Availability: Implementierung der Innovativen Öffentlichen Beschaffung

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Title:	Implementierung der Innovativen Öffentlichen Beschaffung Konzeption, Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen
From:	Markus Schaupp
Person:	Schaupp, Markus Verfasser aut
Main Author:	Schaupp, Markus (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	Wiesbaden, Germany Springer Gabler [2022] 2022
Series:	Supply Chain Management Research
Subjects:	Öffentliche Beschaffung Innovation Neues Steuerungsmodell Electronic Commerce Beschaffungspolitik Öffentlicher Auftrag Innovationsmanagement Deutschland öffentliche Beschaffung strategische Beschaffung Implementierung von Beschaffungsstrategien New Public Management Erfolgsfaktorenforschung Kontingenztheorie / Strategic-Fit-Ansatz Strukturgleichungsmodell Smart-PLS innovative öffentliche Beschaffung innovativer Beschaffungsprozess Hochschulschrift
Online Access:	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=8707005c86f340efb3abe961d49e4ba3&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033680472&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
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Physical Description:	XXVII, 633 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 856 g
ISBN:	9783658374471 3658374470
ISSN:	2627-292X

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT GELEITWORT ............................................................................................................................ V VORWORT ............................................................................................................................... VI INHALTSUEBERSICHT ............................................................................................................... VIII INHALTSVERZEICHNIS ............................................................................................................. IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS ................................................................................................... XIV TABELLENVERZEICHNIS ........................................................................................................ XIX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ............................................................................................... XXIV 1 EINFUEHRUNG ........................................................................................................................ 1 2 GRUNDLAGEN UND FORSCHUNGSSTAND DER IOEB ................................................................ 38 3 GRUNDLAGEN DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG ............................................................... 113 4 ENTWICKLUNG EINES ANSATZES DER LOEB-LMPLEMENTIERUNG ........................................... 193 5 STRUKTURGLEICHUNGSMODELLIERUNG DES LOEB-LMPLEMENTIERUNGSANSATZES ................ 269 6 DATENERHEBUNG UND ANALYSE DES LOEB-STRUKTURGLEICHUNGSMODELLS ........................ 318 7 SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK ............................................................................. 445 ANHANG ............................................................................................................................. 472 LITERATURVERZEICHNIS ........................................................................................................ 572 INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT ............................................................................................................................ V VORWORT ............................................................................................................................... VI INHALTSUEBERSICHT ............................................................................................................... VIII INHALTSVERZEICHNIS .............................................................................................................. IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS ................................................................................................... XIV TABELLENVERZEICHNIS ........................................................................................................ XIX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ................................................................................................ XXIV 1 EINFUEHRUNG ........................................................................................................................ 