Verfügbarkeit: Controlling

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Bibliographische Detailangaben
Titel:	Controlling Begriff, Elemente, Methoden und Schnittstellen
Von:	von Professor Dr. Mathias Graumann
Person:	Graumann, Mathias 1963- Verfasser aut
Hauptverfasser:	Graumann, Mathias 1963- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Herne NWB Verlag GmbH & Co. KG 2022
Ausgabe:	6., überarbeitete Auflage
Schriftenreihe:	NWB Studium Betriebswirtschaft NWB Studium Lehrbuch
Schlagworte:	Controlling Lehrbuch
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Beschreibung:	XXXIII, 922 Seiten Diagramme 24 cm x 16.8 cm Enthält: Online-Ressource
ISBN:	9783482652233

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adam_text	VORWORT ZUR 6. AUFLAGE V INHALTSVERZEICHNIS VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXIX I. GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS 1 1. CONTROLLING UND PLANUNGSBEGRIFF 1 2. GESCHICHTE DES CONTROLLINGS 7 3. AUFGABEN DES CONTROLLINGS 11 4. SYSTEM, ELEMENTE UND EBENEN DES CONTROLLINGS 17 5. ORGANISATORISCHE EINBETTUNG DES CONTROLLINGS 23 6. ENTWICKLUNGSSTUFEN DES CONTROLLINGS 28 7. LITERATURHINWEISE 29 II. STRATEGISCHE PLANUNG UND STRATEGISCHES CONTROLLING 31 1. BEGRIFF, ERKENNTNISOBJEKTE UND PROZESSE DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG 31 2. LEITBILD UND NACHHALTIGKEIT 38 2.1 LEITBILD 38 2.2 NACHHALTIGKEIT 51 3. ANALYSE DER STRATEGISCH RELEVANTEN RAHMENBEDINGUNGEN 67 3.1 SZENARIO-ANALYSE 67 3.2 PEST-ANALYSE UND YYFIVE FORCES-MODELL " 81 3.3 SWOT-ANALYSE UND WERTKETTEN-MODELL 97 3.4 SWOT-INTERAKTIONSMATRIX 117 4. ABLEITUNG UNTERNEHMENSBEZOGENER WACHSTUMSSTRATEGIEN 121 4.1 GAP-ANALYSE 121 4.2 ANSOFF-MATRIX (PRODUKT-MARKT-PORTFOLIO) 123 4.3 RESSOURCEN BZW. KOMPETENZORIENTIERTE ANSAETZE 132 4.4 GREINER-MODELL DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG IM WACHSTUM (WACHSTUMSKRISEN-MODELL) 135 5. PLANUNG UND KONTROLLE AUF BASIS VON PRODUKTEN UND STRATEGISCHEN GESCHAEFTSFELDERN 140 5.1 BEGRIFF DER STRATEGISCHEN GESCHAEFTSFELDER 140 5.2 PRODUKTLEBENSZYKLUS-PLANUNG UND -CONTROLLING 141 5.3 ERFAHRUNGSKURVEN-THEORIE 157 5.4 PORTFOLIO-PLANUNG UND -CONTROLLING 164 5.5 SEGMENTBERICHTERSTATTUNG ALS INSTRUMENT DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 182 6. STRATEGISCHE WAHL UND STRATEGISCHE UMSETZUNG 200 6.1 ABLEITUNG VON NORMSTRATEGIEN NACH PORTER 200 6.2 STRATEGIEN IN GESAETTIGTEN MAERKTEN 211 7. BALANCED SCORECARD ALS INTEGRIERENDES INSTRUMENT DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS 223 7.1 ZIELSTELLUNG UND AUFBAU DER BALANCED SCORECARD 223 7.2 ENTWICKLUNG DER BALANCED SCORECARD 225 7.2.1 ABLEITUNG VON STRATEGISCHEN ZIELEN AUS DEM UNTERNEHMENSLEITBILD 225 7.2.2 IDENTIFIZIERUNG DER ZIELVERKNUEPFUNGEN UND URSACHE-WIRKUNGS-BEZIEHUNGEN 228 7.2.3 DARSTELLUNG UND OPERATIONALISIERUNG DER ANALYSEPERSPEKTIVEN 232 7.2.4 DEFINITION VON MESSGROESSEN UND ZIELWERTEN 236 7.2.5 MASSNAHMENPLANUNG