167 4.4.2.2 TRANSFERORIENTIERT FOERDERN: HANDLUNGSFELDER FUER GESETZGEBUNG UND POLITIK . 168 4.4.3 BEISPIELE DES PROJEKTTRANSFERS: ZWEI LOTSENPROJEKTE STELLEN SICH VOR . 170 4.4.3.1 ZUM NUTZEN VON LOTSENKONZEPTEN . 170 4.4.3.2 DAS ONKOLOGISCHE LOTSENPROJEKT PIKKO . 171 4.4.3.3 DAS GERIATRISCHE LOTSENPROJEKT RUBIN . 172 4.4.3.4 DER AKTUELLE STAND DER TRANSFERPLANUNG UND -UMSETZUNG . 173 4.4.4 FAZIT . 174 4.5 DER STEINIGE WEG VOM EINZELPROJEKT ZUR SYSTEMATISCHEN VERGUETUNG (KERKEMEYER/LAEGET/AMELUNG) . 176 4.5.1 INNOVATIONEN UND REGELVERSORGUNG - WIE PASST DAS ZUSAMMEN? . 176 4.5.2 GENERISCHE THEMENFELDER FUER DIE UEBERTRAGUNG IN DIE REGELVERSORGUNG . 179 4.5.2.1 STRATIFIZIERUNG VON PATIENTENKOLLEKTIVEN . 180 4.5.2.2 LOTSENMODELLE . 181 4.5.2.3 E-HEALTH UND M-HEALTH-LOESUNGEN . 182 4.5.2.4 LOESUNGEN FUER SPEZIFISCHE PATIENTENGRUPPEN . 183 4.5.3 DENKEN IN VERSORGUNGSSYSTEMATIKEN, GEBUEHRENORD NUNGSZIFFERN UND KOMPLEXPAUSCHALEN . 184 4.5.4 FAZIT . 185 5 INNOVATIONSFOERDERUNG UND TRANSFER IN ANDEREN LAENDERN . 189 5.1 INNOVATIONSFOERDERUNG IN NORDEUROPAEISCHEN LAENDERN DURCH HEALTH TECHNOLOGY ASSESSMENT (HTA) (PREUSKER) . 189 5.1.1 AUSGANGSSITUATION IN DEN NORDISCHEN LAENDERN . 189 5.1.2 HEALTH TECHNOLOGY ASSESSMENT ALS TEIL DES INNOVA TIONSPROZESSES . 191 XXIV \| 5.1.3 SYSTEMATISCHE STAATLICHE FOERDERUNG VON INNOVATIONEN UND OEFFENTLICH-PRIVATE ZUSAMMENARBEIT . 194 5.1.4 KRITIK AM NORDISCHEN INNOVATIONSMODELL IM GESUND HEITSBEREICH . 195 5.2 VORBILD KATASTROPHENSCHUTZ? (SSURKHART/EICHINGER) . 198 5.2.1 PRAEVENTION BEIM KATASTROPHENSCHUTZ AM BEISPIEL DER FEUERWEHR . 198 5.2.2 DIE DERZEITIGE FINANZIERUNG VON KRANKENHAEUSERN IN DEUTSCHLAND . 201 5.2.3 FALLZAHL- UND OP-ENTWICKLUNG IN DEUTSCHEN KRAN KENHAEUSERN . 202 5.2.4 PRO-EINWOHNER-PAUSCHALEN ALS GRUNDLAGE EINER NEUEN KRANKENHAUSFINANZIERUNG . 204 5.2.5 SCHLUSSFOLGERUNG . 211 5.3 ENTSTEHUNG UND TRANSFER VON INNOVATIVEN MANAGED CARE- MODELLEN: INTERNATIONALE ERFAHRUNGEN UND FALLBEISPIELE (BENSTETTER/ERDMANN/KOTTMAIR/NEGELE) . 214 5.3.1 EINFUEHRUNG . 214 5.3.2 INTERNATIONALE ERFAHRUNGEN: VORGEHEN . 216 5.3.3 INTERNATIONALE FALLBEISPIELE . 218 5.3.3.1 UTILIZATION MANAGEMENT . 219 5.3.3.2 DISEASE MANAGEMENT . 222 53.3.3 PAY FOR PERFORMANCE . TL7 5.3.3.4 CAPITATION/REGIONALE GESUNDHEITSBUDGETS . 231 5.3.4 FAZIT UND SCHLUSSFOLGERUNGEN . 235 6 UNGENUTZTE POTENZIALE DIGITALER HEALTH-INNOVATIONEN UND PERSPEKTIVEN . 239 6.1 INNOVATIONSFOERDERUNG DIGITALER GESUNDHEITSANWENDUNGEN AUS UNTERNEHMER SICHT (SCHINKOETHE/FINK) . 239 6.1.1 UEBERBLICK . 239 6.1.2 DAS GANTT-PROBLEM . 240 6.1.3 INTRINSISCHE ODER OPPORTUNISTISCHE INNOVATIONSKULTUR. . 241 6.1.4 UNTERNEHMERISCHEINNOVATION . 242 6.1.5 DAS PROBLEM DER FOERDERUNG DIGITALER VERSORGUNGS FORMEN 243 6.1.6 DIE PILOT-PROJEKT FALLE . 245 6.1.7 GEHT ES AUCH ANDERS? . 