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG UND MOTIVATION DER UNTERSUCHUNG ..................................................... 1 1.2 RELEVANZ UND ENTWICKLUNG DER IOEB IN PRAXIS UND FORSCHUNG ..................................... 9 1.2.1 POTENZIAL DER IOEB IN BEZUG AUF DIE INNOVATIONSFOERDERUNG / -POLITIK ..................... 9 1.2.2 GESAMTPOTENZIAL DER IOEB .................................................................................. 16 1.2.3 POLITISCHE MASSNAHMEN ZUR UMSETZUNG DER IOEB .............................................. 20 1.2.4 BEDEUTUNG DER IOEB ALS FORSCHUNGSTHEMA ....................................................... 23 1.3 ZIELSETZUNG UND EINORDNUNG DER UNTERSUCHUNG ........................................................ 24 1.3.1 FORSCHUNGSFRAGEN ............................................................................................. 24 1.3.2 EINORDNUNG DES FORSCHUNGSOBJEKTS IN DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN FORSCHUNGSDISZIPLINEN - FORSCHUNGSLANDKARTE ................................................ 28 1.4 KONZEPTION DER UNTERSUCHUNG .................................................................................... 30 1.4.1 GEWAEHLTES UNTERSUCHUNGSDESIGN ..................................................................... 31 1.4.2 METHODIK NACH FORSCHUNGSFRAGEN - FORSCHUNGSPLAN ...................................... 33 1.4.3 STRUKTUR DER UNTERSUCHUNG ................................................................................ 34 2 GRUNDLAGEN UND FORSCHUNGSSTAND DER IOEB ................................................................ 38 2.1 TERMINOLOGISCHE GRUNDLAGEN UND ABGELEITETER ANFANGSVERDACHT ............................. 38 2.1.1 DEFINITION YYINNOVATION ....................................................................................... 38 2.1.2 DEFINITION YYOEFFENTLICHE BESCHAFFUNG ................................................................ 45 2.1.3 DEFINITION YYINNOVATIVE OEFFENTLICHE BESCHAFFUNG ............................................... 54 2.1.4 POTENZIELLE URSACHEN DES IMPLEMENTIERUNGSDEFIZITS - ANFANGSVERDACHT ....... 64 2.2 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN UND BEZUGSRAHMEN ..................................................... 65 2.2.1 GRUNDSAETZE DER BEZUGSRAHMEN-ENTWICKLUNG .................................................. 65 2.2.2 AUSGANGSBEZUGSRAHMEN DER OEFFENTLICHEN BESCHAFFUNG ................................... 66 2.2.3 ABGELEITETER BEZUGSRAHMEN DER IOEB ................................................................ 74 2.3 AKTUELLER STAND DER FORSCHUNG - LITERATURANALYSE ..................................................... 82 2.3.1 INHALTSBEREICH UND LITERATURRECHERCHE .............................................................. 82 X INHALTSVERZEICHNIS 2.3.2 DETAILANALYSE UND ERGEBNISINTERPRETATION ........................................................ 89 2.3.2.1 DESKRIPTIVE ERGEBNISSE DER LITERATURANALYSE ........................................ 90 2.3.2.2 ABGELEITETE FORSCHUNGSSCHWERPUNKTE UND -LUECKEN ............................. 100 2.4 ZWISCHENERGEBNIS: AUSWAHL DER LOEB-LMPLEMENTIERUNG ALS ANALYSERAHMEN ......... 108 3 GRUNDLAGEN DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG ............................................................... 113 3.1 TERMINOLOGISCHE GRUNDLAGEN ................................................................................... 114 3.1.1 DEFINITION YYSTRATEGIE ....................................................................................... 114 3.1.2 DEFINITION YYIMPLEMENTIERUNG ........................................................................... 