Availability: Leadership & Homeoffice

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Title:	Leadership & Homeoffice so gelingt Führung auf Distanz
Additional Title:	Leadership und Homeoffice
From:	Prof. Dr. Ruth Simsa (Professorin am Institut für Soziologie und empirische Sozialforschung der Wirtschaftsuniversität Wien), Mag. Michael Patak (Organisationsberater (Patak Beratung und Beratergruppe Neuwaldegg))
Person:	Simsa, Ruth 1962- Verfasser aut Patak, Michael
Main Authors:	Simsa, Ruth 1962- (Author), Patak, Michael 1962- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Wien Linde international [2021]
Subjects:	Kommunikation Telearbeit Führungsstil Führung
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1. ZU DIESEM BUCH - ZIELGRUPPE UND KONZEPT ................................................... 1 2. EIN KURZER BLICK IN DIE FORSCHUNG - DIE BEDEUTUNG VON HOMEOFFICE, MOTIVATION UND PRODUKTIVITAET .......................................................................... 5 2.1. QUANTITATIVE BEDEUTUNG UND GRUENDE FUER ARBEIT IM HOMEOFFICE ......... 5 2.2. MOTIVATION UND ARBEITSZUFRIEDENHEIT ..................................................... 8 2.3. BELASTUNGEN DER ARBEIT IM HOMEOFFICE FUER DIE BESCHAEFTIGTEN ............... 10 2.4. PRODUKTIVITAET BEI ARBEIT IM HOMEOFFICE ................................................. 11 2.5. FAKTOREN, DIE FUER DAS GELINGEN VON MOBILER ARBEIT UND HOMEOFFICE WESENTLICH SIND ......................................................................................... 14 3. DAS FUEHRUNGSPUZZLE - DIE AUFGABENFELDER DER FUEHRUNG ............................. 16 3.1. SICH SELBST FUEHREN ..................................................................................... 17 3.2. DIE MITARBEITER FUEHREN ............................................................................ 18 3.3. DIE ZUSAMMENARBEIT GESTALTEN ............................................................... 19 3.4. AUFGABEN UND ZIELE ERFUELLEN .................................................................... 19 3.5. DIE ORGANISATION ENTWICKELN .................................................................. 20 3.6. DEN STRATEGISCHEN RAHMEN FUER FUEHRUNGSAKTIVITAETEN SETZEN .................. 20 3.7. DAS UMFELD BEOBACHTEN, RELEVANTE TRENDS ERKENNEN, RAHMEN BEDINGUNGEN WAHRNEHMEN UND DEREN BEDEUTUNG FUER DEN EIGENEN VERANTWORTUNGSBEREICH EINSCHAETZEN ....................................................... 21 4. SELBSTFUEHRUNG IM HOMEOFFICE ......................................................................... 22 4.1. DAS ABC DER SELBSTFUEHRUNG .................................................................... 22 4.2. TIPPS FUER EINEN GESUNDEN ARBEITSPLATZ - ERGONOMIE IM HOMEOFFICE ... 29 FUEHRUNGSWERKZEUG: VORHABEN-BOX ........................................................ 32 FUEHRUNGSWERKZEUG: STIL UND AUFTRITT IN VIDEOKONFERENZEN .................. 33 5. MITARBEITERFUEHRUNG INS HOMEOFFICE ................................................................ 34 5.1. MOTIVATION, FOERDERN UND FORDERN, FEEDBACK ........................................ 34 5.1.1. MOTIVATION ................................................................................. 34 5.1.2. LEISTUNGSBEREITSCHAFT - LEISTUNGSFAEHIGKEIT - LEISTUNGS MOEGLICHKEIT .................................................................. 34 5.1.3. ZUSAMMENHANG VON MOTIVATION UND ANFORDERUNG ............... 35 5.1.4. FUERSORGE FUER MITARBEITER ........................................................... 40 5.2. UNTERSCHIEDLICHE PERSOENLICHKEITSTYPEN UND DEREN FUEHRUNG IM HOMEOFFICE - DAS BIG-FIVE-MODELL ....................................................... 40 5.3. DER PERSOENLICHE FUEHRUNGSSTIL - EINE REFLEXIONSGRUNDLAGE AUCH FUER ERFAHRENE FUEHRUNGSKRAEFTE ........................................................................ 46 5.3.1. DIE KLASSISCHEN DUALEN KONZEPTE VON LEADERSHIP ................... 46 5.3.2. UMGANG MIT ENTSCHEIDUNGEN: VON AUTORITAER BIS PARTIZIPATIV ................................................................................. 49 5.3.3. NEUE, GEGENWAERTIG DISKUTIERTE LEADERSHIP-STILE ....................... 50 SIMSA/PATAK, LEADERSHIP & HOMEOFFICE, LINDE V INHALTSVERZEICHNIS 5.3.4. KONSEQUENZEN FUER DIE PRAXIS BEI FUEHRUNG VON MITARBEITERN IM HOMEOFFICE ............................................................. 52 FUEHRUNGSWERKZEUG: ELEVATOR-SPEECH - MEIN FUEHRUNGSSTIL ..... 53 5.4. BURNOUT ALS THEMA DER MITARBEITERFUEHRUNG ........................................... 53 5.4.1. VERBREITUNG VON BURNOUT .......................................................... 54 5.4.2. URSACHEN VON BURNOUT .............................................................. 55 5.4.3. WORAN ERKENNT MAN BURNOUT - WARNSIGNALE .......................... 55 5.4.4. BURNOUT IM HOMEOFFICE - RELEVANZ UND URSACHEN ................ 56 5.4.5. MASSNAHMEN ZUR VERMEIDUNG VON BURNOUT ............................ 57 6. DIE ZUSAMMENARBEIT GESTALTEN IM HOMEOFFICE .............................................. 59 6.1. ZUSAMMENSETZUNG VON TEAMS ................................................................ 59 6.2. REGELN DER ZUSAMMENARBEIT .................................................................... 