UND FORTSCHRITTSKONTROLLE 239 7.3 ORGANISATORISCHE UMSETZUNG DER BALANCED SCORECARD 241 7.4 BALANCED SCORECARD UND RISIKOMANAGEMENTSYSTEM 245 7.5 BALANCED SCORECARD UND YYVALUE REPORTING" 248 8. LITERATURHINWEISE 251 III. JAHRESABSCHLUSSGESTUETZTES CONTROLLING 259 1. RECHNUNGSWESEN ALS DATENGRUNDLAGE DES CONTROLLINGS 259 2. CONTROLLINGRELEVANTE TENDENZEN IM EXTERNEN RECHNUNGSWESEN 265 2.1 UEBERGANG ZU INTERNATIONALEN RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSAETZEN 265 2.2 YYBASEL IL " -PROBLEMATIK 269 2.3 RATING ALS HANDLUNGSFELD DES CONTROLLINGS 275 3. JAHRESABSCHLUSSANALYSE 282 3.1 BEGRIFF UND BESTANDTEILE DER JAHRESABSCHLUSSANALYSE 282 3.2 GESETZLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DER JAHRESABSCHLUSSANALYSE 285 4. JAHRESABSCHLUSSPOLITIK 289 4.1 ZIELE UND MASSNAHMEN DER JAHRESABSCHLUSSPOLITIK 289 4.2 DOTIERUNG STILLER RUECKLAGEN ALS ZIEL DER JAHRESABSCHLUSSPOLITIK 292 4.3 THEORIE DER NORMBILANZIERUNG 297 5. ANALYSE DES ANHANGS UND ERSTELLUNG DER STRUKTURBILANZ ALS GRUNDLAGE DES JAHRESABSCHLUSSGESTUETZTEN CONTROLLINGS 302 5.1 ANALYSE DER ANGABEN IM ANHANG 302 5.2 ERSTELLUNG DER STRUKTURBILANZ 306 6. KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME ALS CONTROLLINGINSTRUMENTE 309 7. KENNZAHLENGESTUETZTE ANALYSE DER VERMOEGENS-, FINANZ UND ERFOLGSLAGE 317 7.1 ANALYSE DER VERMOEGENSLAGE 318 7.1.1 ANALYSE DER VERMOEGENSSTRUKTUR 319 7.1.2 ANALYSE DES VERMOEGENSUMSCHLAGS 322 7.1.3 ANALYSE DER INVESTITIONS UND WACHSTUMSPOLITIK 325 7.1.4 ZUSAMMENFASSUNG UND FALLBEISPIEL 331 7.2 ANALYSE DER FINANZLAGE 339 7.2.1 BEGRIFF DER FINANZLAGE 339 7.2.2 ERMITTLUNG DES WIRTSCHAFTLICHEN EIGENKAPITALS 342 7.2.3 ANALYSE DER VERTIKALEN KAPITALSTRUKTUR 343 7.2.4 ANALYSE DER HORIZONTALEN KAPITALSTRUKTUR 351 7.2.5 ANALYSE DER (STATISCHEN) LIQUIDITAET 353 7.2.6 ZUSAMMENFASSUNG UND FALLBEISPIEL 355 7.3 ANALYSE DER ERFOLGSLAGE 360 7.3.1 ANALYSE DER RENTABILITAETEN (EINSCHLIESSLICH ROI-KENNZAHLENSYSTEM) 361 7.3.2 ERFOLGSSPALTUNG (ANALYSE DER ERFOLGSQUELLEN) 367 7.3.3 ANALYSE DES ORDENTLICHEN BETRIEBSERFOLGS (ERTRAGS-AUFWANDS-ANALYSE) 373 7.3.4 ZUSAMMENFASSUNG UND FALLBEISPIEL 377 7.4 ANALYSE DER ANGABEN IM LAGEBERICHT SOWIE DER SEGMENTBERICHTERSTATTUNG 382 8. JAHRESABSCHLUSSPLANUNG 390 9. LITERATURHINWEISE 400 IV. KOSTEN UND LEISTUNGSCONTROLLING 409 1. ERKENNTNISZIELE DES KOSTEN UND LEISTUNGSCONTROLLINGS 409 2. CONTROLLINGRELEVANTE DEFIZITE DER TRADITIONELLEN KOSTENRECHNUNGSSYSTEME 412 3. CONTROLLING MITTELS VERFAHREN DER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 427 3.1 SYSTEME DER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 427 3.2 EINSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 430 3.2.1 GRUNDMODELL 430 3.2.2 PRODUKT UND SORTIMENTSCONTROLLING 433 3.2.3 AUSLASTUNGSCONTROLLING (BREAK-EVEN-ANALYSE, SENSITIVITAETSANALYSE) 454 3.2.4 INVESTITIONSCONTROLLING (KRITISCHE WERTE-METHODE, STATISCHE INVESTITIONSRECHNUNG) 460 3.3 MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 