116 3.1.3 DEFINITION YYSTRATEGIEIMPLEMENTIERUNG ............................................................ 117 3.2 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN ...................................................................................... 122 3.2.1 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG UND STRATEGISCHES MANAGEMENT ........................... 122 3.2.1.1 FORSCHUNGSBEREICHE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS ...................... 122 3.2.1.2 DERSTRATEGISCHE MANAGEMENTPROZESS ............................................... 124 3.2.1.3 ERFOLGSDETERMINANTEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTPROZESSES .... 127 3.2.1.4 IMPLIKATIONEN FUER DIE IMPLEMENTIERUNG DER IOEB .................................. 130 3.2.2 MANAGEMENTBEZOGENE ASPEKTE DER IMPLEMENTIERUNGSFORSCHUNG .............. 132 3.2.2.1 IMPLEMENTIERUNGSZIELE UND -ERFOLG ..................................................... 134 3.2.2.2 PROZESS DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG .............................................. 140 3.2.2.3 IMPLIKATIONEN FUER DAS MANAGEMENT OEFFENTLICHER BESCHAFFUNGSSTELLEN 142 3.2.3 AUFGABENBEREICHE DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG .......................................... 143 3.2.3.1 IMPLEMENTIERUNGSPLANUNG: UMSETZUNG DER IMPLEMENTIERUNG DURCH DETAILLIERUNG UND OPERATIONALISIERUNG ................................................ 144 3.2.3.2 IMPLEMENTIERUNGSREALISATION: DURCHSETZUNG DER IMPLEMENTIERUNG DURCH KOMMUNIKATION UND FUEHRUNG ............................................................. 146 3.2.3.3 IMPLEMENTIERUNGSREALISATION: UMSETZUNG DER IMPLEMENTIERUNG DURCH GESTALTUNG ORGANISATIONALER VARIABLEN ............................................... 150 3.2.3.4 IMPLEMENTIERUNGSKONTROLLE: UEBERPRUEFUNG DER ZIELERREICHUNG ........... 156 3.2.3.5 IMPLIKATIONEN FUER EINEN IMPLEMENTIERUNGSPROZESS DER IOEB ............. 157 3.3 THEORETISCHE FUNDIERUNG ......................................................................................... 159 3.3.1 NOTWENDIGKEIT EINER THEORETISCHEN FUNDIERUNG UND AUSWAHL DER KONTINGENZTHEORIE ALS THEORETISCHEN ERKLAERUNGSANSATZ .................................. 159 3.3.2 GRUNDLAGEN DES KONTINGENZTHEORETISCHEN ANSATZES ...................................... 161 3.3.3 STRATEGIE ALS KONTINGENZFAKTOR - DER STRATEGIC-FIT-ANSATZ ............................. 165 3.4 KONTEXTSPEZIFISCHE ASPEKTE ..................................................................................... 169 3.4.1 STRATEGIE UND IMPLEMENTIERUNG IM KONTEXT DES (NEW) PUBLIC MANAGEMENTS 169 3.4.2 STRATEGIE UND IMPLEMENTIERUNG IM KONTEXT DES BESCHAFFUNGSMANAGEMENTS 174 3.4.3 STRATEGIE UND IMPLEMENTIERUNG IM KONTEXT DES INNOVATIONSMANAGEMENTS .. 180 3.5 ZWISCHENERGEBNIS: ABLEITUNG EINES SPEZIFISCHEN LOEB-LMPLEMENTIERUNGSANSATZES 185 INHALTSVERZEICHNIS XI 4 ENTWICKLUNG EINES ANSATZES DER LOEB-LMPLEMENTIERUNG .......................................... 193 4.1 ANSATZPUNKTE UND ERFOLGSGROESSEN DER LOEB-LMPLEMENTIERUNG ................................... 193 4.1.1 ANSATZPUNKTE DER LOEB-LMPLEMENTIERUNG ......................................................... 194 4.1.1.1 ANSATZPUNKTE AUF DER POLITISCHEN EBENE ............................................ 196 4.1.1.2 ANSATZPUNKTE AUF DER ANBIETEREBENE ................................................ 201 4.1.1.3 ANSATZPUNKTE AUF BESCHAFFUNGSSTELLENEBENE ................................... 203 4.1.1.4 DISKUSSION DER ERGEBNISSE ............................................................... 235 4.1.2 ERFOLGSGROESSEN DER LOEB-LMPLEMENTIERUNG ...................................................... 238 4.1.3 WEITERE EINFLUSSFAKTOREN BZW. KONTEXTVARIABLEN DER LOEB-LMPLEMENTIERUNG.. 239 4.2 AGGREGATION DER ANSATZPUNKTE ZU EINEM FAKTOR UND PROZESSORIENTIERTEN IOEB IMPLEMENTIERUNGSANSATZ ................................................................................... 241 4.2.1 PROZESSSEITIGE FUNDIERUNG ............................................................................. 