246 6.2 DER HEALTHY HUB UND DAS DVG (WALDSCHMITT) . 248 XXV 6.2.1 WAS TUN MIT DEM DIGITALEN? DIGITAL HEALTH IN DER ZEIT VOR DEM DIGITALE-VERSORGUNG-GESETZ . 248 6.2.2 DER HEALTHY HUB - IDEE, ZIEL, KONZEPT . 251 6.2.3 ZUR WEITERENTWICKLUNG DES HEALTHY HUB - KEIN WIDERSPRUCH ZWISCHEN REGEL- UND SELEKTIWERSORGUNG 257 7 ERFOLGSFAKTOREN FUER EINE ERFOLGREICHE UEBERTRAGUNG VON INNOVA TIONEN IN DIE REGELVERSORGUNG AUS SICHT DER AKTEURE . 263 7.1 TRANSFER POSITIV EVALUIERTER INNOVATIONSFONDSPROJEKTE IN DIE REGELVERSORGUNG (PFAFF/NELLESSEN-MARTENS) . 263 7.1.1 EINLEITUNG UND ZENTRALE BEGRIFFE . 263 7.1.2 ERFOLGSFAKTOREN DES INNOVATIONSTRANSFERS . 264 7.1.2.1 ALLGEMEINE EINFLUSSFAKTOREN DES INNOVATI ONSTRANSFERS . 264 7.1.2.2 TRANSFER-ERFOLGSFAKTOR 1: KONTEXTABHAENGIGKEIT DER WIRKUNG EINER INNOVATION BEACHTEN . 266 7.1.2.3 TRANSFER-ERFOLGSFAKTOR 2: SOZIALEN INNOVATI ONSCHARAKTER VON VERSORGUNGSINNOVATIONEN ERNST NEHMEN . 269 7.1.2.4 TRANSFER-ERFOLGSFAKTOR 3: AUTOPOIETISCHE ABSTOSSUNGSREAKTIONEN VERHINDERN . 271 7.1.2.5 TRANSFER-ERFOLGSFAKTOR 4: INNOVATION-KON- TEXT-PROZESS-FIT HERSTELLEN . 273 7.1.3 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DEN INNOVATIONSFONDS . 276 7.2 RAHMENBEDINGUNGEN FUER EINE ERFOLGREICHE UEBERFUEHRUNG AUS DER GKV-PERSPEKTIVE (STOFF-AHNIS/NOELKE) . 279 7.2.1 ERGEBNISSE THEMATISCH VERWANDTER PROJEKTE GEMEIN SAM BEWERTEN . 281 7.2.2 BREITE REGIONALE UMSETZUNG UNTERSTUETZEN . 282 7.2.3 AUS NICHT ERFOLGREICHEN PROJEKTEN LERNEN . 283 7.2.4 ERGEBNISSE AUS DER VERSORGUNGSFORSCHUNG NUTZEN . 283 7.2.5 ZWISCHENFAZIT UND AUSBLICK . 285 7.3 AMBULANTE VERSORGUNG BRAUCHT INNOVATION - ERFOLGSFAKTOREN UND HINDERNISSE (HAGER/HENN) . 287 7.3.1 DIENSTLEISTUNGSINNOVATIONEN IM GESUNDHEITSWESEN. . 287 7.3.2 ERFOLGSFAKTOREN FUER INNOVATIONEN IM AMBULANTEN SEKTOR . 289 7.3.2.1 STRATEGISCHE FAKTOREN UND UNTERNEHMENS ZIELE . 289 73.2.2 KULTURELLE FAKTOREN . 290 XXVI \| 7.3.2.3 ORGANISATORISCHE FAKTOREN . 290 7.3.2.4 UMWELTFAKTOREN . 291 7.3.3 DER INNOVATIONSFONDS - CHANCE ODER HINDERNIS? . 292 7.3.4 DIE LOGIK GROESSERER EINHEITEN IN DER AMBULANTEN VER SORGUNG . 294 8 FAZIT (SCHOLZ/ENGEHAUSEN) . 297 8.1 HOHER INNOVATIONSBEDARF . 297 8.2 STRUKTUREN BESTIMMEN DEN INNOVATIONSKONTEXT - INTERNATIONALE VERGLEICHE . 299 8.3 INNOVATIONS-ENGAGEMENT ALLER AKTEURE . 300 8.3.1 INNERE INNOVATIONSKRAFT IN DER REGELVERSOR GUNG . 300 8.3.2 WETTBEWERBLICHE INNOVATIONEN DURCH SELEK TIVVERTRAEGE . 301 8.3.3 ROLLE DES GESETZGEBERS BEI DER INNOVATIONS FOERDERUNG . 303 8.4 INNOVATIONSFONDS 4.0 . 304 8.4.1 VERAENDERUNGSBEDARF IN DER ANTRAGS- UND FOERDERPHASE . 304 8.4.2 VERBINDLICHERER TRANSFER IN DIE REGELVERSOR GUNG . 306 STICHWORTVERZEICHNIS . 313 HERAUSGEBER- UND AUTORENVERZEICHNIS . 317 XXVII
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