466 3.3.1 CONTROLLING BETRIEBLICHER TEILBEREICHE 466 3.3.2 WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG AUF BASIS VON SEGMENTEN 472 3.4 GESTALTUNGSOPTIONEN DES FIXKOSTENMANAGEMENTS 479 4. CONTROLLING DES LEISTUNGSDESIGNS 483 4.1 WERTANALYSE 483 4.1.1 ZIELE UND GRUNDPRINZIPIEN DER WERTANALYSE 483 4.1.2 ABLAUFSCHRITTE DER WERTANALYSE 485 4.1.3 NOTWENDIGE RAHMENBEDINGUNGEN UND KRITISCHE WUERDIGUNG 499 4.1.4 ABGRENZUNG DER WERTANALYSE ZUR OVERHEAD VALUE-ANALYSE (OVA) 500 4.2 ZIELKOSTENRECHNUNG 501 4.2.1 ZIELE UND GRUNDPRINZIPIEN DER ZIELKOSTENRECHNUNG 501 4.2.2 ABLAUFSCHRITTE DER ZIELKOSTENRECHNUNG 504 4.2.3 KONSEQUENZEN UND WEITERGEHENDE ANALYSEINSTRUMENTE 514 5. CONTROLLING DES LEISTUNGSERSTELLUNGSPROZESSES 516 5.1 ZERO-BASED BUDGETING (ZBB) 516 5.1.1 BUDGETIERUNG UND BUDGETIERUNGSPROZESS 516 5.1.2 ABLAUFSCHRITTE DES ZBB 518 5.1.3 NOTWENDIGE RAHMENBEDINGUNGEN UND KRITISCHE WUERDIGUNG 526 5.2 PROZESSKOSTENRECHNUNG 529 5.2.1 ZIELE UND GRUNDPRINZIPIEN DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 529 5.2.2 ABLAUFSCHRITTE DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 535 5.2.3 TOP-DOWN- VERSUS BOTTOM-UP-VERFAHREN DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 543 5.2.4 ABGRENZUNG DER PROZESSKOSTENRECHNUNG ZU HERKOEMMLICHEN KOSTENRECHNUNGSVERFAHREN 562 5.2.5 KONSEQUENZEN DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 573 6. LITERATURHINWEISE 579 V. ZAHLUNGSSTROMORIENTIERTES CONTROLLING 587 1. ERKENNTNISZIELE DES ZAHLUNGSSTROMORIENTIERTEN CONTROLLINGS 587 2. INVESTITIONSCONTROLLING 590 2.1 INVESTITIONSBEGRIFF 590 2.2 UEBERBLICK UEBER DIE VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG 593 2.3 ZAHLUNGSSTROMORIENTIERTE (DYNAMISCHE) VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG 596 2.3.1 KAPITALWERTMETHODE UND VERWANDTE METHODEN 597 2.3.2 ANNUITAETENMETHODE UND VERWANDTE METHODEN 603 2.3.3 INTERNE ZINSFUSS-METHODE 604 2.3.4 BALDWIN-ZINSFUSS-METHODE 607 2.4 RISIKOORIENTIERTE VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG 608 2.4.1 BEGRIFF DER UNSICHERHEIT UND PRAKTIKERREGELN FUER DEREN BERUECKSICHTIGUNG 608 2.4.2 SENSITIVITAETSANALYSE 609 2.4.3 RISIKOANALYSE NACH HERTZ 613 2.5 VON DER INVESTITIONSRECHNUNG ZUM INVESTITIONSCONTROLLING 618 3. KURZFRISTIGE FINANZ-UND LIQUIDITAETSPLANUNG 624 3.1 AUFGABEN, FORMEN UND ZIELE DER KURZFRISTIGEN FINANZ UND LIQUIDITAETSPLANUNG 624 3.2 ERMITTLUNG DES KAPITALBEDARFS 624 3.2.1 EINFLUSSGROESSEN DES KAPITALBEDARFS 624 3.2.2 ERMITTLUNG DES KAPITALBEDARFS FUER DAS ANLAGEVERMOEGEN 625 3.2.2.1 INVESTITIONSBUDGETIERUNG 625 3.2.2.2 FINANZIERUNG DURCH ABSCHREIBUNGEN 628 3.2.2.3 FINANZIERUNG DER SUBSTANZERHALTUNG 633 3.2.3 ERMITTLUNG DES KAPITALBEDARFS FUER DAS UMLAUFVERMOEGEN 636 3.3 KURZFRISTIGER FINANZPLAN 638 3.3.1 AUFSTELLUNG UND ANALYSE DES KURZFRISTIGEN FINANZPLANS 638 3.3.2 BEDEUTUNG DES FINANZPLANS FUER DIE INSOLVENZPRAEVENTION 649 3.4 VON DER FINANZPLANUNG ZUM FINANZMANAGEMENT 