242 4.2.2 FAKTORSEITIGE FUNDIERUNG ................................................................................ 243 4.2.3 ABGELEITETER LOEB-LMPLEMENTIERUNGSANSATZ .................................................... 248 4.2.3.1 VARIABLEN DER LOEB-LMPLEMENTIERUNG .................................................. 250 4.2.3.2 HYPOTHETISIERTE WIRKUNGSBEZIEHUNGEN DER LOEB-LMPLEMENTIERUNG .... 258 4.2.3.3 ROLLE DES/DER MANAGERS/-IN IM ZUGE DER LOEB-LMPLEMENTIERUNG ........263 4.3 ZWISCHENERGEBNIS: KAUSALMODELL DER LOEB-LMPLEMENTIERUNG - HYPOTHESENSYSTEM 265 5 STRUKTURGLEICHUNGSMODELLIERUNG DES LOEB-LMPLEMENTIERUNGSANSATZES ............... 269 5.1 METHODISCHE GRUNDLAGEN DER STRUKTURGLEICHUNGSMODELLIERUNG .............................. 271 5.1.1 GRUNDSAETZLICHER AUFBAU EINES STRUKTURGLEICHUNGSMODELLS ............................ 271 5.1.2 KONZEPTION DER MESSMODELLE ........................................................................ 272 5.2 VORGEHEN ZUR ENTWICKLUNG EINES STRUKTURGLEICHUNGSMODELLS ................................. 276 5.2.1 GRUNDSAETZE DER VORGEHENSAUSWAHL .............................................................. 276 5.2.2 GEWAEHLTES VORGEHEN ...................................................................................... 283 5.3 KONSTRUKT-KONZEPTUALISIERUNG .................................................................................. 285 5.3.1 DEFINITION DER OBJEKTEBENE ............................................................................. 285 5.3.2 DEFINITION DER ATTRIBUTEBENE ........................................................................... 286 5.3.3 DEFINITION DER SUBJEKTEBENE ...........................................................................287 5.3.4 ZUSAMMENFASSUNG ......................................................................................... 288 5.4 KONSTRUKT-OPERATIONALISIERUNG .................................................................................. 289 5.4.1 FINALE FESTLEGUNG DER MESSKONZEPTION .......................................................... 289 5.4.2 BESTIMMUNG DER MESSVORSCHRIFT .................................................................... 290 5.4.2.1 METHODISCHE GRUNDLAGEN ................................................................... 290 5.4.2.2 ANWENDUNG ......................................................................................... 294 5.5 VALIDIERUNG DES KONSTRUKTINHALTS .............................................................................. 300 5.6 ZWISCHENERGEBNIS: STRUKTURGLEICHUNGSMODELL DER LOEB-LMPLEMENTIERUNG ............... 308 XII INHALTSVERZEICHNIS 6 DATENERHEBUNG UND ANALYSE DES IOEB-STRUKTURGLEICHUNGSMODELLS ......................... 318 6.1 DATENERHEBUNG ........................................................................................................ 319 6.1.1 FESTLEGUNG DES ERHEBUNGSDESIGNS ................................................................ 320 6.1.2 VORBEREITUNG DER DATENERHEBUNG ................................................................... 321 6.1.2.1 STICHPROBENZIEHUNG UND GENERIERUNG DES UMFRAGEVERTEILERS ......... 321 6.1.2.2 KONSTRUKTION DES FRAGEBOGENS .......................................................... 324 6.1.3 DURCHFUEHRUNG DER DATENERHEBUNG .................................................................. 327 6.2 STRUKTURGLEICHUNGSANALYSE ........................................................................................... 331 6.2.1 VORBEREITUNG DER ANALYSE ............................................................................... 332 6.2.1.1 AUFBEREITUNG DER DATEN ...................................................................... 332 6.2.1.2 CHARAKTERISIERUNG UND REPRAESENTATIVITAET DER ANALYSESTICHPROBE ..... 335 6.2.1.3 BESTIMMUNG DER MINDESTSTICHPROBENGROESSE ....................................... 339 6.2.1.4 PRUEFUNG AUF NORMALVERTEILUNG ............................................................. 340 6.2.1.5 BEWERTUNG VON UMFRAGEFEHLERN .......................................................... 341 6.2.1.6 FESTLEGUNG DER ANALYSEPARAMETER ..................................................... 