Availability: Von guten Absichten zu messbaren Erfolgen

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Title:	Von guten Absichten zu messbaren Erfolgen wirksames Umsetzungsmanagement im Mittelstand
From:	Marc-René Faerber, Hans-Joachim Grabow, Benjamin Niethammer, Erik Strauß
Person:	Faerber, Marc-René 1967- Verfasser aut Grabow, Hans-Joachim Niethammer, Benjamin Strauß, Erik 1982-
Main Authors:	Faerber, Marc-René 1967- (Author), Grabow, Hans-Joachim (Author), Niethammer, Benjamin 1982- (Author), Strauß, Erik 1982- (Author)
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Language:	German
Published:	Frankfurt ; New York Campus Verlag [2024]
Subjects:	Strategisches Management Klein- und Mittelbetrieb Change Management Businessmodell Geschäftsmodell Hoffnung ist keine Strategie Positionierung Strategie strategisches Management Turnaroundmanagement in der Praxis Umsetzung Wert Wertsteigerung 3200: 3200 Management
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adam_text	INHALT VORWORT 7 KAPITEL 1 UMSETZUNGSMANAGEMENT: SCHLUESSELKOMPETENZ IN TRANSFORMATIONEN 11 1.1 UMSETZUNGSKOMPETENZ: EIN MUSS IM ZEITALTER DER UMBRUECHE - UND EIN GROSSER MANGEL 13 1.2 TRANSFORMATIONEN UND IHRE UMSETZUNG: BEGRIFFE, DEFINITIONEN, ERKLAERUNGEN 19 1.3 STRATEGISCHES MANAGEMENT UND UMSETZUNG: PHASEN UND SCHRITTE DER TRANSFORMATION 22 1.4 WAS SIE IN DIESEM BUCH ERWARTET 26 KAPITEL 2 ERFOLGSFAKTOREN DES UMSETZUNGSMANAGEMENTS: DER DREIKLANG STRUKTUREN-MENSCHEN-PERFORMANCE 29 2.1 DIE DREI DIMENSIONEN EINER ERFOLGREICHEN UMSETZUNG: BISHERIGER ERKENNTNISSTAND IN FORSCHUNG UND PRAXIS 30 2.2 VON DREI DIMENSIONEN ZUM DREIKLANG: DAS ZUSAMMENSPIEL STRUKTUREN-MENSCHEN-PERFORMANCE 47 2.3 DAS ZUSAMMENSPIEL ALS ZENTRALES ELEMENT EINES NEUEN ANSATZES: DER DREIKLANG STRUKTUREN-MENSCHEN-PERFORMANCE 55 KAPITEL 3 METHODEN DES UMSETZUNGSMANAGEMENTS: DER DREIKLANG IM LICHTE EXISTIERENDER ANSAETZE 57 3.1 BEKANNTE ANSAETZE DES UMSETZUNGSMANAGEMENTS: VORSTELLUNG UND STRUKTURIERTE WUERDIGUNG 60 3.2 UMSETZUNGSMANAGEMENT MIT DEM DREIKLANG: SYNOPSE UND SCHLUSSFOLGERUNGEN 98 KAPITEL 4 PRAXIS DES UMSETZUNGSMANAGEMENTS: TRANSFORMATIONEN MITHILFE DES DREIKLANGS 103 4.1 ZUR ANWENDUNG DES DREIKLANGS IM UMSETZUNGSMANAGEMENT: KONZEPTE, METHODEN, WERKZEUGE 105 4.2 SONDERFALL LANGFRISTIGE UMSETZUNGSVORHABEN: WIE SIE AUCH DIE ERFOLGSQUOTE KOMPLEXER INITIATIVEN STEIGERN 4.3 FUEHRUNG IM UMSETZUNGSMANAGEMENT: 201 BEDEUTUNG, AUFGABEN, ROLLEN 215 4.4 DIE DIGITALISIERUNG DES DREIKLANGS: WIE SIE DIE WIRKSAMKEIT EINES UMSETZUNGSVORHABENS DURCH NEUE TOOLS UND KI STEIGERN 241 KAPITEL5 DER DREIKLANG IN DER PRAXIS: TIPPS UND TOOLS FUER FUEHRUNGSKRAEFTE MIT UMSETZUNGSVERANTWORTUNG 251 5.1 IHR REMINDER: ZEHN HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 252 5.2 IHRE TOOLBOX: SIEBEN WERKZEUGE 254 SCHLUSSBEMERKUNGEN UND AUSBLICK 267 DANKSAGUNG LITERATUR UEBER DIE AUTOREN 271 272 280
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