59 6.3. FEEDBACK UND FEEDBACK-KULTUR IM TEAM ............................................... 60 6.4. REGELKOMMUNIKATION ............................................................................... 61 6.4.1. MUENDLICHE KOMMUNIKATION - BESPRECHUNGEN UND JOUR FIXES ..................................................................................... 62 6.4.2. SCHRIFTLICHE KOMMUNIKATION - UMGANG MIT E-MAIL .............. 62 6.5. VIRTUELLE MEETINGS .................................................................................... 63 6.6. KOMMUNIKATION MUSS ORGANISIERT WERDEN - AUCH DIE INFORMELLE ......... 67 6.7. DIE BALANCE VON ZUVIEL UND ZUWENIG ..................................................... 68 6.8. TEAM-EVENTS ............................................................................................. 69 FUEHRUNGSWERKZEUG: DIGITAL ENERGIZER IN VIRTUELLEN MEETINGS ............... 70 FUEHRUNGSWERKZEUG: INSPIRIERENDE DESIGNELEMENTE FUER DIGITALE MEETINGS .................................................................................................... 70 7. AUFGABEN UND ZIELE ERFUELLEN IM HOMEOFFICE .................................................. 72 7.1. ZIELE DEFINIEREN ........................................................................................ 72 7.2. BENCHMARKS .............................................................................................. 74 7.3. KONTROLLE UND EVALUATION ........................................................................ 74 7.3.1. ERGEBNISKONTROLLE - OUTPUTMESSUNG ....................................... 75 7.3.2. KONTROLLE VON ZEITEN UND AKTIVITAETEN ...................................... 75 7.4. UMGANG MIT IRRTUM UND FEHLERN ............................................................ 76 7.4.1. FEHLER VERMEIDEN, PRODUKTIVEN IRRTUM FOERDERN ....................... 76 7.4.2. PSYCHOLOGISCHE SICHERHEIT ALS BASIS FUER EFFEKTIVITAET UND LERNEN ......................................................................................... 78 7.5. VORSCHLAGSWESEN UND IDEENMANAGEMENT ............................................... 79 7.6. DATENSICHERHEIT ......................................................................................... 79 7.7. ORIENTIERUNG VON AUFGABEN UND ZIELEN AM PURPOSE DER ORGANISATION ............................................................................................. 79 FUEHRUNGSWERKZEUG: ZIELE UND DEREN KONTROLLE IM HOMEOFFICE FESTLEGEN ..................................................................................................... 81 8. DIE ORGANISATION ENTWICKELN FUER ARBEIT IM HOMEOFFICE .............................. 82 8.1. ERWARTUNGEN UND SPIELREGELN: DIE UNTERNEHMENS-POLICY FUER MOBILES ARBEITEN ........................................................................... 82 8.1.1. EINE ANLEITUNG ZUR FORMULIERUNG VON REGELN FUER DIE ARBEIT IM HOMEOFFICE ................................................................ 83 VI SIMSA/PATAK, LEADERSHIP & HOMEOFFICE, LINDE INHALTSVERZEICHNIS 8.2. DIGITALE BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG .......................................... 86 8.3. AUSWIRKUNGEN VON HOMEOFFICE AUF DIE BEDEUTUNG VON FUEHRUNG ........ 89 8.4. NEUE FORMEN DER ZUSAMMENARBEIT ENTWICKELN ..................................... 89 8.4.1. UNTERSCHEIDUNG VON STEUERNDEN, STRATEGISCHEN UND OPERATIVEN MEETINGS .................................................................. 90 8.4.2. GOOD ENOUGH TO TRY ............................................................... 91 8.4.3. ELEMENTE DER AGILEN ORGANISATION ............................................ 92 8.4.4. ARBEIT AN DER ORGANISATIONSKULTUR: UMGANG MIT DIGITALEN MEETING-FORMATEN .................................................................... 92 8.4.5. LERNEN VON SOZIALEN BEWEGUNGEN - KOLLEKTIVE REFLEXION UND REGELN IN DER ORGANISATION ............................................... 93 FUEHRUNGSWERKZEUG: CHECKLISTE DER SECHS GRUNDSAETZE/FRAGEN FUER DIE GESTALTUNG ORGANISATIONALER REGELN ............................. 95 9. RESUEMEE: EMPFEHLUNGEN UND TIPPS FUER MITARBEITERINNEN UND FUEHRUNGSKRAEFTE .................................................................................................. 96 9.1. EMPFEHLUNGEN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE BEI TEILWEISEM HOMEOFFICE ............. 97 9.2. EMPFEHLUNGEN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE BEI AUSSCHLIESSLICHEM HOMEOFFICE ... 99 9.3. EMPFEHLUNGEN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE UND MITARBEITERINNEN BEI TEILWEISEM HOMEOFFICE ........................................................................... 101 9.4. EMPFEHLUNGEN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE UND MITARBEITER BEI AUSSCHLIESSLICHEM HOMEOFFICE ................................................................. 102 DANKSAGUNG .............................................................................................................. 105 LITERATUR .................................................................................................................... 107 SIMSA/PATAK, LEADERSHIP & HOMEOFFICE, LINDE VII
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