348 6.2.2 GUETEPRUEFUNG DER MESSMODELLE ....................................................................... 349 6.2.2.1 REFLEKTIVES MESSMODELL ...................................................................... 350 6.2.2.2 FORMATIVE MESSMODELLE ..................................................................... 357 6.2.2.3 FAZIT UND IMPLIKATIONEN ....................................................................... 364 6.2.3 EVALUATION DES STRUKTURMODELLS ...................................................................... 365 6.2.4 WEITERFUEHRENDE ANALYSEN UND INTERAKTIONSEFFEKTE ......................................... 371 6.2.4.1 ANALYSE VON KONTROLLVARIABLEN ............................................................ 371 6.2.4.2 ANALYSE VON MEDIATIONSEFFEKTEN ......................................................... 375 6.2.4.3 IMPORTANCE-PERFORMANCE-MAP-ANALYSE ............................................. 379 6.2.4.4 ANALYSE VON MODERATIONSEFFEKTEN ...................................................... 383 6.3 MODIFIKATION DES STRUKTURGLEICHUNGSMODELLS ............................................................ 386 6.3.1 METHODISCHE GRUNDLAGEN ZU MESSMODELLEN HOEHERER ORDNUNG ..................... 387 6.3.2 KONZEPTUALISIERUNG UND OPERATIONALISIERUNG DER MESSMODELLE 2. ORDNUNG . 390 6.3.3 STRUKTURGLEICHUNGSANALYSE .............................................................................. 400 6.3.3.1 GUETEBEURTEILUNG DER FORMATIVEN MESSMODELLE 2. ORDNUNG ..............400 6.3.3.2 EVALUATION DES STRUKTURMODELLS ......................................................... 404 6.3.3.3 IMPORTANCE-PERFORMANCE-MAP-ANALYSE AUF DIMENSIONSEBENE ....... 407 6.3.3.4 UEBERPRUEFUNG VON GRUPPENUNTERSCHIEDEN .......................................... 408 6.4 REPLIKATION DER STUDIE ..............................................................................................415 6.4.1 DATENERHEBUNG ............................................................................................... 417 6.4.2 ANALYSESTICHPROBE, DESKRIPTIVE -ERGEBNISSE UND -VORBEREITUNG ..................... 418 INHALTSVERZEICHNIS XIII 6.4.3 STRUKTURGLEICHUNGSANALYSE ..............................................................................422 6.4.3.1 GUETEBEURTEILUNG DER MESSMODELLE ..................................................... 422 6.4 3.2 EVALUATION DES STRUKTURMODELLS .......................................................... 422 6.4.3.3 IMPORTANCE-PERFORMANCE-MAP-ANALYSE AUF KONSTRUKTEBENE ............ 426 6.5 ZWISCHENERGEBNIS: VALIDIERTER LOEB-LMPLEMENTIERUNGSANSATZ ................................. 427 6.5.1 ERGEBNISZUSAMMENFASSUNG UND -INTERPRETATION ............................................427 6.5.2 WEITERE ERKENNTNISSE ..................................................................................... 437 6.5.3 BEWERTUNG DER GUETEKRITERIEN QUANTITATIVER FORSCHUNG ................................... 441 7 SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK .............................................................................445 7.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ZENTRALEN BEFUNDE NACH FORSCHUNGSFRAGEN UND ZIELSTELLUNGEN .....................................................................................................445 7.2 ABLEITUNG VON GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE LEITUNGSEBENE OEFFENTLICHER BESCHAFFUNGSSTELLEN .......................................................................................... 451 7.3 DARSTELLUNG DES BEITRAGS ZUR BESCHAFFUNGSFORSCHUNG UND ZUKUENFTIGER FORSCHUNGSBEDARF ............................................................................................. 462 7.4 KRITISCHE REFLEXION DER ERKENNTNISSE UND LIMITATIONEN ........................................... 467 ANHANG ........................................................................................................................... 472 LITERATURVERZEICHNIS ...................................................................................................... 572
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