653 4. CASHFLOW-BEGRIFF UND CASHFLOW-KENNZAHLEN 661 4.1 CASHFLOW-BEGRIFF 661 4.2 CASHFLOW-KENNZAHLEN 666 5. BEWEGUNGSBILANZ UND KAPITALFLUSSRECHNUNG 670 5.1 BEWEGUNGSBILANZ 670 5.2 KAPITALFLUSSRECHNUNG 677 5.2.1 RECHTSGRUNDLAGEN 677 5.2.2 ERKENNTNISZIELE UND ANALYSEMOEGLICHKEITEN 683 5.2.3 ERSTELLUNG DER KAPITALFLUSSRECHNUNG 687 5.2.4 INTERPRETATION DER KAPITALFLUSSRECHNUNG 694 6. LITERATURHINWEISE 699 VI. SCHNITTSTELLEN DES CONTROLLINGS 709 1. CORPORATE GOVERNANCE 709 1.1 CORPORATE GOVERNANCE-BEGRIFF 709 1.2 DEUTSCHER CORPORATE GOVERNANCE KODEX (DCGK) 710 1.2.1 ZIELSETZUNG UND AUFBAU 710 1.2.2 RICHTLINIEN ORDNUNGSMAESSIGEN VORSTANDSHANDELNS 715 1.2.3 AKZEPTANZ UND WEITERENTWICKLUNG 725 1.3 ERGAENZENDE WISSENSCHAFTLICHE KONSTRUKTE UND KODIZES 733 1.3.1 GRUNDSAETZE ORDNUNGSMAESSIGER UNTERNEHMENSLEITUNG (GOU) 733 1.3.2 GERMAN CODE OF CORPORATE GOVERNANCE 737 1.3.3 DVFA-SCORECARD FOR CORPORATE GOVERNANCE 747 1.4 ORDNUNGSMAESSIGKEIT DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 750 1.4.1 RECHTSGRUNDLAGEN 750 1.4.2 CONTROLLING ALS ELEMENT ORDNUNGSMAESSIGER GESCHAEFTSFUEHRUNG 758 2. COMPLIANCE 762 2.1 BEGRIFF UND ZIELSETZUNG 762 2.2 ANTI FRAUD-MANAGEMENT 763 2.3 COMPLIANCE MANAGEMENT-SYSTEM 775 3. RISIKOMANAGEMENTSYSTEM 793 3.1 GESETZLICHE GRUNDLAGEN 793 3.2 RISIKOBEGRIFF 795 3.3 RISIKOORIENTIERTER PRUEFUNGSANSATZ 796 3.4 AUFBAUORGANISATION DES RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS 804 3.4.1 GRUNDLAGEN 804 3.4.2 FRUEHWARNSYSTEM 806 3.4.2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 806 3.4.2.2 FESTLEGUNG DER BEOBACHTUNGSBEREICHE 809 3.4.2.3 BESTIMMUNG DER FRUEHWARNINDIKATOREN 812 3.4.2.4 FESTLEGUNG DER SOLLWERTE UND TOLERANZGRENZEN JE FRUEHWARNINDIKATOR 814 3.4.2.5 FESTLEGUNG DER INFORMATIONSVERARBEITUNG 815 3.4.3 INTERNES UEBERWACHUNGSSYSTEM 817 3.4.3.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 817 3.43.2 AUFBAUORGANISATION 818 3.4.33 ABLAUFORGANISATION 827 3.5 ABLAUFORGANISATION DES RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS 832 3.5.1 GRUNDLAGEN 832 3.5.2 RISIKOIDENTIFIKATION 835 3.5.3 RISIKOBEWERTUNG 840 3.5.4 RISIKOSTEUERUNG (RISIKOBEWAELTIGUNG) 846 3.5.5 RISIKOREPORTING, -DOKUMENTATION UND -KONTROLLE 852 3.5.6 PRUEFUNGSNORMEN FUER DAS RISIKOMANAGEMENTSYSTEM 861 4. WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG (SHAREHOLDER VALUE MANAGEMENT) 869 4.1 BEGRIFF UND ZIELSTELLUNG DER WERTORIENTIERTEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 869 4.2 KONZEPTE DER WERTORIENTIERTEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 872 4.2.1 GRUNDPRINZIPIEN 872 4.2.2 DISCOUNTED CASHFLOW (DCF) 873 4.2.2.1 WACC-ANSATZ 876 4.2.2.2 APV-ANSATZ 880 4.2.23 NETTOVERFAHREN (EQUITY-ANSATZ) 882 4.2.3 CASHFLOW RETURN ON INVESTMENT (CFROI) 884 4.2.4 ECONOMIC VALUE ADDED (EVA) 889 4.2.5 ZUSAMMENFASSENDE WUERDIGUNG DER KONZEPTE 895 5. LITERATURHINWEISE 896 STICHWORTVERZEICHNIS 915
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